仓库管理员工作描述.docx
- 文档编号:29646579
- 上传时间:2023-07-25
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:21.06KB
仓库管理员工作描述.docx
《仓库管理员工作描述.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库管理员工作描述.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
仓库管理员工作描述
篇一:
《库房保留员管理员的平时工作内容》
库房保留员管理员的平时工作内容
一、库房规划
1.决定库房地点应试虑的要素
①物料简单查收。
②物料进仓简单。
③物料储藏简单。
④简单发料。
⑤简单盘点。
⑥简单搬运。
⑦有库房扩大的弹性与潜能。
2.库房地区规划注意事项
①库房要与生产现场凑近,通道顺畅。
②库房要有相应的进仓门和出仓门,并有明确的标示牌。
③库房的办公室尽可能设置在仓区邻近,并有仓名标牌。
④库房内要留有必需的废次品寄存区、物料暂存区、待验区、发货区等。
⑤库房设计,须将安全要素考虑在内,须明确规定消防器械所在地点,消防
通道和消防部门的地点等。
⑥每仓的进仓门外,须张贴《库房平面图》,反应当仓所在的地理地点、周
边环境、仓区仓位、仓门各种通道、门、窗、电梯等内容。
3.物料堆放须考虑原则
①多利用库房空间,尽量采纳立堆放方式,提升库房空间利用率。
②通道应有适合的宽度,并保持装卸空间,使物料搬运得以顺畅进行。
③不一样的物料应依物料自己形状、性质、价值等来考虑不一样的堆放方式。
④物料的仓储应试虑先进先出的原则。
⑤物料堆放应试虑储存数目读取简单。
⑥物料堆放应简单辨别与检查,如良品、不良品、呆料、废料的分开办理。
二、库房物料的收发运作
1.库房货物的查收包含哪些方面?
①品名、规格
进出库的货物能否与有关票据的品名、规格一致。
②数目
明确进出库货物的计量单位,货物进出仓前应严格点数或过磅。
③质量
进库货物,只有接到有关查验书面合格报告方可入库,出库货物,也要查验
其质量,保证做到不良品不投入使用或不流向市场。
④凭证
票据不全不收,手续不齐不办。
入库要有入库票据及查验合格证明,出库要
有出库票据。
2.什么叫物料直接需乞降间接需求?
所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派,生产部门为生产正常运作而导
致对物料所产生的需求,除此之外任何部门对物料的需求称为物料间接需求。
例
如生产部门不良品修换部件、设计部门所需部件、销售部门售后服务所需部件。
这些均为间接需求。
3.发料与领料的定义。
物料由库房管理单位依据生产计划。
将库房储藏的物料直接向生产现场发放
的现象称之为发料。
物料由制造部门现场人员在某项产品生产以前填写领料单向
库房领取物料的现象称之为领料。
4.发料与领料的合用范围有哪些?
物料的发放有其合用范围,并不是全部物料的需求方式都可由库房发料,关于
直接需求的物料,采纳物料发放的形式,关于间接需求的物料,则采纳物料需求
部门到库房领料的方式。
5.采纳发料方式的原由有哪些?
①稳固的生产计划。
②标准消耗量的成立。
③物料供给不继的防备。
6.采纳领料方式的原由有哪些?
①ABC类物猜中C类物料偏多。
②生产计划常常更改。
③观点的差别,习惯化做法。
三、库房物料的保留与储藏搬运
1.库房储藏的三个原则
①防水、防火、防压。
②定点、定位、定量。
③先进先出。
2.库房储藏应注意事项
①危险物件应隔绝寄存。
②防止使用湿润的地方做库房,尽量用卡板垫底。
③防火、防盗、防水等防备举措应试虑周祥。
④货物防压举措要做好,地面负荷不行超出。
⑤保持适合的温度和湿度,注意通风和优秀照明条件。
⑥保证消防通道的通畅,通道不行堆放物件。
⑦物料搁置要齐整、安稳,依分区及编号次序排放。
⑧保持齐整、洁净,按“5S”要求进行保护。
3.库管理中往常所讲的账物卡证指的是什么?
①账库房物质档案。
②物库房储藏物质。
③卡明确标示出物质所在地点而便于存取的牌卡。
④证进出库之原始凭证、质量合格记录等。
4.搬运应当注意的事项有哪些?
①尽量使用工具搬运,提升效率。
②减少搬运次数,减少搬运时间。
③缩短搬运距离,节俭人力。
④通道不行有阻碍物,以阻挡运输。
⑤应注意人身及产品安全。
⑥物料、半成品、成品、不良品等应有明确的产品及路由表记,不行因搬运
杂乱而造成生产杂乱。
四、呆废料的管理
1.什么叫呆废料?
所谓呆料即物料存量过多,耗用量很少,而库存周转率极低的物料,这类物
料可能有时耗用少量,甚至根本就不要动用。
所谓废料是指报废的物料,即经过相当使用,自己已残缺不堪或磨损过头或
已超出寿命年限,致使失掉原有功能而自己并没有利用价值的物料。
2.呆废料办理的目的有哪些?
①物尽其用。
②减少资本积压。
③节俭人力及花费。
④节俭仓储空间。
3.呆料发生的原由有哪些?
①销售部门
a市场展望欠佳,造成销售计划不正确,从而致使生产计划也随之更改。
b顾客订货不确立,订单屡次更改。
c顾客更改产品型号规格,销售部门传达失真订货信息。
②计划与生产部门
a产销连接不良,惹起生产计划屡次更改,生产计划错误,造成备料错误。
b生产线的管理活动不良,对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良,从而造成生产线呆料的发生。
③物料控制与库房部门
a资料计划不妥,造成呆料的发生。
b库存管理不良,存量控制不妥,呆料也简单产生。
c帐物不符,也是产生呆料的原由之一。
d因仓储设施不理想或人为大意而发生的灾祸而损及物料。
④采买部门
a物料管理部门请购不妥,从而造成采买不妥。
b对供给商指导不足,产生供给商质量、交期、数目、规格等不易予以配合而致使发生呆料的现象。
⑤质量管理部门
a进料查验大意。
b采纳抽样查验,允收的合格品中间仍留有不良品。
c查验仪器不够优良。
4.办理呆料的门路有哪些?
①调拨其余单位利用或与其余公司物物交易办理。
②改正再利用或实无利用可能破坏焚毁。
③借新产品设计时推出。
④打折扣销售给本来的供给商。
5.废料发生的原由有哪些?
①迂腐。
②锈蚀。
③边角料。
④拆解的产品。
篇二:
《库房管理员的工作内容及职责》
库房管理员
工作职责
1、自觉恪守公司的各项规章制度;
2、听从上司的领导及工作安排,并直接对上司负责;
3、熟习公司现有的各种产品并实时认识公司新的产品,认识公司部下的各
生产部门的地理地点;
4、负责管理并安排库房的发货员、铲车司机及其工人的平时工作,并实事求
是的做好相应人员的考勤记录;
5、照实认真的做好库房货物的进出记录和库存物件清单,分类、集中的做
好物件的寄存工作,并保证库房物件在保留时期保持完满状态;
6、负责库房办公用品(如电脑、铲车等)的正常使用及安全,并做好平时
养护工作;
7、负责库房全部有关文件的真切记录和存档保留工作;
8、详细工作内容见所附文件。
库房管理员工作内容
一、物件的入库和出库
1、物件入库物件的入库包含有确立供给厂商,确立货物名称和货物质量,
盘点数目,署名确认送货清单,退回不合格货物,手工记录成品入库清单,电脑
记录并保留入库成品清单等。
2、物件出库凡属物件出库的,一定要记录成品出库清单,由领物人和发货
人署名确认;凡属借用的物件,一定先经指定主管领导审察同意,登入借用账簿
后才能借出,借用物件送还时,应当全面检查完满程度,若有破坏,应说明破坏
原由,以便办理。
3、物件进出时的注意事项A、严格履行物件的先入先出原则,保证物件在
库房中的最短逗留时间;B、收发物件的手续不全或缺损时,无特别同意,禁止
收发物件;C、禁止收发已经确认的不合格产品;D、恪守物件收发的有关规定,
禁止擅自收发物件;E、禁止擅自使用库房物件。
二、库房物件保留规定
1、物件保留工作内容
A、科学分类,定点寄存。
进库的物件要按其性能、用途和保留要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位寄存等管理工作。
B、按期检查,科学养护。
进库的物件要依照其性能和保留要求采取必需的
防火、防盗、防潮、防腐、防锈等举措,使库房物件在保留时期保持完满状态,
不至于出现变形、变质、破坏和影响使用的状况。
在保留过程中,应增强对库房
的巡视,发现问题,及
时采纳举措解决。
{库房管理员工作描绘}.
2、物件保留的原则
A、集中保留原则全部未发放使用的各样物件,应采纳集中管理的方法。
B、分类保留原则为方便管理和发放,进库的各样物件,应按其性能、用途
和保留要求,分门别类地寄存和保留,以提升管理水平易工作效率。
C、周密保留原则在整个管理过程中,都应认真负责,认真周祥,防备出现
丢掉、破坏等现象发生。
3、物件保留的帐目和报表
A、全部物件一定成立明细帐目和报表,要求做到帐物符合;
B、物件保留的记帐方式采纳手工做帐和电脑入帐两种方式;
C、每个月月尾输出库房库存物件报表,上交上司主管领导;
D、每个月月尾对库房库存物件进行盘点。
盘点工作详细由库房主管组织落实,
由上司主管领导负责监察。
三、库房安全管理规定
1、危险化学物件和易燃易爆物件应放在危险品指定寄存区。
2、库房内禁止烟火,禁止做与本员工作没关的事情。
3、按期检查电线绝缘能否优秀。
4、增强防火、防盗、防腐、防虫蛀等安全保护举措。
{库房管理员工作描绘}.
5、每个月尾对库房消防设施、门窗等设施进行安全大检查,实时发现安全隐
患。
发现问题后应立刻解决,并上报主管领导。
篇三:
《职位说明书--库房管理员工作内容描绘及任职资格要求》
.
职位说明书--库房管理员
库房管理员
直接部下间接部下
荣膺方向轮转岗位
篇四:
《库房管理员岗位说明书》
库房管理员岗位说明书{库房管理员工作描绘}.{库房管理员工作描绘}.
篇五:
《库房管理员岗位职责说明书》
库房管理员职务说明书
篇六:
《公司库房管理员的平时工作流程和内容》
公司库房管理员的平时工作流程和内容
公司库房管理是物料管理的重要环节,老是出此刻物流各环节的接合部。
企
业库房管理员工作流程主要有库存商品请购、采买商品的查收、库房物质的保留、
库房库存物质的盘点清点等四个步骤。
公司库房管理一、库存商品请购
1)关于非定型及计划外物质的请购,由使用部门依据需要提出购置物件的
名称、规格、型号、数目,并说明使用状况,填写请购单并由使用部门负责人签
名认同,报仓管部由公司库房管理员依据库存状况提出建议转采买部;
2)关于定型物质及计划内物质的请购,由仓管部依据库存物质的贮备量情
况向采买做事提出请购;
公司库房管理二、采买商品的查收
1)关于印刷品的查收,仓管管理员应当依照使用部门供给的样板进行查收;
2)公司库房管理员依据采买计划进行验货;
3)货物若有差错,实时通知财务主管与采买做事,以扣压货款,并踊跃联
系印刷商做改正办理;
4)全部物质的查收,一律打印入库单或直拨单,一式三联,第一联交财务
部,第二联库房保存,第三联送货人保存,(如欠帐,此联由送货人保存,凭此联
到财务结账,如是采买现金付款,则此联交领用部门备查)。
5)关于直拔物质,公司库房管理员做一级查收以后,通知使用
部门做二级查收合格,则由部门负责人直接在直拔单上署名即可。
进仓物质的验
收,由公司库房管理员依据供货发票及请购单上注明的内容认真查收并办理入仓
手续,如发现所采买物质不切合规定要求,应拒绝收货,并实时通知采买部进行
退、换货手续;
公司库房管理三、库房物质的保留
1)公司库房管理员应当掌握商质量量、数目、卫生、保质期状况,落实防
盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全举措和卫生举措,保证库存物质完整无缺;
2)仓管管理员有对库房全部物质负保留之责,物质堆放齐整、雅观、按类
摆放,并注明进货日期,按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物质登记卡;
四、库房库存物质的盘点清点
1)公司库房管理员一定对存货进行按期或不按期清点,确立各样存货的实
际库存量,并与电脑中记录的结存量查对,查明存货盘盈、盘亏的数目及原由,
每个月尾打印盘点表,报财务查对审察;
2)公司库房管理实现了电脑化管理,全部商品的入库、直拔、领出、库存
统计直接经过电脑系统达成。
固然有了完美的仓储管理流程,可是公司库房管理员的作用不可以被技术所代
替。
物流项目负责人需要在大批数据的基础上对有限的资源进行最正确分派。
仓储
不是自动化业务,仓储有太多的不确立要素,需要对仓储内外熟习的负责人担当
起总控的角色。
篇七:
《库房主管岗位职责描绘》
库房主管岗位职责描绘
1、辅助部门经理做好分管工作,熟习业务环节,确实解决问题,力求做到
业务零差错。
2、辅助部门经理完美和保护各项操作流程和规章制度,合理安排和调动(包
括设施和人员等),保质保量实时达成各项作业,努力提升作业成效。
2、做好对叉车管理(包含平时的保留、保护、作业安全等)工作。
做好对
劳务人员的平时管理(包含合理调动、成本核算、作业安全等)工作。
2、增强库房综合安全管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 管理员 工作 描述