综合考评对照评分表.docx
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综合考评对照评分表.docx
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综合考评对照评分表
综合考评对照评分表
施工计划与统计管理受检单位:
日期:
考评部门:
工程管理部检查内容分值评分标准扣分情况扣分原因调度人员配备及履行职责201.未设置调度岗位,调度人员不齐全、不稳定、随意更换扣2分。
2.不按规定时间上报日报、周报、月报、年报等报表;数据不准确;与实际完成工程量偏差5%以上。
扣3分。
3.无上墙图表,岗位职责,重点控制工程形象进度示意图,重点工程形象进度示意图;气象记录图。
扣1分。
4.没有调度记事、台帐不健全。
对调度命令、调度通知、调度报告、施工简报等没有归档,每项扣1分。
5.不执行值班制度;通讯不畅通;调度工作间断。
扣2分。
6.接到上级调度命令、通知或下级调度报告,不及时呈送分管领导阅批处理,处理情况及结果不做记录。
扣1分。
施工计划501.应按照业主和局项目部要求按时编制月度、季度、年度建议计划,每缺一项或不及时扣2分2.应按照业主和局项目部下达的月度、季度、年度计划,结合现场实际情况,编制工区或工点实施性施工计划。
未编制计划或计划内容安排不合理每项扣2分。
3.按计划要求,制定各项激励约束办法及各种资源配置计划,不满足扣1-3分。
4.对计划执行过程实施动态监控,定期总结分析,及时调整应对措施,不满足扣3分。
5.对施工计划的完成情况进行动态管理,未完成计划的,每少1%扣2分,扣完为止。
施工计划完成得满分,超额完成计划的每增加1%加2分,最多增加20分。
6.做好形象进度管理,关键线路形象进度滞后扣10分、严重滞后扣20分。
工程统计201.原始资料、报表应完整、规范,及时归档,资料缺失、归档不及时各扣1-2分。
2.统计报表报应及时填报,内容完整、格式规范、数据准备。
一项不满足要求扣1分。
3.应建立统计台账并及时更新,为建立台账或更新不及时扣1分。
合计90
本表合计得分
分。
考评人签字:
受检单位签字:
日期:
综合考核评分表-2
施工技术管理受检单位:
日期:
考评部门:
工程管理部检查内容分值扣分标准扣分情况扣分原因施工组织设计与作业指导书151.单位工程是否编制实施性施工组织设计;特殊过程、关键工序是否编制作业指导书;缺单位工程实施性施工组织设计扣3分、缺作业指导书扣2分。
2.施工组织设计有无审核批准签字,无审批签字扣2分。
3.当施工组织设计不能指导施工施工时,需重新编制施工组织设计,没有重新编制施工组织设计或没有及时上报,扣2~3分。
技术交底与过程控制301.施工设计图未经审核、没有审核记录或施工图使用错误,每项扣2~5分。
2.施工组织设计、图纸、设计变更、单位工程施工方案、作业指导书、分部分项工程(工序、工艺、标准、规程、特殊技术要求以及安全措施等)应进行技术交底;少一项交底扣1~2分。
3.施工技术交底内容应正确、全面、针对性、技术性强,文字图表清晰;施工技术交底内容不正确、不全面、针对性、技术性不强,文字图表不清晰,每处扣1分。
4.施工技术交底应交到作业层和每个施工人员。
交底不到位,每次扣2分。
5.施工技术交底应进行复核、签字齐全。
没有复核或签字不全每项扣1分。
6.施工日志应按时记录,记录应连续、完整,如实反映实际情况。
日期不连续,每缺1天扣1分,发生质量问题无记录扣3分。
内业资料管理201.单位工程开工报告是否按程序申报;无开工报告或手续不齐每项扣2分。
2.资料室应设专人、专室、专柜、专盒管理;每项次不满足要求扣1分。
4.各类图纸、资料、表格、记录、标准规范应配备齐全;每项次不满足要求扣1分。
5.各类图纸资料应分类编号,编目清晰、标识明确、装订整齐、手续完备;每项次不满足要求扣2分。
6.图纸资料收发、复印、借阅应进行登记,做好记录。
每项次不满足要求扣1分。
7.隐蔽工程,检验批、分项分部和单位工程验收资料应和施工进度同步,数据真实,签字齐全。
有一项不同步扣1分,一处虚假扣3分,一处签字不全扣1分。
8.按照上级单位有关文件要求及时做好竣工文件整理、归档、组卷等工作。
不满足要求
检查内容分值扣分标准扣分情况扣分原因扣2~5分。
变更设计151.变更设计应建立台帐并及时更新。
未建立台帐扣2分,更新不及时扣1分。
2.变更设计应资料齐全,及时办结。
未及时办结视情况每次扣2~3分。
3.变更设计应及时下达给施工班组执行;未下达至施工班组扣2分。
4.变更设计资料应及时上报,未及时上报扣2~3分。
施工测量201.工序交接测量资料不齐全、手续不完备、双检履行不到位的,扣5-8分。
2.工程测量资料不齐全,不满足规范要求,扣5分。
3.人员、设备配置符合规范要求,台账清楚,更新及时,不满足扣1分。
4.标志点设置规范,观测点保存完好,测量方法合理、规范,不满足扣1分。
5.测量成果及时整理、平差,超限时及时补测,按计划进行评估,签字、复核手续齐全,原始资料及时归档,不满足扣2分。
.6.发生测量记录与日报不对应,发生测量问题受到通报,出现测量问题无原因说明和处理结果,每项扣2分。
合计100
本表合计得分
分。
考评人签字:
受检单位签字:
日期:
综合考核评分表-3
文明工地建设受检单位:
日期:
考评部门:
工程管理部检查内容分值扣分标准扣分情况扣分原因施工现场管理51.施工现场布局合理、分区明确,施工场地平顺;材料场、钢筋加工场、砼拌合站、梁、板厂等处地面硬化处理。
不满足扣1分。
2.配电箱、开关箱锁闭良好。
各种电线敷设有序,消防器材配置合理。
不满足扣2分。
3.作业区、生活区无杂物或施工废料、垃圾废物等堆、弃现象。
不满足扣2分。
材料场及钢筋加工场管理51.材料场、钢筋加工场内各种材料堆放整齐,储存区域安排合理,场界设围墙封闭;不满足扣1分。
2.原材料、半成品存放场地要适当硬化,场内排水和消防设施完善;材料堆放高度安全;不满足扣1分。
3.材料及加工成品、半成品分区储存,上覆下垫、标识正确;钢筋加工不得露天作业,要有可靠的防雨、雪措施;不满足扣3分。
混凝土拌合站、预制场(制梁场、轨道板厂)管理51.合理安排各类材料储存、混凝土拌合、钢筋绑扎作业、预制与模具存放、存梁、通道等区域,场内应分区明确、标识清楚;不满足扣1分。
2.砂石原材料场、水泥库地面硬化,并有可靠的防水、防潮措施,场内清洁,无垃圾废物堆放。
不满足扣1分。
3.制梁、无渣轨道区模具、配件定位摆放,存梁、无渣轨道区梁部及轨道板码放整齐;不满足扣1分。
4.拌合站内显著位置悬挂配合比标志牌表明砼的技术条件;不满足扣1分。
5.原材料存储场要设有统一标识牌,标明品名、规格、数量等;不满足扣1分。
便道管理51.便道满足施工期间施工车辆的行进速度、密度、载重等要求,与相邻标段便道技术标准相衔接;不满足扣1分。
2.主便道按两车道设计,宽度大于6.5米,两侧设排水沟;不满足扣2分。
3.施工便道平坦、整洁无散落物,硬结良好,施工便道设专人养护,洒水抑尘。
不满足扣2分。
检查内容分值扣分标准扣分情况扣分原因施工标志管理51.施工现场布有工程概况、施工现场总体平面布置图、施工组织*络图,工程进度图等,营区要布置营区平面图,办公室内各部门管理职责上墙,会议室内管理机构、质量管理制度、安全管理措施、技术标准上墙;不满足扣1分。
2.重点、难点、技术含量高的单项工程设有项目公示牌;不满足扣2分。
3.在易燃易爆及其危险场所要设置明显的安全警示标识牌,交叉道路处设置指示牌。
经常出入的大门要悬挂企业标识和单位铭牌。
不满足扣2分。
工作人员管理51.所有施工、管理人员必须着装统一,有明显标志,着装符合要求;不满足扣1分。
2.管理人员工作期间必须佩戴上岗证,上岗证内容符合要求;不满足扣1分。
3.施工、管理人员的证件(职称证、项目经理、特殊工种的上岗证、操作证)要保留原件或加盖单位公章的彩色复印件,在施工现场备查。
不满足扣3分。
制度管理51.是否有文明施工的相关管理规定,是否有禁止赌博、打架斗殴的相关管理规定。
是否有避免施工扰民的管理制度,有无扰民投诉。
不满足扣2分。
2.是否有文明施工定期检查制度,是否履行定检,是否留有检查记录,检查出的问题是否处理或再出现。
不满足扣3分。
合计35
本表合计得分
分。
考评人签字:
受检单位签字:
日期:
综合考核评分表-4
征拆协调与迁改受检单位:
日期:
考评部门:
综合办公室检查内容分值扣分标准扣分情况扣分原因组织机构4机构不健全、人员配备不齐、职责不明确,扣4分。
竣工验收5.未积极配合当地政府做好竣工验工资料,未按施工用地排水图放线,导致铁路用地边线不明确。
扣5分。
征地拆迁111.内业资料、报表不齐全,临时用地租用手续不完善、程序不到位扣3分。
2.未建立征地拆迁和临时用地专门档案扣3分。
3.擅自处理违背省部纪要、征迁实施协议以及合同约定以外的特殊情况和问题,造成不良影响的扣5分。
扣完为止。
合计20
本表合计得分
分。
考评人签字:
受检单位签字:
日期:
综合考核评分表-5
科技研发及工程试验管理受检单位:
日期:
考评部门:
工程管理部检查内容分值扣分标准扣分情况扣分原因科技研发10为鼓励各单位开展科研活动,存在以下情况的给予加分:
1.按时提交科研报告、试验数据,给予2~5分加分。
2.自主立项,经过局级以上评审或取得局级以上科技进步奖,给予2~5分加分。
3.获省部级以上的工法开发项目,每项加2分。
试验室组织机构(人员情况、资质情况、质量自控体系)
51.人员资质是否满足要求,人员数量是否满足要求,持证情况是否满足要求,是否持证上岗,一项不满足扣1分。
2.主任、技术负责人、质量负责人变更未及时申报审批,其他人员变化未及时上报发现一人扣2分。
3.越权检验一项扣3分。
4.试验检测工作质量体系是否健全,仪器设备使用及维修保养记录是否建立,一项扣1分。
5.各级岗位职责是否建立,分工是否明确,每项扣1分。
6.质量责任奖罚制度未建立或流于形式,扣1分。
7.未按设计要求用错原材料,成品、半成品及扣配件发现一次扣4分。
内业资料管理101.资料的分类及台帐是否建立,是否完善,登记是否及时1分。
2.资料的整理和归档是否齐全,是否闭合;是否及时,1分。
3.试验记录填写内容是否齐全,检测方法是否正确,记录是否有涂改现象,数据计算是否准确,精度是否符合标准要求,试验报告填写内容是否齐全,试验项目是否符合规范要求,采用标准是否正确,检测评定依据和试验意见是否正确,相关人员是否签字。
发现一处扣1分。
4.周报、月报及其它报表资料未按规定的时间完成,1分。
5.对不合格品施工单位的回复是否及时,整改过程监理是否见证,是否有影像资料,不合格品处理是否闭合,2分。
6.对上级部门检查通报是否整改到位,及时回复,一一对应形成闭合,2分。
7.标准规范及文件管理是否合理,是否收发及时,登记及时1分。
检查内容分值扣分标准扣分情况扣分原因工作行为与管理101.试验样品保管混乱,不能正确识别的,2分。
2.厂制品是否有出厂合格证或质量证明文件,进场材料是否进行进场检验,检验频次是否满足要求,是否做理论和施工配合比设计,是否签字齐全,不满足要求扣2分。
3.试验仪器没有计量标定证书,没有对仪器设备定期进行自检校准扣2分。
4.是否按规定进行试验检测抽检,是否按规定进行混凝土性能测试,是否按规定做试件,是否按规定进行养护,一项不满足扣1分。
5.是否定期与不定期对下级机构、人员检查指导,1分。
6.未建立人员动态管理体系及档案,扣1分,每个月更新一次。
7.未建立年度计划、季度计划、月度工作安排,计划没有落实,扣1分。
8.受到业主通报批评一次扣5分,监理站批评一次扣3分,指挥部批评一次扣2分。
受业主通报表彰一次加5分,监理站表扬一次加3分,指挥部一次加2分。
受业主质量整改通知单一份扣3分,监理站、指挥部一份扣2分。
未回复加倍扣分。
拌合站、预制场管理121.混凝土拌合站质量控制是否完善,是否满足要求,不满足要求扣2分。
2.原材料质量控制不到位(进场检验、现场抽检、不合格品控制程序及处理),扣2分。
3.拌合站设备管理是否满足要求,计量系统是否超出范围,2分。
4.是否制定温控工艺措施,温控措施是否完善,不满足扣1-3分。
5.拌合站内业资料是否完善是否齐全,4分。
6.用错一次配合比扣5分,套用一次配合比扣4分,计量系统严重超标扣3分。
7.各龄期砼强度记录,是否有电脑小票,是否及时、真实,箱梁养护记录、预应力张拉、拌合站日常标定记录、砼过程控制等记录是否填写及时,是否真实(每发现一次扣2分),试件是否合理摆放,是否标识,管理是否到位等,砼过程控制是否满足要求,混凝土强度评定是否按规范要求进行统计、评定、分析(每发现一处扣2分)。
人员培训与考核31.没有按规定进行业务培训与学习,扣1分。
2.未定期组织对验标、试验方法、规程及质量手册、有关文件的学习交流,无相应的学习、考试记录,扣1分。
3.随机选择试验人员考核标准规范及技术要求、相关文件掌握情况,考核不合格每人扣1分。
4.根据人员分工,随机选择试验人员进行技能考核,查试验方法是否规范,试验标准是否正确。
考核不合格每人扣2分。
合计50
本表合计得分
分。
考评人签字:
受检单位签字:
日期:
综合考核评分表-6
施工合同与成本管理受检单位:
日期:
考评部门:
经营管理部检查内容分值评分标准扣分情况扣分原因标后预算管理251.对标后预算进行有效管理,组织体系健全,5分;工作开展有序,按时编制每期对应标后预算,7分;2.按时编制标后预算执行分析报告,并及时上报分公司,8分,不按时上报的,每延误一天扣2分,扣完为止;3.及时补充价格信息库中内容,5分;少报、漏报,每发现一项扣1分,扣完为止。
二次经营管理201.二次经营组织机构健全,2分;策划报告详实,施工过程中及时调整完善策划报告,8分;2.调价索赔基础资料齐全、报送及时准确,10分;调价索赔基础资料不齐、报送不及时、数据不准确每项每次扣2分,扣完为止。
合同及法务管理151.合同按规定签订不扣分,5分,每不符一项扣1分,扣完为止;2.建立健全合同台账,填写合同履约监控报表,并按时上报分公司,2.5分;3.按要求设置法制联络员,并有效开展工作,2.5分;建立法务台账,发生法律纠纷案件及时向分公司上报,2.5分;4.制定年普法教育计划并实施,2.5分;
验工计价151.验工计价报表格式符合要求,数据准确,6分,验工计价报表格式不符合要求,数据不准确,每项每次扣3分,扣完为止;报送及时,报送时间不满足要求扣1分;
2.按时足额计价,6分,其中足额计价4分,按时计价2分;3.验工计价台帐及时数据准确;2分;验工计价台帐报送不及时扣1分,数据不准确,扣1分。
分包管理151.按分公司”分包商管理办法”选定劳务队伍,及时上报分包商评定资料,4分;及时对分包单位进行中间考评、综合考评,考评记录齐全,3分;及时更新未退场分包单位资质证书(年检过有效证书),3分;2.劳务队伍“架子队”管理资料,5分。
合
计90
本表合计得分
分。
考评人签字:
受检单位签字:
日期:
综合考核评分表-7
安全管理受检单位:
日期:
考评部门:
安全质量部检查内容分值评分标准扣分情况扣分原因管理机构101.没有建立安全生产组织机构的,10分;2.没有专职安全管理人员,扣4分;3.没有指定分管安全副经理,扣3分;4.分管安全副经理、专职安安全管理人员没取得相应资格证书,扣3分。
目标管理101.项目部安全、工程、物资设备、财务、计合、综合等职能部门没有签订《安全目标责任书》的,每缺一份扣2份;2.《安全目标责任书》没有按照规定考核,每缺一次扣1分。
安全教育101.作业班组没有接受进行入场安全教育,扣5分;2.每一个特种作业人员没有接受安全教育,扣3分;3.每普工没有接受安全教育,扣1分。
安全会议51.未定时召开安全生产专题会议的,扣5分;2.安全生产会议无记录或记录不全的,扣3分。
领导带班管理51..未执行领导带班制度,扣5分;2..带班无记录或记录不全的,扣3分。
动态风险控制51.未召开月度风险分析会的,扣5分;2.分析会无会议记录的,扣2分;3.对辨识出的重大危险源现场未设置风险预警牌的,每处扣2分。
技术管理51.施工组织设计中安全措施针对性不强的,扣3分;2.施工组织设计(技术方案,包括修改方案)未经技术负责人审核、审批的,扣4分;3.现场临时用电、脚手架搭设、深基坑开挖等未编制专项技术方案的,扣4分;4.分部(分项)工程未进行安全技术交底的,发现一处,扣4分;5.专项施工技术方案未进行交底和记录的,每一项扣4分。
现场管理151.设备安全装置不完善、失效的,每一处扣3分;2.购置的设备无生产许可证和产品合格证或证书不齐全,扣3分;3.危险场所及设施缺乏安全警示标志的,3分;4.安全防护措施在施工现场未得到有效实施,扣3分;5.其它违反国家强制性标准或业主安全管理强制性要求的,每发现一处扣3分。
消防管理101.存在火灾隐患的场所没有设置消防器材的,扣5分;2.消防器材设置不规范或失效的,扣3分;3.宿舍自乱接电源线路的、宿舍无人的情况下未关闭电褥子等电器电源的,扣2分;4.使用盘丝电炉子取暖的,扣2份;5.工棚内使用碘钨灯取暖的,扣2分。
6.易燃易爆物资存放不符合规定的,扣5分。
交通管理101.无证驾驶或酒后驾驶的,扣15分。
2.聘(雇)用司机、车辆不报告的,扣5分。
3.机动车年检、驾驶员审验漏检的,扣3分。
4.驾驶员没有进行专项安全教育的,扣3分。
5.发生交通事故隐瞒不报的,扣5分。
其它管理51.项目部没有配备专业电工的,扣2分。
2.特种作业人员无证件的,扣1分。
3.分包单位没有专兼职安全员,扣1分。
4.项目部没有及时传达上级安全文件的,扣1分。
5.安全管理记录严重缺项的,扣1分。
6.报表不及时的,扣1分。
合计
本表合计得分
分。
考评人签字:
受检单位签字:
日期:
综合考核评分表-8
质量管理受检单位:
日期:
考评部门:
安全质量部检查内容分值扣分标准扣分情况扣分原因质量体系121.质量管理和贯标工作管理体系健全,质量管理制度建立健全,各岗位质量职责明确,5分,有缺项的酌情扣分。
2.质量意识教育与培训工作得到有效开展,有计划、培训、记录、跟踪考核,3分,有缺项的酌情扣分。
3.质量管理工作计划的编制符合规定要求,能采取切实可行的控制措施,有效地预防不合格产品,4分,计划编制效果差的酌情扣分。
内业管理81.文件和资料控制、保管、分类、储存等满足规定要求,文件和资料按受控清单整理齐全、完好,4分,有缺项的酌情扣分。
2.工程内业资料准确、真实,4分,内业资料严重弄虚作假的酌情扣分。
质量行为701.严格执行施工强制性标准,4分,不执行落实的酌情扣分。
2.能坚持创优工作的开展,创优目标明确,措施落实到位,4分,无创优计划或创优措施不落实的酌情扣分。
3.采取有效措施加强对协作队伍的管理,重视过程质量管理,12分,过程管理落实差的、有偷工减料或违反施工组织设计的酌情扣分。
4.是否按监督站、业主、监理、局指或分公司质量检查问题进行整改,整改是否到位、及时,8分,未及时整改或整改效果差的酌情扣分。
5.推行先进工艺、废止落后工艺执行情况,4分,未执行强制推行的工艺或使用废止工艺的酌情扣分。
6.内审及外审提出的不合格项及时采取纠正措施和预防措施,防止再发生,3分,纠正不及时或再次发生的酌情扣分。
7.充分体现奖优罚劣、重奖重罚经济政策,实行质量否决并有相应记录,5分,经济政策体现不充分的酌情扣分。
8.发生工程质量事故按规定程序上报,3分,瞒报、迟报工程质量事故的酌情扣分。
9.在重视工程内在质量的同时,重视工程的观感质量;未发生业主或监理工程师的书面质量投诉,8分,工程实体观感质量不高的或发生投诉的酌情扣分。
检查内容分值扣分标准扣分情况扣分原因10.按照相关文件要求坚持开展QC小组活动,活动成果按时上报,4分,不按要求开展与报送成果的酌情扣分。
11.是否进行了技术交底,作业人员是否严格按照技术交底执行,5分,不执行落实的酌情扣分。
12.是否逐级进行了施工图与设计变更文件的会审,是否按相关补充文件对相关规范和标准进行修订,3分,不符合要求的酌情扣分。
13.是否使用不合格材料,4分,不符合要求的酌情扣分。
14.是否严格执行监理签认手续,3分,不符合要求的酌情扣分。
合计90
本表合计得分
分。
考评人签字:
受检单位签字:
日期:
综合考核评分表-9
环境保护及水土保持受检单位:
日期:
考评部门:
安全质量部检查内容分值扣分标准扣分情况扣分原因环境保护及水土保持管理体系的建立101.为建立环境保护及水土保持管理体系文件各的扣5分;2.环境保护及水土保持职责不明确各扣3分。
环境保护及水土保持管理制度、措施实施
151.未制定环境保护及水土保持制度或环保水保制度中未明确定期检查规定每项各扣3分。
2.无环境因素清单和对重要环境因素未识别每项扣5分。
3.因水、气、声、渣因素发生环境事件(故)扰民投诉的每次扣5分。
4..定期检查未留下检查记录或未制定相应纠正、预防措施每项扣5分。
5.纠正、预防措施未实施或实施不到位的每项扣2分。
6.办公区、生活区没有设置垃圾桶,扣5分。
7.存在长明灯、常流水等浪费能源、资源等现象的,扣5分。
8.应环境管理失控,遭受的上级或地方机关处罚的,扣10分。
9.垃圾外运未与地方签订协议及违反地方规定的,扣10分。
施工现场51.机械设备漏油严重未处理的,每处扣2分;2.垃圾、废水、泥浆随意排放的,每处扣2分;3.现场未采取洒水降尘措施的,扣2分。
合计30
本表合计得分
分。
考评人签字:
受检单位签字:
日期:
综合考核评分表-10
物资设备管理受检单位:
日期:
考评部门:
物资设备部检查内容总分值扣分标准扣分情况扣分原因设备基础管理121.没有建立管理文件和技术文件总目录扣1分。
2.设备技术档案不齐全、不整洁、不规范、没有有连续性(技术档案包括随机文件和图纸、设备使用说明书、合格证明书、设备履历书、设备维修记录、设备保养记录),每缺一份扣1分,一共3分扣完为止。
3.不按时上报各类报表扣2分。
4.各类工作日志等填写不及时、不准确扣2分5.没编制修理计划的或修理计划未及时上报的扣2分。
6.没有维修记录或维修过程记录不详细完整的扣2分
设备经济管理221.设备资产台帐不齐全或帐物不相符的扣2分。
2.二类或以上的设备占有率低于90%扣2分。
3.设备利用率低于67%的扣2分。
4.修理费用没有单机核算扣2分5.设备外租外修无经济安全环保合同或外租设备没有严格按程序执行扣3分。
6.设备购置没有经济安全环保技术论证资料或各种手续不齐备扣3分。
7.没有按规定办理设备调拨的,调出设备部件、附件不齐全的扣2分。
8.小型设备管理没有按规定统一标识、帐物不相符、有重复购
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