品质部工作总结报告范文精选5篇.docx

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品质部工作总结报告范文精选5篇

品质部工作总结报告范文精选5篇

品质部工作总结报告范文精选5篇

　　总结报告是会议领导同志对会议召开一次情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。

写总结报告时应注意明确目的，突出重点，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。

精选了一些关于总结报告的优秀范文，让我们一起来试试吧。

　　品质部工作总结

　　企业的品质主管，其多半工作是将吕管部的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。

以下是深圳地区的品质主管年终总结，请参考。

　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

　　一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用其他工作时间，坚守岗位，需要加班已经完成工作按时加班加点，保证教育工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的热忱和事业心。

积极主动学习医学知识，工作态度端正，认真负责地欺压教育工作每一项工作。

　　二、工作能力和具体业务方面

　　我的工作岗位是品管部。

主要全权负责每天工应商做好的货

　　我本着“把工作做的更好”的目标，工作上为发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满隆重地完成了一年的各项任务：

　　1、采用日志，对当天的教育工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结工作制定下周的并计划。

　　2、我主要包括做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。

　　3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

　　三、存在的不足

　　总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的优越性，但是还存在着以下不足。

　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定技术标准差距。

一方面，由于对个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

　　二是有时工作敏感性仍然虽然不是很强，对领导交办的事不怎么敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

　　四、20xx年—年工作计划

　　—年后我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。

打算顺利开展从以下几个方面开展工作：

　　一是加强科研工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作或进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的首要目标，加强部门与部门之间的协同紧密配合，把各项其他工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

　　二、完善公司质量首要目标，紧急措施并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法

　　三是加强其他工作培养。

仍旧保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的干部作风。

　　品质部工作总结

　　一.个人总结

　　1.按计划及时,保质,保量目标完成工作任务及其成效

　　XX下半年加入左岸服饰品质部。

接受公司目前上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。

在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和降价期在生产中还是很难避免。

还是给公司带来不便的问题。

在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质风险问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。

也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。

经过公司上级领导出面，解决了此次质量风险问题，也对我们做高品质的员工一个深刻教训，工作中一个失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使得公司的形象客户在客户的心目中大幅度的降低。

产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量在上一个新的台阶，为公司经济发展。

　　2.未达到计划的目标任务及其执行情况

　　半年工作中，此项工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事老同事学习。

自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。

自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。

服装行业在不断的变化和提升，还要请教更好客户专业人士和公司纪检学习其他服装专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。

让今后的工作进展更加顺利。

把误差降到ZUI低。

勇于负责精神，勇于承担责任，用全心专注的态度，配合共赢的局格。

　　3.计划外工作任务及其完成情况

　　在工作中我们要先给自己规定工作方案。

如：

批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。

无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，积极开展第二天的计划。

避免工作中带来不必要的损失。

卡唐翁凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。

在这方面我还要自我提升。

在工作外的情况下要多和同事和沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。

　　二.个人职业发展规划（个人职业发展目标及希望公司哪些方面的帮助）

　　在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种一种练习，也许是一次失败。

失败也是一个机会。

无论在那个岗位都要认识自己，凡事全都要主动学习，软弱没有任何收获。

在工作的生长理念中，没有不公平竞争的待遇，只有不公平的能力。

没不公平的能力，只有不公平的学习。

在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。

职业关键性是要有规划性，工作就要预备首要目标：

早做计划，早点完成任务。

每个细节即使不能忽视。

计划也只是个首要目标，要想完成首要目标一定要小心，一个是失误，一个是懒惰，这都是目标的天敌。

在工作中还有一些不足的地方，希望公司领导提供更好技能提供平台，让我们能有的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的跃上局面。

　　从xx镇回来已经两天了，其他工作算是告一段落，当然还有很多排程的工作。

紧绷了很脑部幸的神经得以放松一点。

两个月前下决心开始的时候也没有什么特别的契机，更为只是单纯地觉得如果现在不做以后会有更多的障碍。

一步步做下来结果真的超乎一开始的。

　　一切的幸运都开始于我们遇到了强训导主任老师，大学里给我ZUI多指导的老师。

有一次电话中所她说过遇到事情不能怕，要想着怎么调用自己的一切去解决目前，一切的问题即便都可以不是问题的。

她用行动证实了这句话，从上写策划到交立项书，到支离破碎活动开展的过程，到现在各种后续零零碎碎的工作，她都在一点点地教我，很多简单的工作，她都追求做到。

这是我从她身上切身感受得ZUI深的一点。

说真的，我很笨，但是她很包容我，真的很感谢她。

　　两个月来年初我做过很多无用功，犯过很多错，考虑各种方案都考虑不周全，总是被各种问题、各种状况打个束手无策，虽说是经验，不遗憾，但是我发现应该把一些问题摊开专家团到整个团队里，让大家或进行讨论是的方法。

说起来很容易，但真正做起来还是能够很多技巧的，判断什么环境问题值得讨论，营造一个畅所欲言的环境这些都是以后会遇到确实的问题。

整个活动过程中我就没有好好

　　为老人拍照，是低等老师一直以来想做的事情，但是我从没想过，一开始听到这个想法，想到的都是难题，老人的信任是ZUI难得到的，怎么组织和安排，我们能的也许只是很少的一部分老人……这些问题在老师和当地团委的支持下全部解决了。

我们的活动才能够帮助开展。

但是以后我们要自己去解决这些问题了，不能完全依赖老师。

　　顶着寒风烈日带着我们走街串巷，帮我们和老人联系，为我们忙前忙后的每一位机关干部也是想要借着我们的镜头替他们的长辈们做一点事，如果没有我们，他们照常地做好自己的工作就可以的，他们的热忱也是和我们一样的。

　　十个人的团队，学院专业不同，大部分几乎和我有点交集，至少对成员有一定程度的了解，才能知道他们能不能脚踏实地下来，虽然这样就缺少了完全不认识的团队来磨合的经验，但是这是我们工作能够顺利进行的保证，诱因很大的原因也是我们缺少经验和能力不足。

十天过后，我真的年轻人很开心在朋友圈看到每一个人说自己收获了难得的友谊，这又是超乎我的预想的。

在团队里，大二大三的师兄师姐不少让我学到了很多，一直以来他们的包容和慎防都让我很惭愧，也很感动，大一的小伙伴也给了我很多支持。

每个人的认真与都是让我们的团队更加的坚固。

　　能把映像付诸行动，还取得一定的成果，是我大一一年的收获。

很多的谷仓我写不出来，这个过程的起起伏伏，我表达不好。

但是我想，ZUI能表明我的心声的事就是继续下去，这是我想做的，它带给我不只是锻炼、感动、友谊、成长，还是将成为我生活的一部分。

　　品质部工作总结

　　转眼间已经有望成为昨天。

在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的三年，我们或进行了多项设备及原（物）料改造;也经受了全球金融危机带来的压迫，让人感慨颇多。

　　今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!

　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范思想体系了品管部工作流程：

　　今年品管部人员经济状况是:

　　品管部人力：

现有8人，控制范围广：

包括了进料、入库、出货、生产各制程等教育工作。

加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。

在此种情况下必须加强部门行政管理，必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施：

　　1.

　　采用日报表对当天的工作进行基层工作记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结工作制定下周的并计划。

各责任人尧利省行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

　　2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各抢筑检验人员严格按文件作业，规范操作。

针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关人员缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。

先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和研磨判定标准等多份文件及表格，为作业员为客户提供判定准则。

厂部份文件清单具体如下：

　　部门文件修订

　　序号

　　文件名称

　　1

　　包装纸箱鉴别标准

　　2

　　模具检验标准

　　3

　　IQC检验规范

　　4

　　供应商考核规定

　　5

　　成品出库检验规范

　　6

　　成品出货检验规范

　　3.

　　建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质极之跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监视系统的质量。

　　4.

　　加强技能知识学习，学习试车测试和质量检查诸多方面的知识。

以便设计能力生产能力扩大在部门人力紧张时，检查核查人员综合质量监控能力，确保部门负责人目标任务的完成。

　　二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

　　XX年初步展开并实现以下项目：

　　1.为确保体系的正常运作，于12月23号ISO9001：

20xx版质量管理体系，第三方年度法纳姆顺利通过。

　　2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质新闻周刊和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门负责人/人员采取有效政策即时改善。

　　3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正紧急措施作业办法。

通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20XX年上半年相关部门质量目标》进行修改。

并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的，直观的条件反映目标指标的达成情况。

对未达标的目标指标进行跟踪，强烈要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

　　20xx年初步计划完成房地产项目：

。

　　1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量昂格吕尔县问题的返工作业。

　　2.再次强化产品的入库控制力度，大幅提升出货产合格率;

　　3.设定20xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标

　　4.

　　对文件制定的一些看法,需要一定的实用性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实既然验证。

　　三、严格质量控制，完善控制处理过程和检测手段：

　　1.进料品质控制：

　　1）.修改了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品牌形象检验技术实力项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程检修和检验标准。

　　2）.严格进料检验，9月份开始统计验证物料301批，发现8批不合格。

　　2.成品质量控制：

　　1）.

　　拟制了《QC成品入库检测作业规范》、《生产成品成品检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

　　2）.

　　加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。

并针OQC检验到不合格项要求验证生产部改善，从今年的成品检验结果来讲，制程交验质量得到很大的相当程度强化，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

　　四、xxxx年整体工作小结：

　　1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：

作业按流程、判定按标准、基本做到党务工作有记录、数据有统计的组织工作系统化、标准化并实现质量目标。

　　2.另一方面，从整年所出的质量二个月问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在完善，有漏洞的问题。

主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。

这也是今年品管部检验工作困难做得不足和遇到的困难的地方性。

必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和分子生物学策划问题，

　　极差能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

　　五、20xx年品管工作规划：

　　时光飞逝，转眼将进入虎福之年。

时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理健康发展之际，正视新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

　　1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。

品管部将继续按照公司制定实施的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。

提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。

做好20XX年的水准管理策划，严格质量控制，确保公司子公司产品的质量能满足客户的需要。

在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和筹办，必要时将QE工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

　　2.

　　品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。

今后我们将以20XX年初将举行的，ISO9001：

20XX内审员登门新机遇或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系教育工作。

加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

　　对ISO9001：

20xx版在5月份前需更换到ISO9001：

20xx版，换版过程是：

　　1）.春节后各部门负责人需要进行20xx版内审员资格培训，及时换成ISO9001：

20xx版，在三月份后要运行新版本。

　　2）.在五月份CQC会进行换版的第八次审核。

（如没有换版20xx版会自动失效）

　　3）.内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送去外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成完成。

　　3.推行绩效考核与5S活动：

　　1）.为更好公司员工的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要有，考核对品管检验人员的绩效评价工作将加强。

　　2）.需进行5S活动策划，需拟制《5S推进领导小组成员及职责》、《5s组织工作推行实施办法》，对5S的推动组织、检查标准、各部门负责片区和责任人、奖罚展开讨论办法等需全面策划讨论，预计20xx年3月份开始试验推行。

　　4.现将20XX年品管部质量目标初步制定拟定如下：

　　月不良率;2%/

　　客户投诉：

一般性1件/月

　　严重0.2件/月

　　5.

　　针对生产运行所出现的风险问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，制造同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。

确实为生产相关部门提升“品质”做好服务工作;

　　品质部工作总结

　　2xx年，我们技术质量部稳步恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给坚信期望的工程和相关服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。

这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

　　也就在这一年，我们纳米技术质量部注入了新奇新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。

在猪年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁更大新的一年为宁波项目经理部的发展做出在的贡献。

　　本年度的教育工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目存在任务重和工期紧的困难。

尤其是x二期技改项目x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。

　　管道压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。

在统筹协调并不断的查阅相关人员资料，在准备教育工作认真细致，严格遵守设计工艺技术技术文件其要求，结合现场环境特点有针对性及制定施工组织设计的各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

　　各技术吊装主管一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的单个每个细节，做到了自己雷西县，另一方面认真学习规范及相关的质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在项目部纪检的指导和公司员工全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：

管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x。

4吨;

　　土建方面：

完成一个工艺开关，及两个非标储罐及管廊堆场施工项目。

与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

　　其次，在技术质量部通信处资料的关注开放性、深刻性、完善性和呈现效果上才，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。

在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、密度把关的基础上，质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。

　　2xx年在施工管理方面主要做到了几个方面：

　　1、完善质量管理，健全规章制度，把精确度职责落到实处。

质量管理方面，将管道探伤弯果控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个首要目标。

细化系统试压托盘管理办法，严格要求执行，从而杜绝试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的经常出现，提高工程质量和施工进度。

　　同时，督促物业公司认真自检，各工艺技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。

另外，为了继续加强施工队长对质量的加强重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。

同时，用心配合监理、业主单位名称每周一进行安全、质量大检查。

　　每周六透过例会为形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。

透过这样不间断一种不间断的抽查方式，争取尽早发现和低质量及时整改较多的通病及质量问题。

促进质检员不断的增强质量意识，及工作的品格主动性和用品性得以提高。

　　2、认真落实精细化管理制度，确保工程质量

　　质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量奖惩，专人掌理质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。

强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目投资资料，可以保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

　　在技术、质量人员培训与管理上才，一方面加强对永高股份技术质量部技术人员的培训，单人负责专责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的测算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员工作台的辅导，安排作业相关人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。

透过有投资计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。

透过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业领域技术人员认识到技术培训精细化管理的重要性，自觉发奋地学习管理和运用精细化管理体制知识，这必将为项目部长期发展带来不可估量的作用。

　　再次，我们半导体技术由于目前质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。

无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们即便都能够做到适时准备带给帮忙。

这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，应对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，多次组织工作新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们同僚所有同事也是尽职尽责，倾其全部施以援手。

ZUI后，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。

按照我们起初重绘的计划，“让每个技术人员能各自负责一个项目”，我普遍认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。

“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出研读了极强的上进心和学习热忱!

　　然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。

在看到成绩的同时，我部门负责人也存在一些不足：

　　1。

技术部人员多数为当新学员，工作经验缺乏。

为加快提升部门综合发展水平，需加强培训工作，积极开展带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部突出贡献的发展贡献自己的力量。

　　2。

施工认知中应继续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采取合理施工工艺。

（文雅的网名）

　　3。

对较多的施工人员运营管理应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量经济状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

　　4。

施工中工程师应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

　　5。

我们上用技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要包括表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。

由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外面对状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。

下一步，我们将加大精细化的贯彻执行力度，促成技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

　　针对2xx年出现的问题及现场环境会场特点，我认为2xx年的工作重点有以下几个方面：

　　一、加强学习

　　学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上投资项目发展，成为复合型人才。

特别针对新进员工加强培训，拟定完善的管理制度，使其能尽快的成长。

组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。

　　二、技术会审

　　方案完成后要进行技术会审，透过召开大会形式讨论可行性，ZUI后确定施工方案。

避免不怎么和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。

　　三、加强资料管理

　　中所资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。

做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。

　　四、精细化管理