绩分治理手册22.docx
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绩分治理手册22
培训行业绩分管理
实
施
手
册
朗培出品
朗培商学院
绩(积)分治理
关于下发绩分制治理实施方案的通知
为了增强和创新公司治理模式,依照公司董事长提出的“制造一流的治理团队”的工作目标,经公司研究决定,从4月1日开始在公司实施绩分治理(绩效考核+绩分制治理)工作,绩效考核继续沿用原各项条款,对绩分制治理现制定具体方案如下:
一、工作目标
一、完全改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,制造一种健康向上的踊跃工作气氛。
二、为学校年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的成立,期权、股权长效鼓励的利用,和名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导小组
组长:
校长
工作职责:
对绩分治理的运行进行监督、指导,对绩分管明白得疑答惑。
副组长:
行政主管(兼人力资源部负责人)
负责绩分制治理的具体操作,并按期进行反馈、汇总、建议。
组员:
前台教师
工作职责:
负责绩分制治理的具体录入。
三、绩分制实施方法
一、用绩分(奖分和扣分)的方法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
二、以部门为单位,实行分层分级授权奖扣分的方法。
3、成立个人绩分档案,该绩分终身有效(只要在企业内持续就职),可无穷次重复利用。
四、适用范围
所有人员
五、分值确信:
一、A类消耗绩分
A类绩分包括员工的职位、工龄、绩效得分三项。
该分值将依照个人的月度出勤自动录入个人的绩分账户。
二、B类永久绩分
B类绩分将与个人日常做人、做事挂钩,别离按标准进行加减分
备注:
1A分=2B分
六、绩分利用
一、与年、季、月度奖金挂钩;
二、与年、季、月度福利挂钩;
3、与内、外素养、技术提升培训挂钩;
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
个人绩分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机遇。
七、工作要求
(一)提高熟悉,统一思想
实施绩分制治理是为了增强和创新公司治理模式,各级领导干部要踊跃引导员工参与到绩分制治理工作中,所有员工也要充分熟悉到实施绩分制治理的重要意义,重视绩分,以踊跃的态度投入到各项工作中。
(二)坚持原那么,精心组织
主管及以上级要怀揣一种公布、公平、公正的做事原那么,及时发觉问题、解决问题,关切下属、认可下属、鼓励下属。
(三)明确职责,强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各级各部门要执行好奖扣分制度;各部门负责人要做好支持保障工作。
(四)严明纪律,严格奖惩
绩分制是我公司创新治理的新举措、新思路、新途径。
坚决杜绝歹意破坏行为。
后附:
《2021试行指导实施细那么》
朗培集团.朗培学校
二〇一五年二月二十四日
绩分制试行指导实施细那么
(2015试行版)
第一部份:
A类绩分
(一)职位
奖分方式:
依照当月所处职位进行积分。
奖分方式:
分为副总、主任、主管、组长、金牌教师、高级教师、低级教师7个品级,每一个月固定奖100分、80分、70分、60分、50分、40分、30分。
(二)工龄
奖分方式:
依照公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方式:
入职满一年,奖10分/月;满二年,奖20分/月,依此累推,每满一年加10分/月。
(三)绩效
奖分方式:
依照当月绩效考核得分进行积分。
奖分方式:
绩效分直接为A类积分
第二部份:
B类绩分
(一)全员适用:
(1)、与员工做事挂钩
1.当月全勤奖励,100分/月;每迟到或早退一次,扣5分/次,请假扣10天/分
2.早上上班前3名,5分/次;除去早会最后抵达三名,其余每人加2分/次
3.对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;研究改善教学思路,有特殊功效者每一项教研创新,奖200分
4.员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息取得公司采纳的,奖100分
5.本公司员工为公司找人材,挖人材,依照人材优秀与否的情形,奖100分-1000分
6.适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严峻损害者;关于舞弊或有危害公司权益的情形,能事前揭发、制止者奖2000分。
7.领导干部踊跃主动培育下属,为下属设定职业生涯计划,并使其取得进步者,奖300分。
8.员工在完成份内工作任务后,能帮忙其他员工完成工作任务的,奖50分。
9.员工带病坚持工作,发觉一次奖30分。
10.无顾缺席公司召开的各类会议及集体活动,发觉一次扣30分,因病未参加扣5分/次
11.天天能认真打扫卫生,随时维持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发觉一次扣10分。
12.上班时刻上网谈天、看电影、听音乐、打游戏、下载、阅读、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。
13.其他违背本公司各规章,应依如实际情形扣20分至200分。
14.未计入以上范围者,可依照情形而定,奖扣分应合理。
(2)、与员工做人挂钩
1.不服从领导的指挥调遣,利用工作时刻,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造传言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发觉一次扣2000分。
2.养成好的卫生适应,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发觉一次扣20分。
3.员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐钱、献爱心等,符合一项奖50分。
4.员工之间发觉吵架、骂人、打架等不良行为者,发觉一次扣2000分。
5.员工踊跃参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可取得50分的绩分奖分,踊跃参加的、培训合格的、取得名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。
6.凡踊跃参与每一个月《绩分欢乐奖励》会议的,报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可依照情形取得50分-500分的奖分。
7.未计入此上范围者,可依照情形而定,奖扣分应合理。
(二)教师:
1、关于教学质量的考评:
A、凡是所教学生取得国家级竞赛奖项的(奖项是学校相关科目),一等奖及以上,加50分/人,二等奖,加30分/人,三等奖及优秀奖等,加20分/人;
B、凡是在各类考级或正规考试中(学校相关科目),取得前三名的,第一名加30分,第二名加20分,第三名加10分;
C、凡是家长主动送书面夸奖信或锦旗的,加20分/人
D、家长在微信中进行夸奖,被学校选为宣传资料的,加20分/人
E、在“微校通”中,每学期总平均好评,达到以上的,加500分,达到的,加200分,达到的加50分,分以下的扣200分(未进行点评的家长,一概按1星积分)。
二、关于续费的考评:
A、考评标准:
续费率低于70%无积分,70—80%(不含),加100分,80%—90%(不含),加200分,达到90%,加500分,再每增加一人续费,加100分/人;
B、考评周期:
续费按学期进行考评;
C、考评方法:
由教务教师出具数据,前台查对,教师签字,校长审核,前台录入并微信群公告。
3、关于转介绍的考评:
A、考评标准:
当月转介绍1-4人的,200分/人,转介绍5人及以上的,300分/人
B、考评周期:
转介绍按月进行考评
C、考评方法:
由教师自行填写数据,执行校长审核,确认后前台录入并微信群公告。
4、关于到课率的考评
A、考评标准:
当月到课率达到100%的,奖励200分,每少一人,减少10分,当月内及时补课的再也不扣分
B、考评周期:
到课率按月进行考评
C、考评方法:
由教务教师填写数据(微校通数据直接生成),执行校长审核,确认后前台录入并微信群公告。
(三)市场:
一、关于及微信量的考评
A、考评标准:
天天20通邀约,完成的,加20分,每少一个扣1分;天天个,完成的,加30分,每少一个扣1分;
B、考评周期:
天天
C、考评方法:
由主管或部门领导负责检查,执行校长审核,确认后前台录入并微信群公告。
2、关于上门率的考评
A、考评标准:
每周上门听体验课人数达到2人,加200分,每增加一人,加100分;
B、考评周期:
每周
C、考评方法:
由主管或部门领导负责统计,执行校长审核,确认后前台录入并微信群公告。
3、关于业绩的考评
A、考评标准:
每一个月业绩在1万元之内的部份,2元钱=1分;1万以上的业绩部份,1元钱=1分;2万元以上的业绩部份,1元钱=2分,以此类推……
B、考评周期:
每一个月
C、考评方法:
由主管或部门领导负责统计,执行校长审核,确认后前台录入并微信群公告。
(四)主管:
1、关于个人的考评
参照部门员工的考评进行
二、关于团队工作的考评
A、考评标准:
部门员工月平均得分的20%计入主管的月得分
B、考评周期:
按月考评
C、考评方法:
执行校长执行考评,前台负责录入
3、关于团队建设的考评:
A、考评标准:
部门离职一人,扣50分;部门转正一人,加50分/人,部门员工工作年限50分/人/年;
B、考评周期:
随时考评
C、考评方法:
执行校长执行考评,前台负责录入。
(五)执行校长:
1、关于个人的考评
依照执行校长职位职责开展考评
二、关于教师团队的考评
A、考评标准:
教师月平均得分的20%计入执行校长的月得分
B、考评周期:
依照学期进行考评
C、考评方法:
由前台统计,校长审核,确认后前台录入并微信群公告。
3、关于招生团队的考评
A、考评标准:
销售月平均得分的20%计入执行校长的月得分
B、考评周期:
依照每一个月进行考评
C、考评方法:
由前台统计,校长审核,确认后前台录入并微信群公告。
4、关于团队建设的考评
A、考评标准:
每招聘转正一人,加50分,每离职一名员工,扣50分,离职一名主管扣200分,校区员工工作年限50分/人/年;
B、考评周期:
随时考评
C、考评方法:
由前台统计,校长审核,确认后前台录入并微信群公告。
绩分治理
实施指导细那么
一、所有员工的考核都统一依照绩效考核和绩分制治理工作细那么进行,公司总领导、副总领导、总监对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与绩分制治理。
2、各部门领导(主管)对本部门所有员工享有奖扣分权利(加减分每一个月上限100分),同时本人参与绩分考评。
二、如遇情形重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司领导组提出申请,审批后方可执行。
3、《奖扣分通知单》必需由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。
4、本公司员工的绩分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。
公司每一个月26日举行“《绩分欢乐分享会》”会议(公示绩分排名、员工生日祝愿、员工欢乐分享、员工抽奖等环节)。
五、本绩分制治理工作奖扣分细那么为指导性建议,各部门可依照各自情形自行给予合理的奖扣分。
六、每一个月可经执行校长提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平稳。
7、在绩分考评中,凡是弄虚作假的,一概扣罚2000分/次,部门领导协助弄虚作假的,扣3000分/次。
八、本细那么从发布之日起执行。
后附:
《绩分兑现》
朗培集团.朗培学校
二〇一五年二月二十四日
绩分治理
绩分兑现规那么
一、A类消耗积分:
1、累计达到300分,即可在《绩分欢乐分享会》上享受抽奖一次,抽奖后将从A类总积分扣除300分;
二、再次累计达到300分,即可再次抽奖一次;
3、奖品设置花腔繁多,如:
大豆油、抽纸、盆栽、精美相框、海鲜自助餐、电影票、太阳眼镜、手套、一箱芒果、口罩、帽子、水杯等等
二、B类永久积分:
分数
奖励
100分
公司心意一份
500分
专属水果一盘
1000分
免迟到扣款一次
2000分
可带薪休假半天
3000分
父母礼盒一份
4000分
免费体检一次
5000分
100元电话充值卡
6000分
100元超市购物卡
8000分
购买手机补助10%
10000分
现金300元
12000分
可带薪休假1天
15000分
交通补助每月50元
20000分
课时费上调10元
25000分
探亲假三天
30000分
双人短线旅游
50000分
每月200元住房补贴
80000分
51寸电视一台
100000分
获得分红股1万股
120000分
带父母长线旅游
150000分
买汽车补助一万元
180000分
宝宝助学金每月100元
200000分
课时费上调20元
250000分
分红股份4万股
300000分
换房或换车补贴2万元
500000分
宝马汽车使用权10年
1000000分
套一房子使用权10年
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