秋季0755工程项目管理作业和练习和答案.docx
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秋季0755工程项目管理作业和练习和答案
第一章工程建设项目管理概述
自测练习
1、请简述项目和工程项目的概念。
答案
项目是指具有明确的开始和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动,以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标;工程项目是指为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、项目的特点是什么?
项目有哪些类型?
答案
工程项目具有如下四个特点:
目标的约束性;周期长风险大;特殊的组织和法律条;复杂性和系统性。
不同的分类标准可以把项目分为以下类型:
1)按项目规模分,可以将项目分为大型项目、中型项目及小型项目。
在采用这种方法对项目分类时,不同的国家、不同的行业会有不同的标准。
2)按项目的复杂程度分,可以把项目分为复杂项目和简单项目。
3)按项目的结果分,可以把项目分为产品项目和服务项目。
当然有些项目结果兼有产品和服务。
4)按行业分,可以把项目分为农业项目、工业项目、投资项目、建设项目、教育项目、社会项目等等。
5)按项目用户状况分,可以把项目分为有明确用户的项目和无明确用户的项目。
3、工程项目管理是怎么分类的?
答案
工程项目管理的类型主要有以下五种:
1)业主(建设单位)进行的项目管理;
2)施工单位进行的项目管理;
3)建设监理单位或咨询公司代业主进行的项目管理;
4)设计单位进行的项目管理;
5)政府建设管理。
4、工程项目管理的任务是什么?
答案
工程项目管理的任务,主要有以下六个方面:
1)组织工作;
2)合同工作;
3)进度控制;
4)质量控制;
5)费用控制及财务管理;
6)信息管理。
5、目标控制的方法有哪些?
答案
控制的方法随控制目标的不同而不同,对工程项目进行控制,可以采用现代化的管理方法和手段,常用的目标控制方法有如下几种。
1)网络计划法:
网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法,在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。
2)S曲线法:
对一个工程项目而言,如果以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成的工程数量或投资(成本),即可形成一条形如“S”的曲线,S曲线因此而得名。
3)香蕉曲线法:
香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同,其主要区别在于:
香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。
此外,工程项目目标控制的方法还有排列图法和因果分析图法以及直方图法等。
6、建设监理的概念是什么?
答案
工程监理是对工程建设有关活动的“监理”,这是一项目标性很明确的具体行为,它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏,督促目标实现等一系列活动,是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。
工程监理通过对工程建设参与者的行为及其他投入物和产出物进行监控、督导和评价,并采取相应的管理措施,保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为的随意性和盲目性,促使工程建设费用、进度、质量按计划实现,确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。
7、试简述招投标的内容与程序?
答案
业主方在招标过程中的主要工作内容和工作程序如下:
1)确定自行组织招标活动或委托中介机构组织招标业主不具备自行招标的法律要件时,应委托有资格的招标代理机构组织招标活动。
业主具备自行招标资格的,应向招标投标行政监督机构备案;
2)确定招标方式;
3)决定对潜在投标人的资格审查方式;
4)结合拟招标工程的特点,编制并发布招标文件;
5)组织投标人察看现场,召集标前答疑会;
6)在招标投标行政监督部门的监督下,组织开标、评标和定标;
7)确定中标人;
8)与依法产生的中标人进行合同谈判,并订立建设工程承发包合同。
投标人的主要工作内容和工作程序有:
(l)决定是否接受招标人的要约;
(2)领取招标文件,参加标前答疑会和现场察看;
(3)决定建设工程投标方式;
(4)及时编制并送达投标文件;
(5)参与招标人组织的公开开标,并应招标人的要求,澄清投标书中的相关内容、技术细节,改正投标书中的明显错误;
(6)中标的投标人与招标人进行合同前谈判,并订立与中标通知书内容相一致的建设工程承发包合同。
未中标的投标人对招标投标内容、程序等合法性有异议的,或中标人对招标人在合同谈判中的行为有异议的,均可向招标人提出异议或向招标投标行政监督部门投诉。
8、项目策划与风险管理各自的特点?
答案
项目策划具有动态性,主要表现在两个方面一方面,逐步发展深入,另一方面,逐步修正精确;风险管理具有综合性,主动性和目标性三个特点。
第二章工程项目投资决策与经济评估的基本原理
自测练习
1、试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容?
答案
在策划阶段,项目管理者需完成下述几项工作:
(1)与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查,确定其能够满足业主的目标要求;编制正式大纲的书面文本。
(2)通过与业主和专业工程师协商,建立工程建设项目管理组织结构,确定各参与方的作用和责任,包括与业主联系的方式和途径。
(3)与有关参与方密切联系,确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。
(4)确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中,都要进行多方案的技术经济分析,并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。
(5)选择其他相关参与方,并开展如下工作:
编制和发布招标文件;进行评标,提供评标报告和建议;协助业主准备合同文件,作出选择和委托。
(6)对工程建设项目的风险进行评估,并在项目预算中加入适当的不可预见费。
制定项目实施中的风险管理程序,并将其作为一项连续性的工作。
(7)确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。
(8)协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。
(9)决定某些工作,如:
安装、设施占用、移交等,是否构成独立的项目,并据此进行清楚而详细地给出工程建设项目组织结构,并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。
同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。
2、什么叫建设项目经济评价?
有那些评价指标?
答案
建设项目的经济评价是采用一定的方法和经济参数,对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
3、资金的时间因素是怎么考虑的?
答案
不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。
随着时间推移价值会增加——实质是剩余价值。
资金一旦用于投资就不能用于现期消费,资金时间价值体现为放弃现期消费所作的补偿。
从投资角度看,影响时间价值的因素:
投资收益率、通货膨胀、风险。
如果货币闲置不用,由于资金时间价值的影响,会带来无形损失,将货币投入生产或流通领域,货币就会增值。
影响货币时间价值的大小,受以下三个因素制约。
(1)货币投入量就是本金,投入量越大,在相同的时间和计息方式下,得到的利息、本利和越大。
(2)货币投入方式和投入间隔期不同,即使投入本金相同,也会产生不同的利息和本利和。
根据实际情况,大致有五种不同的投入方式:
1)一次性投入;2)等额有序投入;3)不等额有序投入;4)等额无序投入;5)不等额无序投入。
(3)利息计算方法和利率的高低,影响货币的时间价值。
4、建设项目策划的性质和作用是什么?
答案
工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。
工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于管理的全过程。
5、怎样理解项目策划的动态性?
答案
项目策划工作不是固定不变的,随着工作的逐渐展开和深入而一步步地趋于详细、趋于深入、趋于精确。
项目策划的工作内容或者成果在项目建设过程中呈现为动态性。
这种动态性表现在两个方面:
一方面,逐步发展深入。
随着项目工作面的扩大和工作内容的深化,项目策划的内容也根据项目需要和实际可能性而不断丰富和深化,直至涉及项目工作的各个角落和所有阶段。
另一方面,逐步修正精确。
项目早期的策划工作是在许多经验性阶段假设的基础上进行的,所做出的许多分析也是粗略的估计。
项目的发展使原来的假设被证实或被推翻,粗略的估计会逐渐趋于详细和精确。
早期项目策划中的一些偏差得以修正,内容的精确性也得以逐步提高。
6、根据案例,谈谈你对建设项目社会评价的认识?
答案
由学生自由发挥。
第三章工程建设项目经济评价方法
自测练习
1、建设项目经济评价的概念以及评价意义?
答案
建设项目的经济评价是采用一定的方法和经济参数,对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
经济评价的内容、深度和侧重点,是由项目决策工作不同阶段的要求所决定的。
经济评价的目的是根据国民经济和社会发展战略及各行业、各地区发展规划的要求,在做好产品(服务)市场需求预测及厂址选择、工艺技术选择等工程技术研究的基础上,计算项目的效益和费用,通过多方案比较,对拟建项目的财务可行性和经济合理性进行分析论证,作出全面的经济评价,为项目的投资决策提供科学的依据。
2、经济评价的特点是什么?
答案
项目的经济评价一般具有以下特点:
(1)动态分析与静态分析相结合,以动态为主。
(2)定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主。
(3)宏观效益分析与微观效益分析相结合,以宏观效益分析为主。
(4)价值量分析与实物量分析相结合,以价值量分析为主。
(5)预测分析与统计分析相结合,以预测分析为主。
(6)全过程经济效益分析与阶段性效益分析相结合,以全过程分析为主。
3、经济评价的七种方法的比较,并结合具体案例进行工程实例分析?
答案
最常用经济评价的方法有以下七种:
(1)单指标比较法:
单指标评价法是指用单一指标作为方案选择的标准来选择方案,该指标可以是价值指标、实物指标或者时间指标等。
其优点是指标比较单一,只反映方案的某个方面的真实情况,便于决策者很快作出决策。
单指标比较法多用于互斥方案、独立方案和混合方案的比较与选择。
(2)多指标比较法:
对于一些较复杂的方案,如果采用单指标比较法来评定方案,就不能全面的反映方案的总体状况,这就人为的隔断了方案的内在联系,对于这类方案的比较需要用一系列指标来综合评价。
一般来说,这种综合评价分为两个方面,一是技术方面的综合评价,二是商务(经济)方面的综合评价。
(3)盈亏平衡分析法:
盈亏平衡分析又叫量本利分析,主要是通过分析产品量、本、利之间的关系,找出建设方案盈利与亏损在产量、单价、单位产品成本等方面的临界值(俗称盈亏平衡点BEP),以判断各方案在各种不确定因素作用下的风险情况。
(4)优劣平衡分析:
优劣平衡分析,又称损益平衡分析,是方案比较中应用最广泛的方法之一。
它是根据某个评价指标在某个因素的变动情况下,对多个方案优劣变化的比较,有时又称为多方案盈亏平衡分析法。
(5)敏感性分析法:
敏感性分析是一种常用的评价经济效果的不确定性方法。
敏感性分析是研究建设项目的主要因素如产品售价、产量、经营成本、投资、建设期等发生变化时,导致项目财务评价指标如内部收益率、净现值、投资收益率、投资回收期等的预期值发生变化的程度。
(6)概率分析法:
敏感性分析可指出项目评价指标对各不确定因素的敏感程度,找出敏感因素,但它不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性的大小,事实上,各个不确定因素在未来发生某一幅度变动的概率是不尽相同的。
因而如需进一步指明不确定性因素的变化对项目经济评价指标的影响产生的可能性大小时,这就需要借助于概率分析。
(7)费用-效益分析法:
对一些项目进行国民经济评价时,一般都要用到费用效益分析法。
这里的费用专指国民经济费用,是指为完成某项目国民经济所付出的代价。
一般包括直接费用和间接费用两类;这里的效益专指项目对国民经济所作的贡献,即由于项目的建成投产为国家提供的总的经济效益和社会效益。
效益通常分为直接效益和间接效益两类。
(自己结合案例作进一步分析)
4、项目财务评价的概念以及评价步骤?
答案
建设项目的财务评价,就是从企业角度,根据国家现行价格和各项现行的经济、财政、金融制度的规定,分析测算拟建项目直接发生的财务效益和费用,编制财务报表,计算评价指标,考察项目的盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状况,来判别拟建项目的财务可行性。
财务评价步骤:
(1)收集、整理、分析、估算财务基础数据,编制财务辅助报表;
(2)编制财务基本报表;
(3)根据财务报表分析财务评价指标;
(4)进行不确定分析,得出财务评价结论。
5、项目财务评价的内容包括那些方面?
答案
财务评价的主要内容是对拟建设项目的盈利能力、贷款清偿能力以及外汇平衡能力进行分析。
盈利能力是反映项目财务效益最主要的标志,它直接关系到项目的生存和发展。
在财务评价中,项目建成后是否能盈利,盈利能力有多大,是否足以抵抗风险,主要依靠盈利能力来反映;贷款清偿能力主要是指项目偿还建设期贷款和本项目的其他债务的能力。
它是企业筹资决策的主要依据;外汇平衡能力是指一些涉及外汇收支和能够出口创汇的项目,还要进行外汇平衡能力的分析,以衡量该项目对国家外汇状况的影响。
6、为什么要考虑国民经济评价,有那些评价参数?
答案
国民经济评价是项目经济评价的核心部分,它是从国家整体角度考察项目的效益和费用,用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率计算项目建成以后给国民经济和整个社会带来的净收益,以评价项目经济上的合理性。
在财务评价中,所考察的是项目清偿能力和盈利能力,追求的是企业盈利最大,考察的对象是项目本身的直接效益和直接费用。
由于评价范围较窄,故称为微观评价。
而在国民经济评价中,所考察的是项目是否有效地利用了国家的有限资源,是否为国民经济增长做出了贡献,追求的目标是项目对国民经济贡献的最大化,考察的对象是包含项目在内的国民经济系统,除了计算项目的直接效益和直接费用外,还要计算项目的间接效益和间接费用,即项目的外部效果。
由于评价的范围较广,故称为宏观评价。
国民经济评价的评价参数包括影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率。
7、国民经济的评价指标?
答案
国民经济有以下三个评价指标:
(1)国民经济评价的基本报表,包括国民经济效益费用流量表和经济外汇流量表。
(2)费用效益流量分析指标,包括内部收益率(IRR)和净现值(NPV)。
(3)外汇效果分析指标,包括经济外汇净现值(ENPVF)和经济换汇成本或经济节汇成本。
第四章建设工程项目管理组织与规划
自测练习
1、项目组织形式一般包括哪几个类型?
各自的特点是什么?
答案
工程项目管理组织的常用形式主要有以下几种:
(1)直线式:
直线式项目管理组织形式中各级机构主管人员对所属机构的问题负责,项目管理机构中不设职能部门,下级只接受上级的直接领导,其优点是命令源唯一,避免了多头领导和矛盾指令。
但是由于没有设置职能部门,对工程项目总负责人(总指挥)的要求比较高;且系统的指令路径长,易造成组织系统运行困难。
这种组织形式适用于可划分成若干个相对独立子项目的大、中型建设工程项目。
(2)职能式:
它是在项目管理机构内设立职能部门,各职能部门负责一定的工程项目管理任务并具有相应的权力,在其职能范围内有权直接向下级发出指令。
这种组织形式由于实行了项目管理的职能分工,可以减轻项目总负责人的负担,有利于提高工作效率。
但是对于下级来说,由于命令源不唯一,易形成多头领导,可能有矛盾的指令。
该组织形式适用于大、中型建设工程项目。
(3)矩阵式:
它是采用矩阵形式来设置项目管理的组织机构。
矩阵式项目管理组织形式设纵向和横向不同的工作部门,指令源来自于纵向、横向工作部门,因此每个下级的指令源有两个。
其优点是加强了各职能部门之间的横向联系,组织方式灵活,具有较大的机动性和适应性,有利于内部资源的优化配置。
其缺点是协调工作量比较大,易出现矛盾和扯皮现象。
这种组织形式适用于大型建设工程项目。
2、进行项目组织结构设计时,应遵循那些基本原则?
答案
施工项目组织形式设计必须遵循一般的组织原则,同时也有其特殊性。
组织形式设计的一般原则主要包括以下几点:
(1)目标性原则;
(2)统一性原则;(3)分工与协作相结合的原则;(4)高效和精简的原则;(5)管理跨度和管理层次平衡的原则。
施工项目的组织形式除了要遵循上述的一般组织形式设计原则之外,还与以下三方面因素有关:
(1)施工项目的性质与规模。
(2)施工项目在企业中的地位与重要性。
(3)建设方对项目组织形式的要求。
这些因素不同项目组织形式设计也应该有所变化,组织工作的复杂性、内容与形式都会有所差别。
3、对于同时承揽多个项目的项目管理公司或建筑公司,选用哪种组织形式合适,为什么?
答案
对于同时承揽多个项目的项目管理公司或建筑公司,选用矩阵式施工项目管理组织形式合适。
因为在这种情况下,各项目对专业技术人才和管理人员都有需求,加在一起数量较大,采用矩阵式组织形式可以充分利用有限的人力资源同时对多个项目进行管理,特别有利于发挥稀有人才的作用。
4、分别以业主方的项目经理和建筑企业的项目经理为例,说明项目经理应具备哪些素质?
答案
项目经理是项目成败的关键人物之一,应具备相应的素质。
不同项目对项目经理的素质要求不可能完全相同,但基本的素质要求是一致的。
这就是应具备良好的道德素养、必备的知识、较强的能力、丰富的经验和健康的身体素质和相应的执业资格。
5、与一般的企业相比,建设项目组织者具有那些特点?
答案
学生可以根据具体的实际情况去考虑。
6、按照“权、责、利”相统一的原则,建筑企业的项目经理应拥有哪些权利?
答案
授予项目经理最基本的权力应包括:
项目团队的组建权、项目财务的决策权和项目实施的控制权。
按照“权、责、利”相统一的原则,项目经理在授权范围和企业规章制度范围内,应具有以下权限:
(1)项目投标权;
(2)人事决策权;(3)财务支付权;(4)物资采购管理权;(5)作业队伍选择权;(6)进度计划控制权;(7)技术质量决策权;(8)现场管理协调权。
第五章建设工程项目进度控制
自测练习
1、进度的各种表达方式各有什么特点?
答案
1、持续时间。
人们常用工程实施已经经历的时间与计划工期相比较以描述工程完成程度。
工程实际完成工作量和所经历时间之间并非线性关系,通常工程项目开始时完成的工作量较少,进度慢,到工程中期投入最大,进度最快,而后期投入又较少。
所以持续时间虽已达到计划工期的一半,并不能表示进度达到了一半,何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用。
2、按工程活动的结果状态数量描述。
这主要针对专门的领域,其生产对象简单、工程活动简单。
特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时,以它们作指标比较反映实际。
3、已完成工程的价值量。
即按已完成的工程量与相应的合同价格(单价)或预算价格计算其金额(或称工作量)。
它将已完成的不同种类的分项工程用金额统一起来,能够较好地反映工程的进度状况。
4、资源消耗指标。
最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。
它们也是有统一性和较好的可比性,即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标,但在实际工程中要注意如下问题:
(l)投入资源数量和进度有时会有背离,会产生误导。
(2)由于实际工程量及工作条件和计划经常有差别,只有当计划正确(或反映最新情况),并按预定的效率施工时才得到正确的结果。
(3)用成本反映工程进度是经常的,但这里有如下因素要剔除:
1)不正常原因造成的成本损失,如返工、窝工、工程停工。
2)由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。
3)考虑实际工程量,工程(工作)范围的变化造成的影响。
2、怎样认识和运用“工期控制”与“进度控制”的关系?
答案
工期和进度是两个既互相联系,又有区别的概念。
由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。
它分别表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地(时差)等。
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合,即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成,保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的,但控制过程中它不仅追求时间上的吻合,而且还追求在一定的时间内工程量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗在计划和实际完成情况相对比上的一致性。
(1)工期常常作为进度的一个指标,它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用,所以进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制,但仅用工期表达进度会产生误导。
(2)进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。
(3)对进度的调整常常表现为对工期的调整,为加快进度,改变施工次序、增加资源投入,则意味着通过采取措施使总工期提前。
3、为什么要对建设项目总进度目标进行论证?
答案
略
4、人们常说:
“计划没有变化快…”,请分析评论这句话对于进度控制的启示?
答案
建设工程项目进度控制始于进度计划的编制,其作用是使整个工程建设过程始终纳入计划管理的轨道。
从这个意义来讲,计划是工程进度管理的一项中心职能,整个进度控制工作始终是围绕进度计划来展开的。
但由于影响工程进度的因素无时无处不在,计划不变是相对的,而变化是绝对的,即进度计划执行过程中由于新情况新问题的不断出现常常使得工程建设的实际进程难以按原计划安排进行。
这就要求项目管理者在计划实施的过程中要不断检查进度计划的实际执行情况,并将其与计划安排进行对比以便及时发现进度偏差,进而分析进度偏差原因,制定相应纠偏措施,以维持原有计划的正常实施。
但是如果采用纠偏措施后原计划仍无法维持,则需要对原进度计划进行调整或修正,并实施新的进度计划。
由此表明,建设工程项目进度控制是—个不断编制、执行、检查、分析和调整进度计划的动态循环过程。
5、建设项目进度控制包括哪些方面?
答案
建设项目的进度控制包括计划、实施、检查和调整四个环节。
(1)建设项目进度计划:
项目进度计划有项目的前期准备、设计、施工和动用前准备等几个阶段的进度计划。
项目进度控制进度计划这个环节的实质性体现为:
一是制订分级进度计划,二是需对这些计划进行优化。
(2)建设项目进度实施:
项目进度实施过程中,由于存在干扰因素,会使实施结果偏离进度计划。
项目进度控制在项目进度实施阶段实质性的体现一是预测干扰因素;二是分析风险程度;三是采取预控措施。
(3)建设项目进度检查:
项目进度控制,在项目进度检查阶段的实质性体现:
一是跟踪检查;二是数据采集;三是偏差分析(实际结果与进度计划的比较)。
(4)建设项目进度调整:
项目进度计划在实施过程中,由于发生偏差而需要调整时,它是个非常复杂的过程。
项目进度控制在项目进度调整阶段实质性体现为一是偏差分析,分析产生进度偏差的前因后果;二是动态调整,寻求进度调整的约束条件和可行方案;三是优化控制,使进度、费用变化最小,能达到或逼近进度计划的优化控制目标。
6、怎么样实施施工进度计划比较有效?
答案
建设项目进度计划的实施,首先必须建立明确的进度目标,在建立项目进度目标时,除明确项目总目标以外,还必须根据进度计划,按项目实施的阶段及分工等设立不同层次的进度分目标,并构成一个有机的建设项目进度目标系统。
这些分目标相对独立而又相互制约,它使各项目实施单位及项目各实施阶段的目标都十分明确。
7、承包人在履行合同的进度义务方面要注意哪些方面问题?
答案
我国
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