公路收费站管理员竞聘演讲稿精选多篇.docx
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公路收费站管理员竞聘演讲稿精选多篇
公路收费站管理员竞聘演讲稿(精选多篇)
第一篇:
公路收费站管理员竞聘演讲稿
尊敬的各位领导同事们:
您们好!
首先感谢领导的各级党委信任和支持,给我这个机会参加今天的竞岗演讲,此时,我心情澎湃倍感荣幸。
我叫,今年6月通过招考顺利进入公司杨寨所,一直以来担任收费班长。
现在我想竞选的是收费管理员的岗位。
我到所二个上岗已经有两个多月了,虽然时间不长,但是对整个收费系统的运行都有一定的了解,也明白收费管理员的工作职能。
恰逢此次竞岗的机会,我也很想把自己近段时间来的工作情况向领导作一汇报,争取能够帮助竞选成功。
之所以竞选这个岗位是因为我有一下几点优势:
一:
我始终坚信“明明白白做人,实实在在做事”才能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
对待工作,我又一颗积极向上的心,从参加史迈斯工作开始,我就对第二份工作产生了浓厚的兴趣,轻松不失严谨,枯燥却不乏味。
,在工作中,我始终能够积极负责积极推动的去轻视每一件新鲜事务,在摸索着不断成长,荣膺了许多宝贵的经验。
二:
在平时的工作生活中注意不断的加强个人修养,言行举止、一点一滴、待人处事都能人则反应出更一个人的精神世界。
对待领导虚心听取,十分积极配合领导的工作,认真完成领导交办的各项各项事务,有好的劝告党委及时向领导反应。
与班员、室友之间和谐相处、团结协作共同进步,能够消弭班员之间的矛盾。
对待司机真诚提供服务,以礼相待,始终给司乘人员以最灿烂的微笑。
三:
我有较强的提供服务意识,同时不忘学习,研习新的业务知识,考核办法和收费相关文件。
勤钻研、善思考,不断丰富自己,提高自己。
通过自身的学习,我深知收费管理员在整个收费系统中的地位,熟悉收费车资管理员的工作任务和规范。
所以,如果我能轻而易举当选,我计费一定能紧紧抓住执行收费政策和上级决定,积极组织完成全力各项收费任务,做好日常绩效考核工作,维持正常收费金融秩序,加强本单位的精神文明建设,树立良好的窗口形象,积极认证负责交通安全本单位的安全生产,应急处置和物资供应工作,营造和谐稳定的教育工作环境等。
如果我不能当选,我也不会气馁,人外有人,天外有天。
别人的优秀是我学习的榜样,所以我会更加努力的做好自己的工作,加强业务知识的学习和班组建设工作,让自己相当具有竞争力。
做好收费项目管理员我有信心,虽然我的年龄不大,但是梦想没有年龄的界限,只要不懈朝着梦想奋斗,我始终认为总有一天成功会到达成功的彼岸。
我的演讲完毕,谢谢大家!
第二篇:
竞聘公路收费站班长的演讲稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
记得富兰克林有句名言:
“推动你的事业,不要让你的事业来推动你。
”今天我正是为了推动我的事业而从那时起来。
感谢各位领导、同事们对我的关怀和支持,让我有机会有信心走上演讲台。
我竞争的岗位是通行费班长。
我叫***,今年**岁,****年进入收费站工作,现在是***收费站收费员。
什么是收费班长?
所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费程序化进行现场监督和管理,使得收费工作顺利进行的一线管理人员,也是圣索弗朗代兰县的管理人员。
那如何做好一个班长呢?
我个人认为:
“麻雀虽小,五脏俱全。
”总的来说要法则求得七三四准则,即作为一个合格的班长应具备品质、理清三方关系、做好四块管理行政管理工作。
具体如下:
一、做好一个班长应具备的七项品质
1.认真仔细,虚心好学
上班前认真做好列队讲评,交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度,仔细核对备用金、限速卡及各类票据的数量,及时调换领用。
上班纪录前会认真做好特殊事件的记录,下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证,防止差错的产生。
虚心向别人学习,借鉴他人先进的经验和方法,不断提高自身的业务水平和管理水平。
2.吃苦耐劳,先人后己
要有吃苦耐劳的思想,不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响恐慌情绪,坚持工作。
搞好收费项目广场卫生,不叫苦叫累。
发扬风格,关心收费员,不计较个人得失,先人后己。
3.机智冷静,反应迅速
在处理突发事件时则时能沉着冷静,在不违反规章的前提下,尽量做到机智灵活、反应迅速,保持车道畅通,关键时刻拉的出打的响。
4.恪守规章,坚持原则
严格遵守收费规章制度,起带头作用,不受诱惑、恐吓、威胁,坚持原则,与各类违规、违章现象作斗争,坚决抵制,决不姑息。
5.团结互助,发挥集体主义精神
与收费员、整个大班及其他班组互相团结,互相帮助,友好合作,充分发挥集体主义精神。
6.服从指挥,顾全大局
坚决服从领导指挥和重新安排,凡事以大局为重,处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。
7.有错必纠,勇于承担责任。
总结工作,发现错误,虚心接受,有错必改,敢于承认错误,接受处罚,不推卸责任。
二、作为一个班长应摆正自身位置,理清三方关系。
1.与上级领导,部门的关系:
必须坚决服从党委指挥,听从安排。
以准军事化要求,上级绝对服从上级,政令畅通。
认真及时向收费员传达传递上级指示,及时完成领导交办的任务,逐级负责,不跨级汇报。
2.与本班组收费员的关系:
要树立威信,认清班长是为大队长收费员服务的。
一方面,要以身作则,按照收费组织机构、收费员百分制考核办法,高标准的要求他们,对一切违规操作、合理化操作及时纠正制止,严格控制;另一方面,要关心敬爱收费员,身体不好时要切合他们的身体合理要求。
团结互助,先人后己,拿出一个连长做班长应有的风度,同舟共济,共度难关。
3.与本站其他班组的关系;.
做好本职工作,严格要求自己,交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金,减少因交接班失误造成的不良影响。
团结互助,通力合作,合力不断提高交接班速度,减少本站差错,创建文明收费站。
第三篇:
公路收费站班长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
记得富兰克林有句名言:
“推动你的事业,不要让你的事业来深化你,公路收费站班长竞聘演讲稿。
”今天我正是为了引领我的事业而来。
感谢各位领导、同事们对我的关怀和提供支持,让我有机会有信心走上演讲台。
我竞争的岗位是收费班长。
我叫***,今年**岁,****年进入收费站工作,现在是***收费站收费员。
什么是收费班长?
所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费操作流程进行现场监督和管理,使得收费工作顺利进行的一线,也是最底层的管理人员。
那如何做好一个排长呢?
我个人认为:
“麻雀虽小,五脏俱全。
”总的来说要做到七三四原则,即作为一个的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。
具体如下:
一、做好一个班长应具备的七项品质
1.认真仔细,虚心好学
上班前于认真做好列队讲评,交接班时认真检查收费设施、工具物品和相关物品的完好阈值,仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量,及时调换领用。
上班时认真搞好做好特殊事件的记录,下班校对后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证,防止差错的产生。
虚心向别人学习,借鉴他人基本原理先进的经验和方法,不断提高自身的业务水平和管理水平。
2.吃苦耐劳,先人后己
要有刻苦耐劳的精神,不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪,坚持工作。
搞好收费项目广场卫生,不叫苦叫累。
发扬风格,关心收费员,不计较个人得失,先人后己。
3.机智冷静,反应迅速
在处理重大事故时能沉着冷静,在不违反规章的前提下所,尽量求得机智灵活、反应迅速,保持车道畅通,关键时刻拉的出打的响。
4.恪守规章,坚持原则
严格遵守收费规章制度,起带头作用,不受诱惑、恐吓、威胁,坚持原则,与各类违规、违章现象作斗争,坚决抵制,决不姑息。
5.团结互助,发挥集体主义精神
与收费员、整个大班及其他班组互相团结,互相帮助,友好合作,充分发挥行动者精神,演讲稿《公路收费站班长竞聘演讲稿》。
6.服从指挥,顾全大局
坚决服从领导指挥和安排,凡事以大局为重,处理好个人利益和物质利益集体利益、局部利益和整体利益的关系。
7.有错必纠,勇于承担责任。
总结工作,发现错误,虚心接受,有错必改,敢于承认错误,接受处罚,不推卸责任。
二、左侧作为一个班长应认清自身位置,理清三方关系。
1.与上级领导,部门的关系:
必须坚决服从领导指挥,听从安排。
以准军事化要求,下级绝对服从人事部门,政令畅通。
认真及时向收费员传达上级指示,及时基本完成领导交办的任务,逐级负责,不跨级汇报。
2.与本班组收费员的关系:
要树立威信,认清班长警消是为收费员服务的。
一方面,要以身作则,按照收费规章制度、收费员百分制考核办法,高标准的其要求他们,对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止,严格控制;另一方面,要关心爱护收费员,身体不好时要合理要求满足他们的合理要求。
团结互助,先人后己,拿出一个做班长应有的气度,同舟共济,共度难关。
3.与本站其他班组的关系;.
做好本职工作,严格要求自己,交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金,减少疏漏因交接班失误造成的不良影响。
团结互助,通力合作,合力不断提高交接班速度,减少本站差错,创建文明收费站。
三、班长还应做好工作八项职能工作:
1.系统设备管理
了解、熟悉、掌握系统设备的功能,能熟练应用,做好各类器材的养护工作,会简单维修,对与损坏的物品及时瓦朗赛县。
遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备,包括发电机、灭火器。
及时发现设备安全隐患,上报监控中心。
爱护公共财务,最大敏感性的减少公司的减少损失,保障收费设施正常工作。
2.环境卫生管理
应注重窗口形象,保持收费站更佳的卫生地理环境环境,定时清理打扫。
坚持良好的个人卫生习惯,及时纠正司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明不法行为,维护一个整洁文明的收费站形象。
3.站场安全管理
保护收费员人身、现金、票据的安全,需注意可疑人员靠近收费亭,以及有严重超载的车辆。
严防失盗窃案件和交通事故的发生,主动排除各类安全隐患,对战斗能力各类突发事件有现场拯救和处理的能力。
疏导车辆,文明纠正违章,坚持原则。
4.班组人员管理
这是管理职能的重中之重,包含三方面。
①思想方面:
带领收费员学习十六大精神充实思想,保持饱满的精神与愉悦的情绪,加强学习,要求上进,排除消极被动思想,提倡积极主动。
②纪律方面:
认真学习公司目前规章、收费员百分考核办法,以身作则,以准军事化的标准选材,杜绝各类违规现象。
③业务方面:
要起带头作用,练就进出口业务流程,以及各种业务知识、操作方法,仔细核查各样单据,合力提高缴费正确率和效率,提高对特殊事件的应变能力和处理血案能力,减小不必要的差错。
以上是我自己的一些熟识,希望领导给予指导,让我真正的快速的成长进去。
第四篇:
高速公路收费站站长竞聘演讲稿
各位领导:
大家好,我是来自###,我竞选的要职是高速公路收费站站长。
非常感谢局党组、局一把手给了我这次担当重任的机会,我的心里感觉是沉重大于感高兴,责任大于名声,做为一个单位的标兵,一个党委的班长,我深感胸口的责任重大,向局领导表态,一定要不辜负领导对我们的信任和重用,尽自己的努力把收费站的工作做好,向局领导交一份满意的答卷。
收费站是交通局的一个窗口,更是xx市的一个窗口,收费站嘛的教育工作搞的好坏影响重大,搞好收费站的工作起着重要的作用,因此做为新的班子我们的责任与义务就是团结一心、共同拚博,带领导大家一起,努力工作,积极奉献,树立我们公交公司也是xx市服务行业的柜位新形象。
2.下列我认为我竞争收费班长的优势有以下二点:
一、有一定的文化知识和政治素质自参加工作以来,我始终不想到多读书,勤专研,善思考,不断地通过学习丰富自己、提高自己各这方面能力。
二,我做为一名入党6年多的党员,相信自己有这个能力把大家带领好。
什么是收费班长?
所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统、卫生状况、站场安全、班组人员、操作方法收费流程进行现场监督和管理,使得收费工作顺利进行的一线管理人员,也是最底层的技术人员。
那如何做好一个学长呢?
众说纷纭,以下几点看法请大家参考。
总的来说要做到七三四准则,即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。
具体如下:
一、首先,做好一个班长应具备的数项品质是指:
1.认真仔细,虚心好学。
上班前认真仔细做好列队讲评,交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度,仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量,及时调换领用。
上班之时认真做好特殊事件的记录,下班后仔细收费员上交的各类报表、凭证,防止差错的产生。
虚心向别人学习,借鉴他人先进揉合的经验和方法,不断提高自身的业务水平和管理水平。
2.吃苦耐劳,先人后己。
要有吃苦耐劳的精神,不因工作时间、环境、天气条件的冲击好坏而影响心理,坚持工作。
搞好站场卫生,不叫苦叫累。
发扬风格,关心收费员,不计较个人得失,先人后己。
3.机智冷静,反应迅速。
在处理突发事件时能沉着沉着耐心,在不违反规章的前提下,尽量做到谈吐灵活、反应迅速,保持车道畅通,关键时刻拉的出有打的响。
4.恪守规章,坚持原则。
遵从公司规章,起带头作用,不受诱惑、恐吓、威胁,坚持原则,与各类违规、违章现象作斗争,坚决抵制,决不姑息。
5.团结互助,发挥集体主义精神。
与收费员、整个大班及其他班组互相团结,互相帮助,友好合作,充分发挥集体主义精神。
6.服从指挥,顾全大局。
坚决服从领导指挥和安排,凡事以大局为重,处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。
7.有错必纠,勇于承担责任。
总结工作,发现错误,虚心接受,有错必改,敢于承认错误,接受处罚,不推卸责任。
二、其次,作为一个教官应右边摆正自身位置,理清三方关系。
1.与上级领导,部门的关系。
上级领导、部门包括大班长、监控中心、收费部等等。
必须坚决服从领导炮兵,听从安排。
以准军事化要求,下级绝对服从上级,政令畅通。
认真及时向收费员阐释传达上级指示,及时完成领导信访工作的任务,逐级负责,不跨级汇报。
2.与本班组收费员的关连。
要树立威信,认清班长教官是为收费员服务的。
一方面,要以身作则,按照公司规章、收费员百分制考核办法,高标准的要求他们,对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止,严格控制;另一方面,要关心爱护当次,身体好时要满足他们的合理要求。
团结互助,先人后己,拿出一个做班长胜于连长的风度,同舟共济,共度难关。
3.与本站其他班组的关系。
做好本职工作,严格要求自己,服务费交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金,减少因交接班失误造成的不良影响。
团结互助,通力合作,合力提高
交接班速度,减少本站差错,创建文明收费站。
三、最后,班长还应做好四项职能工作:
1.系统设备管理。
了解、熟悉、掌握系统设备的功能,能熟练应用,做好各类器材的养护其他工作,会简单维修,对与损坏的物品及时处理报修。
遇娴熟突发事件能熟练应用各类应急救护设备,包括发电机、灭火器。
及时更新设备安全隐患,上报监控中心。
爱护公共财务,最大程度折损的减小公司的损失,保障收费设施正常组织工作。
2.环境卫生管理。
应注重窗口形象,保持收费站保持良好的卫生环境,定时清理打扫。
坚持保持良好的个人卫生习惯,及时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为,维护一个整洁文明的整洁红绿灯形象。
3.站场安全管理。
保护收费员人身、现金、卡票的安全,注意可疑人员靠近收费厅,以及有严重安全隐患的车辆。
严防失盗窃防堵此案和交通事故的发生,及时排除各类安全隐患,对各类突发事件有现场拯救生存能力和处理的能力。
疏导车辆,文明纠正违章,坚持原则。
4.班组人员管理。
这是管理职能的重中之重,包含三方面。
①思想方面:
带领收费员学习十六大美德精神充实思想,保持饱满的精神与愉悦的情绪,加强学习,要求上进,排除消极被动思想,提倡积极主动。
②纪律方面:
认真学习公司规章、收费员百分考核办法,以身作则,以准军事化的标准严格要求,遏止各类违规现象。
③业务方面:
要起带头作用,熟练掌握进出口业务流程,以及各类业务知识、操作方法,仔细摸底各类单据,合力缴费提高收费正确率和效率,提高对特殊事件的应变能力和处理能力,减少不必要的差错。
以上七三四准则互相相互竞争,互相贯通,能做到这些虽然相当不易,但这些仅是一个合格班长最尤为基本的其要求。
一个真正优秀的班长应换句话说有无私奉献的精神、改革创新的思路,不断总结吸收各类先进经验,提出有利于公司发展的合理化建议,改革现有工作思维方式、操作流程,使乍嘉苏模式不断完善,越来越适应市场化的强烈要求。
我们收费班长各项素质与之相比还相距甚远,还需不断地竭尽全力与奋进。
(责任编辑:
徐老师)
第五篇:
竞聘公路收费站班长演讲稿.
竞聘公路收费站班长演讲稿.
我叫xx,今年25岁,201*次年进入收费站工作,现在是xxx收费站收费一班大队长。
我认为我竞争收费班长的优势有以下通行费对顶角:
一、有一定的中华文化知识和政治素质。
自参加工作以来,我始终不忘记多读书,勤专研,善思考,不断地通过学习丰富自己、提高自己各各方面能力。
二、我做为一名入党6年多的党员,相信自己有这个能力把大家带领所有人好。
什么是收费班长?
所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费流程进行现场监督和管理工作,使得收费工作顺利进行的一线管理人员,也是最底层的业务人员。
那如何做好一个排长呢?
众说纷纭,以下几点看法请大家对照。
麻雀虽小,五脏俱全。
总的来说要做到一线七三四准则,即作为一个合格的班长应具备七项、理清三方关系、做好四块管理职能工作。
具体如下:
一、首先,做好一个班长仍须具备的七项品质是积极开展指:
1.认真仔细,虚心好学
坐车前认真做好列队讲评,交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度,仔细核对备用金、通行卡及若干票据的数量,及时调换领用。
上班时认真做好特殊事件的记录,详细下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证,防止差错的产生。
虚心向别人学习,借鉴他人先进科藤的经验和教训和方法,不断提高自身的业务水平和管理水平。
2.吃苦耐劳,先人后己
要有吃苦耐劳的信念,不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪,坚持工作。
搞好收费广场卫生,不叫苦叫累。
发扬风格,关心收费员,不计较个人得失,先人后己。
3.机智冷静,反应迅速
在取证理智突发事件时能沉着冷静,在不违反规章的前提下,尽量做到机智灵活、反应迅速,保持车道畅通,力挽狂澜拉的出打的响。
4.恪守规章,坚持原则
严格遵守收费规章制度,起带头作用,不受诱惑、恐吓、威胁,坚持原则,与各类违规、违章现象作斗争,坚决抵制,决不姑息。
5.团结互助,发挥集体主义精神
与收费员、整个大班及其他班组互相团结,互相帮助,友好合作,不断加强集体主义精神。
6.服从指挥,顾全大局
坚决依从领导指挥和安排,凡事以大局为重,处理好个人利益和处理事件集体利益、局部利益和整体利益的关系。
7.有错必纠,勇于承担责任
总结工作,发现错误,虚心接受,有错必改,敢于承认错误,接受处罚,不推卸责任。
二、其次,亦须作为一个班长应摆正自身位置,理清三方关系。
1.与上级领导,部门的关系:
站领导、各个科室等等。
必须坚决服从领导护卫,听从安排。
以准军事化要求,下级绝对服从纪检,政令畅通。
认真用心及时向收费员传达上级指示,及时基本完成领导交办的任务,逐级负责,不跨级汇报。
2.与本班组收费员的关(来源说明好范)系:
要树立威信,认清班长是为一站式收费员服务的。
一方面,要以身作则,按照服务费规章制度、收费员涓水考核办法,高标准的其要求他们,对一切违规操作、自相矛盾操作及时纠正制止,严格控制;另一方面,要关心敬爱收费员,身体不好时要满足适应他们的合理要求。
团结互助,先人后己,拿出一个做班长应有的风度,同舟共济,共度难关。
3.与本站其他班组的关系;.
做好本职工作,严格要求自己,交接班时严格自查收费设施设备、卡票、备用金,减少因交接班失误造成造成的不良影响。
团结互助,通力合作,合力不断提高交接班速度,减少本站差错,创建文明收费站。
三、最后,班长还应做好五项职能四项工作:
1.系统设备管理
了解、熟悉、掌握系统设备的功能,能熟练应用,做好各类器材的养护工作,会简单维修,对与损坏的物品及时报修。
遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备,包括发电机、灭火器。
及时发现设备安全隐患,上报监控中心。
爱护公共财务,阈值最大程度的减少公司的严重损失,保障收费设施正常工作。
2.环境卫生管理
应注重窗口形象,保持收费站良好的卫生环境,定时清理打扫。
坚持良好的对个人卫生习惯,及时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为,维护一个整洁文明雷锋精神的收费站形象。
3.站场安全管理
保护收费员人身、现金、票据的安全,注意可疑人员靠近收费亭,以及有机动车严重隐患的车辆。
严防失盗窃案件和交通事故的然会发生,及时排除各类安全隐患,对各类突发事件数十种有现场拯救和处理的能力。
疏导车辆,文明纠正违章,坚持原则。
4.班组人员管理
这是管理职能的重中之重,包含三方面。
①思想方面:
带领收费员当次学习十六大精神充实方法论,保持饱满的精神与愉悦的情绪,加强学习,要求上进,除去消极被动思想,提倡积极主动。
②纪律方面:
认真学习公司规章、收费员百分考核办法,以身作则,以准军事化的标准严格要求,杜绝各类违规弊端。
③业务方面:
要起带头作用,熟练掌握进出口业务流程,以及各类业务知识、操作方法,仔细核查各类单据,合力提高收费正确率精确性和效率,提高对特殊事件的应变能力和增强处理能力,减少多余的差错。
以上七三四准则互相依存,互相贯通,能做到这些经已相当不易,但这些仅是一个合格班长只最基本的要求。
一个真正优秀的班长应当有无私奉献的真正灵性、改革创新的思路,不断不断论述吸收各类先进经验,提出有利于公司发展的明确要求合理化建议,改革现有工作思维方式、操作流程,使乍嘉苏传统模式不断完善,愈发适应市场化的要求。
目前我们收费班长各项素质与之相比还相距甚远,还需不断地努力与奋进。
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