健身俱乐部财务管理制度.docx
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健身俱乐部财务管理制度
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健身俱乐部财务管理制度
篇一:
健身俱乐部开办费用
健身俱乐部开办费用
规划发展:
选址、顾问咨询。
技术工程:
设计、水电、框架、装修、风格。
管理开业:
cis、员工工服及商标申请。
人员招聘:
工服、广告、面试、培训。
市场行销:
宣传dm单、广告赞助、媒体宣传。
器材设备:
品牌确定、订购、进场组装。
财务管理:
预算、人员薪资、工程款、设备设施款。
预算定价
1800元/年=150元/月
预售第一个月计划招募300人,年费=54万。
预售第二个月计划招募300人,年费=54万。
预售第三个月计划招募300人,年费=54万。
那么预售期募集资金为162万。
预售期共有900人入会。
财务统计
租金
设备设施投入及维护费用
装修装潢、折旧
水电蒸汽等费用
员工工资
广告费
管理费
税金等(总计54万)
俱乐部关键费用
1800元/年=150元/月
预售期会员人数=900人
月入费用为150元×900人=13.5万
54万÷150元=3600人。
即为俱乐部需要3600个会员,每月进入300位一次性付清全年费用的会员就能维持。
俱乐部关键费用
10个销售员,每月每人要招30人入会。
每月会员流失率为10%
开业第一个月新加入300人,预售期900人有10%流失(余810人),保有会员为1110人。
开业第二个月新加入300人,原有1110人有10%流失(余999人),保有会员有1299人那么当俱乐部招募到3000个会员时,10%的会员流失量=每月加入会员,但俱乐部招收到3600个人时,每月的费用才可以收支平衡。
那么怎么改善这种状况呢?
增加收入——提高价格、增加成交率、利用俱乐部室内规划增加循环率、促使二次消费降低流失率
销售成交率
预约参观
50%Vs80%预约参观成交率差别
如约定出席率为70%,成交率也为70%。
每月300人中50%预约参观成功率,
每月150人参观×70%(出席率)×70%(成交率)=75人×1800元/年
=135000元×12个月
=1620000元
每月300人中80%预约参观成交率,
每月240人参观×70%(出席率)×70%(成交率)=117人×1800元/年
=2527200元
差额为907200元
预约参观
40%Vs70%预约参观成交率差别
80%预约参观成功率差别,如预约出席率为70%
每月300人中40%预约参观成功率,
每月240人参观×70%(出席率)×40%(成交率)=67人×1800元/年
=120600元×12个月
=1447200元
每月300人中70%预约参观成交率,
每月240人参观××70%(出席率)×70%(成交率)=117人×1800元/年
=2527200元
差额为1080000元
销售成功率
当客户说:
我考虑下,下次过来办
15%—20%的回头率
20%仅仅是理想目标
避免拥挤,增加会所利用率
高峰时间外的使用
营业时间的规划
美式超市型健身俱乐部
小型的团体课程
二次消费渠道
活动
课程
商品
私教
健身俱乐部10大盈利项目
personaltraining个人指导50.5%massagetherapy按摩治疗28.2%proshop运动商品26.6%
apuaticsprograms水上课程24.3%tennisprograms网球课程20.5%
Food&beveragesales饮品销售11.7%physicaltherapy物理康复7.8%summercamps暑期班7.8%kidsprograms儿童课程6.8%martialarts武术课程6.8%others其他9.7%
篇二:
健身房会员管理
数据库课程设计
题目
系(部)
班级12
姓名
学号20xx020248
指导教师健身房会员管理系统电子与信息工程系级计本2班卢晓敏黄硕
年6月4日20xx
数据库原理及oracle开发课程设计任务书
姓名:
卢晓敏学号:
20xx020248
健身房会员管理系统
卢晓敏
安康学院计算机科学与技术12级陕西省安康市725000
摘要:
随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应运,管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟。
管理信息系统是一个不断发展的新兴学科,任何一个单位要生存要发展,要高效率的把内部活动有机的组织起来,就必须建立与自身特点相适应的管理信息系统。
本系统采用sqlserver2000数据库进行开发。
本次课程设计首先对健身中心会员管理系统的设计进行了详细的需求分析;然后给出了健身中心会员管理系统的设计方案及系统的具体实现,实现了健身中心会员管理系统的构建,主要包括系统会员信息的添加,会员信息查询,会员信息修改会员注销时删除会员;最后,通过测试与分析,说明该系统运行稳定、可靠,具有一定的使用价值。
关键字:
sqlserver2000;数据库;健身房会员管理;健身房会员管理系统
1绪论
1.1课题简介
本文论述了健身中心会员管理系统的设计实现。
通过对各种数据库管理系统的模型分析,结合现代人们精神物质的实际需求,和对健身消费的需求,本文说明了健身中心会员管理系统的开发过程及各种技术细节。
本系统是适应时代发展的需要,提高管理的效率而开发设计的。
健身中心会员管理系统的主要任务,实现会员信息的计算机管理,以提高工作效率。
实现计算机管理的最佳技术就是数据库技术。
我们可以利用数据库将所有会员信息情况存入计算机,在配置上功能丰富的用户接口,以满足用户需求。
一个会员信息管理系统应达到的目标是提供及时、广泛的信息服务,加快信息检索的效率,实况灵活的查询,减轻管理人员制作报表和统计分析的负担,且系统规模不太大但又要保证支持日常工作的要求,以便系统易于扩充,方便日后统一联网与管理,提高管理水平。
1.2设计目的
在当今社会,计算机占据了非常重要的位置,这些人部分都是通过使用软件而提高生产、管理效率来体现的。
本文研究的健身房会员管理系统正好就是这样性质的一个软件。
计算机主要是借助软件用来存储、更新数据的,并有统计账目的功能。
严格地说,这并不是智能化,但是这样的处理模式比以往的人工处理的好处显然还是很明显的。
所有的数据都有数据库管理,可以随时动态的提取、存储数据,可以将修改后的数据覆盖原有数据;使用管理系统软件,虽然公司须投入一定的资金,但同时却可以使处理速度成倍的增加,使在固有的时间内能让尽量多的会员办理完手续,增加了销售收入,而且可以减少员工数量,使公司更加精简;
健身房会员管理系统
由于计算机是一种高精度的机器,所以使用计算机软件辅助后,出错几率也变得非常低了。
1.3设计内容
1.需求分析
需求分析的任务是准确了解并分析健身中心会员管理系统的需求和要求,弄清健身中心会员管理系统要达到的目标和实现的功能,得到数据字典和数据流图。
2.概念结构设计
将需求分析得到的用户需求抽象为信息结构即概念模型(e—R图)。
先设计e—R图,然后集成得到的e—R图,最后通过消除不必要的冗余,设计基本e—R图。
3.数据分析与建模
逻辑设计的任务是把概念设计阶段设计好的基本e—R图转换为与选用的dbms产品所支持的数据模型相符合的逻辑结构。
首先按照e—R图向数据模型转换的规则,将概念结构转换为dbms所支持的数据模型;然后对关系模式进行优化。
4.数据库的实施
(1)表的建立
需要明确数据库需要建立多少表,以及每个表中所要包括的内容。
在建表的过程中,要对每个表进行字段属性的设置。
(2)表之间关系的设置
为数据库设置了不同的表之后必须告诉dbms如何将这些信息合并在一起,因此要定义表之间的关系。
(3)完成相关查询
主要包括已录入会员的基本信息:
查看信息,添加信息,修改信息以及删除信息等功能。
2需求分析
2.1数据库需求分析
2.1.1数据流图
姓名:
卢晓敏学号:
20xx020248
数据流图如图2.1所示:
图2.1数据流图
2.1.2数据字典:
数据字典是以数据库中数据基本单元为单位,按一定顺序排列,对其内容作详细说明的数据集。
针对健身中心会员管理系统得到过程和数据流程分析,设计得到如下的数据项和数据结构:
会员,包括的数据项主要有:
姓名,性别,年龄,健身项目,联系方式
会员卡,包括的数据项主要有:
卡号,姓名,卡类型,缴费时间,到期时间
管理员,包括的数据项主要有:
编号,管理员名,密码
3数据分析与建模
3.1概念模型
在本系统中,主要功能包括:
1、会员信息的录入、修改,查询和删除
2、管理员管理健身中心会员系统
根据所学数据库知识和以上对本次课程设计系统的分析,最终画出系统的实体关系图(e—R图)如图3.1所示。
篇三:
财务管理制度
财务管理制度
一切经营活动的目的都是为着盈利。
一个企业离开了盈利,它就无法生存下去。
财务部在俱乐部的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论,向管理者提供经营资料,供总经理进行经营决策。
(成都景美丽华娱乐管理有限公司)
财会部在ktV的经营中起着财务和计划管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。
通过财务部门进行上述有效管理,能使俱乐部的经营活动获得更大的经济效益,从而促进企业不断向前发展。
第一节财务管理范畴
一、会议核算管理
1、会计核算原则
(1)遵守中华人民共和国的法律法规、条例及政策的有关规定和批准的协议、合同。
(2)会计年度采用历年制。
即自公历每年1月1日起至12月31日止为一个会计制度。
(3)采用借贷复式记账法记账。
(4)根据权责发生制的原则记账。
即凡是本期已经实现的收益和已经使用的费用,不论款项是否收付,都应作为本期的收益与费用入账。
凡不属于本期的收益与费用,即使款项已在本期收付,都不应作为本期的收益与费用处理。
(5)一切会计凭证、账薄、报表等各种会计记录,都必须根据实际发生的经济业务进行登记,做到手续齐备,内容完整,准确及时。
(6)记账用的货币单位为人民币。
凭证、账簿、报表均用中文书记。
(7)一切收入与费用的计算,必须互相配合,必须在同一时期内登记入账,不应脱节,不应提前或推后。
(8)划清资本出去与收益支出的界限,不能互相混淆。
(9)有关会计处理方法,前后各期必须一致,不得任意改变,如有改变,须经批准。
(10)建立内部稽核制度,对款项的支付,财产物资的收发保管,债权债务的发生与清算各项经济业务,都要有明确的经济责任,有合法的凭证,并经授权人员审核签证。
2、会计科目
(1)资产类
①现金
每项现金分人民币和外汇两类。
核算俱乐部库存现金,找数备用金和零用金备用金。
设置“现金日记账”,根据收付凭证,按照业务发生顺序,逐日登记。
②银行存款
核算俱乐部存入银行的各种存款。
“根据人民币、外币(主要折为美元)等不同货币存入不同银行,分别设置“银行存款日记账”,根据收、付凭证日逐笔登记,结出余数。
采用人民币为记账单位,对美元或其他外币存款,在登记外币金额的同时,按当日银行汇率折合人民币登记。
③应收账款
核算俱乐部商业大楼、公寓住宅大楼、餐馆、商场及其附属项目的营业收入中对方的欠款。
分旅行社、公司、单位、客账、信用卡、租户、街账等不同类项,按团体或个人设分户账。
设立专人负责催收账款,对不能收回的账款必须查明原因追究责任,并取得有关证明。
报财务总监和总经理批准,转为坏账损失。
④其他应收款
核算应收账款不包括的其他应收款,包括按金,应付保险赔偿等。
按不同货币和债务人每月编制明细表进行核算。
⑤待摊费用
核算已经发生,但应由本期和以后时期分别负担的各项费用,如持摊保险费等。
对支付金额较少,不超过人民币多少(由俱乐部定)以下的费用,不入本科目。
每项待摊费用一般在12个月内分摊完毕。
⑥存货
核算餐厅制作食品用的原材料、油味料、半成品、烟、酒、饮品等库存商品和存入仓库暂未领用的物料、
用品及为包装销售食品而储备的各种包装容器。
各咎存货按不同类别仓库设专人管理,按品名设明细账登记,定期盘点。
⑦其他流动资产及按金
不属于以上六个科目的流动资产属于本科目核算。
根据不同类型或项目,每月编制明细表进行核算。
⑧固定资产
核算所有固定资产的原价。
所谓固定资产是指使用年限在一年以上,或单价在人民币多少(由俱乐部定)以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备和其他设备。
第一批购入的营业性设备,如布草、瓷器玻璃器皿、金银器等,虽在人民币多少(由俱乐部定)以下,也属于固定资产。
⑨累计折旧
核算固定资产的提取固定资产折旧额标准,按项目提取折旧额,并设置登记卡登记。
根据合作经营合同的精神,每月提取的折旧额,优先用于(健身俱乐部财务管理制度)归还资本。
⑩开办费(指新建俱乐部)
核算为筹办企业而支付的费用。
本科目在开业后多少个月摊销由俱乐部定。
每月分摊所得资金优先用于归
还投资者。
11.其他递延费用
核算一次支付金额较大、收效时间较长、不应作本期全部负担的费用,如设备保养费、广告费、在未还清本息前的固定资产更新等。
每项金额通常需要超过人民币10万元以上或由俱乐部定。
按项目根据收效时间按期转入费用。
(2)负债类
①应付账款
核算购入的设备、用品、餐厅用的食品原材料、饮品及接受劳务供应而拖欠的款项。
对往来款项较大及往来次数频密的单位,按不同货币和单位户名分别设立明细账。
②应付工资
核算本期应付给员工的各种工资,包括固定工资、浮动工资、奖金和补贴等。
按应付工资的明细账核算。
③应付税金
核算应付的各种税金,如工商统一税、所得税、牌照税等。
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