项目部人员管理制度.docx
- 文档编号:29629693
- 上传时间:2023-07-25
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:20.03KB
项目部人员管理制度.docx
《项目部人员管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部人员管理制度.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度
第一条、目的:
加强项目部人员治理,明确项目员的职责和权益,明确项目人员的奖惩机制,推动本公司事业更好地进展,特制定本制度。
第二条、适用范畴:
项目部所有人员
第三条、项目人员职责:
1.项目部人员须向项目部领导和公司领导负责。
服从领导的安排,及时完成领导交办的任务,定期向直截了当领导汇报工作,并定期向公司提交工作总结。
2.项目人员要及时关怀国家的大政方针政策,了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向。
3.项目人员要主动与生产部治理人员及基地技术主管联系,详细了解本公司各个基地的差不多情形,对我公司所进展的项目要有详细的把握,对我公司进展事业的思路要有清醒的认识。
4.项目人员要经常扫瞄国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其他职能部门网站,了解国家及省市有关部门项目资金支持动态,并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授,向他们寻求支持共同申报。
5.项目人员要及时将我公司能够申报基金项目的基地以及实验情形提早做好预备,并提早联系相关高校做好项目预备工作。
在条件承诺的情形下做好项目申报书和可行性研究报告,以备项目申报指南出来后及时申报项目。
6.研发人员要努力学习与我公司事业进展的有关知识。
7.项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系,向他们了解最新的研发政策和流程,寻求他们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平。
8.项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训,专门是要积极学习和培训以提高自己的写作水平,并积极练习写作,为后续项目申报书的书写打好基础。
9.项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向,积极利用公司现有的条件预备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料。
在有条件的时候做好申请工作。
推进公司中药事业的宣传和策划工作,积极对外联系,查找更多的合作源。
积极预备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平,为以后申报项目做好预备。
10.积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和和谐,在爱护好现有关系的基础上挖掘新的关系和合作点。
11.及时和生产部主管部门和谐,将了解到的情形及时反馈给公司领导,并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目,争取政府扶持。
第四条、项目研发部人员权限
1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会,享受公司其他职员享有的一切权益。
2.项目部人员享有与公司其他人员相同的假期和节假日,如涉及加班,则享有与公司其他职员同样的加班工资。
项目部人员如因项目缘故出差,则享有与公司其他人员相同的出差待遇。
3.项目部员享受和公司其他职员同样的通讯补助、交通补助、伙食补助等福利。
4.享有与公司其他职员同等的晋升机会,领导将依照项目研发人员的表现和年终考核结果决定该职员的辞退、调离、晋升等相关事宜。
第五条、项目人员任务
1.项目部人员每月向部门提交本月工作打算,并附具体的完成时刻,以便公司领导督办,项目部人员月度打算的完成情形将作为项目人员月度考核的重要标准。
2.项目部人员每周向部门提交周工作打算,部门领导将依照周工作打算督办,并作为项目部人员考核的重要指标。
3.项目部人员在每月月末必须向部门提交月工作总结,部门将依照其本月表现并综合其月度总结对其进行考核。
第四条、项目研发人员考核暂行方法
一、项目研发人员月度考核
1.本考核方法的差不多原则是:
多劳多得,突出能力,公平公平。
2.工作人员必须统一着装、佩带工牌上岗,树立企业良好形象,假如不按要求者罚款10元。
3.凡是需要提交文字材料而项目部人员不按时上交的,罚款20元。
4.保证办公区域的卫生洁净、整洁。
考核具体标准:
见附表
1.考核结果作出后,任何人不得更换,人力资源部和财务部严格按照本部门考核结果核发工资。
2.项目研发人员的考勤、周工作打算督办和完成情形记录、月工作打算督办和完成情形记录由中药事业部内勤会同项目研发部部长联合进行。
3.项目研发人员必须服从项目研发部领导的工作安排,有意见能够反映,然而必须完成领导安排的工作。
如拒不服从上级领导安排者,经部门领导会商后可扣其本月差不多工资的5%-40%,但扣罚工资须作情形说明并将扣罚书面决定传达至其本人。
如三次以上不服从领导安排而自作主张者,部门有予以辞退的权益。
如该人员不服从部门决定而擅自决定导致部门和公司缺失者,经部门领导确认并报请集团公司同意后,可扣罚其月差不多工资的50%-100%以示惩处,处罚决定将书面传达至其本人。
4.凡是需提交的文字材料,文中显现错别字、语病、表述问题、逻辑问题在3处以下者,直截了当在该项中扣除1分;上述错误在3-8处时,直截了当在该项中扣除5分;如上述错误在8处以上时,该项分数直截了当计为0分。
如月度考核中提交的材料中上述错误超过20处,该职员月度考核分数直截了当按50分计。
二、项目研发人员季度考核
1.每季度中药事业部将对项目研发人员进行季度考核,季度考核时刻为每季度末。
2.项目研发人员的季度考核为前3月考核得分的平均分。
季度考核分数在100—120分之间(含100分)的等级评为A。
季度考核分数在85—100分之间(含85分)的等级评为B。
季度考核分数在70—85分之间(含70分)的等级评为C。
季度考核分数在70分以下的等级评为D。
3.季度考核等级为A的职员将得到公司300元的奖励,季度考核为B的职员将得到公司100元的奖励,季度考核为C和D的职员没有奖励工资。
考核为D的职员直截了当辞退。
奖励工资将随季度考核的次月工资进行发放。
4.如在一季度内,有项目立项,则项目小组成员享有加分权益,如项目为市级项目,则项目小组成员每人加分2分,如为省级项目,每人加分5分,如项目为国家级项目,则每人加分10分。
加分直截了当加于其前三月考核分数的平均分上。
5.公司鼓舞职员发表学术论文,如一职员在市级杂志上以第一作者(含通讯作者)发表论文,则加3分,以非第一作者发表加1分。
在省级别杂志上以第一作者(含通讯作者)发表,加5分,以非第一作者发表加2分。
在国家级杂志上以第一作者(含通讯作者)发表,加10分,以非第一作者发表加4分。
加分直截了当加于其前三月考核分数的平均分上。
6.当某项目获奖时,职员也将获得加分奖励,当一项目获得市级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到3分的加分。
当一项目获得省级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到5分的加分。
当一目获得国家级奖励或成果鉴定,项目组成员将得到10分的加分。
加分直截了当加于其前三月考核分数的平均分上。
三、项目研发人员年度考核
1.项目研发人员年度考核在每年春节前进行,会同集团公司年度考核一同进行,本考核方法如与集团公司职员年度考核方法有矛盾之处,以集团公司制度为准。
2.项目研发人员每年度必须作出年度述职报告,拒不作出述职报告的职员,年度考核直截了当计为不合格。
述职报告要求全面具体,综合反映本人在一年中的所有工作情形,述职报告要求在10000字以上。
3.年度考核分4个档次:
不合格、合格、良好、优秀。
4.年度考核结果为中药部全体人员及相关部门人员民主考核后产生。
年度考核总分为100分:
其中每月表现各5分,为该职员每月考核分数÷24。
其余40分为民主评议做出,其中,该职员直截了当主管考核占15分,其同事考核占15分,相关部门对其的考核占10分,各考核人员须综合该职员本年度综合表现和该职员年度述职报告综合作出。
各相关人员在考核时直截了当将分数写在其述职报告上,由中药事业部内勤算出平均分后加上该职员每月表现的折算分数即为该职员年度考核分数。
年度考核优秀的职员不得超出项目研发部总职员人数的15%。
5.考核分数在60分以下者为不合格,60-75分为合格,75-90分为良好,90-100分为优秀。
6.年度考核结果将通过集团公司网站予以通报。
7.每年度在财务上有余款没有结清的项目研发人员,年终考核直截了当按合格计,并将对其进行警告,同时在集团公司网站上通报批判。
同时,公司财务将暂缓发放其最后一月工资,直到其结清余款为止。
如其拒不将余款报销,公司有权将余款从其工资中按月扣除。
8.年度考核合格的职员公司将其月差不多工资的20%作为奖励工资。
考核结果为良好的公司将其月差不多工资的50%作为奖励工资。
考核结果为优秀的公司将其月差不多工资的100%作为奖励工资。
奖励工资将在在集团公司发放年终奖金时由集团公司领导分别发放。
本奖励方法如有与集团公司年终奖金治理方法相抵触之处,以集团公司年终奖金治理方法为准。
同时,集团公司将会为考核结果合格、良好、优秀的职员发放慰问品,慰问品情形视集团公司年终情形决定。
同时,集团公司为年度考核为优秀的职员发放荣誉证书并为其提供免费旅行的机会,具体方法依照集团公司制度另行决定。
第五条、补充说明
1.项目研发人员每月所须提交的文档资料在规定时刻内直截了当通过电子邮件发送至本部门邮箱。
由部门内勤收集后发送给项目研发部部长汇总以便考核。
2.项目研发人员次月5日前将上月需要报销的内容列一份详细支出清单并附所开票据(无票据要提供收据或详细情形说明)到财务部报销借款。
3.项目研发人员遇到有问题咨询或者有问题需要向部门反映,可直截了当向项目研发部部长乃至更上级领导反映问题,既可反映也可书面反映。
4.项目研发人员在实际工作中遇到的困难向上级领导提出后,上级会依照实际情形处理并做及时答复,必要时可修改本治理方法和考核方法。
5.项目研发人员如要离开公司,必须将所持有的全部项目技术及其他资料交还公司,如其拒不交还,公司将不为其办理离职手续并将采取法律手段对其进行处理。
6.本方法经集团公司董事会同意公布后,往常与本方法有抵触之规定一并废止,项目研发人员治理方法一律按此执行。
中药事业部
2018-10-30
附表1
项目研发人员月度考核表年月日
姓名
岗位
考核日期
评分
考核内容
分值
周工作打算
(8分)
1
2
3
4
内容科学合理
内容科学合理
内容科学合理
内容科学合理
2
2
2
2
月工作打算
(4分)
打算内容充实
内容科学合理
1
3
每月试题得分
(10分)
折算得分
10
月末工作总结
(15分)
真实性
字数
认真性
写作水平
内容
1
1
1
9
3
读书报告
(10分)
字数
内容详实
科学性
意见合理
分析缜密可靠
1
2
2
2
3
自我工作述职报告
(12分)
字数
真实性
认真性
写作水平
内容
1
2
2
5
2
周工作打算完成情形
(24分)
1
完成任务情形
6
2
完成任务情形
6
3
完成任务情形
6
4
完成任务情形
6
月工作打算完成情形
(18分)
完成任务情形
18
工作态度
(19分)
服从领导安排
工作态度
工作作风科学性
7
3
9
考勤扣分
考勤扣分情形
加减分
(5分)
-5—5
总分
等级
直属领导
部门主管
人力资源部
财务部
总经理
附表2
项目研发人员季度考核表年月日
姓名
岗位
考核日期
评分
考核内容
分值
前三月表现
1月
2月
3月
120
120
120
平均分
(120分)
120
加减分
总分
考核等级
A
B
C
D
直属领导
部门主管
人力资源部
财务部
总经理
附表3项目研发人员年度考核表年月日
姓名
岗位
考核日期
评分
考核内容
分值
每月表现
(60分)
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
主管考核
(15分)
15分
同事考核
(15分)
15
相关部门考核
(10分)
10
总分
(100分)
100分
考核结果
不合格
合格
良好
优秀
直属领导
部门
人力资源部
财务部
总经理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 人员 管理制度
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)