QC活动管理制度.docx
- 文档编号:29659107
- 上传时间:2023-07-26
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:26.13KB
QC活动管理制度.docx
《QC活动管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《QC活动管理制度.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
QC活动管理制度
编号:
CD/QA-Gz01-2007
日期:
2007-01-10
第1版第0次修改
第1页共2页
河南TCL-美乐电子有限公司
彩电厂QA部
彩电厂QC小组管理规定
1、目的
规范彩电厂QC小组活动的开展,有效的提高全员质量意识,提高全员参与率。
2、适用范围
彩电厂各部门QC小组活动。
3、职责
3.1彩电厂QA部负责与QC活动相关的管理、组织、及推动工作。
3.2彩电厂QA部负责QC小组的立项、注册、注销和过程跟踪、评审及现场验证工作。
3.3彩电厂各部门负责本部门QC小组活动组织、实施工作。
3.4财务部负责QC小组经济效益的核算确认工作。
4、QC小组的注册
4.1各部门可根据实际情况随时向QA部申报QC改善课题,彩电厂也可根据生产、品质等实际情况需要提出课题,由厂长或QA部负责人指定相关部门组织开展QC活动。
4.2QC小组注册分别以电子版和文字版填写
编号:
ZZ/ZG-Fv07-2005
编制日期:
《QC小组活动课题注册表》、《QC小组注册表》见附表一、附表二,文字版由所在部门审批,经QC小组活动推进组织确认后,交QA部注册,并报质量管理部备案。
5、QC活动的实施
5.1QC小组组长应制定《QC小组活动计划表》见附表三,交QA部备案,并按活动计划进度组织、实施活动,须作好原始记录,保留原始资料,活动过程记录在《QC活动记录表》中,见附表四。
5.2各部门负责人为QC活动第一推动人,各室、车间负责人为QC活动直接推动人,应积极组织和实施QC活动的开展。
5.3各生产线线长、组长、PE、QA跟拉人员须掌握QC活动的有关知识、统计技术及QC手法等,须接受有关的QC知识培训和考核,并积极参与QC活动。
6、活动过程监控
6.1QA部根据QC小组活动计划,跟进各小组每个阶段活动是否按计划完成,对QC小组活动过程中存在的问题协调解决和指导,检查活动记录及原始资料的完整性和相符性。
拟制:
审核:
批准:
编号:
CD/QA-Gz01-2007第1版第0次修改第2页共2页
6.2QA部根据各QC小组人员分工情况,检查小组成员是否分担组内工作及活动状况。
6.3为确保QC活动成果,在QC小组改善课题完成后,效果维持期为6个月,QC组长每月须向QA部提供效果维持完成指标和数据来源,见附表五。
6.4QC成果须经相关部门效果,财务部进行经济效益确认,见附表六。
7、QC成果评审
7.1评审方式:
现场评审和发布评审,现场评审占60%;发布评审占40%。
7.2现场评审在发布评审之前进行,现场评审包括:
活动过程、原始记录、每个阶段活动是否按活动计划完成、成果是否达到预定目标,改善措施是否纳入相关标准等,见附表七。
7.3发部评审可采取发布会形式、评委传阅打分形式、讨论评议等形式进行。
8、奖励与处罚
8.1奖励
8.1.1QA部每年根据QC小组活动完成情况,组织对各QC成果进行评审,对QC成果获得一、二、三等奖的QC小组进行表彰和奖励,对获得鼓励奖的QC小组组长,参照彩电厂绩效考核条例进行相应加分。
8.1.2QA部根据QC小组注册情况和QC小组活动完成情况,对全员普及率位于彩电厂第一名和QC活动完成率达100%的车间或部门,将评为最佳组织奖,对车间或部门进行物质奖励,对车间或部门负责人(参照彩电厂绩效考核条例)进行相应加分。
8.2处罚
8.2.1未按要求注册QC小组数量、全员普及率未达到指定要求的车间或部门;
8..2.2每月未按时完成QC阶段性活动的QC小组所在车间或部门;
8.2.3QC小组未按时上交QC小组总结资料(幻灯片)的车间或部门,QA部每月出具书面报告,由厂部、生产部分别对车间、部门负责人参照绩校考核进行相应扣罚。
河南TCL-美乐电子有限公司
彩电厂QA部
QC活动记录表附表四
QC课题
小组名称
QC组长
活动时间
参加人员
活动记录
活动内容
□小组成员分工、□选题理由、□现状调查、□目标设定、□可行性分析、
□原因分析、□要因确认、□制定对策、□对策实施、□效果检查、□巩固措施
记录人:
QC组长审核:
编号:
ZZ/ZG-Fv07-2005
编制日期:
附表一
TTE中国制造中心
质量管理部
QC小组活动课题注册表
TO:
TM厂QC小组活动推进小组
CC:
中心QC小组活动推进小组
部门
QC小组名称
小组注册编号
小组类型
课题名称
课题注册编号
小组成员
工号
姓名
职务
文化程度
职责/分工
顾问
组长
组员
课题概况
选题背景
课题描述
现水平
目标水平
改善方向
课题推进日程
P阶段
找出存在的问题
年月日—年月日
可能存在的困难/需要的支持
分析产生的原因
年月日—年月日
找出主要原因
年月日—年月日
制定对策
年月日—年月日
D阶段
按照制定的对策实施
年月日—年月日
C阶段
检查所取得的效果
年月日—年月日
A阶段
制定巩固措施,防止问题再发生
年月日—年月日
提出遗留问题及下一步打算
年月日—年月日
预期改善成果
有形效果
无形效果
拟制:
部门审批:
QC小组活动推进组织确认:
编号:
ZZ/ZG-Fv06-2005
编制日期:
附表二
TTE中国制造中心
质量管理部
QC小组注册表
TO:
TM厂QC小组活动推进小组
CC:
中心QC小组活动推进小组
部门
QC小组名称
小组类型
□现场型□攻关型□管理型□服务型
注册时间
注册编号
组长
注销时间
注销原因
注销确认
项目人员
工号
姓名
职务
文化程度
主要职责
顾问
组长
组员
小组活动履历
课题编号
课题名称
原水平
目标水平
目标达成率
活动期间
改善要点
河南TCL-美乐电子有限公司
彩电厂QA部
QC小组活动计划表附表三
课题名称
小组名称
QC组长
时间
计划内容
负责人
P
选题理由
现状调查
设定目标
原因分析
D
要因确定
制定对策
对策实施
C
效果检查
A
巩固措施
总结
注:
活动计划请用箭头表示“”;时间为:
月或日;
河南TCL-美乐电子有限公司
彩电厂QA部
QC小组成果维持表附表五
部门
课题名称
QC组长
目标值
改善前
改善后
效果维持
数据来源
1个月
2个月
3个月
4个月
5个月
6个月
备注:
为了保证QC小组的活动成果,在QC小组改善课题完成后用此表对QC小组成果进行监控,维持时间6个月,对维持期间超出目标值的QC小组,要求组长进行改进。
另外要注明数据来源,以便推进小组有依据可查.
河南TCL-美乐电子有限公司
彩电厂QA部
QC小组活动现场评审表
日期:
附表七
QC小组名称
课题名称
课题活动起始时间
QC组长
小组成员
序号
现场评审内容
评分标准
评审结果
1
QC小组成员分担组内工作,查看书面资料、提问等。
10分
2
QC小组每个阶段是否按计划完成。
10分
3
QC活动分析数据、原始资料真实并保存。
10分
4
QC活动是否定期召开会议并记录。
10分
5
QC活动记录是否与发布资料相符
15分
6
QC注册表上目标是否与资料目标相符、有无达到预期目标值。
15分
7
巩固期效果是否维持在目标值以上或以下。
15分
8
改善措施是否纳入相关文件。
15分
QA部日常检查记录
河南TCL-美乐电子有限公司
彩电厂QA部
QC成果确认表附表六
课题名称
课题编号
QC组长
课题类型
□现场型□管理型
QC活动时间
QC改善目标
一、QC活动效果描述
二、相关部门效果确认(提供确认依据)
确认人:
三、部门领导确认
确认人:
四、财务部经济效益确认
确认人:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- QC 活动 管理制度
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)