网络学院《管理会计》试题B卷.docx
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网络学院《管理会计》试题B卷
《管理会计》模拟试卷(4)
一、单项选择题(每题2分,共20分)
1、如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用,则两种方法营业利润的差额。
A:
一定等于零 B:
可能等于零
C:
一定大于零 D:
一定小于零
2、下列成本中,属于变动成本的有。
A:
管理人员工薪B:
以生产量为计算基础的固定资产折旧
C:
检验人员工资D:
办公楼的折旧费
3、单位产品变动成本的变动对盈亏临界点的影响,是通过的变动而表现出来的。
A:
总收入线的斜率B:
变动成本线斜率
C:
固定成本线D:
生产量
4、以下体现了财务会计与管理会计相关联的一面。
A:
资料来源B:
工作程序C:
服务对象D:
报告形式
5、本期产量为5000件,销售量为4000件,无期初存货,若固定制造费用总额为40000元,按变动成本法计算的税前利润为10000元,则按完全成本法计算的税前利润为_______元。
A:
8000B:
10000C:
18000D:
0
6、营业利润=(实际销售量-保本销售量)×_________。
A:
贡献毛益率B:
单价C:
单位贡献毛益D:
单位利润
7、下列指标中,可以判断企业经营安全程度的指标为_____。
A:
保本销售量B:
安全边际率C:
贡献毛益率D:
销售利润率
8、下列各种方法中,可用于预测追加资金需要量的为________。
A:
加权平均法B:
回归分析法
C:
指数平滑法D:
销售百分比法
9、某企业全年需用价零件2500件,外购单价为30元,自制单位变动成本为20元,同时需发生专属成本20000元,则该企业应选择______。
A:
自制B:
外购C:
自制与外购均可D:
以上都不对
10、成本中心所计算与考核的是。
A:
产品成本B:
责任成本C:
可控成本D:
不可控成本
二、多项选择题(每题2分,共20分)
1、下列成本中,属于酌量性固定成本的有。
A:
广告费B:
新产品研究开发费
C:
职工培训费D:
保险费
2、下列各项中,包含在销售费用中。
A:
广告费B:
销售佣金
C:
代垫运费D:
管理人员工资
3、零部件自制还是外购的决策分析,可采用的分析方法有。
A:
差量分析法B:
贡献毛益法
C:
量本利分析法D:
回归分析法
4、影响目标利润的因素有。
A:
单价B:
销售量C:
营业税税率D:
变动成本
5、在采用销售百分比法进行资金需要量预测时,项目随销售的变化而变化。
A:
货币资金B:
应付账款C:
固定资产D:
其他应收款
6、某企业现有生产能力为10000机器小时,目前状况生产能力只利用了60%,固定成本总额为30000元,现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品,则对当前决策而言,30000元固定成本属于。
A:
相关成本B:
沉设成本C:
无关成本D:
共同成本
7、与最优经济订货量有关的成本有。
A:
采购成本B:
订货成本C:
储存成本D:
缺货成本
8、下列各项预算中,属于财务预算的有。
A:
单位生产成本预算B:
预计资产负债表
C:
预计收益表D:
现金预算
9、投资中心是对负责的区域。
A:
成本B:
收入C:
利润D:
资金
10、下列成本中,属相关成本的有。
A:
付现成本B:
沉设成本C:
估算成本D:
可延缓成本
三、简答题(每题6分,共12分)
1、业务预算包含哪些内容?
它们之间的关系如何?
2、什么是机会成本?
在决策分析中如何运用机会成本?
试举例说明之。
四、名词解释(每题2分,共8分)
1.零基预算2.差量成本3.经济订货量4.盈亏临界点作业率
五、计算分析题(40分)
(一)资料:
某厂产销甲、乙、丙三种产品,有关资料如下:
项目
甲产品
乙产品
丙产品
单位售价(p)
单位变动成本(b)
销售量(x)
固定成本总额(a)
25元
20元
2000件
30元
24元
1000件
10元
7元
2000件
22000元
要求:
1、计算三种产品综合的贡献毛益率。
2、计算综合的保本销售额和各自的保本销售额及销售量。
(10分)
(二)资料:
某公司今年上半年1~6月份发生的机器工作小时和维修成本资料如下表所示:
月份
1
2
3
4
5
6
机器工作小时(千小时)
6
5
7
6
8
9
维修成本(千元)
24
25
32
28
33
37
要求:
1、按高低点法将维修成本分解为固定成本和变动成本,并写出成本模型公式。
2、按回归直线法将维修成本分解为固定成本和变动成本,并写出成本模型公式。
3、若计划期7月份的机器工作小时预计为10千小时,则维修费总额将为多少?
(10分)
(三)某厂今年10月份生产甲、乙两种产品,其所需工时、材料及贡献毛益有关数据如下:
项目
甲产品
乙产品
单位产品所需工时
单位产品所需材料
单位贡献毛益
6工时
6公斤
90元
9工时
3公斤
80元
假定该厂本月生产总工时为360工时,库存材料可供使用的总数量为240公斤;又假定乙产品每月最多只能销售30件。
要求:
分析该厂对这两种产品怎样组合,才能获得最大的贡献毛益?
(10分)
(四)某公司有A、B两个分部,A部向B部供应配件,索求的内部转让价格如下(单位:
元):
变动成本11
固定成本9
完全成本20
利润加成4
转让价格24
又知B部可以从外部市场以单位成本20元的价格购得上述配件。
要求:
1、就下列情况讨论站在B部和总公司角度应如何决策。
(1)假定A部有剩余生产能力
(2)假定A部没有剩余生产能力,且其产品可以24元的价格销往企业外部。
2、解释什么是“职能失调能力”。
《管理会计》模拟试卷(4)参考答案
一、单项选择题
1.C;2.B;3.B;4.A;5.C;6.C;7.B;8.D;9.A;10.B
二、多项选择题
1.ABC;2.AB;3.AC;4.ACD;5.AB;6.CD;7.BC;8.BCD;9.ABCD;10.ACD
三、简答题
1.
(1)业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位产品成本预算(包括期末存货预算)、销售及管理费用预算。
(2)它们之间具有如下的关系:
①根据销售预算编制生产预算;
②根据生产预算编制直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算;
③根据直接材料采购预算、直接人工预算和制造费用预算编制单位产品成本预算(包括期末存货预算);
④根据销售预算编制销售及管理费用预算;
2.
(1)机会成本是指在决策分析过程中,选择最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益,亦可译作“择机代价”。
(2)由于每项资产往往会有多种使用机会,用在某一方面,就不能同时用在另一方面。
在某一方面的所得,正是因为放弃另一方面的机会而产生的,因此在决策分析中,必须把已放弃的方案可能获得的潜在收益,作为被选用方案的机会成本,才能正确判断被选用的方案是否真正最优。
尽管机会成本不构成企业的实际支出,也无需记入账簿,但它终究是正确进行决策分析必须认真加以考虑的现实因素。
忽视了机会成本,往往会造成决策失误。
例如:
天山工厂以100万元建造一所四层楼房,原准备作招待所用,预计每年营业收入60万元,每年营业成本35万元,因而预计每年可获营业净利25万元。
假定现有一单位愿租用该房作为培训中心,若天山工厂同意,每年可获得租金净收入30万元。
在这样的情况下,为了评价作招待所的方案是否真正最优,应将放弃出租的机会净收入(潜在收益)作为作招待所方案的机会成本:
招待所方案:
预计营业加入60万元
减:
预计营业成本35万元
放弃出租机会成本30万元65万元
预计营业亏损-5万元
从上面计算的结果可以看出:
用该房作为招待所的方案,显然是不可取的。
反之,为了评价出租方案是否真正最优,同时应将放弃作招待所的潜在的营业净利25万元,作为出租方案的机会成本:
出租方案:
预计租金净收入30万元
减:
放弃作招待所的机会成本25万元
预计营业净利5万元
经分析评价,综合考虑机会成本后,可得出结论:
出租方案较优。
四、名词解释(每题2分,共8分)
1、零基预算:
全称为“以零为基础编制的计划和预算”。
该方法在编制间接费用预算时,对任何一笔预算的支出,不是以现有费用水平为基础,而是一切以零为起点,从根本上考虑它们的必要性及其数额多少,这种预算编制方法称为零基预算。
2、差量成本:
广义的差量成本指两个方案的预期成本之差;狭义的差量成本是指产量增减变化而形成的成本之差。
在相关范围内,差量成本表现为变动成本,但是当生产能力发生变动时,差量成本也可能包括固定成本。
3、经济订货量:
是指全年花费的订货成本和储存成本之和达到最低的最佳数量。
4、盈亏临界点作业率:
是指盈亏临界点的销售量除以企业正常开工完成的销售量所得到的百分比。
这个指标对安排生产有重要的指导意义,它说明企业要获得利润就要达到的作业率水平。
五、计算分析题(40分)
(一)1.
项目
甲产品
乙产品
丙产品
单位售价(P)
单位变动成本(b)
单位贡献毛益(cm)
贡献毛益率(cm′)
销售收入总额
比重
25
20
5
20%
50000
50%
30
24
6
20%
30000
30%
10
7
3
30%
20000
20%
三种产品综合的贡献毛益率=20%×50%+20%×30%+30%×20%=22%
2、综合保本销售额=22000/22%=100000(元)
各自保本销售额:
甲:
保本销售额=100000×50%=50000(元)
乙:
保本销售额=100000×30%=30000(元)
丙:
保本销售额=100000×20%=20000(元)
各自保本销售量:
甲产品:
50000÷25=2000(件)
乙产品:
30000÷30=1000(件)
丙产品:
20000÷10=2000(件)
(二)1、高低点法:
项目最高点最低点
机器工作小时(千小时)95
维修成本(千元)3725
设y=a+bx
b=△y/△x=(37-25)/(9-5)=3
将高点(9,37)代入方程,则
37=a+3×9
a=10
∴成本模型为y=10+3x
2、回归直线法:
设y=a+bx
月份机器工作维修成本
(n)小时(x)(y)xyx2
162414436
252512525
373222449
462816836
583326464
693733381
合计411791258291
将上述结果代入公式
b=(n∑xy-∑x∑y)/[n∑x2-(∑x)2]=(6×1258-41×179)/(6×291-412)=3.22
a=(∑y-b∑x)/n=(179-3.22×41)/6=7.83
∴y=7.83+3.22x
3、若计划期7月份的机器小时为10千小时,则
高低点法:
维修费y7=10+3×10=40(千元)
回归直线法:
维修费y7=7.83+3.22×10=40.03(千元)
(三)设甲产品生产量为x件,乙产品生产量为y件
(1)建立数学模型:
约束条件
(2)采用图示法确定产品组合的可行性面积:
80
70
606x+3y≤240
50
40
30y=30
20(15,30)(30,20)
10可行性面积6x+9y≤360
102030405060
(3)确定目标利润最大点,即最优组合
(0,0)maxTcm=0+0=0
(40,0)maxTcm=90×40+80×0=3600(元)
(30,20)maxTcm=90×30+80×20=4300(元)
(15,30)maxTcm=90×15+80×30=3750(元)
(0,30)maxTcm=80×30=2400(元)
∴甲产品生产30件,乙产品生产20件为最优组合,此时贡献毛益最大,为4300元。
(四)1.
(1)站在B部角度,最佳决策是从企业外部购进配件,因为外部市场价格(20元)低于内部转让价格(24元)。
(2)站在总公司的角度,应区别对待:
①A部有剩余生产能力
对总公司而言,两种方案的相关成本如下:
内部转让外部购进
相关成本:
11元20元
因此,应选择内部转让。
②A部无剩余生产能力,并且其产品可以24元的价格销往企业外部
对总公司而言。
若采用内部转让,则丧失对外销售获得的贡献毛益13元,即内部转移方案产生13元的机会成本。
两种方案的相关成本如下:
内部转让外部购进
相关成本:
变动成本11元20元
机会成本13元
小计24元20元
因此,应选择外部购进。
2.所谓职能失调行为,是指各分部在制定决策时,只考虑本部门利益,而有损于公司整体利益的决策行为。
例如,本例中在A部有剩余生产能力的条件下,若B部选择从外部市场购进配件,其决策行为即为职能失调行为。
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