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1企业文化包含什么内容4doc
1.企业文化包含什么内容4
企业文化包含什么内容?
按照国际广泛认可的一种说法,企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和发展服务的,因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
企业文化的存在有充足的理由:
*企业本身的需要
企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。
尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司,健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在,为企业的平稳发展创造条件。
*管理制度实施的需要
没有完美的管理制度。
制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。
*人才竞争的需要
对共同价值的认同,会使员工产生稳定的归属感,从而吸引、留住人才。
*市场竞争的需要
良好、健康的企业文化能够提高效率,减少费用支出,提升品牌含金量,增加产品的价值,从而增强企业竞争力。
因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外,还包括品牌价值,而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
企业文化的核心是价值观,表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范,因此文化的改变会带来行为方式的改变。
企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。
在运作中不能准确把握企业文化的这些特点,将对企业的经营活动产生非常严重的后果。
误区一:
只要一个公司内的大多数人认可一种价值观,它就是企业的文化
取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。
企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的,因此企业文化还必须化成行为准则,并被所有人遵守;就是说,员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的,而必须从企业内员工身上体现出价值观,才能说这种价值观是企业的文化。
正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西,也有人赞同,但从员工的行为却反映出不同的价值观,使写出的东西成为摆设。
误区二:
以文化“治”企业
作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。
谈到“治”,只能寄希望于制度,企业制度是约束机制,保证正常的经营秩序;而企业文化存在的价值是激励,从而促进企业的发展。
当寄希望于*企业文化来“治”企业时,要么它实际是一种管理制度,要么企业文化被化成制度;这时它将变成僵化的东西,失去了文化本身的活性和生命力。
就像一个在森林中的人,本应该*猎狗寻找道路,*砍刀开辟出道路;但非要抡着狗来开辟道路的时候,离死也差不多了。
误区三:
一劳永逸的企业文化
任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展,导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。
对企业文化不应该试图约束,而应采取引导的方式。
企业文化说到底是人性的发挥,人性无法管理而只能引导。
误区四:
企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口
必须保持开放的心态和企业文化氛围,否则便造成对外界的拒绝,从而导致封闭和更小利益团体的出现。
如何搞好企业文化建设
企业文化分为两个层次。
表层的企业文化是企业的形象,即CIS系统;深层的企业文化是价值观和企业精神。
要建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。
通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神;通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。
1、注重树立良好的企业形象
企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。
企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。
良好的企业形象,是企业一笔巨大的无形资产,能吸引比同行更多的投资、人才和资源。
经济全球化使得竞争更为激烈,企业要脱颖而出,形象战略尤为重要,它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。
2l世纪,企业竞争除了人才与科技的竞争以外,企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。
2、培养企业精神增强企业凝聚力
培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。
它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识,并以此引导职工树立正确的价值观念,强化职业道德。
“人心齐,泰山移”。
企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。
因为企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。
没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。
因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求,它包括管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。
任何一个有文化内涵的企业,都会建立一种感情投资机制。
要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对管理人员就有了感情依附意识,管理就比较顺畅;同样,企业管理人员也会充分尊重员工的人格。
团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面,使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求,各方的价值体系得以融合,从而迸发出创造力,主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。
3、建立激励机制
企业要保持永久的创造力,必须建立起激励机制。
将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为,在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围,每个人都能从中感受到事业成就感。
4、注意学习氛围的培养
学习对组织的持续发展至关重要,建立起一个学习型组织是企业文化得到认同和执行的有力保障。
21世纪最成功的企业将是学习型组织,它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力,更重要的是使人们在学习的过程中,逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。
随着知识经济的到来,企业组织形式向扁平式的灵活方向发展,随着其管理的核心为发挥人的主观能动性,实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变,对组织成员及企业的知识水平提出了更高的要求。
彼得?
圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。
5、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者
企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来,但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。
管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。
任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化,同时兼收世界各国的优秀文化,是一元与多元相兼容且丰富多彩。
一种优秀的企业文化,必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华,必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。
企业文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。
我们要以开放、兼容的学习精神,主动吸纳外国优秀的企业文化,把它融合到中华民族的优秀文化之中,而不能全盘西化。
1.全员安全生产责任制及考核奖惩制度4
全员安全生产责任制及考核奖惩制度
一、全员安全生产责任制
第一条安全生产委员会职责
1、统一领导项目部的安全生产工作,每月度召开安全生产会议,研究决策项目部安全生产的重大问题;
2、督促各部门和专业队落实国家现行有关安全生产法律法规、行业安全生产标准及上级规章制度。
3、依照有关法律、法规、标准设置职责明确的安全管理部,配备足够的专职安全生产管理人员。
4、审查工程项目安全生产管理策划方案、批准各项安全生产管理制度及生产安全事故应急预案。
5、保证工程项目安全生产投入有效实施;
6、组织开展项目部安全生产考核,定期开展专业队平安工地建设评价,按照有关制度及合同实施奖惩;
7、协助上级主管部门进行伤亡事故的调查、分析和处理等。
8、法律、法规规定的其他安全生产职责。
第二条项目经理安全职责
1、对项目部安全生产工作负全面管理责任,为项目部安全生产第一责任人;
2、贯彻落实国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全方针、目标和安全生产规章制度及操作规程;
3、建立、健全项目部安全生产责任制,建立项目部安全生产保证体系;
4、保障项目部安全生产所需资源的持续有效投入;
5、督促、检查项目部的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;
6、组织制定并实施项目部的生产安全事故应急处置措施;
7、主持召开项目部安全生产会议,掌握安全生产形势;
8、批准项目部安全经费的使用计划及安全生产检查计划;
9、及时、如实上报项目部安全生产事故。
第三条项目党支部书记安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任,是其分管领域的安全生产直接责任人;
2、对项目部贯彻国家相关安全法律法规及上级主管部门的安全生产方针、政策起保证监督作用,并积极提出建议和意见;
3、掌握项目部生产一线人员的思想动态,解决影响安全生产的各种思想问题;
4、组织开展项目部的安全生产宣传工作;
5、参与项目部安全管理工作的重要奖惩决定;
6、参与对项目部伤亡事故的内部调查处理,协助事故的善后处理工作;执行发生安全事故向上级党委汇报制度;
7、督促检查项目部综合事务部安全生产职责的落实。
第四条项目分管安全副经理安全职责
1、对项目部安全生产工作的综合监管、协调指导负领导责任,为项目部安全生产直接责任人;
2、落实执行国家相关法律法规及上级主管部门安全方针、目标,协助安全第一责任人实现项目部安全生产目标;
3、组织项目实施性安全策划工作;
4、组织编制项目部安全生产工作计划与安全经费的使用计划;
5、组织项目部安全生产检查工作,掌握项目部安全生产状况,向第一责任人提出安全生产工作存在的重大问题及解决办法;
6、组织项目部各部门实施本部门的职业健康安全管理体系的危险源辨识、风险评价及风险控制策划;
7、组织项目部生产安全事故应急处置措施的演练及其评价工作;
8、组织项目部信息化系统安全管理模块的管理工作;
9、督促检查项目部安全生产部安全生产职责的落实;
10、发生安全生产伤亡事故后,及时赶赴现场,积极组织抢救工作,协助事故调查及善后处理工作。
第五条项目总工安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任,是其分管领域的安全生产直接责任人;
2、组织项目部安全生产的技术工作,及时解决施工中的安全技术问题;
3、组织编制项目实施性施工组织设计,确保技术措施合理、安全措施得当,以技术、措施确保安全;
4、组织施工方案的安全技术交底;组织图纸复核和一般设计变更的控制工作;
5、参与项目部安全生产监督检查,对重大安全隐患,从技术上提出整改解决意见;
6、审批落实有关改善劳动条件、减轻劳动强度技术的项目和措施;
7、组织编制项目部应用新工艺、新材料、新设备的安全技术措施;
8、督促检查项目部工程技术部与质检部安全生产职责的落实。
第六条项目分管生产副经理安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任,是其分管领域的安全生产直接责任人;
2、贯彻落实“管生产必须管安全”,监督施工一线人员安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正施工生产中的“三违”行为;
3、定期分析安全生产情况,参与研究解决安全生产问题;
4、组织实施劳动保护措施计划;
5、参与项目部安全生产检查,积极开展安全竞赛活动;
6、组织施工生产安全隐患的整改工作;
7、督促检查项目部工程技术部安全生产职责的落实。
第七条项目分管机材副经理安全职责
1、对其分管领域内的安全工作负领导责任,是其分管领域的安全生产直接责任人;
2、贯彻执行机械设备及船舶的安全管理规章制度、安全技术规程,并监督其实施;
3、负责项目部及工程分包人的机械设备、工程车辆、船舶和材料等安全管理工作;
4、组织项目部及工程分包人的机械设备、工程车辆、船舶的安全检查工作,落实隐患整改,制定安全防范措施;
5、组织召开项目部机械设备及船舶的安全生产工作会议,分析其安全生产状态,及时解决存在问题;
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