RDM系统操作考试题库判断题doc.docx

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RDM系统操作考试题库判断题doc

RDM系统操作考试题库（判断题）

RDM系统操作考试题库（判断题）

一、判断题，对的打钩

√，错的打叉×√

）

1.RDM代表什么意思：

研发管理系统（ResearchandDevelopmentManagement）。

（2.RDM系统链接地址：

http:

//192.168.1.250:

2000。

（

√

）

3.初次登录后点击右上角的个人设置，在弹出的网页窗口中可以重新设置密码。

（

√）√）

4.研发能力基线PCB通过RDM自动统计汇总各个项目的客观绩效数据来形成。

（

5.单据是所有的业务和信息的承载对象，表达系统内不同角色间的业务描述关系，并能清晰的记录这些业务之间的关联关系。

（

√）

6.研发管理变革机会窗是指快速并成功的实现以客户为中心，以市场为导向的

研发管理体系。

（√）

7.RDM系统里面有问题、风险、需求、缺陷、评审、绩效等业务单据。

（

√

）

8.RDM系统中的个人业务单据统一在【个人工作空间】>【我的地盘】进行处理。

比如处理一个我接收到的风险单，可以进入【我的地盘】>【问题】>【我接收的】，双击打开一个风险单据，可以看到风险的具体信息，点击操作按钮可以对风险单做相应的处理操作。

（

√）√

）

9.我的工作是跨部门的，但是只有本部门的领导可以查看到我的工作日志。

有没有什么方法可以让其他领导也能查看到我的工作日志呢？

（

【解答】：

登录RDM系统，进入【个人工作空间】>【工作日志】>【我的工作日志】，将想要有权限查看日志的领导设置为有权查看者，如下图。

领导就能在他的个人工作空间看到我的工作日志了。

10.如何导出一个具体的业务单据（

√

）

【解答】：

针对每个业务单据都可以把单据所有信息导出为EXCEL文件，尤其对个人绩效单极其有用【个人工作空间】>【我的地盘】>【业务单据】>【高级操作】>【输出到EXCEL】。

11.我喜欢使用火狐浏览器，但是登录RDM系统后是一个空白的界面，有没有什么设置方法啊？

（

√）

【解答】：

RDM系统是基于IE浏览器开发的，在火狐浏览器上安装IE组件就可以正常访问RDM了。

安装使用IETab组件步骤：

打开火狐浏览器，点击菜单栏【工具】>【附加组件】，弹出附件添加页面。

在搜索栏输入ITTab后回车，在结果中找到组件并安装；安装完组件之后，回到浏览器页面，点击菜单栏【工具】>【IETab选项】，将RDM的访问地址添加到ITTab浏览列表中。

现在可以用火狐浏览器访问RDM了。

12.我怎么快速查找呢？

在其他查找部门和人员的地方，可以使用模糊匹配来查找。

（13.查询文档时文档树状图的显示是以树节点来展开的。

（14.项目的偏差率为该项目里程碑计划的整体偏差率（

√

）

√）

√）

15.任务偏差率计算如下：

任务的完成率为任务责任人填写每日进展的完成率。

任务提交审核时完成率会自动变为100%。

（

√

）

16.正在填写任务进展或是个人工作日志时，还没有填写完，突然要召开紧急会议。

不想关闭网页，放那又不放心，该怎么办？

（

√）

【解答】：

使用RDM系统的锁定功能。

在系统右上角有锁定按钮，点击就可以了。

如果要解锁，需要重输密码。

17.公司员工不习惯使用新的IT工具，不愿打破原有的工作方式。

虽然想全面推广使用RDM系统，可有的员工偷懒，不登录使用系统。

我怎么知道员工有没有在使用这个系统呢？

（

√）

【解答】：

RDM系统的使用记录记录每个用户的登录情况。

点击进入【维护中心】>【使用记录】，就能看到每个员工登录RDM系统的次数了。

18.RDM系统实现近10类业界最佳的业务流程电子化（产品开发、技术开发、需求管理、缺陷管理、文档管理、评审管理、问题管理、风险管理、变更管理），并能根据公司的情况个性化配置。

（

√）

19.通过项目仪表盘对项目进行全方位实时监控，实现多维度（按人、按任务、按阶段、按计划、按质量、按风险、按问题、按需求、按缺陷、按成本等）透视项目的运转状态；让项目一切尽在掌握之中.（

√）√）

20.RDM系统可以实现多项目管理，项目报告自动生成.（

21.RDM系统实现研发项目分层、分级计划管理，协同研发、采购、制造、财务、市场、服务等各个职能领域的研发项目活动.（

√）

22.在RDM系统中可以通过两种方式创建和分配任务（

√

）

一、在个人工作空间中创建非项目任务或项目中的临时或例外任务，这个功能必需有“一键通”的权限。

二、在项目计划任务中创建项目运作活动中的标准任务。

项目责任人或项目经理需要通过这种方式分配项目计划任务给项目组成员，普通项目成员一般无权限对计划任务进行分配或修改。

23.通过个人仪表盘可以查看自己在所选时间范围内投入工作量的具体状况和任务完成情况统计（

√）√）√

）

24.所有需要本人处理的单据，包括审核、反馈状态等等流程中跟本人相关的一系列操作都要在我接收的列表中双击打开对应单据才能进行处理。

（

25.安装插件（即JRE,Java的运行环境/平台）,可以提高文件上传/下载性能。

（

26.RDM软件系统是一个基于研发项目管理、研发多项目组合管理、研发绩效管理、研发业务管理、缺陷管理、技术评审管理、文档管理、问题管理和风险管理的集中管理平台。

（

√）√）

27.为方便文档的管理，规定上传文件到RDM系统时必须先上传到个人工作空间—我的地盘—文档内，再从文档仓库内添加文档到相应任务的附件才是正确的。

（

从而提高交互体验.

28.RDM项目管理提供“套索”功能，通过这个功能可以把重点关注的项目信息突出显示出来，

点击项目管理栏目的“套索”，选择重点关注的项目，选择后，进度管理、缺陷管理、评审管理、风险管理、问题管理栏目自动隐藏未选择项目的信息。

（

√）

）

29.通过RDM可以自动汇总每个项目的资源投入，自动将人员投入和设备费、实验费、差旅等费用汇总到一起。

（√

30.通过RDM资源管理功能，可以自动实现每个职能部门的资源使用状态统计，一张表单就可以准确说明，每个部门的忙闲状态。

（

√

）

31.通用电气的“活力曲线”管理为：

以一定时期的业绩为横轴、同期组织内达到目标业绩的员工的数量为纵轴，可以得到近似正态分布的曲线。

其中，前面20%是明星员工，中间70%是活力员工，后面10%是即将被淘汰的员工。

（

√

）

32.韦尔奇的逻辑是—企业不应该向员工承诺“提供终身就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。

（

√）

）

33.通过RDM系统可以分阶段自动汇总每个员工的实际工作绩效，包含完成任务数量、质量、个人任务的及时完成情况、红黑事件、工作量的投入等。

（√

34.通过RDM，可以自动统计某个员工具体提了几个需求、发现了几个缺陷、定位了几个问题、写了几篇文档、质量如何、评审发现了几个问题、深度如何等，客观绩效数据。

（

√）

35.。

“我们既要低头拉车，又要抬头看路。

”，抬头看路就是政策分析、经济分析、社会环境分析、竞争对手分析、技术分析，这就是产品宏观分析的PEST分析方法。

（√）

36.通过RDM工作日志功能，自动记录员工每天的工作进展，包含任务完成情况，投入工作量，并且可以实现与计划时间、计划工作量进行对比，同时员工也可以把工作感悟记录在工作日志中，主管还可以对工作日志进行审批，及时给员工以指点，实现绩效辅导、工作评价日常化。

（√）

37.目标管理是根据公司能力，考虑竞争要求制定目标，并能持续关注目标，并适当基于客观情况对目标尽心该调整，基于目标对团队进行评价。

（

√

）

38.通过RDM实时记录研发项目团队的客观绩效数据，例如项目计划偏差率、项目资源投入、项目交付质量、产品客户满意度、设计成本达成率等指标，从客户、财务、市场、内部运作等各个维护分析和评价项目运作情况，从而给项目团队以客观评价，同时可以持续积累历史数据，洞察公司能力的提升。

（

√

）

39.RDM从实际产品核心的需求开始，提供了全流程的市场客户需求的实现过程，包含需求录入、需求反馈、需求统计等内容，助力企业抓住市场机会，造就更有竞争力的产品。

（

√

）

40.RDM实现情景化的知识管理，摆脱传统知识管理模式，传统知识管理往往是文件简单分类，划分文件夹，提供几个检索功能，实际证明这样的知识管理利用效率极低，相反情景化知识管理实现了研发业务和知识的紧密关联，简单讲就是给员工分配任务的时候，自动会把执行任务需要的相关知识，例如经验总结、操作指导书、交付结果评价检查表、培训教材等告诉员工，这样员工接到任务的同时获得执行该任务的所有历史经验，减少重复犯错的机会。

（

√

）

41.RDM情景化知识管理体现在具体的每个业务模块，例如风险管理，RDM全面实现了历史风险库，项目启动时，项目经理通过风险库，可以很容易借鉴历史项目经验，快速识别本项目潜在的风险，并尽心持续跟踪和管理，同时每个项目经理也可以把本项目遇到的典型的风险，自动提交到风险库，从而实现风险库的持续完善。

（√）

42.通过RDM的角色权限控制功能，通过简单的权限配置（具体让系统管理员来配置即可完成），即可实现领导可以查看项目的方方面面的信息，包含但不局限，每个人员的任务信息、每个项目的缺陷信息、每个市场需求的状态信

息、每个评审的进展状态、每个风险管理是否失效等。

（

√

）

43.通过RDM日志功能，可以帮助员工养成日清日结的职业习惯，每天下班前，员工用5分钟的时间，填写每日进展，对当天的工作进展和遇到的问题进行总结。

（

√）

44.针对研发例外事情，RDM提供“一键通”功能，通过“一键通”可以创建例外事务，这样例外事务也可以通过RDM进行持续跟踪和监控；同时“一键通”是可以按照角色配置权限的，就是说明并不是每个人都有“一键通”操作的权限。

（

√

）

45.制定项目的目标一般要遵循SMART原则，即Specific（明确性）、Measurable（可度量性）、Achievable（可完成性）、Relevant（相关性）、Time-Bound（可跟踪性）。

（

√）

）

46.结构化的产品开发流程即把整个产品开发划分为主流程、阶段流程、业务子流程和支撑流程。

（√

47.开发一款产品需要划分为几个阶段，根据IPD理论，通常划分为概念、计划、开发、验证、发布和生命周期几个阶段。

（√）

48.决策点作为标志性的里程碑事件将整个产品开发划分为各个逐步推进的阶段，同时每个阶段都决定着项目资源投入和工作重点的不同。

（

√）

49.根据主流程就需要在做项目计划时制定对应的各个里程碑点的时间计划，我们称之为里程碑计划，也就是第一级计划。

（

√）

50.阶段流程即对应每个阶段的详细计划，在该计划下需要项目经理协调各个领域的资源协同完成一系列的任务以达到阶段的目标。

这就是第二级计划即项目经理负责的跨职能领域协同计划。

（

√

）

51.业务子流程即对应阶段里面，各个项目骨干（有些公司称为职能代表）依据项目经理负责的阶段跨职能领域协同计划和本领域的工作流程，制定本职能领域在项目各个阶段的详细计划，这就是第三级计划--项目骨干建立的职能领域计划。

（√）

52.每个职能领域下的专业子模块，比如软件组、硬件组，这些具体的专业小组也有自己的工作流程来完成具体的项目工作，我们统称为支撑流程，同样他们也需要依据第三级计划和本流程定义来制定模块组的专业计划，形成第四级计划。

（

√）

53.任务管理的一般思路是“例外的任务例行化、例行的任务的IT化”。

通过IT系统来跟踪、监控周期任务的进展是最高效的处理方式。

（√）

54.RDM的查看员工工作负荷功能，可以在分配每个任务的同时就能即时了解到每一位员工最近四周的任务安排以及每个任务的紧张情况。

通过RDM的透明化任务看板平台，可以有效的为分配任务提供参考，从而避免一个人同时承担很多任务的情况。

（√）

55.RDM的具体执行计划的变更不需要走繁琐的变更流程，但是却提供了每个计划任务的变更记录，这样不仅保证了效率，同时也为阶段或项目总结提供了过程数据，回顾过程中走过的弯路可以避免下次犯同样错误。

（√）

56.RDM中的里程碑计划可以与执行计划的关联，执行计划中的任务标记为里程碑点后，标记为里程碑任务的实际完成时间将作为该里程碑点的实际完成时间，系统会自动根据每个里程碑点的计划和实际完成时间计算出每个阶段的偏差率，并自动以红黄绿的形式对项目进行预警。

（

√

）

57.计划资源使用透视图，红色线为估计需要花费的工作量（人小时），绿色部分说明实际工作量没有超越估计的工作量，黄色部分说明实际工作量超越了估计的工作量，统计后发现，如果实际使用与估计红线比较接近，说明计划估计比较准确，反之，说明我们需要提高估计准确度。

（

√

）

58.RDM的计划管理提供批量发布任务功能，在计划树状图中按住Ctrl键，点击选择多个任务，选择右键的发布按钮即可把所选任务发布出去。

在计划任务平板视图中按住Shift键可同时选择多个任务，在右键菜单中选择发布即可发布任务。

（

√

）

59.RDM中可以对任务进行强制终止，当任务发错或者无法进行下去的时候，项目经理要果断的对任务做强制终止处理。

任务强制终止后，不会算入任务执行人的客观绩效当中，也不会作为计划整体完成率进展计算在内。

当计划中存在大量的强制终止任务时，可以隐藏显示。

60.RDM提供了可以按照产品线或产品系列进行管理的功能，用户可以根据自己的管理需要，按照目标区域市场、目标客户或是产品线、产品系列进行项目的管理。

（

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61.随着企业规模的不断壮大，为了适应市场竞争的需要，企业研发组织模式也逐步由“职能式”过渡到“矩阵式”组织。

（

√

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62.主管可以记录一份红黑事件记录表，专门记录员工中发生的一些红（表扬）事件和黑（批

评）事件。

（

√

）