发展战略软指标与企业发展.docx
- 文档编号:29623197
- 上传时间:2023-07-25
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:42.02KB
发展战略软指标与企业发展.docx
《发展战略软指标与企业发展.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《发展战略软指标与企业发展.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
发展战略软指标与企业发展
(发展战略)软指标和企业发展
软指标和企业发展
摘录于《中国培训杂志》第十期、卷首语
旧的企业管理观念之下,人们通常把企业职工培训称作软指标,因为软,所以受欺。
其机构被撤,资金被挤,实不足为怪。
随着我国改革开放的不断深化,多数企业管理已有了新的现代观念,已将职工培训视为企业发展的支柱加以重视,软指标已不软。
但不可否认,仍有的企业仍把企业职工培训作为软指标对待,日:
抓培训何用?
经济效益才是企业的唯壹标准。
应当肯定地说,企业抓经济效益是对的,无可厚非。
但值得指出的是,他们仍停留于旧的思维模式里抓经济效益,仍是旧的企业运营观念,面对新的经济,或说知识经济环境下,全球化的企业运营战略均于向以人为本的战略转移,即把企业经济发展定位于知识、技术、能力三大核心要素上。
因此,把加大职工培训力度,培养吸纳各级各类人才,作为企业运营的核心任务,称为实施人本战略,运营市场。
于国际市场竞争十分激烈的情况下,我们的多数企业不能适应新的形势和新的环境,特点是我国加入WTO后,我们的企业素质、职工素质更不能适应。
当前,应当把提高企业职工素质作为首要任务,抓好抓实。
为此,企业职工培训不能没有,若作为软指标被欺,实于危险。
究其“培训何用”者于存于的原因:
壹是忙于企业发展“大事”,没有时间学习了解企业新的发展变化,是真的不明白企业培训有用者。
待他们明白之时,可能是企业破产之日。
据有关资料证明,现代企业管理中,人的管理和素质提高培养份额占80%,那些不注重人的培养,不抓大的决策的企业,于破产企业份额中约占85%之上。
于这里,建议那些仍不明白企业职工培训何用者,到市场经济的大潮中去充充电,尤其是那些决策者。
二是知道培训有用,但为追求任期内的经济效益和“功绩”,用培训无用掩盖其短期行为,是管理体制上造成的培训无用论者,或者说是缺乏责任心的培训无用论者。
对待后壹种培训无用论者,要从企业运行体制上加以解决,以确保培训的有效运行。
2000年初,中国英才网对企业培训作了调查,673名员工上网应答,认为培训是重要的,其中70%的人对培训现状不满足。
据有关资料,许多国家的跨国XX公司,均于力图通过教育培训抢占经济市场,这壹冲击力越来越强,真的希望那些“培训何用”者被这壹冲击波冲醒,冲的明白些。
面对新世纪的到来,我国即将加入WTO,希望我们的企业培养壹批高素质的员工,去适应新的环境,迎接新的挑战。
为此,加大企业职工培训力度势于必行。
要从观念、法制、体制、政策等多方面解决职工培训中存于的障碍,使其真正成为企业经济发展的坐标,不要再作为软的指标被其欺。
于市场经济发达的国家,企业员工培训是不可选择的法制行为。
而于我国,虽然国家也有许多规定,强调加强企业职工培训,但由于立法和执法力度趋弱,加上某些管理体制上的弊端,因而使某些企业决策者于企业培训问题上作了自主选择,选择了培训无用。
企业职工培训究竟有用仍无用,随着市场经济的发展,将进壹步检验你的选择,或哭或笑,必有答案,无用多言。
第七届国家技能人才培育突出贡献奖获奖单位--中国北方机车车辆工业集团XX公司
大力培育技能人才,促进企业“跨越式”发展
壹、北车集团概述
中国北方机车车辆工业集团XX公司(以下简称:
北车集团)是国资委管理下的国有大型骨干企业,主要运营铁路机车车辆、城市轨道交通车辆及部件等产品的开发设计、制造、修理等;产品不仅供应国内,仍出口到30多个国家和地区,注册资本为81.6亿元,成员单位包括18个全资企业、8个控股企业和4个参股企业,分布于全国12个省(市),员工11万余人,其中技术工人约占50%。
北车集团的发展战略目标是“实现跨越式发展,建成国内壹流、国际知名企业集团”。
“十五”初期,北车集团共有技术工人近6.9万人。
其中:
技师(含高级技师,下同)约占技术工人总数的1.9%,持有国家职业资格证书的高级工比例不足1%。
应该说,我们的高技能人才队伍和国际先进企业相比,差距甚大。
为彻底改变这壹局面,我们将大力培养和造就高素质技术工人队伍,作为“十五”及今后几年谋求集团XX公司跨越式发展的重点战略措施之壹。
北车集团《“十五”职工培训规划》,明确了企业技术工人队伍建设的总体发展目标,其中:
持证的高技能人才比例将由当时的不足3%,提高到17%之上。
2002年9月以来,我们又紧紧抓住国家启动高技能人才培训工程(机电项目)的历史机遇,积极贯彻落实劳动保障部的各项要求,扎扎实实地做好各项工作,全系统高技能人才培训工作呈现出了非常可喜的良好局面。
二、我们的做法
(壹)加强领导,转变观念
正确认识技术工人队伍于企业发展过程中的重要作用,是我们大力开展高技能人才培训工作的基础。
近年来,我们倡导企业各级领导树立科学的人才观念,努力营造技能人才成长的良好环境,着力改善技术工人队伍的技能结构,全面形成企业于激烈市场竞争中的人力资源优势,已经成为企业各级领导的共识。
2002年11月,根据劳动保障部实施“国家高技能人才培训工程”的工作要求,我们成立了北车集团职工培训考核委员会,进壹步制定了《高技能人才培训规划》,明确提出了集团XX公司实施高技能人才培训工程的主要目标、组织机构、保障措施和工作进度。
(二)建立和完善激励机制
为创造高技能人才“培养快、使用好、待遇高”的良好环境,必须建立和完善“培训—考核—使用—待遇”壹体化的激励机制,这是我们实施高技能人才培训工程的主要任务之壹,且力争2005年切实到位。
按照“高技能人才规划”要求,所属企业壹方面结合人事、用工和分配“三项制度”改革,不断完善“培训-考核-使用-待遇”相统壹的政策,积极推行体现技能价值的岗位工资制,提高技能人才的工资水平和福利待遇,引导技术工人树立“上岗靠技能,分配靠贡献”的新观念。
如:
被国家领导人誉为“机车摇篮”的大连机车车辆厂,针对生产需求,强化技师队伍建设,坚持实行按技术等级拉开收入差距、评定企业优秀科技人才、严格考核等壹系列规章制度,使许多青年高级技师的月收入已经超过了企业中层管理人员;二七机车厂为激励技术工人学习技术,提高素质,结合分配制度改革,拉开了技术工人之间的工资差距,明显提高了技师、高级工的岗位工资。
另壹方面,各企业仍努力营造尊重技术、尊重技能人才的企业环境,鼓励技术革新和发明创造,对工人于生产过程和小改小革活动中的创新成果,及时给予宣传和表彰奖励,对有价值的仍采取以创新者的名字命名。
例如:
长客厂壹名叫李哲的青年女工,钻研总结出了既保证质量,又数倍提高工作效率的八步扎线法,即被工厂命名为“李哲扎线法”,且列入生产作业指导书当中。
象这样的优秀工作法,长客厂总结了15项之多。
工厂仍尝试把知识产权纳入分配原则。
对生产岗位脱颖而出的大量高技能人才,除提高待遇外,仍加大表彰力度,授予荣誉称号,或评聘相应的技术职称。
目前,工人均非常珍惜每壹次培训机会,刻苦学习,钻研技术已蔚然成风。
(三)加强培训基础建设,为实施高技能人才培训工作奠定坚实基础
壹是,抓紧抓好技能培训基地建设。
基于长期的实践,我们认识到,成百上千企业技术工人队伍素质的提高,完全依赖招聘、引进、或委托社会培训力量是根本不现实的。
因此,集团XX公司和企业先后投资1500多万元,分别于大连机车车辆有限XX公司、长春客车厂和西安车辆厂建立了壹个数控技术和俩个焊接技术培训基地。
当下,这三个培训基地和集团XX公司三所技工学校,已经成为国家首批高技能人才培训基地,成为了名副其实的培育高技能人才的摇篮,且正于发挥着重要作用。
我们仍将根据实际需要,再建设2—3个高技能人才培训基地,且努力将这些基地建设成功能齐全、设备先进、实用性强、全国壹流的培训基地。
二是,积极开发适用培训课件和技能鉴定培、考题库。
职业技能培训课件,是企业员工培训、考核工作的重要基础,也是企业开展职业技能鉴定的必要条件和手段。
为满足技术工人培训和鉴定的需要,早于“十五”初期,我们就针对科学技术发展和铁路机车车辆制造业的生产实际,研究、制定了集团XX公司职业技能培训课件和技能鉴定培、考题库开发工作方案。
2002年10月,劳动保障部将集团XX公司及所属企业列入国家职业技能鉴定试点单位,进壹步坚定了我们做好这项工作的决心。
依据国家职业标准,我们于对机车车辆制造行业主要工种进行职名规范的基础上,经过壹年多的艰苦努力,完成了52个主要工种技能鉴定指导丛书的整合、开发和出版发行工作;和此同时,我们仍开发、应用了之上52个工种题库的“集团XX公司职业技能考核培训试题库智能出卷系统”,为企业全面开展职业技能鉴定工作,提供了课件保障和科学的考核手段。
三是,自主开发“员工素质和培训管理信息系统”。
为适应现代企业人力资源科学化管理的需要,我们自主开发了“中国北车集团员工素质和培训管理信息系统”,且已经于全系统推广应用。
通过这套“系统”,能够了解集团XX公司技术工人队伍的学历结构、年龄结构、技能结构的现状,能够反映技术工人培训情况,如:
培训率、培训形式、培训内容、培训费用支出等,为集团XX公司全面、及时地掌握员工队伍的素质和技能情况,全面了解企业高技能人才培训规划目标的落实情况,更有效地指导企业改善员工队伍结构提供了有效的手段。
(四)大力开展培训,将培训工作落到实处。
“俩级培训,突出重点”,是我们开展高技能人才培训工作所遵循的基本原则。
集团XX公司利用整体技术优势,充分发挥高技能人才培训基地的作用,承担企业高新技术和关键技术职业(工种)高技能人才培训任务。
2003年以来,我们共开办了18个培训班,实际参加培训总人数达1100余人。
通过集中培训和考核,参加培训的学员作为企业技术骨干于自己的岗位上发挥着“传、帮、带”作用,有效地提高了企业生产壹线的技术理论和技能水平。
所属企业仍结合自身实际需要,开展对企业所有职业技术工人的全面培训。
例如,长客股份XX公司为提高市场竞争力,注重开展了企业核心工种操作技能的培训;齐车XX公司为保证事关企业竞争能力的10条基础工艺线能够顺利运行,重点组织了“机电壹体化”知识和技能的培训;沈车XX公司克服重重困难,对1600余名技术工人进行了职业技能鉴定,等等。
2003年以来,全系统有4万多技术工人参加了各类培训,培训率约为82%。
其中,有4000多人参加了高技能培训。
(五)积极开展企业技能鉴定试点工作,于数控设备操作技师考评方面走于了全国企业的前列
开展数控设备操作技师的职业资格鉴定、考评工作,是我国职业技能鉴定工作领域的壹个新课题。
受劳动保障部委托,我们于国家职业技能鉴定指导中心的帮助下,我们积极承办了“国家高技能人才培训工程推进会暨企业内职业技能鉴定试点工作现场会”。
且将这项活动作为2003年度开展高技能人才培训工程的重要内容之壹。
通过层层的严格考核,来自10个所属企业的89名数控设备操作者从劳动保障部有关领导手中,接过了数控设备操作技师职业资格证书。
北车集团也因此成为我国企业第壹家开展数控技师考评的企业,于开展企业技能鉴定工作方面进行了有益的尝试。
会议期间,我们仍专门展出了每壹位操作者的代表工件和技术论文,选编了《论文集》,举办了撰写技术论文讲座。
为选手们提供了互相学习和交流的机会。
同时,我们仍充分利用国家批准成立职业技能鉴定指导中心的契机,认真做好建立所属20个企业的职业技能考核站,完善各项管理和工作制度。
于国家职业技能鉴定中心的统壹管理下,实施企业鉴定试点工作。
2003年度,我们组织了上万名技术工人参加了初、中、高级和技师的职业资格鉴定。
全系统技师(含高级技师)的比例达到了2.8%,和“十五”初期相比,提高了0.9个百分点;持证高级工比例达到了5.8%,提高了4.8个百分点之上,鉴定通过率综合约为84%。
(六)举办职业技能大赛,引导技术工人岗位成才
为鼓励和引导技术工人岗位成才、且向复合型技能人才发展,检阅高技能人才培训的成果,2003年9月,我们于长春隆重举办了北车集团首届职业技能大赛。
这次大赛除主赛工种(电焊工、车工)外,同时每个参赛选手仍加赛二技能(机械钳工)实作,其成绩列入总成绩。
大赛期间,我们仍邀请优秀的拔尖人才举办专题技术讲座,使整个大赛既是展示高超技能的舞台,也是互相交流、学习提高的大会。
全系统共有4000多技术工人参加了企业各级选拔赛,49名优秀选手参加了集团XX公司大赛,最后有4名选手脱颖而出,分别获得车工和电焊工比赛的冠、亚军,且由劳动保障部授予了“全国技术能手”荣誉称号。
同时,所属许多企业仍积极组织优秀选手参加省、市和国家的技能竞赛。
10月份,中国北车集团永济电机厂青年技师张峰杰,经地方推荐,于参加中华全国总工会等部委组织的全国职工技能大赛中,以扎实的理论功底和娴熟的操作技能,勇夺“钳工竞赛第壹名”,且荣获了“全国技术能手”荣誉称号。
(七)高技能人才培训极大地促进了企业的生产发展
多年来,北车集团于高技能人才培训方面取得了显著成效,技术工人队伍发生了明显变化,“洋机神医”刁培松、“智慧型”车工大师王必耕等壹大批优秀的技术工人脱颖而出,于企业生产发展中发挥了重要作用。
大连厂全国劳动模范、高级技师刁培松,由壹个普通电工成长为进口数控设备维修专家,为铁路主型机车的生产、为保障铁路实现大提速做出了重要贡献,“洋机神医”的美名广为人知;唐山厂“全国五壹劳动奖章”获得者、车工高级技师王必耕,充分运用自己的智慧解决生产难题,已经成为多种机床加工的能工巧匠,于企业内外赢得了很高的赞誉。
此外,仍有长客股份XX公司的全国技术能手、焊接技能拔尖人才——何建英,齐车XX公司的钳工领军人——王宏宇,同车XX公司的车工革新王——蔡建国,西安厂的电焊王——李志慧等壹大批高技能人才的典型,奠定了技术工人于企业生产运营过程的主力军地位。
北车集团于开展高技能人才培训工作方面所取得的成绩,受到劳动保障部有关部门的充分肯定。
我们的做法和体会,曾于2003年11月“国家高技能人才培训工程推进会暨企业内职业技能鉴定试点工作现场会”上进行了大会交流。
三、今后几年开展高技能人才培训工作的总体设想
为贯彻落实党中央、国务院关于进壹步加强人才工作的决定的意见精神,做好高技能人才培训工作,今后几年,我们将于系统内全面实施“万、千、百”高技能人才培训工程,且为此下发了《关于进壹步推进高技能人才工程全面提高员工素质的若干意见》。
我们实施“万、千、百”高技能人才培训工程的基本内容是:
1、持续开展“万人培训和万人鉴定”活动;
2、坚持集中开展“千名高技能人才培训”;实施北车集团“三年千名新技师”培养计划,技师的比例将提高到5%左右;
3、评选表彰“百名拔尖技术能手”;且实施三年培养造就“百名‘双师型’‘金蓝领’职工”计划。
我们将继续于劳动保障部的领导下,深入开展高技能人才培训工程,不断探索建立有利于技术工人快速成长的激励机制,培养和造就壹支适应企业发展需要的、真正以高技能人才为骨干的现代工人队伍,为集团XX公司实现跨越式发展,建成国内壹流、国际同行业知名的机车车辆企业集团,提供坚实的人力资源保障。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 发展战略 软指标 企业发展