RFID生产管理系统方案样本.docx
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RFID生产管理系统方案样本.docx
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RFID生产管理系统方案样本
RFID生产管理系统方案
1现状与目标分析
1.1应用现状描述
中国服装信息化大致分为以下阶段
1.初期阶段(手工机算)
工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上,月底计算工资时将本子统一汇总,有专门人员统计。
这种方法只能用在小型规模的厂商,否则工作量呈几何级上升。
此种方法的缺点是,一旦发现某些工序数量有异常,很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题,可能造成多发不必要工资等。
2.图章化阶段(纸菲阶段)
将工人用的工票(菲),用印章的模式印在固定的一张纸上,每扎衣服一大张菲票,然后每工序一个小菲,工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小菲剪下来,作为自己生产产品数量的凭证,然后统一汇总到电脑(或者手工),统计总数量根据工价计算工资。
这种方式比手工计数提高了很多,避免了工序超数的问题。
可是依然需要大量的人工输入,人工核对等繁琐的数字工作。
3.半电脑化阶段(条码计菲阶段)
借助于电脑和打印机,将一扎货上的大菲每道工序用条码的方式打印出来,工人在生产的过程中根据自己的生产状况,用剪刀剪掉自己的工序条码,作为生产凭证,然后统一汇总,由专人将工人的条码菲(工票)扫描到电脑系统。
比上个阶段有如下提高:
条码计菲比印章菲提高了一个层次,可是也有不可避免的缺点:
△依赖扫描设备,不同的扫描设备误码率不同
△工人和计算工资人员依然有很大的工作量
△扫描的效果严重依赖打印的效果
△计菲成本居高不下
△纸张浪费不符合社会发展的环保要求
4.自动化阶段(电子计菲阶段)
电子计菲是借助于RFID据终端采集技术,将每个菲票的信息存在于RFID电子标签中,工人根据自己的工序,经过采集终端将产品的数量、加工内容(工序)等信息直接发送到电脑,完成计菲工作。
这种方式有以下优点:
A:
实时性高、B:
安全稳定、C:
上通下达,信息共享;
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