效能监察实施方案.docx
- 文档编号:29627349
- 上传时间:2023-07-25
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:20.91KB
效能监察实施方案.docx
《效能监察实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《效能监察实施方案.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
效能监察实施方案
效能监察实施方案
篇一:
效能监察实施方案
20XX年南博会参展项目效能监察方案
为全面贯彻集团公司纪检监察工作会议精神,不断完善及健全效能监察工作管理机制,紧紧抓住企业效能监察的工作重点,完善企业管理,促进公司员工正确履行职责,树立公司良好企业形象、提高公司产品经济价值、员工工作效率,努力实现公司在改革中求发展,在和谐中争效能,以最少的成本获最高的效益。
经公司领导研究决定,对20XX年南博会参展项目管理进行专项效能监察,监察方案策划如下:
一、监察对象
本次效能监察对象是20XX年南博会参展项目的参展规划方案实施情况、参展费用控制、参展产品质量、会场布置效果、参展过程、会后总结、参展效果等业务流程进行检查。
二、效能监察的总体思路和目的
项目效能监察是企业生产经营过程中的再管理,通过有效的监督手段,在项目进展过程中全过程、全方位的发挥监督作用,对提高工作效率、改善工作效果和提高企业效益有极大的促进作用。
本次效能监察在公司领导小组总体领导下,在市场经营部、设计部、生产部、质量技术部工作小组具体实施工作中,上下密切配合,按效能监察体系文件规定的内容,根据参展计划方案,通过对20XX年南博会参展项目全程效能监察,确保参展内部控制制度健全、适宜、专业业务部门严格遵循内部控制制度,实现20XX年南博会参展的阶段性控制目标和最终目标,对公司产品宣传效果的实现起到良好的保证作用,为公司后续产品的宣传积累经验。
三、工作程序
(一)健全机制
建立效能监察工作领导体制和工作机制,由公司主要领导负责,监察小组组织实施,相关部门密切配合,全体员工积极参与。
公司效能监察工作小组人员组成如下:
组长:
蒋兴祥
副组长:
张锦石贵荣
成员:
晏雅馨李斌赵炳辉
(二)组织实施
一是做好培训。
各相关职能部门组织效能监察工作人员学习有关文件、制度和业务知识,提高认识,领会实质,切实把握好政策界限;组织有关管理人员学习有关文件规定,统一思想,积极配合,协助做好效能监察工作。
二是组织实施。
各相关职能部门针对关键岗位及重要环节执行制度情况,以及针对展销会关键环节、关键时间节点,认真组织自查。
公司效能监察领导小组组织有关人员对效能监察项目实施情况进行抽查,并不定期、有重点地对部分部门进行督促和检查。
1、监察内容
(1)对参展计划方案审批手续进行监察,保证方案的合理性;
(2)监察参展方案的实施情况,重点监察各项工作是否严格按照计划时间节点进行;
(3)监察参展产品设计、展台设计图纸的审核记录、参展产品生产质量验收记录;
(4)展销会接待纪律监察,重点监察工作时间闲聊、上网聊天、玩游戏;工作时间擅自离开工作岗位,办理与工作无关的个人事务及参加其他展销活动;无故旷工、迟到早退等问题;
(5)对展销成果、会后总结进行监察,重点检查接待、宣传册发放情况、签订意向客户情况等记录;
(6)展销费用监察,重点监察预算费用是否合理,实际费用与预算费用偏差,损失浪费问题,是否存在超额报销、不符账目、贪污现象。
2、查找突出问题
采取查看记录、资料分析、审计等措施和方法,认真查找以下问题:
(1)重要环节的制度及流程在设计上是否存在缺陷,是否与国家和上级有关规定相符合。
(2)是否存在不执行有关制度,或流程执行不到位的问题。
3、时间进度安排
重要环节制度执行情况效能监察和展会计划方案关键环节效能监察从20XX年4月1日开始至20XX年6月30日结束。
具体时间安排如下:
(1)4月1日至4月8日,为宣传发动、布置工作阶段。
(2)4月9日至4月14日,为开展自查自纠工作阶段。
(3)4月15日至6月30日,为效能监察工作组组织检查阶段。
在自查的基础上,效能监察工作组对重要管理制度及流程的设计和执行情况进行检查,并就检查发现的问题提出整改建议。
(4)7月15日前,效能监察小组根据自查和检查阶段收集到的情况,形成监察建议,在征求有关部门意见后,出具正式的效能监察建议书。
(5)7月30日前,有关部门根据效能监察建议书,认真落实整改,并将落实情况上报公司效能监察领导小组。
(三)评估验收
公司拟在20XX年8月中旬前组织对各部门开展效能监察工作情况的评估验收。
各部门要认真做好情况汇总,填写有关报表,客观公正地撰写效能监察报告,在8月30日前上报公司效能监察小组。
效能监察报告内容应包括监察依据、检查过程、发现的行为偏差和管理缺陷、有关制度流程分析和监察建议或决定意见等。
公司效能监察办公室负责组织对局各工作组和各部门监察工作进行评估验收,对监察建议或决定的执行情况进行跟踪检查;通过评估验收对各职能部门完成的效能监察项目进行统计分析和效果评价,对本次效能监察工作进行总结。
(四)资料归档
公司效能监察小组对已经完成的效能监察项目资料进行立卷归档。
四、工作要求
(一)提高认识,加强领导
各部门要充分认识效能监察在改善经营管理、提高经济效益、树立企业良好形象方面的重要作用,根据本实施方案的要求,布置效能监察各阶段的工作任务,落实工作目标。
(二)明确职责,落实责任
效能监察工作实行行政主要领导负责制,并与本年度企业党风廉政建设责任制考核挂钩。
要明确各职能部门的职责,层层落实责任。
各部门要通力协作,密切配合。
公司效能监察办公室要发挥好组织协调作用,各职能部门要充分发挥职能,齐心协力搞好效能监察工作。
(三)认真整改,务求实效
对效能监察中发现的问题,由效能监察小组提出书面整改监察建议,同时督促有关部门落实监察建议,巩固效能监察成果。
收到监察建议的部门,应制定整改措施,落实整改责任,切实加以整改。
对能
篇二:
行政效能监察工作实施方案
行政效能监察工作实施方案
为进一步转变机关工作作风,改进管理方式,提高行政效率,严明纪律,强化监督,促进依法行政,加强廉政建设,高效率、高质量地履行机关各项职责,不断推进行政效能监察。
根据新政发[20XX]15号文通知要求,结合本街道的工作实际,特制定行政效能监察工作方案。
一、指导思想、工作目标
(一)指导思想。
坚持以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,按照建设法制政府、服务政府、廉洁政府和提高行政效率、优化发展环境的要求,充分发挥行政效能监察只能作用,强化机关干部履行职责情况的监督监察,切实解决工作效能方面存在的问题,推进依法行政,逐步建立起行为规范、运作协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体质,推动经济社会各项事业提速、提质、增效,为建设富有历史文化特色的国际化大都市中心城区提供高效能的政府服务。
(二)工作目标。
围绕科学发展主题,以全面推进依法行政、优化发展环境为主线,以规范行政行为、提升工作效能和服务质量为重点,以着力解决工作效能方面存在的问题为切入点,加大治庸治懒治散工作力度,努力营造公平竞争的政策环境、高效廉洁的政府环境、公正透明的法制环境和
积极向上的舆论环境。
通过开展行政效能监察工作,使机关工作人员依法行政意识进一步加强,行政行为进一步规范,工作作风进一步改进,行政效率和服务质量进一步提高。
二、行政效能监察的主要内容。
1、监督检查机关干部贯彻落实区委区政府各项方针政策的情况。
2、监督检查机关干部实施目标管理、履行职责及本职工作完成情况。
认真履行法定职责,具体行政行为要符合法律、法规,做到政令畅通、令行禁止;无不作为、消极应付、失职渎职行为;对群众集中反映的问题能够及时解决。
行政执法中不能滥用权力,违反有关规定随意裁量,乱检查、乱摊派、乱罚款以及“吃、拿、卡、要、报”等问题。
3、监督检查政务公开、行政审批、收费管理和协调服务情况。
认真落实政务公开和首问责任制、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制等各项制度。
4、监督监察机关干部作风纪律情况,重点监察机关干部在工作日午间饮酒;工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏;工作时间擅自离开工作岗位,办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动;无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。
5、监督检查各项专项资金使用情况,资金开支审批是否严格审批程序和要求,是否严格执行“收支两条线”制度,
有无设立“小金库”,是否执行财务制度,有无违反财经纪律的情况。
三、工作步骤及措施
我街道政效能监察试点工作从20XX年5月初开始,于12月底结束,分三个阶段进行,具体安排如下:
(一)工作步骤
1、动员部署阶段(5月初至5月末)。
根据上级的要求,成立行政效能监察领导小组和行政效能监察办公室,制定街道行政效能监察工作实施方案,召开全街道行政效能监察试点工作动员大会,学习上级文件精神,做好宣传发动、学习等工作。
2、实施监察阶段(6月中旬至12月末)。
结合规范化信息化建设,对我办现有的制度规定进行整理归类,建立和完善行政效能监察各项制度,使行政行为、管理活动全过程的各个主要环节都有严格的规定和程序,更加符合行政管理的规律。
做到每项事情、每个环节都有章可循、有规可依,促进机关工作人员依法办事。
重点是健全政务公开、行政事务办理时限、办事请求回复、岗位责任目标管理等四项制度;同时按照政务公开的要求,在适当范围、以适当形式公开。
按照制定的行政效能监察制度规定进行运作。
根据自查和投诉发现的问题进行整改,进一步完善和落实行政效能监察制度。
3、综合监察阶段(10月中旬至12月末)。
重点总结行政效能监察的经验和事实,行政效能监察工作的路子、方法、手段,以及要求进一步研究解决的问题。
12月末,向区行政效能监察领导小组上报工作总结。
(二)工作措施
1、加大宣传力度,积极强化社会监督。
认真开展行政效能监察,机关各部门要通过各种渠道和方式,加大宣传工作力度,让全体工作人员和群众了解、参与并支持行政效能监察工作,发动群众积极参与监督,以扩大社会监督面。
一是积极强化社会监督员的桥梁、纽带作用,提高监察效能,定期或不定期组织监督员进行巡查和座谈,反馈对我街道开展行政效能监察的意见和建议。
二是发放征求意见表,广泛征求各级党政机关、人大、政协以及社会各界的意见,主动接受监督。
2、建立行政效能监察保障体系,全面实施行政效能监察,确保监察到位。
一是成立行政效能督导组。
党工委、纪委组成督导组,定期或不定期开展监察检查。
要围绕群众反映集中的“热点、难点”问题,采取集体座谈和个别谈话等形式广泛征求群众及有关部门的意见,督促个部门认真履行职责,切实做到依法行政、秉公执法,尽量帮助群众解决生产、经营活动中遇到的困难、问题。
二是成立行政效能督导组办公室。
办公室设在行政办,负责行政效能监察工作的立
项、初查、协调和督办工作以及受理效能投诉举报。
3、加强效能管理,实施绩效考评。
一是严格按照《解放门街道办事处机关目标管理考评办法》对岗位职责、作风纪律、培训学习、车辆管理等方面量化为具体考核指标,将机关各部门全部纳入岗位责任制量化考核范围,实行定期检查、飞行抽查、排名通报的考核制度,以调动机关工作人员的积极性,形成“争先进,恐后进”的竞争激励机制。
二是追究效能责任。
凡不严格按照我街道制定的行政效能责任建设制度执行,导致职责不清,推诿扯皮,效率低下的,由我街道行政效能督导组责成纠正,督促限期整改;违反效能建设有关规定拒不改正的,给予该通报批评,直至追究领导责任。
4、建立奖惩机制,严格责任追究。
街道建立健全领导责任制和岗位责任制,完善奖惩机制。
对有令不行、有禁不止、不依法行政、滥用职权、失职、渎职以及在依法行政过程中对当事人“生、冷、硬、顶、拖、推”等行为,要根据情节及危害程度,分清责任,区别对待,严格追究。
对尽职尽责、政绩突出、严格依法行政、依法办事、工作效率高、工作成绩突出的,要给予表彰和奖励。
5、加强机关文化和信息化建设。
以群众满意为目标,把提高服务质量作为效能建设的出发点、落脚点和效能建设的重点,摆正公仆与主人的关系,解决机关效能问题与解决
篇三:
20XX年工程项目效能监察实施方案
工程建设项目管理效能监察实施方案
为规范工程建设项目管理,持续加大对工程项目的监管,按照公司年初效能监察工作的安排,公司拟对20XX年以来计划资金在200万元以上未审在建工程建设项目实施监察,为确保本次效能监察能取得实效,特制订本方案。
一、监察目的
通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察,促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责,促进工程建设项目管理规范运作,为建设优质工程服务。
二、监察依据
《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围
**油库扩容技改、**加油站等11个隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法
(一)项目审批与前期准备
1.监察内容
(1)项目是否列入年度投资计划,是否经过审批,审批手
续是否完善。
(2)项目是否进行了立项论证和可行性研究,初步设计、概算是否经过有效审批,项目是否经过当地有关管理部门的批准。
(3)用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理,是否符合国家规定。
(4)项目建设资金是否及时到位,并符合工程项目的进展要求。
2.监察切入点
项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。
3.监察方法
(1)检验工程项目的审批文件。
(2)核对土地的取得程序及实际用途。
(3)核对规划许可手续,检查安评报告、环评报告和开工报告。
(4)核对资金流动。
(二)工程发包
1.监察内容
(1)发包方式的选择是否符合国家规定,直接发包的内容是否符合法律规定,有无直接发包或者规避招标的行为,有无肢解工程行为;
(2)是否办理申请和审批手续,项目审批部门核准的发包
初步方案是否符合国家规定;
(3)合同是否与招标投标文件相一致,有无另行分包的内容;
(4)是否依法办理备案手续。
2.监察切入点
工程发包的各种文件、资料。
3.监察方法
(1)查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料,到现场了解工程项目的实际情况;
(2)查验并核对项目审批文件和报建登记资料;
(3)查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料,核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩;
(4)查验合同是否与招投标文件一致,现场了解合同履行情况;
(5)查验备案资料;
(6)查验直接发包的申请和审批资料。
(三)招投标
1.监察内容
(1)招标项目是否按照国家、集团公司的有关规定履行项目审批(委托)手续,是否具备招标条件;
(2)是否成立招标领导小组,成立评标委员会,并制定招
标领导小组、评标委员会职责,招标领导小组有无会议记录,有无由个人决定邀请投标人问题;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 效能 监察 实施方案