01000以上施工方案审.docx
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01000以上施工方案审
2、工程收尾阶段10
二、项目管理措施13
1、劳动力投入计划14
1、主要机械投入计划表17
1、本工程工程量大、工期紧,施工安排则成为项目实施的主要重点19
2、安全、文明施工与环保是本工程施工管理的重点19
3、夏季高温多雨季节施工是本工程施工的难点20
1、主要测量仪器及其用途21
2、校核场地平面控制网和水准点22
3、建筑标高、轴线控制22
4、建筑物竖向控制22
5、沉降观测23
1、工艺流程图23
2、模板安装23
3、模板的拆除25
1、钢筋工程工艺流程图26
2、钢筋进场和检验验收26
3、钢筋的加工制作26
4、钢筋调直27
5、钢筋切断27
6、钢筋弯曲27
7、钢筋的连接方式27
8、钢筋的绑扎方法及要求28
9、非绑扎搭接连接的钢筋接头质量要求29
1、混凝土工程工艺流程图31
2、砼的浇捣31
3、砼标高控制33
4、砼的找平及养护33
5、楼板高差与坡度控制33
1、外脚手架的选型和搭设33
2、外脚手架的拆除34
1、砌筑工艺流程36
2、准备工作36
3、砖砌体施工技术要点36
1、抹灰工程施工37
2、乳胶漆施工38
3、地面砖施工工艺39
4、扶手、栏杆工程41
5、外墙面砖工程43
6、门窗安装工程44
7、防水及隔热工程47
8、防渗漏工程施工47
9、电气安装工程49
10、给排水系统安装工程50
1、质量目标50
2、质量保证体系52
3、建立健全质量管理机构52
1、程质量管理53
2、材料进场和二次检验制度的落实53
3、质量检查管理53
4、工序质量控制措施和自检、自控制措施54
1、测量放线质量保证措施54
2、模板工程质量保证措施55
3、钢筋工程质量保证措施55
4、砼工程质量保证措施55
5、防渗漏质量保证措施56
6、防雷接地工程保证措施57
7、电线管敷设不符合要求57
8、导线的接线、连接质量和色标不符合要求58
9、配电箱的安装、配线不符合要求59
10、开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求。
60
11、电缆、母线安装不符合要求60
12、预防室内排水管堵塞措施61
1、安全管理目标61
2、安全组织管理62
3、建立完善的安全体系62
4、建立健全自检制度63
5、明确安全体系要素职责分配63
6、编制详细的安全生产计划63
7、实行逐级安全技术交底制64
8、加强施工现场安全教育64
9、认真执行安全检查制度64
10、制定切实可行的保证安全的奖惩办法64
11、建立健全各项安全作业制度和防护措施64
12、施工安全控制重点项目65
1、文明施工目标及基本要求69
2、文明施工管理标准68
1、粉尘控制措施70
2、噪音控制措施70
3、水质污染控制措施71
4、固体废弃物排放措施71
1、保修承诺书71
2、回访制度71
3、保修期限72
4、回访登记72
5、工程维修卡72
6、保修措施72
±0.00以上施工组织设计方案
第一章编制依据
一、编制依据说明
由广州市住房保障办公室提供的《同德新社区泽德花园二期A1-A6、F4a、F4b栋住
宅楼工程(一标段)》施工图纸及招投标文件、施工合同。
二、国家及地方有关标准规范规程
高层建筑向行与筏行基础技术规范JCJ6-99
工程测量基本术语标准GB/T50228-96
屋面工程技术规范GB50345-2004
屋面工程质量验收规范GB50207―2002
广东省标准《建筑防水工程技术规范》DBJ15-19-2006
混凝土质量控制标准GB50164―92
砌体工程施工及验收规范GB50203―2002
混凝土结构工程施工及验收规范GB50204―2002
建筑地面工程施工及验收规范GB50209―2002
建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212―91
砌体工程现场检测技术标准GB/T50315―2000
混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10―95
钢筋焊接及验收规程JGJ18―2003
钢筋焊接接头试验方法JGJ27―86
建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73―91
建筑砂浆配合比设计规程JGJ98―2000
铝合金门窗安装及验收规程JGJ103―96
建筑工程冬期施工规程JGJ104―97
钢筋机械连接通用技术规程JGJ107―96
钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109―96
外墙饰面工程施工及验收JGJ126―2000
混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40:
92
住宅装饰装修工程施工规范GB50327―2001
建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242―2002
建筑电气工程施工质量验收规范GB50303―2002
民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325―2001
施工现场临时用电技术规范JGJ46―88
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80―91
建筑机械使用安全技术规程JGJ33―2001
建筑施工扣伴式钢管脚手架安全技术规范JGJ130―2001
建筑施工安全检查标准JGJ59―99
第二章工程概述
一、工程简况
同德新社区项目泽德花园二期A1-A6、F4新社区工程位于广州市白云区西槎路泽德花苑。
本工程由广州市住房保障办公室投资兴建,由广州市民用建筑科研设计院设计,本项目工程分为两个标段施工,第一标段(即A1~A4栋)由我司“广东海外建设集团有限公司”承建。
广东工程建设监理有限公司实施监理工作。
本项目工程系连体地下室,在
b轴位置与恒盛建设公司分界,在施工技术方面及安全防护需要双方配合协调。
本标段工程由连体地下室一层,地上二十二层,总建筑面积约62000㎡;总建筑高度73.7m,地下层高:
-4.0m,首层层高4.2m,二层至二十二层层高:
2.9m。
二、工程标准:
1、质量目标:
确保工程质量达到“合格”工程标准。
2、±0.00以上工期目标:
共计410日历天。
3、安全生产目标:
杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5‰。
4、文明施工和环保目标:
创造广州市“文明工地”。
5、服务目标:
建用户满意工程。
三、施工阶段划分
我司根据建筑物特点,对±0.00以上施工工程拟定划分为如下四个施工阶段:
第一阶段:
±0.00以上主体结构施工阶段。
如何保证框架柱的垂直度、柱梁的截面尺寸及混凝土的强度保证,以及安全文明施工是本阶段施工的重点。
第二阶段:
装饰及水电安装阶段,本阶段的重点是装饰工程与水电安装工程的配合协调施工。
装饰安装阶段“三宝”与“四口”的安全防护措施是本阶段安全施工的重点。
第三阶段:
室外配套及零星收尾阶段,本阶段重点是要做好已完建筑成品的保护与文明施工。
第四阶段:
场地清理及竣工验收施工阶段,此阶段文明施工为一大重点。
第三章施工总体进度计划及保证总工期完成的措施
一、施工总体进度计划
我司在施工中,定于2009年10月28日开工,总工期为720日历天,因亚运期间停工135天,计划于2012年2月29日完工,共计855天。
详细总施工进度横道图,见附图:
附图:
施工进度总计划表
二、工期保证措施
1、总工期保证措施
本工程我司制定的施工总工期为855个日历天,为保证工期按质按量完成,我司拟将本工程列入我司重点确保的项目,重点加强管理。
采取如下工期保证措施:
(1)、合同条款的落实
在签订的合同条款中,明确工期时间,以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。
(2)、组织机构的落实
调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理,并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。
(3)、选择性能优良的施工机具
施工机械的准备将从日前着手准备,选择性能优良,先进的施工机具(详见施工机械配备表)及多功能门式架作模板支顶,合理布置,根据施工机械进场顺序,对机械设备进行全面的组织。
届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好,使所有进场机械设备均处于最佳状态。
(4)、做好材料管理工作
按照施工组织设计的要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制材料进场计划;材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商;材料进场必须先检验合格后,才能投入使用;施工现场的材料堆放有序,并作出正确标识;仓库管理有条不紊;材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来;定期对工地的材料做好盘点工作。
(5)、科学合理管理工程施工进度
编制优化的施工网络进度计划、月度计划,按照项目进度控制目标要求,合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划;搞好与建设单位、设计单位的配合,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。
工程进度实行周末检查,每周到会。
通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
工程施工进度计划管理流程如下。
施工进度计划管理流程图
(6)、加强资金的运作工作
以工程合同为原则,搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况,使财力能够准时投入,专款专用;资金上充分满足施工全过程的需要,即使甲方资金万一不能按时到位,公司也将确保工程连续施工,按期完成。
(7)、发挥微机作用
采用项目管理软件进行计划编制,并运用计算机对计划进行动态跟踪管理,使工期计划更科学,更合理。
施工过程中,每旬将现场的实际进度完成情况输入,并与计算机的总进度计划进行对比,找出超前或滞后的工程项目,分析原因,及时对各种生产要素进行调整平衡,保证各项工作按计划完成。
(8)、实行奖罚措施
按经济规律办事,公司与项目经理部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成和生产安全。
(9)、建立协调小组,确保土建施工与各专业施工穿插有序组织施工。
(10)、协调业主和监理,地方政府各部门关系。
三、各阶段进度的保证措施
1、主体施工和装修安装阶段
准备足够的模板和支撑体系材料,满足工程需要,为加快施工进度,我司将准备足够的周转材,确保施工的正常需要。
砼结构养护至设计要求强度后,及时拆除模板和支撑体系,插入墙体砌筑及门、窗框安装工作,为抹灰提供条件。
室内装修作业时,按先湿后干,先天花、墙面后地面的施工顺序进行,在不受其他工序影响的前提下,可先铺贴卫生间的瓷片,随后进行楼地面的铺设,以确保工期。
外墙装修由上而下逐层进行,并随后及时进行清理,请监理工程师进行验收,为外脚手架的尽早拆除创造条件。
水电工程在土建装修过程中及时插入施工,确保按期完成。
严把工程质量关,杜绝不合格工程,避免返工而耽误工期。
搞好与业主、设计单位、监理单位的配合,尽早把变更修改的内容决定;及时解决图纸中所存在的各种技术问题。
结构施工中,采用轻便灵巧、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶;模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的胶合模板,保证结构按期完成。
按照总工期要求编制施工总进度计划,确定工期目标控制点。
按照施工总进度控制计划,抓住关键线路的工序和工期目标控制点,编制切实可行的季度、月、旬计划,确保控制计划的落实。
各安装专业单位按照工程总进度控制计划另行编制作业总计划和月旬计划,用以保证总体控制计划的实现。
对互相穿插施工的项目,应明确场地交接日期,并争取工序提前插入,力争缩短作业时间。
公司各部门经常深入现场检查,掌握工程动态,定期召开生产会议。
项目经理部坚持每天的班前会和每周的现场协调会,跟踪、检查计划和实施情况,及时反馈信息,采取相应措施,调整实施进度计划,解决施工过程中存在问题。
施工过程中,将现场的实际进度完成情况与总进度计划进行对比,对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时,找出超前或滞后的工程项目,应及时对总体计划进行调整,找出新的关键路线,并在组织、经济、技术上采取措施,确保按期完工。
2、工程收尾阶段
工程收尾时,尽早安排工人从上而下逐层清理,将场地的卫生工作搞好,完成公司内部的工程质量自检工作,对需修复的地方按要求尽早整改完成。
公司内部自检完成后,及时提请监理单位和建设单位进行初检。
工程初检工作完成后,提请甲方及时组织有关单位进行工程的竣工验收,确保工程按期按质完成。
在场地清理的同时,由专职的资料员及时按有关规定进行竣工资料的整理工作,并及时向监理工程师和质监站提交竣工资料,按其审核意见尽快加以完善,确保按期验收。
第四章、施工总平面布置计划
详见±0.00以下施工组织设计。
附图:
总平面布置
第五章项目组织架构配备
一、项目部组织机构及职能
1项目经理部各岗位职能
项目经理
主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针,及时、适当地做出
项目管理决策。
调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾,组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
按照签订的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
与业主、监理保持经常接触,解决施工中出现的问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
负责项目财务的管理工作,保证财务工作运转正常。
积极处理好其它施工单位的关系,确保工程顺利进行。
项目副经理(生产经理)
参与施工方案的编制。
负责现场生产管理,督促各专业按制定的施工计划进行施工。
合理调配机械设备的使用,保证工程的均衡持续施工。
指导材料采购仓储的日常工作,确保项目物资按期进场。
负责项目与地方各职能部门的接洽、联系工作。
项目经理离开现场时,代替项目经理全面履行职责。
在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,对质量目标进行分解,落实质量责任制。
直接领导质量安全部的各项工作,对本工程的质量和现场的安全施工负责。
建立项目安全管理组织体系,组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证安全生产目标的实现。
负责现场的环境保护、安全保卫及文明施工。
负责项目的人力、生活用物资等的后勤保障工作。
负责施工现场的安全保卫工作,主持成立成品保护工作小组并指导实施。
进行施工现场标准化管理,负责对内宣传教育,对外形象推介工作。
项目技术负责人
负责项目工程技术部、深化设计部管理工作。
组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。
审核各专业施工方案,并协调各专业之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。
负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
工程部
参与施工方案的编制工作。
编制劳动力、机具设备使用计划,报分管副经理平衡。
编制工程进度计划,在规定的时间上报报表。
检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为。
材料部
根据施工进度和材料进场计划,及时组织材料设备进场。
负责项目机具的调配与日常管理,满足工程施工需要。
制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。
对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
严格执行限额领料制度,建立工程耗料台帐,严格控制工程用料。
负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
及时收集资料的原始记录,按时、全面、准确上报各项资料。
技术部
在项目总工的领导下,负责施工方案的编制,并确定施工方案满足工程实际需要。
负责各专业工种之间技术协调,组织项目人员进行QC活动,提高施工质量。
协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关,负责“四新”技术的推广运用。
负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。
质量安全部
执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查。
负责专业检查,随时掌握各分部分项工程的质量情况。
负责工程分部分项工程质量情况的评定,定期向上级部门上报质量情况。
对不合格品要及时上报,监督专业制订纠正措施。
对项目的安全进行日常检查,消除隐患。
负责项目的计量,试验管理工作。
二、项目管理措施
在本工程施工中,为顺利实现以上目标,我们采取的主要管理措施有:
①、将该工程列为我公司的重点工程,发挥公司现有各项优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。
②、组建精干、高效、强有力的施工组织-保利国贸中心基坑支护工程项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序。
③、发挥我公司的机械设备优势,在工程投入的足够数量的大中型施工机械设备及一批先进适用的中小型施工机具,提高施工作业的机械化程度,加快工程进度,保证工程质量。
④、选用技术熟练、纪律严明,经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。
⑤、发挥我公司的技术优势,在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺,在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法,攻克技术难关。
⑥、发挥我公司管理上的优势,特别是善于组织大规模的人力、物力突击建设重点工程的经验。
强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
第六章、劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力使用计划
1、劳动力投入计划
将根据本项目工程施工的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构,在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、善管理、工作认真、吃苦耐劳的施工管理人员来实施本项目的相关管理内容,确保本项目优质、高速地按期投入使用。
合理安排各种劳动力并有一定储备,根据施工现场需要,随时进行劳动力调整。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。
劳力计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
测量工
8
8
8
8
钢筋工
140
20
8
0
模板工
240
24
8
0
混凝土工
100
40
20
0
砌筑工
160
40
20
20
电焊工
40
8
8
8
排栅工
80
80
40
20
装修工
20
200
100
20
电工
8
8
8
8
铝合金工
12
160
60
20
塔吊工
8
8
8
8
电气安装工
22
42
8
2
给排水工
12
36
8
2
消防安装工
18
58
12
4
杂工
30
20
20
20
管理人员
40
40
20
20
二、主要材料投入计划
施工材料计划是按照工程合同规定,承包范围所需材料设备量编制的,所需材料按施工图实物工程量计算算出,材料的进场日期是根据综合施工计划中各分部分项工程施工进度计划日程,分类、分期分批进场,工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。
根据施工图、施工组织设计编制该项目(含分包)所需主要物资用量总计划,分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求,并报业主或业主代表批准。
按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等,并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间,向业主和监理编报月度供应计划,并经监理审核。
主要材料进场计划表
序号
材料名称
规格、型号等特殊要求
单位
数量
材料进场计划
1
预拌水泥砂浆
1:
2
m3
375.47
按需进场
2
预拌水泥砂浆
1:
2.5
m3
1702.05
按需进场
3
预拌水泥石灰砂浆
1:
1:
6
m3
1748.14
按需进场
4
预拌水泥石灰砂浆
1:
2:
8
m3
3533.84
按需进场
5
蒸压加气混凝土砌块
400×120×200
千块
234.23
按进度提前三天进场
6
蒸压加气混凝土砌块
600×180×200
千块
439.60
按进度提前三天进场
7
灰砂砖
240×115×53
千块
164.15
按进度提前三天进场
8
陶瓷面砖
73×73
m2
60513.14
按进度提前三天进场
9
白色瓷片
300×200
m2
36879.23
按进度提前三天进场
10
防滑耐磨砖
300×300
m2
9763.95
按进度提前三天进场
11
耐磨砖
500×500
m2
29214.86
按进度提前三天进场
12
抛光砖
600×600
m2
6564.02
按进度提前三天进场
13
白色乳胶漆
kg
38266.2
按进度提前三天进场
13
防锈漆
kg
15599.4
按进度提前三天进场
15
松杂木枋板材
(周转材、综合)
m3
262.0
按进度提前三天进场
16
胶合板
2440×1220×4
m2
19374.92
按进度提前三天进场
17
水泥
P.O32.5(R)
t
527.27
按进度提前三天进场
18
圆钢
Ф10内
t
444.8
按进度提前三天进场
19
圆钢
I级Ф10内
t
85.53
按进度提前三天进场
20
圆钢
Ф10外
t
289.86
按进度提前三天进场
21
螺纹钢
IIIФ10内
t
853.44
按进度提前三天进场
22
螺纹钢
IIIФ25内
t
1291.33
按进度提前三天进场
23
螺纹钢
IIФ25内
t
32.94
按进度提前三天进场
24
螺纹钢
IIIФ25外
t
553.42
按进度提前三天进场
25
钢栏杆
-60*15扁钢,Φ30*2钢管
t
19.0
按进度提前三天进场
26
钢栏杆
60*60*2、40*40*225*25*1
t
2646.0
按进度提前三天进场
27
防水卷材
3厚SBS
m2
4828.59
按进度提前三天进场
28
铝合金门窗
m2
10859.6
按进度提前三天进场
29
安全玻璃
δ5
m2
7607.6
按进度提前三天进场
30
安全玻璃
δ10
m2
102.6
按进度提前三天进场
31
防火门(甲级)
m2
71
按进度提前三天进场
32
防火门(乙级)
m2
2174.8
按进度提前三天进场
33
白水泥P.O32.5(R)
t
21.34
按进度提前三天进场
34
C40商品混凝土
m3
2153.9
按需进场
35
C35商品混凝土
m3
3101.7
按需进场
36
C30商品混凝土
m3
1691.2
按需进场
37
C25商品混凝土
m3
13773.0
按需进场
38
C20商品混凝土
m3
3.4
按需进场
39
C15商品混凝土
m3
1282.0
按需进场
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