质检部年终总结.docx
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质检部年终总结
质检部年终总结汇总7篇
质检部年终总结篇1
20xx年成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,是记载着我们过去的一点一滴的一年。
在迎接20xx年新任务、新挑战之时,现总结过去一年质检部的相关情况:
在我厂各位领导的有力组织下,通过各部门密切配合,随着新产品不断开发成功,使得20xx年成为了有力进步的一年。
面对新市场,我厂更加的重视产品质量,将“质量就是企业生命〞深入到日常生产中。
作为承当公司质量控制的职能部门,我部门虽然进行过成员调整,但全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻iso质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作:
1、新产品生产质量控制方面:
在公司总工程师的带着下,在技术部门和质检部门的配合下,圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验,以求能使生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的根底,使新产品能够到达合格出厂。
但由于今年我厂不断的更新产品,使得产品种类呈多样性,也给质检部门的工作带来了不少的困难,为此,质检人员不辞劳苦,一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上,战胜困难,产品质量控制的难关一一被克服。
2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作:
适当加强思想沟通工作,发扬工作热忱,把生产的辅助工作做好。
同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种质检技能,组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。
要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷,保证了部门工作的正常运转。
3、在生产流程的控制方面:
严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作,排除沟通不及时现象,产品控制过程质做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后效劳工作打下了良好的根底;在产品检验工作的过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式,不仅在生产过程,而且向前后两侧延伸,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
质检部20xx年的目标是:
顾客满意度85%以上,在用检测设备合格率为100%,且检测设备均在合格有效期内。
质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施,凡出现产品不合格,定期对产品质量进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施,而且这些措施均得到了有效的实施。
因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。
产品质量平安作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验。
质检部作为为生产效劳、为产品效劳的部门,为迎接我厂的快速开展,以及不断变化的外部环境,我部门人员必须及时提高自身技术,来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。
质检部年终总结篇2
从事质检员工作岗位已经四年,回忆这几年的质检工作,令我受益匪浅,在担任质检员的这四年中,我认真学习并实践公司质量管理控制流程,通过四年的工作与学习,工作能力都有了一定水平的提高。
对于工程中的质量问题的处理,都有很大程度的的进步,有了一定的判断、分析能力。
以下,对于四年的工作情况,进行总结。
施工准备阶段的质量控制是指工程正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制,是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作,故亦称为事前控制。
施工准备工作不仅是在工程开工前要作好,而且贯穿于整个施工过程。
施工准备的根本任务就是为施工工程建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求。
施工前做好质量控制工作对保证工程质量具有很重要的意义。
它包括审查施工队伍的技术资质,采购和审核对工程有重大影响的施工机械、设备等。
1.建立质量控制系统
建立质量控制系统,制定本工程的现场质量管理制度,包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度,完善计量及质量检测技术和手段。
协助分包单位完善其现场质量管理制度,并组织整个工程工程的质量保证活动。
俗话说:
“没有规矩不成方圆〞,建章立制是保证工程质量的前提,也是质检员的首要任务。
2.进行质量检查与控制
对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。
重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可前方进行采购。
凡进场的原材料均应
在从事质检员的工作中,我始终本着“干一行,爱一行,专一行〞工作态度和敬业精神,热爱水利水电建设事业,刻苦钻研业务,努力实践,积极向工人师傅、同事学习,工作勤勤恳恳,勇于开拓创新,以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和强烈的事业心,努力拓宽知识面,积极学习、掌握水利水电施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念,从而使我不断地改造和完善,在工作、学习、生活等各方面有了长足的开展。
在工作、生活中,我努力提高自身思想水平。
通过认真学习,增强了在重大问题处理上的判断能力,在解决问题时能够防止搞片面性;在工作中与同事互相帮助,共同提高;在生活中廉洁自律,遵纪守法。
立足本职工作,勇于创新,积极优化施工方案、积极推广和应用新技术、新工艺,创造经济效益,参加工作以来,在各级领导的关心和培养下,我一直勤奋严谨、求实创新,总结经验,不断丰富和完善自我。
一份春华,一份秋实,在建筑工程的道路上我付出的是汗水,然而我收获的却是那一份份充实,那沉甸甸的建筑情感。
我用我的心去专注于我的工作,我用我的情去提升我的工作能力,我无愧于我心,我无悔于我的事业。
让我把一生矢志建筑的心愿化为热爱建筑事业的一团火,将自己最珍贵的爱奉献给水利建设事业。
质检部年终总结篇3
20xx年已向我们悄然走来,现将我部的工作情况做一个概要的总结:
厂内完成生产任务吨(铁塔吨;铁附件吨;钢管杆吨;钢管塔吨;变电站构架吨;地脚螺栓1吨;根底钢筋吨)。
外协单位完成吨(铁塔吨;铁附件吨)。
全年的生产量再创历史佳绩。
面对如此多的生产任务,以到达质量、产量双收为目的,我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心,努力工作,开拓进取,圆满完成了各项工作任务,切实维护和稳固了我厂在日趋剧烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。
《理化检验》质检部理化人员牢固树立为生产一线效劳的思想,认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制,严把材料进厂质量关,积极做好质量信息的收集、反响工作,确保了生产的正常进行和产品实物质量。
对进厂外购物资:
钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等,我部理化人员一丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告,以满足车间正常的生产需要。
全年共采购钢材吨。
在检测中屡次发现不合格材料并及时地根据我厂实际需要进行退货或降级使用等处理,既保证了产品原材料质量,也防止了经济损失。
全年共检测理化试样批次,总计退货5批次,合计吨,获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次,共计元(具体详见附表1)。
有力地杜绝不合格原材料进入我厂,保证了产品的使用性能。
我部对原材料的检验、控制,经质量管理体系审查时深得审查组好评。
对于紧固件的检验和试验,全年共计检测螺栓吨,合计退货3批次。
我检验人员本着对工作认真负责的态度,屡次对检验发现不合格螺栓并退货,保证了紧固件产品的质量。
《外协检验》我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外协办对外协产品进行检验,全年累计检测外协件共计批次,吨。
由于工厂今年铁塔较多,铁附件等几乎都由外委加工,根本每天都有外协检验任务,我部质检人员克服外协件检验批量较大、结构较为繁杂和检验环境局限等一切困难,按照《外协件质量管理方法》对外协检验工作兢兢业业,从不马虎,经常发现各式质量问题并及时通知外协单位整改。
全年共发现处理不合格产品批次,对质量问题较为严重的责令整改致函17批次,累计扣除结算重量吨,扣除结算金额元。
如此以来有效地增强了外委单位“主人翁〞责任感,提高了工厂的信誉度。
同时,我质检部还协助外协厂家提高产品质量。
为使我厂产品质量逐月提高,让每个质检员充分认识到提高质量意识、增强责任心的重要性和紧迫性;为了加强检验人员的管理和检验工作,增强责任感,提高工作效率和工作质量,我部根据实际情况定制了《部门管理制度》,从严要求我检验人员坚守工作岗位,恪尽职守,自觉搞好本职工作。
并每月定期召开当月工作会议,由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结,也对下月工作进行安排。
还根据各小组长反映的各种工作情况,对每个质检员工作中的缺乏提出要求并改正,对表现优异的给予勉励。
此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了一定的成效。
同时我部还iso9001-版质量体系监督审查的顺利通过、750kv铁塔申证成功立下了汗马功绩。
当然,成绩是过去的,过去已成为历史。
展望未来,为我厂在同行业中立于不败之地,赶超同行业先进水平,成为同行业中之佼佼者,还需我们将产品质量进一步提高。
但目前我厂产品质量还存在许多缺乏,用户反响质量问题也较多,如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生,这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。
这说明我部的工作做得还不够好,还将继续努力。
展望20xx年,市场竞争将更趋剧烈,产品质量要求将更严格,我厂质量的实施靠东电人的责任心。
我们坚信在董事长和总经理的带着下东电厂将会开展得更壮大,效益也将会更好!
我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作,继承以往积极向上的工作热情和团队精神,一如既往地把好质量关;同时也将加大对质检员质量专业知识培训及质量意识的教育力度,使其进一步提高专业技术水平和责任心,使产品质量较往年有大幅提升。
将秉承工厂“艰苦创业,求实奉献〞的企业精神;坚持“开展创新、和谐共赢〞的理念;坚持以客户满意为宗旨、以持续改良为核心、以产品质量平安是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去征服市场为目标;为打造“银光铁塔〞更优质的产品谱写新的篇章。
质检部年终总结篇4
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年这一年是有意义的、有价值的、更是有收获的。
回忆这一年的工作历程,作为公司的一名员工,我深深感到公司蓬勃开展的热气。
过去的一年在领导的指导下,通过自身的不懈努力,把自己铸造成一个可以打硬仗的兵,但也存在了诸多缺乏。
回忆过去的一年,现将工作总结如下:
工作成绩
与xx年的工作业绩相比拟,09年的成果真是更上一层楼啊。
公司领导预料到09年是我们公司的丰收年,首先就是充气柜的大批量备货,为将来的繁忙做好铺垫工作。
在短短的两三个月内做出了200多台备货。
同样也没耽误合同工程的正常出货。
紧接着,各个大大小小的方案单子像洪水般涌入我们充气柜小组。
较为繁重的工程、广东东莞工程,HWGO-4K共有70台、河北张家口工程HWGO-2K4V-D共有22台、广东佛山南海HWGO-4K~6K共有57台、山西电力HWGO-6K-D共有15台、山东潍坊工程HWGO-4K-D共有129台、河北沧州工程17台HWGO-4W-D……直到12月份为止、重大工程还在延续,没有停止。
缺乏之处
两台维修柜子做实验时,发现回路电阻不通,剖开柜子一看,主回路的固定螺栓没有上紧。
通过这件事情,说明对工作台过于疏忽。
跟着公司的不断进步,充实与我朝夕相处,使我在充实中不断增长工作经验。
有时沉重的工作给我带来力不从心,低下头想想,要工作就必须要有责任心,质检员是我的天职。
每次用这种方法冲刺我的神经,使我精神饱满的过滤每一台产品。
一年里对于工作大大小小的错误,以深刻的自我反省,杜绝错误重现。
20xx年工作方案:
在工作上,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作。
可以预料20xx年的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更广更高,为此、我将勤奋工作,刻苦钻研,努力提高文化素质和各种工作技能。
合理化建议:
1、建议质检员工加班报酬实现合理性。
2、对于检漏仪的选用,建议应该选用快捷方便的仪器。
质检部年终总结篇5
参加质检部不已有数月了,针对质检部的工作也有了深深的体会。
作为一位质检人员我们应该以身做责,为酒店起到带头的作用。
全面负责酒店标准化运营和效劳质量的提高。
现将质检部工作总结如下,质检部的主要职责是通过方案、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。
不妥之处,请批评指正。
一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循,有标可依。
1、按照原制定质检标准及奖惩条例执行工作。
执行的标准主要有《饭店行业效劳礼仪标准》等相关行业标准。
执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理标准》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。
另外,开展质检工作。
标准和制度的掌握上,始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁〞原那么。
虽然在目前有些制度还不够健全,但我们坚持一边检查工作一边完善制度,以使制度全部出台以后,为执行工作打下了根底,也为质检工作提供了参考依据。
2、坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。
坚持“酒店领导重点检查,检查中。
质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查〞四项内容相结合的检查方式。
即每月至少邀请总经理进行一次重点检查,由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查,各部门经理根据自己的职责范围,对各业务工程进行专项检查,值班经理每天进行日常检查四项检查相结合,并做好质检记录,由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。
3、做好定期对新入职员工的培训工作。
对每一位新入职的营业部门员工的培训。
确保有独立上岗能力,以减轻部门的压力。
同时让员工明白其所在岗位的重要性,提高员工的业务知识和岗位技能。
4、坚持以引导教育为主、处分为辅的原那么处置检查中出现的问题
对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题,质检过程中。
将通过口头通报责令其现场整改或协助协调解决,回头再做检查,一般不会处理,而对于屡次强调的一些问题,屡次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平安、顾客满意度以及违反公司规章制度的一些问题,都会下发质检通报进行扣分处理,质检通报一式三份,质检部备案一份、人力资源部绩效考核一份、责任部门参照整改一份。
二、取得的主要效果推动了酒店质量管理体系的建立。
1、质检工作的开展。
质量管理是企业管理的核心,质量是企业的生命。
所以,质量管理体系的建立表达了以顾客为中心的原那么,使酒店的管理更科学、更标准、更有效,同时通过合理的资源配置,使我效劳质量等各个要素的形成过程都处于受控状态,预防质量事故、减少内耗和消除平安隐患、到达节能降耗和提升效劳质量的目的从而保证酒店目标、指标的实现,促进酒店健康开展。
这里我要特别说明的但凡一个标准的企业。
不会因为地域的差异而改变其标准。
2、效劳质量提升方面起到有力的推动作用
但凡客人看到必需是整洁美观的但凡提供应客人的必需是平安有效的但凡员工见到客人必需是热情礼貌的至于质检工作对效劳质量提升的推力有多大,严格执行饭店效劳的三个黄金标准。
想各部门应该深有体会,特别是营业部的领班更有发言权。
大到部门工作顺序的调整,小到墙上的一个螺丝洞,地上烟灰我都不会放过。
都要进行纠正,同时也引得了客人的好评。
3、内耗控制方面起到积极的作用
更加关注酒店的资产管理,通过质检。
设施设备的维护颐养、节能降耗以及易耗品的控制,更加关注目标任务的完成。
资产管理方面,要求做到资产定期盘点,责任到人,及时修补,防止报损;设施设备维护颐养方面,要求做到日常维护,即损即修,定期颐养,尽可能延长其使用寿命,节能降耗方面,要求做到加强宣传引导,实施量化管理,责任区域到人。
易耗品控制方面,要求做到易耗品出库数据控制和鼓励二次回收利用以及各部门目标任务的.落实情况,质检人员切实起到催促、监督和引导作用,但是为实现我能耗控制目标,还需要我全体员工的共同参与,才干在内耗控制方面起到更大的作用。
三、主要存在问题
1、工作量非常大,质检队伍力量缺乏。
一方面是假设要切实做好质检工作。
不亚于其他职能部门,目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。
另一方面是质检工作的性质比拟特殊,主要是依照标准及制度给大家挑毛病,一项得罪人的工作,大家压力比拟大,不愿意参与质检,面对困难有所退缩。
2、进入顺序化的质检工作才刚刚起步,我们质检人员的自身业务素质还不能满足开展质检工作的需要;;
3、由于培训较少,制度还待进一步完善。
4、工作中员工重个人利益,轻集体利益现象比拟多,对质检工作的重视水平不够,认识有偏见。
5、虽然质检工作的思路已经根本理清。
但质检工作的落实还不够全面,执行力不够。
质检部年终总结篇6
时光飞逝,xx年已接近尾声,过去的一年是充满梦想和激情的一年,是记载着我们过去一点一滴的一年。
也是钢铁厂不平凡的一年。
一年来我们厂在领导的正确指导下,在厂职工的共同努力下,齐心协力,各项工作稳步推进,到达了预期的各项工作目标,质检部也圆满完成了全年各项工作。
在迎接××年新任务、新挑战之时,现总结过去一年质检部的相关情况:
一、工作完成情况
质检部在今年的质量体系运作中,在部主任和部门成员的全体努力下,不负领导所望,各项工作取得了一定成绩,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知相关部门,分析原因,并采取纠正措施,凡出现样品不合格,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。
把产品质量平安作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验。
质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅),矿石取样,样品加工,样品分析化验,客户结算等工作。
质检部共有员工21人,要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作,员工每天都要对进厂矿石进行秤重,取样,制样,化验,做到日事日毕,以求能使今后的生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的根底。
十年如一日的重复工作,但是员工不辞劳苦,一丝不苟,战胜种种困难,目的就一个,把好质量关。
员工还要做好每月报表,根据报表结果与客户进行结算,这是一项细致的工作,我们必须做到,准、细,并且有责任心,按时提供可靠依据,切实发挥了企业管家的有效作用。
抓好产品的质量管理。
我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜,只有认真确保了产品的质量和效劳质量,才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。
产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和开展。
我们从原材料的进货渠道开始,针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。
在生产过程中,运用全方位的质量管理保证措施,深入贯彻“以质量求生存,以诚信求开展〞的经营方针,以今天的质量是明天的市场为准那么,树立企业良好的信誉品牌。
中国有句谚语:
团结就是力量。
一个单位工作能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,质检部加强与××等部门的沟通工作,排除信息不符现象,严格控制过程做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以厂里利益为综旨,为将来工作打下了良好的根底。
我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作,注重思想沟通工作,使员工的工作态度积极转变,发扬工作热忱,做好生产的辅助工作,全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。
同时,为了使部门各成员都掌握多种技能,加强各岗位相互间的在职培训工作,做到一专多能,弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷,保证了部门工作的正常运转。
只有团结一致,相互合作,钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力,才能战无不胜!
我们质检部是一个团结的队伍,也正因为有了这样一支团结协作的队伍,才能使钢铁厂的明天更加美好灿烂。
二、存在缺乏及改良方向
鼓励机制不够健全。
质检部工作一年来取得了一定成绩,每位员工都能做好本职工作,尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务,但是,我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。
归其原因,其中最主要的就是质检部的鼓励机制太少,不得充分调动大家积极性。
做为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时表扬,我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。
虽然,质检部暂时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度,用来评定每个工作员的优异,但我觉得还需要进一步完善。
三、xx年工作方向
1.不断完善强化质检部的管理流程,使之更标准化、系统化。
2.提升质检部工作人员的自身素质,加强人员培训。
4.加大宣传,提升员工的质量意识,树立良好的部门形象。
展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好质量的指导工作,继续制定和完善质量管理文件,开展质量意识教育以及培训工作,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务。
继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调开展。
新的一年,质检部的全体人员,将继承以往积极向上的工作热情和团队精神投入到工作当中。
质检部年终总结篇7
转眼又到了年终岁末,不同于xx年,今年的任务量大都集中于前三季度。
盛源齐冠、空港、西区等等,任务量不少于去年,预计年底,产值会创历年之最,在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。
总结一年来工作中的得与失,有利于明年的工作。
1.工作中的缺乏
质检部年初人员紧张,后半年充实了几名新员工。
一年来在紧张的工作中,出现了数次漏检事故:
①20xx年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严,忽略了技术条件中的公差要求。
也很大程度上碍于人情,对于一些尺寸大一点,小一点的毛病轻易的放过了,但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦,常常出现问题,被生产指责的时候却无话可说,因为是我们自己在上一步把关不紧所致。
基于此,在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产,按照技术图纸,不姑息一切影响质量瑕疵的毛病,也从侧面配合生产,更加容易的做好工作。
而且从下半年开始到现在质检都在做的焊接工艺评定,针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题,做了很大努力,这也根本上协助了生产的工作。
②质检员之间工作的衔接问题。
虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准,但在实际的检验工作中,会出现一些达不到标准或临时性的问题,却又可以使用的部件或组件转入下序,而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很多不便利。
所以在接下来的工作中会加强注意。
做好部门之间,同事之间的配合,一同解决问题、难点,最大的发挥团队的作用,让质检部门成长起来,更加强大起来。
③未能百分之百跟班检验,出现“空岗〞。
导致产品最终检验时漏检。
比方出现“导流筒未刨〞重大事故
以上这些质量事故的出现,暴露了质检的工作存在严重的疏漏。
比方“导流筒未刨〞事故,就是空岗,漏检所致:
当时这件产品是晚上加班做的整体试压,试压合格后大局部员工就下班了,只留一名焊工焊保温套。
而质检员一看只剩焊保温套了,错误的认为没有必要盯着了,也下班了。
然而因为工期紧,转天早晨要发货,所以转天早晨不到六点开始喷漆,七点多钟油漆未干即装车发货。
这一夜电焊岗位有人焊活,整理工位有人喷漆,而质检员却未跟班出现空岗,而导致这件产品漏掉了最终检验,出现了导流筒应刨而未刨的致命事故,这件事反响了当时质检工作的疏漏。
在部门内的质量分析会上,大家在自责的同时,深挖了出现质量事故的根源所在。
并一
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