安全责任目标考核记录完整.docx
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安全责任目标考核记录完整
安全责任目标考核记录
施工单位:
工程名称:
日期:
安全管理目标考核表
施工项目名称:
考核时间:
年月日
序
号
考核
班组
考核项目
考核分数
伤亡控制指标考核情况
安全达标目标考核情况
文明施工目标考核情况
1
混凝土班组
2
木工班组
3
瓦工班组
4
钢筋班组
5
水电班组
6
架子工班组
注:
项目部每月对班组安全目标实现情况进行依次考核评定
安全责任目标考核记录
工程名称:
被考核部门(人)
考核时间
责任制执行情况
该工程项目部在本季度的生产工作中,严格安全管理、强化安全措施、杜绝了伤亡事故,负伤频率为零,在接受上级的安全检查中,全部达到优良标准,工程施工安全达标率100%,该工程的安全生产、文明施工等工作认真执行了JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定,时刻将安全作为重点工作。
故在此次的考核中,评定为优良。
存在问题
应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训,提高工人自我保护意识和保护他人意识,加强施工现场的安全防护措施。
考核意见
考核单位:
考核负责人:
年月日
注:
考核与被考核部门(人)各一份。
制表人:
安全责任目标考核记录
工程名称:
被考核部门(人)
考核时间
责任制执行情况
该班组在本季度的生产工作中,能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度,严格遵守劳动纪律和操作规程,正确使用安全防护用品,认真做好安全防护和安全检查,禁止了违章作业现象,未出现任何安全事故,班组和个人的达标率控制到了100%。
故在此次的考核中,评定为优良。
存在问题
无
考核意见
考核单位:
考核负责人:
年月日
注:
考核与被考核部门(人)各一份。
制表人:
安全责任目标考核记录
工程名称:
被考核部门(人)
考核时间
责任制执行情况
该班组在本季度的生产工作中,能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度,时刻将安全工作放在首位,在接受公司的安全检查中,全部达到优良标准,班组和个人的达标率控制到了100%,未发生任何安全事故。
故在此次的考核中,评定为优良。
存在问题
无
考核意见
考核单位:
考核负责人:
年月日
注:
考核与被考核部门(人)各一份。
制表人:
安全责任目标考核记录
工程名称:
被考核部门(人)
考核时间
责任制执行情况
该班组在本季度的生产工作中,能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度,严格遵守劳动纪律和操作规程,正确使用安全防护用品,班组长起到模范带头作用,认真对工人进行安全技术交底,做好自我防护和安全检查,杜绝了违章作业现象,未出现任何安全事故,班组和个人的达标率控制到了100%。
故在此次的考核中,评定为优良。
存在问题
无
考核意见
考核单位:
考核负责人:
年月日
注:
考核与被考核部门(人)各一份。
制表人:
安全责任目标考核记录
工程名称:
被考核部门(人)
考核时间
责任制执行情况
该班组在本季度的生产工作中,能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度,严格遵守劳动纪律和操作规程,正确使用安全防护用品,认真对工人进行安全技术交底,做好自我防护和安全检查,杜绝了违章作业现象,未出现任何安全事故,班组和个人的达标率控制到了100%。
故在此次的考核中,评定为优良。
存在问题
无
考核意见
考核单位:
考核负责人:
年月日
注:
考核与被考核部门(人)各一份。
制表人:
安全责任目标考核记录
工程名称:
被考核部门(人)
考核时间
责任制执行情况
该班组在本季度的生产工作中,能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度,严格遵守劳动纪律和操作规程,充分利用安全防护用品,保证了自身及他人的用电安全,认真进行安全检查,及时隐患整改,杜绝了违章作业现象,未出现任何安全事故,班组和个人的达标率控制到了100%。
故在此次的考核中,评定为优良。
存在问题
无
考核意见
考核单位:
考核负责人:
年月日
注:
考核与被考核部门(人)各一份。
制表人:
安全责任目标考核记录
工程名称:
被考核部门(人)
考核时间
责任制执行情况
该班组在本季度的生产工作中,能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度,时刻将安全工作放在首位,严格遵守劳动纪律和操作规程,认真使用安全防护用品,在接受公司安全检查中,全部达到了优良标准,未出现任何安全事故,班组和个人的达标率控制到了100%。
故在此次的考核中,评定为优良。
存在问题
无
考核意见
考核单位:
考核负责人:
年月日
注:
考核与被考核部门(人)各一份。
制表人:
项目安全管理目标分解表
级别
目标责任人
安全管理方针、目标分解内容
相关责任人签名
一
级
目
标
项目
经理
1、杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业病发生;
2、控制一般事故年平均负伤频率7‰以内;重伤事故年度负伤率0.3‰以内;
3、在局及公司项目安全管理检查达标率100%,优良率了40%以上;
4、分公司定期安全检查年度达标率100%,优良率40%,整改率100%;
5、对项目安全生产全面负责
7、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚;
8、具体争创目标:
安徽省标化工地、市标化工地(观摩工地);“两个文明”样板达公司级示范工地。
二
级
目
标
项目生产经理
1、1、组织实施杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故故、职业病发生的有效措施。
2、2、负责施工现场安全生产保证体系的运行管理,保证安保体系认证通过。
3、负责实施现场标准化管理和文明施工管理。
确保施工现场的安全达到JGJ59-2021的优良标准。
4、负责供应商、分包方的管理。
5、组织并参加每周安全检查,落实隐患整改措施,对施工现场的安全生产全面负责。
6、每周二定期参加对施工现场进行全面检查,排除安全隐患;并与下午三点半召开反馈会议;
7、落实实施中建CI企业形象标准,确保各类形象标志,制作安装的安全性能
项目工程师
1、负责施工组织设计、安全保证计划、专项安全技术措施的制定和交底实施。
2、组织安全体系的内部评审。
3、负责安全技术交底文本的选择或制定,制定有关特殊的操作规程。
4、负责事故隐患的调查、分析,研究制订纠正和预防措施。
5、参加每周安全检查,对特殊部位存在的安全隐患编制整改措施。
三
级
目
标
施工员
工长
栋号长
1、对施工现场全过程进行控制,对施工现场重大危险源实行旁站监控,并做好监控记录。
2、对作业人员进行有针对性的书面安全技术交底,交底率达到100%。
3、保证施工落手清工作和作业区安全防护设施、设备的完好。
4、参加各类安全检查,对存在安全隐患制定整改措施,且整改率达到100%
技术员
1、落实临边洞口的安全防护措施和专项安全技术措施。
2、协助对施工班组的安全监督。
3、参加各类安全检查,并对查出安全隐患制定有效整改措施,对现场施工进行技术指导。
安全总监
1、贯彻实施安全生产保证体系,负责施工全过程的安全控制,并做好安全员日记。
2、负责对操作人员遵章守纪的监督、检查,安全设施、设备及防护用品的验收控制。
3、负责安全记录的建立、收集、整理、标识、编目、立卷和装订。
4、参与审核劳务单位资质证明,及特殊工种持证情况
5、审核各类书面交底的真实性、有效性
6、全面监督各项安全技术措施制度的落实
7、组织并参与各类安全检查,并督促隐患整改情况及复查工作。
、
8、督促、参与应急预案的演练
9、负责安全事故报告的书面上报工作,参与事故调查、事故分析和处理工作
安全员
1、贯彻实施安全生产保证体系,负责施工全过程的安全控制,并做好安全员日记。
2、负责对操作人员遵章守纪的监督、检查,安全设施、设备及防护用品的验收控制。
3、负责安全记录的建立、收集、整理、标识、编目、立卷和装订。
4、参与审核劳务单位资质证明,及特殊工种持证情况
质量总监
质量员
1、参与编制施工现场安全生产保证计划
2、参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收
3、对施工过程中的危险点(源)的实施进行评价及监督
4、对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督
5、参加每周定期、不定期、季节性、节假日前后等安全检查
6、参加外脚手架、模版支持体系等特殊部位安全防护设施的验收、并按规范要求提出有效整改意见并督促落实
材料员
1、组织各种资源的供应。
2、负责对供应商选择及所供材料的控制等具体工作。
3、负责安全防护用品进场的审核、验收工作。
机管员
1、负责现场施工机械的管理,各类机械设备维修保养,并做好记录。
2、负责临时用电的管理,现场配电线路的布设,电房、电箱门锁定人管理,并做好巡查记录。
商务经理
预算员
1、按工程造价不低于2%编制安全措施费用投入计划,并监督投入使用。
2、编制年度安全生产资金投入计划和每月安全资金使用台帐
3、督促各劳务分包、甲子分包签订安全管理协议,审核分包单位资质,人员证书,特种作业人员上岗证
4、参加项目组织的各类安全应急救援演练和宣传活动
综合办
1、具体实施安全培训教育工作。
负责施工人员上岗资格的审查。
2、负责防火安全管理,做好项目消防器材的布置、维修、保养和更换工作。
四
级
目
标
各作业
班组长
1、负责做好三上岗一讲评工作。
2、具体实施分管工种的安全生产、文明施工达标。
3、实施现场安全隐患的整改工作,整改率达到100%,且做到隐患不排除,不生产作业。
4、做好班后落手清和作业区安全防护设施的检查、维护、修复工作。
安全目标管理责任考核表
岗位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
经
理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任,扣15分。
15
2
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,扣15分;未能结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立项目部的安全生产保证体系,确立安全管理目标,组织安全策划及编制安全生产保证计划,或提出要求,并监督其实施,扣15分;
15
3
在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,未能本着安全工作只能加强的原则,未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,扣10分,未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标,扣10分,未能支持、指导安全管理人员的工作,扣10分。
10
4
未能健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,扣10分,未能适时组织上岗安全教育,扣10分,未能对分包队伍的健康与安全负责,扣5分,未能加强劳动保护工作,扣5分。
10
5
未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施,扣l0分,未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的
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