财务人员个人工作总结.docx
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财务人员个人工作总结
财务人员个人工作总结
光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:
“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。
然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:
其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!
。
“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:
艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,
会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:
作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”;
五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
七、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理控制资金的使用:
公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作:
今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放;
以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不足赶先进,立
足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!
总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:
我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达,蒸蒸日上!
以上发言,如有不当,请在座的各位领导批评指正!
恪尽职守,清风永驻
**同志是1999年任**市纪委副书记、监察局局长的,十几年来,他积极投身于纪检监察事业,矢志不渝地战斗在反腐倡廉工作的前沿阵地,恪尽职守、勤政务实,用清风正气树立起纪检监察干部的崇高形象,先后被**省纪委监察厅评为**省人民政府纠风办公室授予“全省纠正医药购销中不正之风先进工作者”,**省执法监察联席会议办公室授予“全省国有经济性土地使用权出让情况执法监察”先进个人,**省优化经济发展环境工作领导小组授予“省整顿企业经济环境工作”先进个人,**省纪委授予“**省纪检监察系统先进工作者”,多次被**市授予纪检监察系统“先进工作者”称号,连续10年年度考核被评为“优秀公务员”。
非凡的经历造就非凡的人格魅力
**同志在每周机关例会上总对同志们讲:
“要清清白白做人,踏踏实实做事”。
这句话很朴实,了解他的人也都知道,这正是他为人之道、从政之德的真实写照,然而,对他的一生来说又谈何容易。
孔子曰:
“岁寒,然后知松柏之后凋也”。
漫漫的47年人生路,艰辛曲折坎坷,经受着常人难以承受的生命之重:
在他十几岁时,父亲因病去逝,后母亲又因积劳成疾以致瘫痪在床,家庭的重担落在他一个人身上,坎坷往往更能显露美德与操守,使其如茗香,火燃香弥,而后,嗅之心旷神怡,逆境与厄运并未使其人生旅程晦暗无光,反而铸就他坚韧不拔的个性与吃苦耐劳的精神,从未因家庭负担影响到工作,他以其坚毅的性格与一颗赤诚之心、清正廉洁、敬业忘我,从学校普通教员、组织部科长、镇长、书记到监察局长,一步一个脚印地负重前行,无论身处何种岗位,他都严于律已,正道直行,留下一串串坚实的人生足迹,特别在纪委副书记、监察局局长的岗位上,更彰显其非凡的人格魅力。
生活中,他关心、体贴、爱护同志,用一身正气、两袖清风引导、感染身边的每一个人;工作中,他坚持原则、率先垂范,用实际行动影响每位同志;对工作认真负责、无私无畏、雷厉风行。
坚持原则秉公执纪
身为纪委副书记、监察局局长,**同志十分重视查办案件工作。
他常在机关干部会议上讲:
“作为纪检监察机关,一项主要任务就是查案,不查案,腐败分子就得不到惩处;不查案,腐败现象的滋生蔓延势头就得不到遏制;不查案,我们就亏对纪检监察干部这个称号。
谁都知道家门口的官难当,而做好家门口的纪检监察工作更是难上加难。
做为**这么一个小地方,老领导、老同事、老朋友,乡里乡亲,低头不见抬头见,查办一个人,牵动一条线,得罪一大片。
但是他心里有谱:
作好这项工作的关键是公正,只要我们做到公正,就对得起组织的重托,对得起自己的良心,对得起群众的信任。
他给自己订下一个不成文的规矩:
人情的口子坚决不开,压力再大也要坚决顶住。
因此,无论在查办案件工作中,还是在处理违纪人员的决策中,他都甘当“黑脸”。
在查处违法违纪案件中,他不知得罪过多少人,也不知经受过多少次利诱和恐吓,但他无怨无悔,他始终把查办案件工作作为反腐败斗争的中心环节来抓,把查办案件工作与服务经济建设、保障社会稳定相结合,既讲究策略,又注重实效。
进一步强化办案机制,健全和完善办案责任制,落实办案责任追究,加大案件查处力度,强调工作人员勇于办案、敢于办案、善于办案,确保查办案件的质量,办案工作顺利开展。
2008年元月以来,查处党员干部违纪违法案件70起,党政纪处分138人,对有关单位或个人发出《监察建议》38份。
心系群众为民解难
创新工作求发展
在工作中,**局长始终强调,全局都要树立“有第一就争,见红旗就扛”的争先创优意识,各项工作都要上档进位,开拓创新,尽最大努力实现纪检监察工作的新突破、新发展。
他在工作中身先士卒地实践着自己的要求,带领监察局全体同志不断探索适应新时期任务要求的工作思路,年年有创新,招招出亮点。
二是建立和完善干部联系企业制度。
每位机关干部联系10家企业,重点了解政府各职能部门及其工作人员的服务态度、办事效率和服务质量,有无不作为、乱作为现象,是否依法行政,有无“四乱”现象及利用职权搞强制服务、增加企业负担问题,有无“吃、拿、卡、要、报”等以权谋私行为。
先后向被联系企业发放联系函700余封,联系卡3000余张,与企业负责人联系4000余人次,先后收到和处理涉企投诉90多件次,发现案件线索11条,有效地解决了影响和制约经济发展的突出问题,受到了企业的欢迎,有力地维护了企业和群众的合法权益,被基层企业主誉为制止不合理收费和乱摊牌的“挡箭牌”。
三是扎实开展效能提升和优化经济发展环境工作。
首先,实行了效能提升工作联席会议制度、市纪委监察局领导班子成员效能提升监督分包责任制,“市级巡查、单位督导、媒体监督、群众参与”,形成了监督合力。
制订下发了《**市环境创优年实施意见》、《**市促进效能提升优化发展环境有奖举报暂行办法》、《重点项目建设环境督查方案》等规范性文件,并将涉及环境创优方面的文件和制度进行了系统整理,汇编成册,形成了一套内容具体,程序明确,操作性强的工作流程,使我市效能监察工作步入了规范化、制度化的运行轨道。
其次,在电视台开辟“效能监察之窗”、“优化环境促发展”等专栏,对单位“一把手”进行访谈,对民生热点问题零距离进行曝光,跟踪报道。
利用大型廉政广告塔,设置过街广告牌,制作宣传灯箱,形成了立体式、全方位的环境创优宣传矩阵。
第三,在全市54个重点企业(项目)中建立了政府效能监测点,促进政府职能部门效能提升。
实施了“工作成果倒逼法”,以目标倒逼进度,时间倒逼程序,社会倒逼部门,下级倒逼上级,督查倒逼落实,确保工作高质高效整体推进。
第四,严肃查处损害经济发展环境的案件。
对人民群众高度关注的效能和优化环境案(事)件,坚持上追几级,不但要追究当事人的责任,还要追究分管领导和单位主要负责人的责任。
做到“有报必查、有查必果、有果必究、究必到人”。
在全市范围内开展效能提升和整治机关病活动,对“五项制度”落实情况进行明查暗访。
2007年以来,对21个单位的17名工作人员当场实施了效能告诫,并在电视台曝光,执行力不强、工作效率不高、工作作风不实等问题基本得到解决。
一分耕耘,一分收获。
**同志用自己的实际行动,用自己对纪检监察工作的忠诚,赢得了群众赞誉,赢得了机关同事的尊敬。
XX财务工作总结xxx公司:
过去的一年里,在竞争激烈的市场中,在两位老总的正确指导下,我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升,也是公司突飞猛进的一年,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。
现将我公司取得的成绩汇报如下:
一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。
三、财务管理工作上,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流。
在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。
在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有:
(1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。
在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,积极有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台。
(2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。
在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝。
(3)公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。
明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的。
在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实。
四.坚持以人为本,加强经营管理公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到体现,而且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年一直以来在探讨的一个问题。
从内部来看,员工的积极性不高,出现了相互攀比工资高低的心理,工作不专心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方给予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题,1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制,“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚分明,激励机制健全,才能调动起大家的积极性,但是这是一个渐进的过程,必须要依靠公司骨干分子起带头作用;2、加强管理,要以实际行动树立榜样,要做到上梁正下梁才不歪,加强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、利的统一原则,这样有利于调动员工的积极性,但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间,切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报,总之,老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;3、推行规范化管理,加强公司各部门之间的协调,激发员工的积极性,保证工作目标的实现,但是要正确拟定目标,作好实施前的准备,抓好目标的执行与总结,实现责任到人、责任到岗。
大家的干劲有了,公司的效益才会增长,正所谓有了大家才有小家,最终员工有了利益,这才是公司与员工最满意的结果。
这是我的个人看法和一点小小的建议,如有不足之处,肯请领导与各位同事的指正与批评。
在XX年中我部门一定继往开来,切实做好后勤保障工作,为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。
xxx公司财务部XX年十二月十九日
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