新宁广场购物中心监理规划毕业设计.docx
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新宁广场购物中心监理规划毕业设计
新宁广场购物中心监理规划毕业设计
第一部分工程项目概况…………………………………………………3
第二部分监理工作范围…………………………………………………4
第三部分监理工作内容…………………………………………………4
第四部分监理工作目标…………………………………………………16
第五部分监理工作依据…………………………………………………16
第六部分项目监理组织机构的组织形式………………………………16
第七部分项目监理机构的人员配备计划………………………………17
第八部分项目监理机构的人员岗位职责………………………………17
第九部分监理工作程序…………………………………………………19
第十部分监理工作方法及措施…………………………………………29
第十一部分监理工作制度………………………………………………34
第十二部分监理设施……………………………………………………40
第十三部分监理资料管理………………………………………………40
第一部分工程项目概况
1.1工程项目概况:
工程名称:
新宁广场购物中心
工程位置:
青海省西宁市新宁路五四大街
结构类型:
框架结构
建筑面积:
80661.94㎡
建设单位:
青海明瑞房地产有限公司
设计单位:
西宁市建筑设计研究院
勘测单位:
西宁市勘察测绘研究院有限公司
主体三层,建筑高度24.85米,耐火等级为二级。
抗震设防烈度七度。
1.2工程建筑/结构/给排水/电气工程简介
(1)基础构造:
本工程基础为钢筋混凝土独立柱基础和墙下条形基础,C15砼垫层,C30砼基础,±0.000以下墙体采用MU10煤矸石实心砖,M7.5水泥砂浆砌筑。
(2)主体结构:
整体框架C25钢筋砼现浇,框架砌体采用M5.0混合砂浆砌加气砼轻质块填充砌筑。
(3)门窗:
东、西、北向外窗采用PA断桥6+12+6夹层中空玻璃门窗,空气间层为12mm,外墙均做纱扇。
南面外窗采用PA断桥铝合金辐射≤0.25Low-E钢化中空玻璃门窗,空气间层为12mm。
低于900窗均采用防护安全栏杆(一层除外),玻璃边框的嵌固必须有足够的强度,以满足一定的冲撞要求。
玻璃幕墙玻璃均采用辐射率<0.25low-e钢化中空玻璃6+12A+6,窗框采用隔热型铝合金型材。
(4)内装工程:
内装修工程执行《建筑内部装修设计防火规范》GB50222,楼地面工程执行《建筑地面设计规范》GB50037,《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001的要求。
(5)防火:
耐火等级为二级,每层为一个防火区,每区均不超2500平方符合规范5.1.7条之规定。
本工程三四层设有2部封闭疏散楼梯,楼梯间设乙级防火门,并向疏散方向开启。
本工程两部封闭楼梯间分散布置,楼梯间最远房间门之楼梯间的疏散门小于40米;位于带型走廊两侧或尽端的房间门至楼梯间的疏散门小于22米。
本工程一二层为商业,每间面积均不超过300平方米,设有1部疏散楼梯,疏散宽度为1.20m,其室内任何一点至最近安全出口的直线距离不大于22米。
(6)节能工程:
外墙保温采用200厚加气砼砌块,外贴50厚岩棉板,屋面采用60厚挤塑聚苯板。
(7)电气工程:
供电电源为本小区380/220V三相四线制配电系统。
(8)防雷接地系统:
本工程防雷等级为三类,接闪器在屋顶采用ø10热镀锌园钢作避雷带,引下线利用建筑物钢筋混凝土柱子两根ø16以上主筋通长焊接作为引下线,接地极为焊接建筑物基础底梁的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网。
(9)给排水:
生活给水管采用PP-R管,熔接,采用下行上给方式;排水管为UPVC管,粘接,排水立管采用法兰承插式柔性接口机制排水铸铁管;排水铸铁管管外壁在安装前应除锈,外装式外刷樟丹、银粉各两道,埋地时外刷热沥青两道。
第二部分监理工作范围
依据本工程《建设工程委托监理合同》的约定,本工程监理范围为设计施工图范围内施工阶段全部施工过程。
即对工程的土建、安装施工阶段进行全过程监理。
第三部分监理工作内容
工程施工阶段监理工作主要内容是项目监理机构组织实施“三控、三管、一协调”的控制目标以及业主委托的其它服务。
其中三控制是指施工阶段质量控制、进度控制、投资控制。
合同管理的主要内容包括:
拟定本工程项目合同体系及合同管理制度,包括合同拟订、会签、协商、修改、签署、保管等工作制度;协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜,以及合同执行情况的分析和跟踪管理。
协调与工程有关各方的工作关系。
3.1监理工作具体内容如下
(1)在建设方委托并签订合同的情况下,协助建设单位编写工程材料及分包工程招标文件,对投标单位进行资格审查,评审投标书,提出决标意见。
协助业主与中标单位签订承包合同。
(2)协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底,签发开工报告,审查施工和安装承包合同,审查承包单位的预算报价,确认承包单位选择的分包单位。
(3)审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划,并监督检查其实施。
(4)审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符合者不得使用在工程中,并提出更换要求。
(5)督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准,市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。
检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序,控制工程质量,对违反规范、标准及安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,工期及发生的费用由承建单位负责,并及时向建设单位报告处理的情况。
(6)对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有权责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。
(7)检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。
在承包单位订货时,认为有必要时,可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察,所发生的差旅费用由订货单位负担。
(8)根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划,检查承建单位的工程进度及其填报的周、月、年度等报表,并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。
(9)对于重大的设计修改和技术洽商决定,除提出监理意见之外,应向建设单位报告并得到建设单位的同意,设计修改应由原设计单位负责。
(10)根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定,对已完工程的质量、数量的核实,签证“工程款支付证书”,报建设单位予以支付。
(11)监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者督促承包单位定期整改。
(12)负责对检验批、分项、分部工程进行核验以及组织工程的竣工初验。
签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告,参加建设单位组织的最终验收。
(13)督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料。
交建设单位归档。
(14)协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理,提出处理意见,由此所发生的费用支出由责任方负担。
(15)监理人员常驻现场,实行全过程、全方位监理,发现问题及时解决,每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告,把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。
认真处理好质量、进度、投资三者之间关系,把工程管理好。
(16)督促建设单位与承包单位履行签订的合同,主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理违约索赔事宜,索赔发生前,应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
(17)保修期内负责鉴定质量问题责任,督促保修。
3.2工程监理质量控制的内容
监理工程师在进行该工程的质量控制中,首先要对影响该工程的人工、机械、材料、施工方法、施工环境等因素进行详细分析,找出可能会对工程质量产生影响的关键点和可能导致工程缺陷和质量通病发生的原因,采取相应的措施予以控制。
本监理项目部针对该工程特点,对工程质量控制按事前控制、事中控制、事后控制三个阶段进行。
3.2.1质量事前控制
(1)对业主已选定且已签订施工合同的施工单位,总监理工程师要对其审核以下主要内容:
a.质量管理、技术管理、质量保证、安全管理体系以及其组织机构。
b.质量管理、技术管理、安全管理制度。
c.各岗位专职管理人员的资格证和上岗证。
d.承包单位拟派驻本工程项目经理的综合素质及实际工作业绩。
e.审核施工单位所用设备校核情况。
(2)具体进场施工的分包队伍优劣是日后监理和被监理之间配合和谐与否的关键,因此总监理工程师应充分运用好对分包队伍的确认权,为实施监理打好基础。
对分包单位应审核以下内容:
a.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、承包工程许可证,重点审查年检记录。
b.分包单位的业绩、考察其已完工和在施工工程情况及业主评价。
c.拟分包工程的内容和范围。
d.专职管理人员的资格证及上岗证。
e.分包单位拟派驻本工程的项目负责人的综合素质情况及实际工程操作业绩。
(3)检查并协助承包商完善质保体系,应使承包单位和分包单位的质保体系做到组织落实、人员落实、制度落实、质量反馈活动系统之间通畅。
同时对其质量检测的技术手段和检测人员均应了解;对为本项目进行检测的试验室资质进行确认,这样才能为工程质量的控制奠定坚实的基础。
(4)监理单位接受政府建设行政主管部门的监督是监理公司的义务,主动接受监督,建立起良好的工作关系是营造搞好监理工作实现监理目标良好的工作氛围的措施,具体办法是正常汇报、多联系、遇事积极请示、报告。
(5)在签发到图纸后,项目总监要及时组织项目部专业人员,认真看图,充分理解设计意图和使用功能,做好设计交底和会审的准备工作,并协助和组织设计交底和技术交底。
(6)为了确保项目质量目标的实现,制定以下质量控制计划把重要的分部分项工程列入合同规定目标,进行重点控制,详见下表
序号
子项名称
质量目标
目标要求
1
地基与基础工程
合格
(1)所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定。
(2)地下防水工程必须优良,保证不渗不漏。
2
主体工程
优良
(1)所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定,全部合格。
。
(2)主体结构达到市级优质结构标准
3
地面与楼面工程
合格
(1)所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定。
(2)面层与基层的结合必须牢固,无空鼓、裂纹表面、起砂,颜色协调,无污染。
(3)混凝土楼面要求一次压光成活。
4
门窗工程
合格
(1)所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定。
(2)门窗表面平整光洁,无搓、创痕、毛刺、缺棱、掉角、无锈蚀等。
5
装修工程
合格
(1)所有分项工程必须全部合格
(2)装饰每一道工序先做样板,鉴定合格后,方能大面积施工。
6
屋面工程
合格
(1)所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定
(2)屋面防水层完成后,对整个层面进行蓄水试验,时间>2h,然后进行渗漏观察。
7
水、暖、卫、气工程
合格
所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定,卫生间防水层完成后进行蓄水试验,时间>2h,然后进行渗漏观察。
8
电气安装工程
合格
所有分项工程必须符合GB50300-2001验评标准规定
9
节能工程
合格
所有分项工程必须符合GB50411-2007验评标准规定
(7)为了力求实现监理合同确定的监理目标,项目总监要组织各专业监理工程师对工程进行认真分析,找出工程结构、建筑特点以及需要加强控制的关键部位和质量控制计划中列优良标准的分部中的有关分项,作为制定分项工程质量控制的目标。
项目总监要求专业监理工程师在限定时间内编制出监理分项工程质量控制计划,明确监理控制目标。
8、认真审查承包单位报审的施工组织设计和技术方案,其制定的质量目标是否和监理质量目标计划一致,是否有可靠的保证质量的技术措施。
9、对工程所需的原材料构配件和设备均采取验“三证”(出厂合格证、质量检测证、产品准用证),必要时要做监理抽样试验,对重要的或量大价值高的材料设备,还应协助配合业主进行考察,货比三家。
10、对施工现场进行检查验收,检查施工现场的控制桩、建筑物的定位放线以及高程水准点,落实施工现场有碍施工质量、安全文明的障碍物(包括地下、架空管线等)的清理、拆除等。
11、把好开工关。
不仅要对现场各项准备工作检查是否合格,还要落实有关工程建设的各项手续是否齐全,开工令要由项目总监理工程师亲自签发。
3.2.2工程质量的事中控制
(1)针对本工程特点,确定出监理重点控制目标的分部工程,严格要求各专业监理工程师,根据工程的进展及时分类编制出各分部工程详细的监理实施细则,制定出切实可行的“三控”措施以保证控制目标的实现。
(2)针对已列入监理目标的分部工程要确保的分项工程的施工工艺,要找出质量控制要点作为监理要点,组织实施。
针对本工程项目的具体情况,施工工艺过程的质量控制可参照以下表内的内容(主要质量控制点)组织实施。
重要分部工程
1、地基基础2、主体工程3、装饰工程4、节能工程5、安装工程
重要分项工程
1、钢筋2、砼3、砌体4、防水5、屋面、墙体保温工程
关键部位
1、梁柱节点2、箍筋加密区3、钢筋焊结、搭接要求4、砼浇筑、养护5、砌砖砂浆饱满度6、预留洞口及预埋件
(3)工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后再通过现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签署认证方能进行下道工序。
其工作流程如附图2所示。
工序施工完毕
返修
不合格
施工单位自检、专职检
合格
通知驻现场工程师或其代表
合同现场检查
试验室检验
不合格
合格?
合格
签署质检合格意见
进行下道工序
附图2工序交接验收检验程序图
(4)隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。
(5)制定监理工程师现场巡视制度,并严格实施,及时发现施工现场发生的问题,并及时处理,消除隐患和减少对监理形象影响程度,要认真填写巡视记录和监理日记,重要和重大问题应立即向总监汇报,研究处理办法和措施。
(6)加强对施工单位自检和工序交接检查,对隐蔽工程验收要坚持在承包单位自检合格基础上进行,对达不到质量目标的要限期整改,要有书面资料,对经整改后或在限期内未达到验收标准的,要在次月停拨涉及本项工程的进度款。
(7)对重要的工程部位和列入监理质量控制点的分项工程施工,要定人、定岗、定责实行旁站监理,专业监理工程师还要亲自进行试验或技术复核,如现浇砼工程中的坍落度测试、试块取样、检查现场搅拌的配合比的执行情况等,这些均要进行资料登记,作为入档资料,在该工程上专门设计坍落度检测登记表和刻制材料取样封章,由现场监理工程师监督使用登记。
(8)对已完成的分项、分部工程,在承包单位自检合格、资料齐全的情况下,总监应及时组织有关人员按照有关的质量检查评定验收标准进行检查签收。
(9)对出现质量事故的情况,要认真慎重的进行处理,总监应组织有关人员审核承包单位提出的经单位技术负责人批准的处理方案,同意后要在现场对处理过程实施旁站,重新报验后,要组织有关人员对处理效果进行检查,处理完毕后,对事故整个过程要进行分析,并收集有关资料汇总存档。
(10)对在施工过程中发生的工程变更或设计变更情况,要认真审核,提出建议,审批意见,监督实施,最终要资料汇总,存档处理。
(11)质量监督和否决权,是按有关规定和业主授予监理单位的对承包方的制约权,确属必要时可下达停工令,下达前要做好各方面的工作,方能真正起到促进工程、提高质量、实现控制的作用。
为了保证工程质量,出现下述情况之一者,总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
①未经检验即进行下道工序作业者;
②工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者;
③擅自采用未经认可或批准的材料;
④擅自变更设计图纸的要求;
⑤擅自将工程转包;
⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者;
⑦没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者。
(12)总监理工程师要组织每月一次或根据工程需要进行的质量检查工作,对检查出的质量问题和缺陷,要认真对待,及时处理。
(13)在监理期间,监理工程师要认真组织“三会”(工程例会、现场协调会、监理碰头会),按照“三会”制度,解决和落实监理实施中发生的各种问题。
(14)合同管理、信息管理和协调工作是实现“三控”目标的有效手段,充分研究和利用这些手段,制定相应措施是监理单位的一项重要工作。
(15)总监应组织专门会议对涉及工程的各种合同协议进行学习、研究,让每个监理工程师,尤其是专业负责监理工程师熟悉了解和掌握合同条款,当遇到与合同有关的事情处理时,要能够用合同约束条件来维护各方利益。
(16)工程建设是一项大的系统工程,有关工程施工的信息多,及时掌握和运用这些信息,对搞好“三控”至关重要,作为质量管理中的信息反馈,对进行动态控制、纠正偏差制定保证措施,均具有重要意义,因此在施工过程中要随时保持信息工作正常,信息沟通流畅,信息准确无误是实现“三控”目标的保证措施。
(17)把协调工作做为监理职业一项重要的工作内容,监理单位是工程建设市场中“三位一体”的一方,应该具有“公正”、“公平”的原则,一方面代表国家和业主的利益不受损害,另一方面又要维护承包商和工程有关方面的合法权益,做好这一切,处理好方方面面的关系,使工程建设顺利进行,依靠协调工作是有力也是有效的方法,是搞好监理工作的保证和基础工作。
3.2.3工程质量的事后控制
工程质量的事后控制包括单位、分项工程竣工验收和项目竣工验收两部分内容。
(1)单位工程竣工验收
凡单位、单项工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申请表,其流程附图示:
施工单位提出单位工程验收申报表、各分部工程质量验收单
实验室资验资料
会同现场检查
验核质量验收单
合格
工程质量等级评定
签署中间验收书
附图单位工程验收程序图
(2)项目竣工验收
组织竣工初验工作,按照合同中规定的质量标准,对施工单位提交的验收申请报告和竣工资料进行认真的审查。
竣工资料一般应包括以下几部分:
①开工、竣工报告;
②设计图纸与说明、图纸会审记录、设计变更资料;
③质量保证资料应符合GB50300-2001中的有关规定和省市建设主管部门规定的应具备的资料;
④各种施工记录,如定位放线,施工中的测量记录,变形观测,隐蔽工程验收,中间施工验收记录等。
质量检验评定资料、竣工图要符合有关规定,要完整齐全,真实可靠。
其它应具备的条件,如质量事故研究处理资料,尚未竣工工程资料等。
监理工程师审查全部竣工资料后,应对其完整、准确和真实程度签署明确的意见。
总监理工程师应组织监理部专业监理师会同施工单位有关人员到工程现场实地检查,进行观测质量评定,发现的质量问题应及时以书面形式通知施工单位,限期返修整改。
总监理工程师组织专人进行工程监理资料的汇集整理入档工作。
3.3工程监理进度控制的内容
3.3.1进度的事前控制
进度的事前控制,即为工期预控,主要工作内容有:
(1)编制项目实施总进度。
项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工程目录,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
(2)审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度与施工方案的协调性和合理性等。
(3)审核施工单位提交的施工方案。
主要审核保证工期,保证质量充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
(4)审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
(5)制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间、技术参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。
3.3.2进度的事中控制
进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整;另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有:
(1)建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。
(2)工程进度的检查
审核施工单位每月提交的工程进度报告。
审核的要点是:
A、计划进度与实际进度的差异
B、形象进度、计量方面的签证
(3)按合同要求,及时进行工程计量验收
(4)有关进度、计量方面的签证
(5)工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工期目标。
(6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
(7)组织现场协调会
现场协调会职能:
A、协议总包不能解决的内、外关系问题;
B、上次协议会执行结果的检查;
C、总监管理上的问题;
D、现场有关重大事宜。
现场协调会印发协调会纪要。
(8)定期向总监、业主报告有关工程进度情况,现场监理部每月报告一次。
3.3.3进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:
(1)制定保证总工期不突破的对策措施
───技术措施:
如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;
───组织措施:
如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;
───经济措施:
如实行每月一考评制度,奖优罚劣等;
───其它配套措施:
如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
(2)制定总工期突破后的补救措施。
(3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
3.4工程监理投资控制的内容
3.4.1投资控制的方法
1、投资事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔事件的可能。
(1)熟悉设计图张、设计要求、标底标书,分析合同价格构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点;
(2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少导致索赔的因素发生;
(3)敦促业主按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其如期开工、正常施工、连续施工,避免违约造成索赔条件;
(4)敦促业主按合同要求,如期、如质、如实地供应由业主负责的材料、设备到现场,避免违约造成索赔条件;
(5)敦促业主、设计单位按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,避免承包商提出索赔要求。
2、投资事中控制
(1)按合同规定,及时答复承包商提出的问题及配合要求,避免造成违约和对方索赔的条件;
(2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其外部协调、配合,避免造成对方索赔的条件;
(3)工程变更、设计修改要慎要,事前应进行技术经济分析;
(4)严格计费签证。
凡涉及经济费用
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