道路建设项目工作汇报共7篇.docx

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道路建设项目工作汇报共7篇

道路建设项目工作汇报（共7篇）

第1篇：

道路项目建设工作总结

东寨分场机耕道建设项目工作总结

一、工程概况

东寨分场机耕道主要分布于第

一、

二、

三、

五、六连队田间。

机耕道设计纵坡5%，路基宽5.5米，其中路面宽度

4.5米，两侧路肩宽0.5米×2。

采用天然沙砾石路面，厚度为18cm，路拱坡面3%。

工程计划于2012年7月25日开工，2012年10月20日完工，工期为2月。

实际开工为7月22日。

计划修建田间道路19公里，实际修建了30.79公里。

预计投资111.37万元。

工程采取招投标方式选择施工单位，由武威市凉州区水利电力工程局中标承建。

二、组织实施过程

1．高度重视，积极行动。

分场领导高度重视机耕道工程建设工作，在工程开始之初的例会上，就对畅通工程建设工作进行了安排部署，明确要求相关施工单位和监督单位要严格按照工程合同约定，结合分场实际情况，保质保量完成农场的机耕道路建设任务。

分场还加强了对各连队机耕道路建设过程中的土地调整、筹资投劳、质量监管等方面的协调处理，以确保工程顺利进行。

2．明确目标，稳步推进。

根据农场对今年的项目建设的安排部署，制定各项目建设方案，明确年度任务；及时编制年度预算方案，对财政补助类项目资金进行统筹安排，促进项目建设的顺利实施；在1

工作会上，分场领导与各项目分管领导、各职能科室、队级干部签订工作目标责任书，明确了主要领导负总责，夯实了工作责任，确保了项目工作建设的有序推进。

3．积极建设，加强监管。

分场领导高度重视施工进度和工程质量的监管工作，按照机耕道路建设的质量要求和设计标准进行施工，分场场长，党委等主要领导多次亲临建设现场进行检查和监督，对工程建设过程中的各类矛盾纠纷等及时进行调节处理。

4.加强养护，确保畅通。

通过对五个连队机耕道路的修缮扩建，我分场的机耕道路已基本达到全部覆盖各连片耕地，建设成果显著，意义重大。

结合分场实际，我场制订了养护管理标准，明确提出了机耕道路养护管理新要求，贯彻预防为主，防治结合的方针，坚持以养好路面为中心，加强全面养护为目的，达到路面平整无病害，路肩整洁无堆积，边坡稳定无塌陷，边沟畅通无积水，逐步实现机耕道标准化和美化。

三、存在问题及解决方案

1．由于施工单位的施工设备有限，施工材料准备不充分，导致施工过程缓慢，延误工期。

在今后的工作中，分场将进一步加大工作力度，落实针对性措施，集中精力解决问题，对于施工能力有问题的单位慎重考虑，选择更有竞争力的单位施工。

2．施工人员专业素质较低，施工质量有待改进。

在今后的工作中要加强质量监管和过程监督控制，随时发现及时解决，将损失控制在最低限。

四、下一步工作计划

1．强化项目管理。

在工程实施完毕后，要明确制定相关的项目管理制度和方法，禁止超出机耕道路负荷的大型车辆通行，较好的维护机耕道路的路面情况，不断提高分场项目管理水平，保证发挥工程的正常效益。

2．落实工作责任。

在全面总结今年工作的基础上，继续把对口项目工作纳入各级各部门绩效考核的重要内容。

将机耕道路的维护责任具体落实到各个连队，由各个连队的队长负责，保证道路达到路面平整，路肩整洁，边坡稳定，边沟畅通，逐步实现机耕道标准化和美化。

二○一二年十一月三十日

第2篇：

建设项目工作汇报

XXXX建设项目

工作汇报

二零一四年六月

1/

2XXXX建设项目

工作汇报

一、项目背景

二、项目概况

XXXX联合厂房总建筑面积为30000平方米，主要包括：

熔炼铸造车间，包装、机加车间，模具维修区，辅房、办公区以及配套的乳化液间、配电间、循环水泵房、纯水间、制冷站等。

主厂房为钢结构，辅房为混凝土框架结构。

XXXX联合厂房项目于XXXX年X月XX日开工，机加车间将在XXXX年X月底建成投产（SOP）；其它生产车间将在XXXX年XX月建成投产（SOP）;预计达产达效时间在XXXX年XX月底。

三、产品方案

1、生产产品的种类

XXXX公司的产品组合集中在拥有技术领先优势的底盘和动力总成件的高端应用上。

主要分布在底盘系统、动力系统、车身部件三个方面。

（1）底盘细分包括框架和轮支撑产品以及转向和踏板产品。

（2）动力系统部分包括传输和发动机相关产品。

（3）车身部件包括铝铸造支柱和减震器支座开发。

2、产品数量

本项目前期经河北省批复的产品主要为采用高压铸造工艺生产大批量、大中尺寸的气缸头盖产品，XXXX年预计达到年产量为XXXX；采用差压铸造工艺生产高性能、高强度的转向节支架产品，XXXX年预计达到年产量为XXXX万件。

产品规模如下表

2/

2四、土地使用地情况

目前XXXX联合厂房及总平面道路占地面积约为XXX亩。

考虑到后XXXX项目的扩建，用地面积将要增加到XXXX亩（暂定），目前正在办理相关的土地证手续。

五、投资总额（概算情况）

1、项目概算总投资额约为：

XX亿元

2、固定资产投资概算

XXXX项目的固定资产投资为XX亿元。

2、流动资金及建设期利息

XXXX项目的辅底流动资金约为XXXX万元。

建设期利息为XXX万元。

六、项目预算及支付款项情况

1、XXXX项目XXXX年付款计划预测

按照XXXX项目进度计划，XXXX年XXXX项目工厂将建成投产，其大部分项目建设资金需要进行支付，XXXX年计划支付XXXX项目建设资金约X亿元。

目前已签定合同额约XX亿，实际完成支付款项约XX亿。

2、KSM秦皇岛项目工艺设备采购统计

七、工程形象进度

3/

2XXXX项目于XX年X月XX日开工建设，厂房的基础工程、主体工程已施工完毕。

目前正在进行厂房水、暖、电动的安装施工，厂房的装饰装修施工。

XXXX项目土建工程计划在XXXX年X月底完成；机加车间工艺设备安装调试计划在XXXX年X月完成并投产（SOP）；其它生产车间工艺设备安装调试计划在XXXX年XX月底完成。

与此同与厂房相配套的外网道路、绿化景观工程将在XXXX年X月全部施工完成。

（一）建安工程形象进度统计表

（二）设备安装调试进度计划表

八、报规报建完成情况表

4/

2环境评价、安全预评价、职业健康评价已完成。

九、存在问题

各项工作正在有序进行，目前工作暂无困难。

请市政府从相关政策考虑，给予项目以最大支持！

二〇一四年六月三十日

5/2

第3篇：

项目建设工作汇报

项目建设工作汇报

今年上半年，我们紧紧围绕县委、县政府“突出发展工业，着力建设县城，统筹城乡发展”战略，以“项目建设年”为统领，抢抓机遇，克难攻坚，项目建设工作取得了比较明显的成效，为全县经济和社会发展作出了积极贡献。

一、上半年工作情况

上半年，我们积极申报、争取中省项目资金，加大重大项目推进力度，扎实开展“项目建设年”活动，做到了“四个突出”、“四个确保”。

1、突出六个重点领域，确保项目申报上“本子”、进“笼子”。

一是谋划保障性安居工程建设项目；二是谋划新农村试点和加快城镇化发展项目；三是谋划卫生、教育、基层医疗卫生服务体系和文化、旅游基础设施、农村市场流通体系等社会事业和公共服务体系建设项目。

四是谋划荆岳铁路江陵货站、长江岸线、荆监一级公路、沿江公路等基础设施建设项目；五是谋划重点节能工程、循环经济和资源节约等重大示范项目以及重点流域污染治理等生态环境建设项目；六是谋划公检法司等政权建设项目。

我们将上述6个重点领域作为项目策划的主攻方向，策划了一批大项目、好项目，努力以大策划引大项目，以大项目促大发展，实行“滚动开发，星级管理”，上报专项规划，确保了更多项目进入国家、省市规划的“本子”和“笼子”。

上半年共申报中省项目44个，总投资71321万元，拟争取资金17015万元。

2、突出项目争取，确保项目资金到位率。

一是建立领导负责制，主要领导是项目工作第一责任人，分管领导是直接责任人。

按照项目建设任务，细化量化责任指标，一把手与分管领导和业务科室签定目标责任状，层层分解落实到领导、落实到科室和具体责任人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。

二是强化两套班子抓项目。

一套班子侧重对外跑省进京争取项目，一套班子侧重对内负责项目策划和建设管理。

按照项目的性质、额度、进度等情况把项目分为五个星级，对项目实行星级管理，做到项目不到手，工作不松手。

三是充分发挥驻汉办的桥梁纽带作用，加强与省发改委的联系，在第一时间掌握了大量有价值信息，获得了争取项目资金的主动权。

上半年共争取中省项目19个，到位资金3699.74万元，与上年同期持平。

其中工业、投资项目15个，到位资金3023.14万元；农业项目2个，到位资金624万元；社会发展项目2个，到位资金52.6万元。

已到位项目包括污水管网800万元、供水管网260万元、廉租房583万元、农村电网完善工程885万元、司法局业务用房114万元、通村公路63万元、粮食产能424万元、内荆河治理200万元、省预内工业专项345万元等。

未到位的项目中，观音寺灌区续建与节水改造900万元，安全饮水900万元，粮食产能923万元，检察院技侦用房250万元，县森林公安局业务用房200万元，农网改造850万元，大中型沼气150万元，莲花泵站1000万元，县人民医院1800万元，县职校1000万元，郝穴国家粮库300万元，鑫宝马弹簧100万元，长防林120万元，农产品质量安全检测体系200万元、生猪养殖小区120万元，小型沼气90万元等一批中省项目已获得上级批复，预计争取中省项目资金8903万元，上述投资计划将陆续下达。

预计全年可争取到位项目资金1.3亿元。

3、突出重大项目推进，确保取得实质性进展。

——湖北华电江陵发电厂3月份与华电湖北分公司和江陵发电厂筹备处负责人进行了协商和对接；4月份完成了祁家渊、苏家台厂址构筑物排取水口钻探、取样、送样、审核工作程序；5月份，县政府已请示省人民政府将湖北华电江陵发电厂上报国家能源局，要求纳入国家“十二五”能源规划，并同意开展前期工作。

——荆岳铁路2月份可行性研究报告已获得国家发改委批复，同意荆岳铁路和荆州长江二桥下半年开工建设。

江陵货运站被纳入荆岳铁路整体实施方案，新增投资3200万元。

目前正在开展征地、部分拆迁等前期准备工作，计划11月份荆州至岳阳段开工建设。

——江陵蓝星洲生态运动公园2月份完成了专题片录制，省市鄂西圈办多次组织专业人员到实地进行查看，着手项目策划规划工作，同时按照省策划重大项目有关要求，对蓝星洲生态运动公园项目总投资作了修改，6月份县政府已向长江水利委员会请示，恳请长江委派专家来实地指导规划编制并同意开展前期工作。

4、突出“项目建设年”，确保投资快速增长。

一是落实专班。

对纳入全县重点管理项目，实行一个县级领导，一个部门负责，一个专班服务，做到了领导分工到位，目标责任到人，任务层层分解落实，协调调度到位，全县形成了以项目看绩效，以项目论英雄，以项目促发展的良好工作氛围。

二是搞好服务。

抓好土地、资金、环评等各项保障工作，积极为项目实施创造条件。

加强项目跟踪管理，建立重点项目管理台帐，定期对项目进展情况进行专项检查，实行月通报、季分析、半年观摩督办和年终考评。

三是宣传造势。

加大“项目建设年”宣传报道工作，《荆州日报》江陵版开辟了项目建设年专栏；江陵电视台开播了“跨越2011”项目建设年局长访谈，营造了浓厚的项目建设年氛围。

元至5月份，全县累计完成500万元以上固定资产投资69315万元，同比增长55.5%。

全县纳入重点管理投资过1000万元项目84个，开工54个，开工率64.3%，完成固定资产投资54772万元，占完成投资的79%。

预计元至6月份，全县固定资产投资超过9.5亿元（不包括农村私人投资），同比增长72.6%，基本实行过半目标。

二、存在的主要问题

从总体上看，上半年全县项目建设工作形势总体较好，朝着“项目建设年”预定的目标推进。

但是，我们必须冷静、谨慎、客观地看待当前项目建设中存在的问题和矛盾，及早应对。

从全县看，当前项目建设存在一些挑战和隐忧，需要高度关注。

1、项目“含金量”不高。

一是科技含量高的项目少，为申报、争取项目增加了难度。

二是项目投资规模偏小，难以争取中省较大投资。

三是部分项目缺乏整合，难以发挥整体效应。

2、重点项目投资不足。

1-5月，全县84个过千万元重点项目，年度计划投资23.4亿元，目前开工率为64.3%，完成固定资产投资54772万元，只占全年计划的23.4%。

22个续建项目，还有8个未开工；新建62个项目，还有22个未开工。

3、土地和基础设施依然是项目建设的主要矛盾。

国家继续加强宏观调控，严格用地管理和土地征用审批手续，致使我县建设用地日趋紧张，影响投资进度；基础设施难以充分满足投资主体的要求，且建设资金短缺，融资渠道难以拓宽，投资乏力。

4、项目建设迟缓。

个别项目建设地点、内容不能落实，影响了项目开工建设；看守所、廉租房等极少数项目因搬迁、土地补偿和建设地点变更等问题致使建设进展缓慢。

三、下半年工作打算

下半年，我们将按照发改工作“四大职能”要求，认真落实“项目建设年”工作目标任务，务必在发展中促转变，在转变中谋发展，群策群力、锲而不舍、再鼓干劲、再加措施，以奋发有为的精神状态，忘我的工作作风，确保全年项目争取中省投资1.1亿元，固定资产投资完成20亿元、万元生产总值综合能耗下降3.8%的目标任务。

重点在“五个着力”上做文章，力求“五新”。

一是在着力策划和谋划重点项目上有新成效。

针对今年旱涝灾害暴露出来的一些问题，突出抓好水利设施建设，重点策划观音寺灌区、颜家台灌区、耀兴灌区等水利骨干工程项目；继续支持农村民生工程建设，重点策划农村饮水安全、农村电网改造升级、农村公路、农村沼气、新增千亿斤粮食产能、种养业良种工程项目；转变经济发展方式，重点策划一批引领技术发展的先进制造业和战略性新兴产业项目，一批带动产业结构优化升级的现代农业项目，大力发展循环经济和城郊农业；切实扭转我县三产业持续走低的态势，重点策划一批交通、市政、教育、卫生、商住、旅游等公共服务设施和现代服务业项目，大力推进江陵蓝星洲生态文化旅游项目建设。

二是在着力申报和争取项目上有新突破。

结合“项目建设年”目标任务，落实责任，严格遵照项目申报、争取日程表，明确责任人，明确每一阶段的目标进度、投入强度和投入方式，按照时间表挂图作战。

继续加强与上级发改部门的沟通衔接，随时掌握项目信息，加大跑省赴京力度，千方百计争取中省项目资金。

继续采取“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的办法推进“项目建设年”活动，钻天拱地争取大项目、大支持，全面或超额完成全年争取中省项目资金1.1亿元的目标任务。

三是在着力加强项目管理上有新起色。

一是加强对项目建设的调度和管理，强化对在建项目特别是投资过千万元以上重点项目进展情况的调度，确保重点项目按计划顺利推进。

二是搞好协调配合，围绕极少数项目迟迟不能落地建设等问题，切实解决好拆迁、征地、补偿等要件，确保项目早日开工建设。

四是在着力抓好重大项目上有新进展。

举全县之力采取超常规措施抓好全县重大项目建设。

江陵发电厂项目争取列入国家“十二五”规划，可研报告通过评审，拿到国家发改委“路条”。

江陵蓝星洲生态运动公园开发完成策划规划工作，力争长江委行政许可，待省政府审定后，开展对外招商。

五是在着力抓好固定资产投资和节能减排上有新动作。

突出抓好全县纳入重点管理的重点项目建设。

一是加大招商引资力度，进一步改善投资环境、简化审批手续，力争在引进大项目、大企业上有新的突破；二是扩大信贷投资规模，鼓励金融机构拓展金融产品，积极偿试银团贷款，对重点建设项目给予信贷支持上有新的突破；三是努力激活民间投资，在公用设施和非义务教育、文化、卫生、体育等领域推出一批项目吸引民间资本进入，在鼓励和引导民营资本以独资、合资、经营、参股、特许经营等方式，参与供水、污水和垃圾处理、文化旅游等经营性基础设施和公益性事业建设上有新突破。

下半年力争22个续建重点项目完成投资47236万元；新开工62个重点项目完成投资xxxx万元，确保全年全社会固定资产投资完成20亿元目标。

加大节能减排目标责任和政策支持力度。

健全激励和约束机制，切实推行资源节约和产业创新，增强企业和全社会节能减排内生动力。

重点加强宏凯工贸、星铖纸业、华康钙塑等市级节能工程建设。

大力发展循环经济和环保产品，加强环境保护和环境治理，加快“两型社会”建设，全面完成市政府下达我县万元生产总值能耗下降3.8%的目标任务。

第4篇：

项目建设工作汇报

今年上半年，我们紧紧围绕县委、县政府“突出发展工业，着力建设县城，统筹城乡发展”战略，以“项目建设年”为统领，抢抓机遇，克难攻坚，项目建设工作取得了比较明显的成效，为全县经济和社会发展作出了积极贡献。

一、上半年工作情况

上半年，我们积极申报、争取中省项目资金，加大重大项目推进力度，扎实开展“项目建设年”活动，做到了“四个突出”、“四个确保”。

1、突出六个重点领域，确保项目申报上“本子”、进“笼子”。

一是谋划保障性安居工程建设项目；二是谋划新农村试点和加快城镇化发展项目；三是谋划卫生、教育、基层医疗卫生服务体系和文化、旅游基础设施、农村市场流通体系等社会事业和公共服务体系建设项目。

四是谋划荆岳铁路江陵货站、长江岸线、荆监一级公路、沿江公路等基础设施建设项目；五是谋划重点节能工程、循环经济和资源节约等重大示范项目以及重点流域污染治理等生态环境建设项目；六是谋划公检法司等政权建设项目。

我们将上述6个重点领域作为项目策划的主攻方向，策划了一批大项目、好项目，努力以大策划引大项目，以大项目促大发展，实行“滚动开发，星级管理”，上报专项规划，确保了更多项目进入国家、省市规划的“本子”和“笼子”。

上半年共申报中省项目44个，总投资71321万元，拟争取资金17015万元。

2、突出项目争取，确保项目资金到位率。

一是建立领导负责制，主要领导是项目工作第一责任人，分管领导是直接责任人。

按照项目建设任务，细化量化责任指标，一把手与分管领导和业务科室签定目标责任状，层层分解落实到领导、落实到科室和具体责任人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。

二是强化两套班子抓项目。

一套班子侧重对外跑省进京争取项目，一套班子侧重对内负责项目策划和建设管理。

按照项目的性质、额度、进度等情况把项目分为五个星级，对项目实行星级管理，做到项目不到手，工作不松手。

三是充分发挥驻汉办的桥梁纽带作用，加强与省发改委的联系，在第一时间掌握了大量有价值信息，获得了争取项目资金的主动权。

上半年共争取中省项目19个，到位资金3699.74万元，与上年同期持平。

其中工业、投资项目15个，到位资金3023.14万元；农业项目2个，到位资金624万元；社会发展项目2个，到位资金52.6万元。

已到位项目包括污水管网800万元、供水管网260万元、廉租房583万元、农村电网完善工程885万元、司法局业务用房114万元、通村公路63万元、粮食产能424万元、内荆河治理200万元、省预内工业专项345万元等。

未到位的项目中，观音寺灌区续建与节水改造900万元，安全饮水900万元，粮食产能923万元，检察院技侦用房250万元，县森林公安局业务用房200万元，农网改造850万元，大中型沼气150万元，莲花泵站1000万元，县人民医院1800万元，县职校1000万元，郝穴国家粮库300万元，鑫宝马弹簧100万元，长防林120万元，农产品质量安全检测体系200万元、生猪养殖小区120万元，小型沼气90万元等一批中省项目已获得上级批复，预计争取中省项目资金8903万元，上述投资计划将陆续下达。

预计全年可争取到位项目资金1.3亿元。

3、突出重大项目推进，确保取得实质性进展。

——湖北华电江陵发电厂

3月份与华电湖北分公司和江陵发电厂筹备处负责人进行了协商和对接；4月份完成了祁家渊、苏家台厂址构筑物排取水口钻探、取样、送样、审核工作程序；5月份，县政府已请示省人民政府将湖北华电江陵发电厂上报国家能源局，要求纳入国家“十二五”能源规划，并同意开展前期工作。

——荆岳铁路

2月份可行性研究报告已获得国家发改委批复，同意荆岳铁路和荆州长江二桥下半年开工建设。

江陵货运站被纳入荆岳铁路整体实施方案，新增投资3200万元。

目前正在开展征地、部分拆迁等前期准备工作，计划11月份荆州至岳阳段开工建设。

——江陵蓝星洲生态运动公园

2月份完成了专题片录制，省市鄂西圈办多次组织专业人员到实地进行查看，着手项目策划规划工作，同时按照省策划重大项目有关要求，对蓝星洲生态运动公园项目总投资作了修改，6月份县政府已向长江水利委员会请示，恳请长江委派专家来实地指导规划编制并同意开展前期工作。

4、突出“项目建设年”，确保投资快速增长。

一是落实专班。

对纳入全县重点管理项目，实行一个县级领导，一个部门负责，一个专班服务，做到了领导分工到位，目标责任到人，任务层层分解落实，协调调度到位，全县形成了以项目看绩效，以项目论英雄，以项目促发展的良好工作氛围。

二是搞好服务。

抓好土地、资金、环评等各项保障工作，积极为项目实施创造条件。

加强项目跟踪管理，建立重点项目管理台帐，定期对项目进展情况进行专项检查，实行月通报、季分析、半年观摩督办和年终考评。

三是宣传造势。

加大“项目建设年”宣传报道工作，《荆州日报》江陵版开辟了项目建设年专栏；江陵电视台开播了“跨越2011”项目建设年局长访谈，营造了浓厚的项目建设年氛围。

元至5月份，全县累计完成500万元以上固定资产投资69315万元，同比增长55.5%。

全县纳入重点管理投资过1000万元项目84个，开工54个，开工率64.3%，完成固定资产投资54772万元，占完成投资的79%。

预计元至6月份，全县固定资产投资超过9.5亿元（不包括农村私人投资），同比增长72.6%，基本实行过半目标。

二、存在的主要问题从总体上看，上半年全县项目建设工作形势总体较好，朝着“项目建设年”预定的目标推进。

但是，我们必须冷静、谨慎、客观地看待当前项目建设中存在的问题和矛盾，及早应对。

从全县看，当前项目建设存在一些挑战和隐忧，需要高度关注。

1、项目“含金量”不高。

一是科技含量高的项目少，为申报、争取项目增加了难度。

二是项目投资规模偏小，难以争取中省较大投资。

三是部分项目缺乏整合，难以发挥整体效应。

2、重点项目投资不足。

1-5月，全县84个过千万元重点项目，年度计划投资23.4亿元，目前开工率为64.3%，完成固定资产投资54772万元，只占全年计划的23.4%。

22个续建项目，还有8个未开工；新建62个项目，还有22个未开工。

3、土地和基础设施依然是项目建设的主要矛盾。

国家继续加强宏观调控，严格用地管理和土地征用审批手续，致使我县建设用地日趋紧张，影响投资进度；基础设施难以充分满足投资主体的要求，且建设资金短缺，融资渠道难以拓宽，投资乏力。

4、项目建设迟缓。

个别项目建设地点、内容不能落实，影响了项目开工建设；看守所、廉租房等极少数项目因搬迁、土地补偿和建设地点变更等问题致使建设进展缓慢。

第5篇：

农村道路建设工程项目

新农村道路建设工程项目

可行性研究报告

第一章项目概述

1.1、项目名称：

胥坝乡安平村新农村道路建设工程项目

1.2、项目实施单位：

胥坝乡安平村村民委员会

项目实施责任人：

周刚

1.3、项目主管部门：

胥坝乡人民政府

负责人：

王文顺

1.4、项目实施地点：

胥坝乡安平村1-3村民组

1.5、项目建设内容：

计划用一年时间完成胥坝乡安平村第

1、