工作计划.docx

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工作计划

二

零

一

二

年

管

理

方

案

邵阳维克液压股份有限公司

目录

（一）目的及现状分析

（二）车间人员工作职责及绩效考核

（三）数控区

1.新员工招聘及考核---------------------------------------------------

2.员工培训---------------------------------------------------------------

3.设备保养及考核-----------------------------------------------------

4.刀具收发管理制度--------------------------------------------------

5.数控区员工月消耗考核--------------------------------------------

6.质量意识及现场管理------------------------------------------------

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编制:

辜亮审核:

批准:

二零一一年十二月

（一）目的及现状分析

目的：

2011年我个人认为我们车间很多方面没有真正在落实到点、落实到人；具体事项没有绝对的数据化，在员工中形成不了很大的影响；管理人员缺少主动意识和责任心，没有坚定的信念，对管理推动有一定的影响；我个人存在以下问题：

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。

2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。

今后要把工作做细，合理分配，量化到人。

3.生产、技术方面能力还欠缺，充分利用时间，加强学习。

2012年我个人认为车间必须严格推行自主考核和绩效考核，为切实抓好2011年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。

全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。

发现问题立即处理当事人。

对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。

小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本：

（1）车间制定班组交接班制度，加大检查力度，从自身做起坚持自主考核和绩效考核，提高工作效率，确保产品质量。

（2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、刀具、机械油、刀片进行计量和考核，每月底进行统计分析，对消耗大的员工加大处罚力度，并严格控制下月用量，坚决杜绝流失浪费现象的发生。

3、强化质量管理

（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、生锈、内镗表面光洁度、量具过期现象和员工质量意识，我将加大管理力度，防止批废的出现。

（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。

（3）严格考核车间技术员和工艺员，跟进模具和刀具问题，加快处理力度，提高工作效率。

现状（数控机床）：

近年来我们公司购进千万数控设备，现在已经达到四十二台，其中立加10台，禾隆数车10台，日发卧加4台，立车2台，云机数车4台，大连数车6台，数控卧铣2台，大河数控研磨床2台，数控钻2台；现有操作工63名，学徒4名；技术员3名，班长3名；

存在问题：

（1）人员流动大，熟手难招，更难留。

（2）无专职的培训组织，新手难上手：

对产品不了解；质量、保养意识薄弱。

（3）刀具、量具收发无统一管理标准。

（4）生产计划安排不当前工序供应不上导致晚三班机床待料。

（5）晚班质量事故常有发生。

（6）设备保养和维护没有制定规范的制度。

（7）对数控班次的特殊性应该专门建立规范严格的考核制度纳入员工守则，做到赏罚分明；

现状（普通机床）：

CY车间现有普通车床13台，多轴钻3台，攻丝机3台，立铣3台，立钻1台，内磨1台，排钻1台，平磨7台，双面铣1台，台钻12台，外磨5台，万能铣床1台，卧铣2台，压机1台，研磨1台，摇钻6台，振动机1台，拉床1台，有操作员56人，技术员2名，班长3名。

存在问题：

（1）处罚/处理数据不明确，建立明确的赏罚制度，做到公开公证。

（2）员工变动大，常造成瓶颈工序。

（3）烟头/槟榔/白色垃圾乱丢，建立明确严格的员工日常考核制度。

（4）员工自主意识还有待加强。

（5）建立严格的日清考核制度，杜绝溜岗/早退/迟到/请假/旷工现象。

（二）车间人员工作职责及绩效考核

绩效考核标准及制度

姓名：

填表说明：

部门：

1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报

职位：

2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容

3、填报人应客观、公正评价员工工作表现

本次考核日期：

4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档

上次考核日期：

5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询

6、考评分五个等级

S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者

　　A――经常超过工作目标及期望

　　B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望

　　C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望

　　D――经常不能达到工作目标及期望

车间主任

在生产经理的领导下，根据企业生产计划，制定车间生产计划，并组织各班组有序生产，确保按时、保质、保量地完成车间生产任务

2.主要工作：

a组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的生产计划并监督完成

b负责车间的生产活动及其他相关辅助工作，检查车间各班次作业完成情况，根据生产进度调整人员休班或加班

c按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置各类生产故障、异常情况和紧急事情

d审核、审批生产计划、指令、物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间及班组的投入产出效益

e监督车间班组人员搞好设备工艺调整及维护、劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理工作

f协调执行各职能部室下发的工作指示及计划，遇到矛盾及冲突时，及时上报生产经理裁决或协商解决

g监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档建档工作，签批上报的各类统计报表、报告

h指导、培训、监督车间人员工作，提高业务水平，做好车间员工的绩效考核和奖励惩罚工作

j完成上级领导交办的其他工作

3.关键业绩指标：

a产品质量合格率

b在制品周转率

c生产成本下降率

d产品交货及时率

e安全事故发生次数

f车间培训计划完成率

车间主任年度绩效表

姓名

职务

评价人

事业部

部门

评价区间

评价尺度及分数

优秀（10分）良好（8分）

一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评分

累计分

分数

工作绩效

1.工作达成度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4

2.工作品质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作量

仅考虑完成工作数量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３

6．协调沟通

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

7.应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

8.指导控制力

对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。

9.周全缜密

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

10.人才培养

以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

11.职务技能

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

工作态度

12.协作性

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

３

13.以身作则

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

14.工作态度

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

15.执行力

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

16.品德言行

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分

Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16项平均分）×3=分

出勤及奖惩

Ⅱ出勤：

迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天

×0.2=分

Ⅲ处罚：

警告次×1+小过次×3+大过次×9=分

Ⅳ奖励：

表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分

总分

Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下

评价者意见

车间副主任（1人）

a.认真贯彻执行公司有关经营方针、政策、规章制度，支持车间主任正确行使职权，协助车间搞好各项管理工作。

b.在车间主任的带领下，组织和协调车间日常生产管理工作，不断推进先进的加工工艺，组织和领导车间生产人员高效有序地工作，努力完成各项生产指标。

c.在生产部门的领导下，指导、监督生产计划调度完成车间内部产能计划，分管调度完成各机台的生产统筹和生产实施，对生产指标的完成情况负责。

d.领导和组织工艺、技术人员编制合理、有效的工艺文件，实行全面的质量管理，对质量指标的完成情况负责。

e.实行“5S”管理，搞好现场安全、文明生产管理工作。

f.对车间生产岗位人员的各项指标完成情况进行考核，保证生产按计划完成。

副主任综合素质考核表

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

1．工作态度

A．把工作放在第一位，努力工作；

B．对新工作表现出积极态度；

C．忠于职守，坚守岗位；

D．对下属的过失勇于承担责任。

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2。

业务工作

A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；

B．按照下属的能力和个性合理分配工作；

C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；

D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。

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3．管理监督

A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；

B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

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4．指导协调

A．经常注意保持提高下属的工作积极性；

B．主动改善工作和提高效率；

C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；

D．注意实施目标管理，使工作协调进行。

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5．工作效果

A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；

B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；

C．工作业绩达到预期目标或计划要求；

D．工作总结和汇报准确真实。

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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

分

2．你认为该员工应处于的等级是：

（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者意见

评价者签字：

日期：

年月日

生产调度（1人）还未设定

a.负责对生产计划的单据、资料和来料件的接收工作。

b.负责把生产计划单据进行分类、归档，并做好相关记录。

c.根据车间计划负责排出各机台生产统筹，以周为单位汇报到车间生产主管领导。

d.负责检查产品完工情况，及时做好产品的入库的管理工作,对完成情况进行汇总，每天汇报一次，由车间做出处罚。

e.负责相关产前协调和准备工作安排。

f.负责按生产计划要求组织、调度好各项目的生产实施工作。

g.负责监督和控制生产进度，并做好记录，对生产的完成情况负责

h.按“6S”管理要求，负责做好安全、文明生产的指导和监督管理工作。

生产调度绩效考核表

员工姓名：

职位：

部门：

地点：

评估期限：

自年月日至年月日

1.主要工作完成情况

序号

主要工作内容

考核内容

目标完成情况

考核分数

分值

考核得分

1

调度企业所有的资源为生产服务

生产用原辅料、零部件、外协件、水、电等不能按时到位，造成不能开或停工的次数

2

监督、检查各车间生产活动按计划进行

生产排程大成率

3

按生产作业计划调度各车间开展生产

多品种生产均衡率

4

处理生产过程中出现的突发事件

突发事件处理及时率

5

组织召开生产会议

生产会议召开及时率

工作能力

考核项目

考核内容

分值

考核得分

自评

考核人

考核得分

沟通协调能力

通过有效获取、传递信息，并充分协调、利用各种资源，确保生产调度各种的顺利开展

计划组织能力

根据工作目标制定合理周密的计划，并能有效、系统地组织各方积极参与，确保计划顺利完成

问题解决能力

运用各种有效的方式解决困难和问题，并采取有效措施预防生产过程中各类问题的发生

工作态度

考核项目

考核内容

分值

考核得分

自评

考核人

考核得分

主动性

无需上级监督，主动自觉做好本职工作，通过不断的自主学习提高工作技能

责任心

认真负责，积极履行工作职责，敢于承担责任

细致性

认真对待生产计划执行过程中各个环节，能全面注意到各个方面的必要细节

工艺编程员（曹建利）

a.根据计划调度生产指令，及时编制好工艺流程和加工程序。

b.在编制加工工艺时，对特殊的工装、刀具要及时提出，做好产前准备，并对工艺质量负责。

c.生产必需时，负责设计工艺工装、夹具、刀具等工作。

d.负责检查工艺执行情况，并进行考核、管理工作。

e.负责对生产现场的技术支持、指导,为生产做好服务工作。

f.负责相关工艺技术信息的收集、记录和反馈工作。

g.帮助和指导班组成员开展技能学习和交流，提高员工素质。

设备技术员（谢异新、周双韶、彭斌）

a.负责机床程序的编写。

b.负责协助新员工做准备及机床的日常调试。

c.成立数控班，将新员工统一培训（产品——设备——质量——保养）理论加实践提高全员素质，（上午理论课，下午车间跟师傅学操作）必须各项考试及格，由车间领导签字认可才能上刚。

d.树立良好的工作习惯，要求员工坚决遵循“TPM”、“6S”管理制度。

e.负责数专用模具、刀具的管理及保养。

f.负责设备的日常保养及刀具的保养维护工作，督促员工合理利用机床刀具，将TPM政策执行到位，并且将设备每周保养情况统计成表，交车间处理。

技术人员考核表

（考核对象：

技术员）

岗位名称：

姓名：

考核日期：

项目及考核内容

评分

自评

上级审核

工作任务

30%

能时时跟进，追踪工作，提前完成任务

20

能跟踪，按期完成任务

20

在监督下能完成任务

10

在指导下，偶尔不能完成任务

5

工作质量

20%

出色、准确,无任何差错

10

完成任务质量尚好,但还可以再加强

15

工作疏忽,偶有小差错

5

工作质量不佳,常有差错

10

工作技能

10%

具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责

10

有相当的专业技能，足以应付本身工作

10

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍

10

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人

8

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成

5

工作态度与责任感

15%

任劳任怨，竭尽所能完成任务

15

工作努力,主动，能较好完成分内工作

12

有责任心，能自动自发

10

交付工作需要督促方能完成

8

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

8

协调性

15%

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

15

爱护团体，常协助别人

10

肯应他人要求帮助别人

10

仅在必要与人协调的工作上与人合作

8

精神散漫不肯与别人合作

10

纪律性

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

6

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

填表说明：

1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数

   2、评分标准：

220分以上为“优秀”

190—210分以上为“良好”

160—180分为“中等”

120—150分为“及格”

120分以下为“不及格”

仓库管理员（专职1人）

a.负责车间在制品工模具及数控刀具、量具的的统一管理，严格考核确保数据的准确。

班长（7人）

1.职责概述：

在车间主任的领导下，执行分配给本班组的生产任务，安排好各道工序的生产，努力提高产品质量，保证按时完成任务

2.主要工作：

a.协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度，参与车间各项生产计划的制定并贯彻执行,并对本班组成员工作进行考核，有权对班组成员进行合理分配。

b.全面负责班组人员管理工作，如实填报考勤表，加强与生产操作工的沟通，考核操作工的工作，做好班组建设

c.根据调度指令要求，组织、协调好本班组人员做好生产工作，确保生产任务的顺利完成，并对本班组生产指标完成情况负责。

d.带头严格按照工艺规程，保质保量的完成当班任务。

e.严格按要求做好交接班记录，对交接班不清楚引起的误工或出现质量问题负责，降低产品不合格率，确保质量指标的完成

f.及时发现生产中出现的问题，协助车间主任制定解决措施，确保生产过程中各个环节的正常运行

g.切实抓好班组的安全生产工作，加强设备的维修保养，检查班组安全生产措施和安全消防器具

h.组织全班组人员的技术传授和培训活动，提高操作水平

j.节约能源和辅料，降低产品成本

e.为开展“TPM”、“6S”现场管理工作做好表率。

g.负责晚班现场纪律，及刀具收发。

班长能力考核表

部门

职位

姓名

评   价   内   容

满

复评

决定

分

领导能力

1

领导部属时，是否自己率先示范

10

2

遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属

5

3

是否公平且冷静地对待部属/仔细聆听部属的意见

5

4

小组是否充满活泼、朝气

5

5

是否得到部属坚定的信赖

5

6

是否确实把握部属的优、缺点

5

专业技能

7

极丰富的专业技能，能充分完成本职工作

5

8

有相当的专业技能，足以应付本职工作

5

9

专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍

10

10

技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人

5

11

对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成

5

工作原则

12

是否公平合理的考核跟进产品进度

5

13

是否谨慎合理的考核员工

10

14

是否热心于小组内部意见的沟通

5

15

爱护集体，常协助别人

5

16

肯应别人要求帮助他人

10

目标达成

17

是否能以公司的方针拟订目标

5

18

是否尽最大的努力达成目标

15

19

是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标

15

20

是否能严守权限、达成目标

5

21

能随机应变，达成目标

5

责任感

22

只否能以全公司的立场发言、提议

5

23

任劳任怨，竭尽所能完成任务

5

24

有责任心，能自动自发

10

25

是否能完成部门交给的任务（准备、新产品试制）

5

26

是否能积极地与其他部门交流改进

5

自我评价

27

奉公守法，足为他人楷模

5

28

热心工作，支持公司方面的政策

5

29

是否经常吸取新的潮流、技术

5

30

态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求

10

31

是否可以改正自己的缺点

5

评价分数合计           

205

初评人：

复评人：

调整人：

决定人：

填表说明：

1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

         2、评分标准：

180分以上为“优秀”

150—180分以上为“良好”

120—150分为“中等”

100—120分为“及格”

100分以下为“不及格”

操作人员

 a.操作人员必须熟悉设备性能，严格遵守操作规程和执行设备日点检规定。

   b.操作人员要服从班长的安排，提高服务质量。

根据现场管理人员和技术员的交底要求，保质保量和安全及时完成任务。

   c.操作人员必须认真执行好“三检制”，做好本工序去毛刺、清洁和标识工作。

d.机械出现故障应及时报修。

操作人员必须协助维修人员进行抢修，以便尽快恢复正常。

普通职员考核表

（考核对象：

操作员）

员工自我评价表

部门

职位

姓名

进入本企业时间：

     年    月    日

填表日期