中山大学管理学院硕士考研真题微观经济学与管理学原理答案doc.docx
- 文档编号:29644936
- 上传时间:2023-07-25
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:20.88KB
中山大学管理学院硕士考研真题微观经济学与管理学原理答案doc.docx
《中山大学管理学院硕士考研真题微观经济学与管理学原理答案doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中山大学管理学院硕士考研真题微观经济学与管理学原理答案doc.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中山大学管理学院硕士考研真题微观经济学与管理学原理答案doc
2010中山大学管理学院硕士考研真题微观经济学与管理学原理答案7
参考答案
中山大学2010读硕士研究生入学考试试题
考试科目:
微观经济学与管理学原理
科目代码:
831
考试时间:
1月10下午
第一部分:
微观经济学(75分)
一、名词比较。
1.替代品与互补品
答:
对于两种物品,如果一种物品价格的上升引起另一种物品需求的增加,则这两种物品被称为替代品(SubstituteGoods)。
互补品指两种商品必须互相配合,才能共同满足消费者的同一种需要,如照相机和胶卷。
胶卷的需求量与照相机的价格有着密切关系,一般而言,照相机价格上升,胶卷的需求量下降,两者呈现反方向变化。
2.垄断竞争与寡头
答:
垄断竞争是指这样一种市场结构,一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。
在垄断竞争理论中,把市场上大量的生产非常接近的同种产品的厂商的总和叫做生产集团。
例如,汽车加油站集团,快餐食品集团,理发店集团等。
寡头,是指掌握着庞大的金融资本,并在实际上控制着国民经济命脉和国家政权的大垄断资本家或垄断资本家集团,具有厂商数量少,厂商相互依存,价格稳定,厂商进出不易的特征。
3.公共品与公有资源
答:
由公共部门提供用来满足社会公共需要的商品和服务称之为公共品。
公共品具有不可分割性、非竞争性和非排他性。
公有资源是指自然界及社会中对人类有用的资财,是包括自然资源和社会资源在内的广义资源。
4.市场势力与市场失灵
答:
市场势力(MarketPower):
市场势力是市场失灵的一种比较普遍的现象。
它是指一个经济活动者或经济活动者的一个小集团不适当地影响市场价格的能力。
市场势力可以使市场不能有效配置资源,导致市场无效率,因为它会使价格和数量背离供求平衡。
市场失灵(marketfailure):
对于非公共物品而言由于市场垄断和价格扭曲,或对于公共物品而言由于信息不对称和外部性等原因,导致资源配置无效或低效,从而不能实现资源配置零机会成本的资源配置状态。
二、答:
1、消费者决策过程:
(1)问题的认知:
察觉到需求;
(2)信息搜索:
搜寻价值;(3)选择性的评估:
评估价值;(4)购买决策:
购买价值;(5)购买后行为:
消费中的价值。
原则:
个人效用最大化原则
2、厂商决策过程:
(1)问题的认识;
(2)收集信息;(3)解决方案的提出和斟选;(4)贯彻实施和监督反馈。
原则:
成本最小化或利润最大化
3、分析产品市场和要素市场上供过于求或者供不应求如何影响产品和要素的均衡价格和均衡产量,从而最终在两个市场上达到均衡。
三、1、P=6000,Q=200
2、P=7000-(X-1000)/6,Q=(X-1000)/30
3、P=5800,Q=240
四、俗话说“三个和尚没水喝”的原因?
1、分析“三个和尚没水喝”的原因?
这个问题应该先从一个和尚的时候说起。
最初只有一个和尚,用水量相对较少,一次挑满水,好几天不用劳作。
后来又来了一个和尚,于是两个人之间有了分工,轮番挑水,日子也相安无事。
可是当第三个和尚来了以后,三个人之间常常为了挑水的事互相攀比,推卸责任,谁都不愿意多付出,不愿意起表率作用。
导致最终的结果是谁都没水喝。
说白了就是没有一个成文的制度作为约束,致使管理出现混乱。
2、假若你是寺庙方丈,你如何利用效率工资理论来设计一套激励机制让“三个和尚有足够的水喝”?
效率工资指的是企业支付给员工比市场保留工资高得多的工资,促使员工努力工作的一种激励与薪酬制度。
定量的讲,厂商在利润最大化水平上确定雇佣工人的工资,当工资对效率的弹性为1时,称它为效率工资。
此时工资增加1%,劳动效率也提高1%,在这个水平上,产品的劳动成本最低,即效率工资是单位效率上总劳动成本最小处的工资水平,它保证了总劳动成本最低。
事实证明,效率工资已经成为企业吸引人才的利器,它可以相对提高员工努力工作、对企业忠诚的个人效用,提高员工偷懒的成本,具有激励和约束双重功效,采用效率工资制度有助于解决企业的监控困难。
(结合效率工资的定义与内涵,言之有理即可)
五、信息不对称的存在,使拥有信息优势的一方常常隐蔽自己的真实信息(逆向选择),请你论述:
1、信息不对称怎样导致产品市场的“劣币驱逐良币”现象?
“劣币驱逐良币”是经济学中的一个著名定律。
该定律是这样一种历史现象的归纳:
在铸币时代,当那些低于法定重量或者成色的铸币——“劣币”进入流通领域之后,人们就倾向于将那些足值货币——“良币”收藏起来。
最后,良币将被驱逐,市场上流通的就只剩下劣币了。
当事人的信息不对称是“劣币驱逐良币”现象存在的基础。
因为如果交易双方对货币的成色或者真伪都十分了解,劣币持有者就很难将手中的劣币用出去,或者,即使能够用出去也只能按照劣币的“实际”而非“法定”价值与对方进行交易。
2、利用信号显示机制,谈谈怎样避免“劣币驱逐良币”
例如,使劣币和良币的成色或者真伪更加容易辨别(增加防伪标志或者鉴定仪器等),只要能够使交易双方能够更加有效地获得货币真伪的信息,成功辨别劣币和良币,就可避免这种现象,言之有理即可。
第二部分:
管理学原理(75分)
一、解释下列名词术语(6选5每组中每小题6分,本大题共30分)
1.机械式组织与有机式组织:
机械式组织(Mechanisticorganization)又称官僚行政组织,是综合传统设计原则的子人产物。
坚持统一指挥的结果也就产生了一条正式的职权层级链,每个人只受一个上级的控
制和监督。
而保持狭窄的管理跨度,并随着组织层次的提高缩小管理跨度,这样就形成了一种高耸的、非人格化的结构。
有机式组织是相对于机械式组织而言的,它是现代组织设计原则的产物,强调纵向和横向的合作,职责常常根据有机式组织需要进行不断的调整,更多地依靠非正式渠道进行沟通,决策常采用分权形式。
有机式组织具有低复杂性、低正规化、分权化的松散结构和具有熟练技巧的职业化的员工,能够领先职业标准来指导自身行为,无需过多规则和直接监督。
2.创业与内部创业:
创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术,利用或借用相应的平台或载体,将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术,以一定的方式,转化、创造成更多的财富、价值,并实现某种追求或目标的过程。
内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起,在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目,进行创业并与企业分享成果的创业模式。
这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望,同时也能激发企业内部活力,改善内部分配机制,是一种员工和企业双赢的管理制度。
3.魅力型领导与愿景型领导:
魅力型领导者是指具有自信并且信任下属,对下属有高度期望,有理想化的愿望,以及使用个性化风格的领导者。
愿景领导(VisionaryLeadership)是指组织可靠的、真实的、具吸引力的未来,它代表所有目标努力的方向,能使组织更成功、更美好。
远景包括组织长期的计画与未来发展的景象,是远景包括组织长期的计画与未来发展的景象,是组织现况与未来景象间的桥梁,对于领导者而言,它提供行动的目标,并帮助领导者,超越目前的情境,达到到组织的改进与成长。
在组织发展的过程中,远景领导在组织发展的过程中,远景领导者常会提出真知灼见,并驱使成员采用新的行动,去完成新的目标,因此也常被视为革新者或理想的楷模。
4.良性冲突与恶性冲突:
良性冲突是指可以支持团体目标和增进团体绩效,对团体有益的冲突。
恶性冲突是指会妨碍团体绩效,破坏团体的整体性的冲突。
5.计算机辅助设计与柔性制造系统
计算机辅助设计指利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作。
简称CAD。
柔性制造系统flexiblemanufacturingsystem指在成组技术的基础上,以多台(种)数控机床或数组柔性制造单元为核心,通过自动化物流系统将其联接,统一由主控计算机和相关软件进行控制和管理,组成多品种变批量和混流方式生产的自动化制造系统。
6.运营管理与供应链管理
运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
供应链管理(Supplychainmanagement,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
二、简述题(每题10分,本大题共30分)
1.请归纳哪些因素会影响到控制系统的有效性,如何才能有效地避免控制失调问题?
答:
一、控制系统是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。
控制系统意味着通过它可以按照所希望的方式保持和改变机器、机构或其他设备内任何感兴趣或可变化的量。
控制系统同时是为了使被控制对象达到预定的理想状态而
实施的。
控制系统使被控制对象趋于某种需要的稳定状态。
管理者因素是影响内部控制系统有效性的关键因素,环境因素:
多元化的社会环境因素的影响,制度层面:
制度缺失、缺位以及缺乏差异性的设计,弱化了控制系统的内控保证,认识偏差,管理者之间存在认识偏差,在不同层度上也会影响控制系统的有效性。
二、避免控制失调问题的方法一般有:
(1)实施适当的压力管理,适度的压力可以使人们保持一种紧张感,提高工作业绩,营造和谐的组织环境,适度的压力也可以形成系统解决压力问题的管理体制
(2)管理者在做出决策之前要全面考虑各种客观因素,有效的避免滥用职权而导致控制失调的局面。
(3)要因事授权,因能授权,应把权利授予有能力管理的人,有效的避免控制失调(4)要进行全面调查了解事情的全过程,合理客观的对问题进行分析讨论,最后做出合理的解决方案,有效的避免控制失调
2.请结合实际谈谈当前中国的企业家们该如何有效地激励多元化的员工队伍。
答:
企业发展,人才先行。
始终把加强高技能人才培养作为提升企业核心竞争力的重要手段之一。
一、以岗位激励为重点,引导高技能人才立足岗位成才。
二、是设置高技能岗位,突出高技能人才的地位和作用。
将在生产中起关键作用、具有较高技术含量或使用高精尖设备的岗位确定为高技能岗位,明确岗位职责,制定考核标准,确定岗位待遇,并实行公开竞争,择优上岗。
三、是开展岗位能力评定,将职业能力评价与使用待遇有机结合起来。
在高技能人才的考核评价上,集团公司坚持以职业能力为导向,以工作业绩为重点,注重职业道德和职业知识水平相结合。
四、以薪酬激励为手段,营造高技能人才成长环境。
五、是实施宽带激励,实现高技能人才薪酬组合多元化。
在提高岗位待遇和加大奖励力度的前提下,集团公司还鼓励有条件的企业通过提高企业年金和补充医疗保险待遇、安排疗养、健康体检、带薪休假等多种措施,实施宽带激励。
集团公司下属企业也结合实际,制定了相应的实施办法并组织实施,高技能人才激励机制得到了进一步完善。
3.谈谈一个创业者如何才能识别自己的竞争优势,进而实现自己的创业梦想。
答:
创业机会本身就是一种优势,但是这种机会优势能否持续存在,能持续多久,就很难说了。
在商业社会中,真正做到别人所不能做到的,太困难。
及时你进入了一个市场空白区域,你成功的开始必然会引出很多后来者,并且这些后来者的成长速度可能更快。
因为他们在某些方面有了更好的参照,许多需要摸索、研究和论证的事情你都替他们做好了。
所以说,没有永远的竞争优势。
对于一个企业来说,竞争优势都是阶段性的,竞争优势也是需要不断更新的。
在创业过程中,还要学会保护自己的竞争优势,有策略地设置模仿障碍。
否则,众多的效仿者将分享你的机会和利润,甚至超越你,将你挤出市场。
因为资金比你多,资源比你丰富的企业和个人肯定是存在的,他们也会看中机会。
你可能是做,但未必能做。
1.对于一些技术含量较高机会较难识别的情况,创业者应该意识到保密的重要性。
2.创业者首先考虑的应该是对现有资源的控制,通过控制资源来建立竞争的障碍。
这种方式对创业开发有赖于有限资源的情况下,非常有效。
3.如果创业者没有专利保护,所开创的机会也没有可控制的有限资源。
那么就要在创业之初重视“如何培养客户忠诚度”这个问题。
因为你最先做,所以你最先有客户,这就是短暂的竞争优势,要想延续这种竞争优势,就必须让客户忠诚于你。
所以你的产品和服务不
能只以赚钱为目的。
很多创业者在创业之初由于提供的产品和服务具有独特性,于是在质量、价格和服务等方面考虑的不够全面,认为没有竞争价格就可以任由自己制定,服务也可以松懈。
三、情景案例分析题(15分)
答:
略,根据文章内容言之有理则可。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中山大学 管理学院 硕士 考研 微观经济学 管理学 原理 答案 doc
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)