包装部工作总结.docx
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包装部工作总结.docx
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包装部工作总结
包装部工作总结
篇一:
包装年关总结
包装车间年关总结
XX年即将终止,咱们将迎来新的一年,在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的和谐配合下,顺利的完成了公司及生产手下达的各项生产相关的指标。
要紧任务指标完成情怳:
1-10月份完成产量xxxxx批次;
其中XX产品XX批次,共XX盒(箱);
其中XX产品XX批次,共XX盒(箱);
其中XX产品XX批次,共XX盒(箱);
其中XX产品XX批次,共XX盒(箱);
员工培训率100%
回忆XX全年的工作,咱们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提要紧做了以下几方面的工作:
1合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间依照生产部的生产打算安排,为了确保生产打算的顺利完成,专门是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的踊跃性,合理调整工作强度、有效利用工作时刻。
通过车间和各班组长的踊跃配合尽力,今年度1-10月车间完成了公司及生产手下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
2严把质量关
车间在生产进程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的熟悉。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生
产工艺要求严格把好质量关,各班组对自己所包装的成品负责,配合查验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入市场,保证了产品质量,降低了生产成品,提高了产品的市场竞争力。
在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了治理提升,增加了专用擦手毛巾和专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育,做到自觉遵守规那么,人人自觉消毒。
更进一步增强了净化间的治理有效地阻止细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为100%。
在新产品的试制和产品的生产进程中,在操作技术都不建全的情形下,车间本着对产品质量和产品销售负责的态度踊跃地配合质管和相关部门反复试探,成功地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的进程中车间将继续不断地试探,提高,慢慢标准适应尔后各类新产品的产生。
3平安生产
包装车间在XX年生产进程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行平安教育、培训、答卷,使员工清楚的熟悉到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的幸免了各类事故的发生。
车间对平安事故做到了齐抓共管。
若是班组显现平安事故必需找缘故,排故障,做到了平安事故“四个只是”的原那么。
并采取了相应的方法,杜绝事件的发生。
通过对班组人员进行操作规程和平安的意识教育,大部份员工都能把平安牢记心中,把事故消灭在发生之前。
通过车间班组细致的工作,车间在今年度的平安生产大体达到了公司对车间的指标和要求。
4学习、提高
车间领导和班组长在部门主管领导的率领下,发扬团结协作的精神,调整好心态,增强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素养和治理水平率领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
5XX年工作打算
XX年就要到了,在即将开始的新的一年的工作,我将继续率领班组员工增强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和班组人员的踊跃性,配合各部门保质保量的完成公司、生产手下达的生产任务和各项指标。
在生产进程中增强加大现场治理的力度做到平安生产,排除隐患。
要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣,平安生产意识不减。
增强质量治理严把质量关,杜绝各类事故的发生。
踊跃配合、完善生产现场条件达到要求,高标准的完成XX年的各项工作。
生产部包装车间郭霞
XX年11月19日
篇二:
产品包装员工作总结
产品包装员工作总结
药品外包装作为药品不可分割的一个组成部份,正愈来愈受到人们的重视和关注,国际发达国家中,各类包装材料和包装方式不断进展转变,药品包装占到了药品价值的30%,在如此的潮流下,我联合也将与明年实施改革,用机械自动化代替传统手工包装,我在兴奋的同时,越觉察得很有必要在那个新老交替的时刻,好好对迄今为止咱们所遵循的工作体系进行总结归纳,扬长避短,为明年的机械大生产做好预备。
一、固守自己的职位职责:
一、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。
二、上岗前按“一样生产区更衣规程”着装穿着,并做好操作前的一切预备工作。
3、严格按职位操作法操作,做到批号、有效期准确,不得有过失。
4、上班时刻,不得串岗、离岗,不得做与本职位无关的事务,不得擅离职位。
五、班前班后,包装前后均应查对品名、规格、批号、有效期等,不得有误。
六、包装进程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外观质量的责任,对分装不合格的小包应予挑出,保证包装合格品。
7、包装进程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任,对不合格的包装材料应挑出,如数量较大应停止生产,并当即向车间主任报告。
八、认真如实填写操作记录,不得随意更改,保证包装合格产品方可入库。
九、生产终止或改换品种时,及时做好清洁卫生和清场工作,并认真填写清场记录。
10、负责本工作区域生产设施,设备的监护、清洁和申请维修。
1一、踊跃提出合理化建议和意见、提高和改良产品质量的责任。
1二、遵守车间和工段制度,遵守劳动纪律,做好本职位工作。
13、完成好上级领导交给的临时工作。
二、熟悉自己的生产程序:
一、打码:
依据批包装指令,操作喷码机。
设定批号、生产日期和有效期、箱号,对小中盒、标签进行打码操作。
要求:
打码前复核所打包材数量、外观质量;打码进程专人复核;打码笔迹正确、清楚,无模糊、打斜、打印不全及漏打现象;并负责包装终止的补码工作。
二、复核:
对内包装的药品进行复核。
要求:
囊泡成型良好,无空泡,泡内无药粉或其他异物,胶囊无瘪囊、烂囊、沙眼等,药片无叠片、残片、缺角、花斑,药板冲切位置适中,热封良好,批号打印正确清楚。
药瓶标签粘贴牢固、位置端正,无误后方可进行外包装。
3、装小盒:
检查说明书、小盒的外观质量及打码情形;将复核后的药板按要求用折好(纵向左右对折笔迹在外)的说明书包住装入小盒。
将盒口封号,整齐的叠放后传送到下工序;袋装药品那么将热塑好的药品按规定数量装入塑料袋中,放入标签,封号袋口后传送到下工序;瓶装的按规定数量放入盒中传送到下工序
4、装箱:
将分好的小盒按规定方向和数量按相同方向放入纸箱内,按包装规定要求数量放满,确认数量后,放入合格证,而且上下各放一块垫板,并负责协助打码人员对每件成品的补码工作。
五、打包:
封好纸箱,按要求操作打包机。
要求打包美观大方,松紧适中,打包带双侧边距相等,且不反打和打破纸箱,打包后码放整齐。
并负责纸箱装箱前的文字复核及批号、有效期等的打印。
篇三:
包装部年关总结
生产部年关总结报告
XX在不知不觉中已悄悄过去,咱们即将迎来新的一年。
回忆XX年工作,生产部在上级领导的大力支持和各部门的紧密配合与部门全部员工的一起尽力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
现对生产部门一年来的工作予以回忆和总结如下:
一、工作业绩
1.生产方面
1).产量:
生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下,各车间团结尽力配合,生产部门力挑重任,共完成产品1867000件。
2.产品质量方面
员工是公司的财富,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司制造出更高的价值;由于咱们是定单式生产模式,定单任务的持续性不稳固和治理人员变更,致使生产线员工极不稳固、这无疑给生产治理带来极大压力,但就在如此的压力推动下,本部门仍是坚决地进行员工岗前岗中培训,常常做思想工作沟通,保证新进员工的顺利进入职位角色,做到大体胜任轮换职位工作,保证咱们的生产任务能顺利完成。
在过去的一年里,生产部门将平安生产纳入日常的治理工作当中,做到随时对各车间员工进行平安知识的教育,并监督检查及时排除各车间存在的平安隐患,保证了生产车间的有序运行,但咱们的工作还做的不够,致使发生了1起人身损害事故。
配合公司踊跃狠抓现场治理工作,车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。
二.存在问题及改善方法
包装部门在过去的一年里尽管做了很多的工作,也取得了必然的成绩,但也还存在较多的问题,要紧有以下几方面:
1).包装方面:
通过对全年工作数据统计和分析,生产部在生产操纵进程中还存在以下几个问题:
i.领料方面,没有依照制定的流程来操作,常常显现物料丢失现象。
退料不及时,造成
包装现场物料的混乱和由此造成的物料浪费。
ii.物料方面,质量没有达到相应的标准,生产中期和生产后期,致使产品大量量的出
现因质量问题返工,造成资源的浪费。
iii.人员流动性大:
由于公司是定单生产模式,生产任务不充分,致使人员流动性比
较大,闲时员工没活做,忙时员工又不够。
针对以上相关问题,XX年,领料、退料和补料要依照咱们规定的流程来操作,不得擅自改动,做到领料员依照定单填写领料单,如定单号、套件号、品名、规格、数量、组别利用等信息而且由部门主管审核,接到仓库通知才能进行领料。
退料员填写单,如定单号、套件号、品名、规格、数量、不良缘故、组别退料等信息,由品管判定确认、部门主管审核、仓库接收签字才能进行退料,。
2)质量治理方面:
从生产进程中时常发觉的一些问题来看,咱们在质量治理上还存在相当大的问题:
①员工质量意识淡薄:
目前部份员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不行有关
②缺乏全员参与质量治理理念:
咱们此刻缺乏的确实是全员参与的质量意识,还存在产品质量是查验出来的,不是生产出来的错误观念,把质量问题都往品管和技术部门推,出了问题没有及时分析缘故和找出解决方式,确先推卸责任。
有时会显现一个真空地带,谁都管谁都不管的局面,而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。
我个人感觉,产品质量假设光靠某个部门,想做到尽善尽美是不可能的,它需要咱们全部员工和各级治理人员的踊跃配合和参与,没有员工的配合和治理人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录操纵:
产品在整个制造进程中,如何完整记录产品进程质量状态显得尤其重要,若是有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。
尽管这方面在慢慢改善,但离咱们质量治理体系所要求的写咱们所做,做咱们所写,记咱们所做的还差较远!
咱们很多工作在做,但问题确一直在出,其实问题就出在细节上。
④没有明确的、统一的产品质量标准:
有的是业务员没有完整转达,明确表达顾客的质量信息要求;有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求;有的是品质部没有具体产品品质判定标准;有的是公司治理人员没有统一的质量标准,你以为是好的,我以为是不行;有的是物料采购没有强调产品质量要求。
这致使生产中常常显现因质量异样的返工浪费。
质量治理工作是要全部员工参与的,因此提高员工的质量意识是新年质量治理的首要工作,生产部将会对增加在这方面的培训教育;对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录操纵,确保对证量壮况的完全把握,以便分析改良;将质量责任落实到位,以增强每员位工的质
量观念。
三、从公司整体方面,有以下几点建议
一、完善公司员工薪资治理,员工治理是车间治理最大的困难,只有合理化、透明化、公平性的薪资治理才能让员工安心工作,才能增强员工踊跃性的同时提高生产产能。
二、随着公司规模的增加、生产中利用的工具设备也愈来愈多,许多工具设备的利用会因一些小的故障修理不妥而造成报废,不但会增加生产本钱而且会阻碍生产进度,因此建议公司招聘一名工具设备保护方面的专业人员。
3、希望尽快落实仓库相关职位人员,因为此刻仓库许多工作因人员不够而很难开展。
4、因公司员工流动量大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强。
长期以往必将阻碍产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面增强树立与培训。
四、XX展望
面对二0一三年,咱们包装部愿以全新的面貌,最饱满的热情去对待每一天,以公司质量方针“完善企业治理、保证产品质量、提高顾客中意、不断持续改良”为工作宗旨,在现有的基础上,踊跃与各部门紧密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,增强生产质量治理,进一步抓好平安生产、现场5S,不断自我提高,为企业的进展尽咱们最大的尽力!
报告:
包装部
XX年1月20日
篇四:
生产包装车间工作总结
关于前期工作总结与打算
回忆这一个多月的工作生活,心情难以安静,我本着学习专研的态度从冲洗酒瓶做起,从初出茅庐什么都不懂可不能,到后来能熟练地操作生产包装车间这一流程,感悟了很多,学到了很多。
现将前期工作小结如下:
生产包装工作看似简单,其实做起来很难,这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业,自检到位,要具有百分百的细心加耐心,才能保证这连续环工作的顺利进行,和不出任何质量事故。
若是在一个细小的工作上稍有失误,就会显现事故,给公司经济信誉上造成阻碍。
因此我坚持从最初的洗酒瓶学起,做起。
不懂的问隔壁的大姐,在工作中勤学多问,认真负责,从不马虎,洗酒瓶全力把瓶子洗干净;接酒时尽可能不晒一滴酒;照瓶时做到认真负责,不显现任何失误;打包装箱时,认真反复检查,贴上标签,迅速装箱。
工作中从不马虎,责任心强。
使得自己业务水平迅速提升,同时在业余时刻了解公司进展情形,专研人力资源治理方式,并能较好的工作治理潜力。
向为公司尽自己微薄之力。
下面我就在工作中看到情形和如何做好下一步工作做个详细地汇报。
在生产包装工作中,人员治理应放在包装工作的首位。
要管好每一个人,第一要从各方面了解他们,再有想要管好他人,组长要从自身做起,以身作那么。
包装的各类知识及职位都要精通,要率领大伙儿一路干,融入到一路。
别感觉他们都会了就能够够撒手不管,离开现场。
第二确实是要观看每一个新员工的工作能力及适应能力,看哪个职位适合他干,就让他要紧学习那个职位,学通后还要各岗全能。
如打包员必需会码拍,否组你如何会检查上序。
还有确实是不管关系好坏,新老员工,要做到公私分明,奖惩公平公布。
因此说只要把人员治理好
了其他工作都好开展。
利用每条生产线上的人员,在最短的时刻内,用最具效率的工作,为公司谋求更大的利益。
第二,标准作业的严格执行。
俗语说:
“没有规矩不成方圆”。
每位员工要严格执行的是:
认真对待自己的生产线,对自己所做的工序负责。
洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗干净;接酒员要讲求准、快、好;照瓶员要认真认真的进行一一检查;打包员将码满一包轮拉到打包区后,严格按打包工艺流程图执行自检,确认码拍,打包标签确认一致无误后打包。
每项工序井然有序的进行。
员工的培训上要花功夫。
由于生产包装人员流动性较大,新人较多,培训压力相对的大。
针对这种情形,应制定相关的计谋,天天在现场边顶岗边培训,下班后再培训公司及车间班组的各类知识。
要让我组所有新员工尽快顶岗,并已向一岗多能进展,坚决不显现任何问题。
使得每位员工尽可能的发挥其全数的潜能。
在以后的工作中我会加倍用心去做,多和其他优秀干部员工学习交流,尽快的提高自己的业务水平和治理水平。
以身作那么,脚踏实地率领大伙儿,让生产包装工作达到一个更高的台阶。
喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛。
展望以后,任重道远,我必然要在列位领导的率领下,发扬优势,改良缺点,为本公司更上一层楼添砖加瓦,奉献出自己的一份力量!
总结人:
XXX
篇五:
XX年包装车间班组长个人工作总结
XX年包装车间班组长个人工作总结
转眼间XX年专门快就过去了,回顾过去的一年,在公司的正确领导和相关部门的紧密配合下,我始终坚持以科学指导,落实科学进展观,以“想干事、会干事、干成事”为目标,认真履行职责,圆满完成各项工作任务。
为了尔后更好地做好生产工作,总结体会,提高工作方式和效率,克服不足。
现将XX年工作完成汇报如下:
一、注重理论学习,不断提高自身素养,尽力提升工作能力。
提高自身素养的基础是学习,提升工作能力的源泉仍是学习。
在去年的一年中,由于工作体会的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的体会,此刻的我工作起来明显会感觉比以往加倍的顺手,其实所谓事倍功半,确实是天天都要尽可能地积存进步,哪怕只是几处“微乎其微”的细节,天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高治理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,尽力提高觉悟,时刻以“科学进展观”思想来凝视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一名合格的治理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司维持高度一致,坚决不移,树立全心全意为生产效劳的思想,牢记“知识确实是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作当中。
在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有专门大的提高。
认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在治理中总结体会,在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织治理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,尽力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,踊跃负责地开展工作。
尽力熟悉各生产课的各项工作。
常常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技术,便于更好的完成各项生产任务,完善增强车间的日常治理制度,并进行不按期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不孤负领导信任,不愧对同事的支持尊重。
俗语说“火车跑的快,全靠车头带”。
在生产时,常常在车间、现场进行检查,发觉问题及时处置,提高工作效率。
设备显现故障时,我除极时抢修外理,放假前,我率领全班组人员认真做好工厂交给的各项工作,清理现场卫生,我都身先士卒,踊跃参加,与员工同甘共苦。
三、强化治理,增强思想教育,不断提高员工思想素养
员工是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情形。
车间每一个月按期组织员工进行学习,教育大伙儿树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大伙儿熟悉到只有通过自己不断的尽力学习进步才能与企业一起进展,从而调动了员工的工作热情,增进了车间工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作,咱们把员工的困难当做自己的情形来办,在工作和生活上不断关切他们。
当员工的经济显现困难时,我老是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖。
这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
由于金融市场的危机,我向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大伙儿看清目前的形式,让大伙儿在安心工作的同时对咱们的企业充满了信心。
四、班组建设,发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接阻碍车间的工作质量。
因此,车间不按期召开班组长会议,将发觉的问题及情形作详细的分析和讨论,使员工熟练地把握正确的生产操作技术,另一方面,又针对发生事故或发生异样情形时,所应采取的紧急处置方法进行指导,尽力提高班自身的
平安技术水平和对事故发生的应变处置能力。
要求自己不断增强学习,提高自身素养,不仅做好车间的生产工作,还能熟练利用车间机械设备,并把握设备原理,把握必然的修理技术,真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好平安工作
强换班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组治理为重点,以打造平安为主线,并提出一些与平安生产紧密相关的要求:
一、树立平安生产责任意识。
把平安放在内心,把过去嘴上讲平安变成了此刻心中想平安。
形成平安工作天天讲,人人抓的良好局面。
二、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情形,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发觉异样情形,采取方法排除隐患,排除故障,避免事故的发生。
3、严格执行交交班制度,要求交交班人员必需面对面将生产、平安等情形交接清楚,做到不清楚就不交班,避免因交交班不清楚而危机生产平安。
4、按期对设备进行保护保养,随时检查设备的运行情形及润滑油补加。
五、严格穿着公司的劳动爱惜用品,爱惜自身的平安健康。
通过咱们的尽力,生产车间XX年无平安生产事故的发生,确保了平安生产。
篇六:
产品包装员年关工作总结
产品包装员年关工作总结
药品外包装作为药品不可分割的一个组成部份,正愈来愈受到人们的重视和关注,国际发达国家中,各类包装材料和包装方式不断进展转变,药品包装占到了药品价值的30%,在如此的潮流下,我联合也将与明年实施改革,用机械自动化代替传统手工包装,我在兴奋的同时,越觉察得很有必要在那个新老交替的时刻,好好对迄今为止咱们所遵循的工作体系进行总结归纳,扬长避短,为明年的机械大生产做好预备。
一、固守自己的职位职责:
一、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。
二、上岗前按“一样生产区更衣规程”着装穿着,并做好操作前的一切预备工作。
3、严格按职位操作法操作,做到批号、有效期准确,不得有过失。
4、上班时刻,不得串岗、离岗,不得做与本职位无关的事务,不得擅离职位。
五、班前班后,包装前后均应查对品名、规格、批号、有效期等,不得有误。
六、包装进程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外观质量的责任,对分装不合格的小包应予挑出,保证包装合格品。
7、包装进程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任,对不合格的包装材料应挑出,如数量较大应停止生产,并当即向车间主任报告。
八、认真如实填写操作记录,不得随意更改,保证包装合格产品方可入库。
九、生产终止或改换品种时,及时做好清洁卫生和清场工作,并认真填写清场记录。
10、负责本工作区域生产设施,设备的监护、清洁和申请维修。
1一、踊跃提出合理化建议和意见、提高和改良产品质量的责任。
1二、遵守车间和工段制度,遵守劳动纪律,做好本职位工作。
13、完成好上级领导交给的临时工作。
二、熟悉自己的生产程序:
一、打码:
依据批包装指令,操作喷码机。
设定批号、生产日期和有效期、箱号,对小中盒、标签进行打码操作。
要求:
打码前复核所打包材数量、外观质量;打码进程专人复核;打码笔迹正确、清楚,无模糊、打斜、打印不全及漏打现象;并负责包装终止的补码工作。
二、复核:
对内包装的药品进行复核。
要求:
囊泡成型良好,无空泡,泡内无药粉或其他异
物,胶囊无瘪囊、烂囊、沙眼等,药片无叠片、残片、缺角、花斑,药板冲切位置适中,热封良好,批号打印正确清楚。
药瓶标签粘贴牢固、位置端正,无误后方可进行外包装。
3、装小盒:
检查说明书、小盒的外观质量及打码情形;将复核后的药板按要求用折好(纵向左右对折笔迹在外)的说明书包住装入小盒。
将盒口封号,整齐的叠放后传送到下工序;袋装药品那么将热塑好的药品按规定数量装入塑料袋中,放入标签,封号袋口后传送到下工序;瓶装的按规定数量放入盒中传送到下工序
4、装箱:
将分好的小盒按规定方向和数量按相同方向放入纸箱内,按包装规定要求数量放满,确认数量后,放入合格证,而且上下各放一块垫板,并负责协助打码人员对每件成品的补码工作。
五、打包:
封好纸箱,按要求操作打包机。
要求打包美观大方,松紧适中,打包带双侧边距相等,且不反打和打破纸箱,打包后码放整齐。
并负责纸箱装箱前的文字复核
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