主题公园行业迪士尼分析报告.docx

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主题公园行业迪士尼分析报告

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一、迪士尼：

国际主题公园龙头、强IP支撑下的童话王国

迪士尼公司是全球最大的集娱乐媒体、旅游等业务于一身的综合型公司。

自上世纪20年代由制作动画起家后，于1955年在美国加州成立第一家主题乐园：

加州迪士尼乐园。

此后公司正式开始涉足主题乐园，在奥兰多、巴黎、东京、上海等地建立复制主题公园，在近半个世纪内得到了快速发展，成为世界第一的主题公园集团。

图1：

迪士尼发展历史概括

（一）公司经营现状：

入园人数持续走高、业绩稳健上行

迪士尼公司近年来经营状况良好，营业收入逐年升高，利润水平也不断提升。

除了2009年受到全球金融危机的影响而略有下滑，其余年份公司的营业收入和利润水平都维持稳定增长。

此外，迪士尼公司的盈利能力也在不断提升，净利率从2009年不到10%不断上升，2015年公司净利率已达16%。

图2：

2006-2015年迪士尼营业收入、净利润及增长率

图3：

2006-2015年迪士尼毛利率和净利率走势

迪士尼主题乐园收入对集团总收入起到支撑性作用。

公司业务主要分为四大部分：

媒体网络、主题乐园度假区、影视娱乐和消费品。

迪士尼乐园的成功在迪士尼发展史上具有重大意义。

目前在迪士尼的价值链中，迪士尼乐园的收入成为重要且稳定的来源，占到了总收入的1/3左右，持续的游客数量增长带动主题乐园业务收入的增加，为全公司的业绩提供了很大程度上的保障。

图4：

迪士尼各业务收入占比情况

图5：

迪士尼近5年游客人数及增长率

从游客量来看，五大主题公园中，迪士尼是行业绝对龙头。

北美主题公园在过去几十年来取得长足发展，在全球主题公园的市场中占据主导地位，引领全球主题乐园的发展趋势。

从全球来看，前10大主题公园北美占到了5家，分别为迪士尼、环球影城、六旗、雪松会和海洋世界。

其中，迪士尼的北美主题公园占据了北美主题公园行业50%以上的客流量，其他四家中除环球影城稍大外，客流量平分秋色。

表1：

北美五大主题公园

图6：

北美五大主题公园游客占比

（二）主题公园特色：

强IP为核心竞争力、持续创新为园区带来活力

IP作为核心竞争力，打造大型的综合型休闲度假目的地。

每一个迪斯尼乐园，都是包含了游乐场、主题酒店、迪士尼小镇和一系列休闲娱乐设施在内的休闲度假区。

迪士尼度假区以丰富并且不断更新的IP作为核心竞争力，打造具有吸引力的主题乐园，并扩展产业链外延，形成聚游乐、餐饮、购物、休闲度假为一体的休闲度假区。

表2：

迪士尼主题乐园经典IP展示

多种途径构建IP提高系吸引力增加游客人数，实现主题公园对IP的线下变现。

以世界第一大主题乐园迪士尼为例，其主题公园的知名度与吸引力很大程度上是迪士尼动画电影IP带来的。

从早年的米老鼠、白雪公主，到后来的小熊维尼、森林王子，以及近年的冰雪奇缘，迪士尼的原创IP吸引众多观众，从而带动主题公园客流量的增加。

后期迪士尼通过收购皮克斯、漫威等超强IP进一步巩固自己的IP，并通过线上线下整合实现IP变现。

表3：

迪斯尼IP构建和创造的各阶段发展

IP持续创造与更新为主题公园带来新的吸引力。

主题公园的长期良好运营要求其能够为游客创造良好的体验的基础上不断加入新鲜血液，从而产生新的吸引力增强游客的重游率。

这对主题公园产品的更新换代提出了要求。

主题公园IP的持续丰富一方面能够对已经有玩过的游客产生新的吸引力，另一方面新的IP能够把握最新人群的需求从而扩大整体IP的影响力。

表4：

持续更新和丰富的IP和对应的主题公园项目落地

“永远建不完的迪士尼乐园”。

迪斯尼公司不断更新现有园区内的设施和项目，长期坚持采用“三三制”原则，即每年要淘汰三分之一的硬件设备，新建三分之一的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，使产品永久保持吸引力，不断给游客新鲜感。

这正印证着迪士尼的口号：

“永远建不完的迪斯尼”。

此外，迪士尼乐园在更新原有IP的同时还结合当地特色进行创新。

迪士尼最为经典的米奇形象，原本穿着美式服装，红色背带裤和西装，打着领结的形象，但是在香港迪士尼乐园中的米奇则换上了极具中国风的“唐装”，显得入乡随俗。

图7：

经典“美式”米老鼠

图8：

创新后的香港“中国风”米老鼠

（三）异地复制不断、上海成为全球第六座迪士尼乐园落户地

异地复制不断，海外扩张跟进。

巨头主题公园发展路径一般为单体主题公园发展成熟——本国异地复制——全球范围异地复制。

目前迪士尼已拥有六个世界顶级的家庭度假目的地：

加州迪士尼乐园、奥兰多华特迪士尼乐园，东京迪士尼乐园，巴黎迪士尼乐园，香港迪士尼乐和上海迪士尼乐园。

1983年在日本东京开幕的迪士尼乐园带动了亚洲主题公园发展浪潮，而2016年6月最新在中国上海开幕的迪士尼乐园拥有全球最大的迪士尼城堡——奇幻童话城堡，拥有米奇大街、奇想花园、梦幻世界、探险岛、宝藏湾和明日世界六大主题园区。

表5：

迪士尼乐园异地复制概况梳理

图9：

日本东京迪士尼乐园

图10：

中国上海迪士尼乐园效果图

二、上海迪士尼：

整体成绩符合预期、集团已计划扩建

上海迪士尼乐园自2009年选址、2011年开工，耗时5年落成，一期投资高达340亿人民币。

2016年5月7日起开放园内试运营、6月16日正式开园，至今平稳运营超过7个月。

5月试营业至今上海迪士尼游客热情不减、客流量稳定上升、截至2016年底已接待560万人次，预计年接待量可达1000万人。

从TalkingData监控的迪士尼区域移动设备数据反应的客流量数据，我们可以看到迪士尼乐园自5月试营业以来游客热情不减、周客流量呈现稳步上升，伴随六一儿童节以及暑假到来，客流量分别在6月中旬、7月初和8月中旬出现小高峰。

从数字上来看，根据浦东新区商务委员会口径，2016年6月正式开园以来上海迪士尼乐园日均接待量约2.7万人次，截至2016年底已接待560万人次，预计年接待游客量可达1000万人。

图11：

上海迪士尼5月试运营以来客流量稳定上升

成绩已超香港，符合大股东预期，但与其他迪士尼仍有差距。

上海迪士尼开业后日均接待游客量达到2.7万人次、日均营收达到1500万元水平，符合此前大股东上海申迪集团的预估数据，基本符合业界的普遍预期。

考虑到上海迪士尼的占地面积及一期投资规模（全球面积第三大迪士尼乐园、投资规模53亿美元远超第二名巴黎迪士尼的44亿美元），尤其参考香港和东京迪士尼的面积和客户结构预测，上海迪士尼成熟阶段年接待游客量应达到2500万人次，其中外地、国际客人总数达到1000万左右。

因此目前985万人次、65.7亿元年均营收水平（折合9.86亿美元）仅高于香港迪士尼，仍是小试牛刀，未来仍有较大空间有待提高。

期待未来随周边基础设施进一步完善、园内服务质量持续提高并开发具有中国特色的游乐项目以吸引更多游客前来游玩。

图12：

全球各大迪士尼乐园年接待客流量（万人）

迪士尼集团：

对上海迪士尼成绩总体满意、已有下一步扩建计划。

迪士尼公司在2016财年四季度财报中公布，公司本季度营业收入下降3%至131.42亿美元，净利润较上一财年上升10%至17.71亿美元，具体到乐园与度假区板块业务，该季度营业利润下降5%至6.99亿美元，下降主要由于巴黎及香港迪士尼的表现欠佳，但上海迪士尼在首个完整运营季度（8-10月）中表现较为良好，对整个板块利润有所贡献。

出于对上海迪士尼表现的看好，迪士尼集团决定对其进行扩建，在原有六大主题园区基础上扩建“玩具总动员“区域作为第七主题园区，其中将修建3个全新游乐项目及1个与动画角色互动的主题区域，该区域预计2018年向游客开放，此扩建用资金已体现在迪士尼集团报表中。

图13：

奥兰多迪士尼玩具总动员区域示意图

图14：

香港迪士尼玩具总动员区域

三、上海迪士尼对周边辐射：

溢出VS虹吸

（一）溢出效应：

上海地区酒店、交通受益明显

1、正式运营以来客源辐射区域迅速扩大

上海迪士尼正式开园以来客源辐射区域迅速扩大。

试运营阶段，上海迪士尼吸引的大部分为江浙沪包邮区人群以及一线城市客流，江浙沪客源占比达到60%，但6月16日正式开园后，客源地结构发生显著变化：

江浙沪地区占比降至40%、客源向全国范围内铺开；同时由一线城市向二三线城市扩展，二三线城市客源占比从46.8%上升至65.2%。

客源地结构的变化对于迪士尼及周边旅游资源来说意义重大：

（1）时间上，考虑交通成本、远程而来的游客相较于江浙沪地区游客将在上海安排停留更长的时间：

以旅游电商公布的天津赴迪士尼过夜路线为例，相较于江浙沪仅购买门票产品或2日1晚行程，天津出发的旅客预订3日2晚行程占比超过4成、其次为4日3晚行程，明显逗留时间更长。

（2）预算上，远程旅客中亲子游占比更高，而亲子游旅客普遍行程预算更高：

从携程公布的《上海迪士尼》旅游报告来看，总体来看迪士尼最大受众为情侣（37%）及亲子（31%），但长线游客中亲子游占比明显更高，如天津游客中亲子游占比超过50%，同时从预定产品单价来看，游客总体平均消费在2219元，但亲子游由于倾向选择迪士尼园区内酒店且行程时间更长，单次行程花费将超过7000元。

图15：

正式开园后上海迪士尼客源辐射范围拓展至全国

图16：

上海迪士尼客源省份分布TOP10

图17：

上海迪士尼客源城市分布

综上，客流量的持续上升+客源地结构变化带来的旅程时间延长及预算增加无疑将对上海及周边旅游资源形成强溢出效应。

从驴妈妈提供数据上看，早在试运营阶段，46%以上外省份预定迪士尼旅游产品的游客家庭购买了至少1处上海或周边景区的门票，该比例随着中小学考试结束、暑假旺季到来不断攀升，具体受益景点来看，目前最受迪士尼游客欢迎的五大景区分别为上海野生动物园、东方明珠、长风海洋公园、上海环球金融中心以及黄浦江游览。

2、上海迪士尼园内及周边酒店受益明显

游客对迪士尼园内酒店热情高涨。

上海迪士尼乐园酒店共有1220间客房，均价2000-3000元的高价客房并未阻挡游客热情，开园以来日均接待量约为1000人次，日均营收达到300万元。

据携程统计的数据显示，购买迪士尼景+酒套餐的外省市游客主要来自于南京、宁波等江浙地区，上海本地游客也乐于购买套餐产品以体验迪士尼酒店，而令人意外的是北京游客的购买量惊人，位列销售量前五大城市。

目前，有约60%的游客选择了迪士尼乐园酒店+门票和玩具总动员酒店+门票，约有20%的游客选择了连住2晚以上。

除园内酒店外，园外酒店亦享受利好，上海整体星级酒店出租率高于全国。

从TalkingData公布的迪士尼游客住宿热力分布图来看游客对川沙镇（图中迪士尼东北方向热点）亦颇为青睐，自迪士尼选址于2009年落定后川沙，5年间川沙新增经济型连锁酒店27家，同时高端酒店如皇庭国际、绿地铂丽等亦纷纷入驻。

除川沙地区外，受益迪士尼开业，上海地区星级酒店平均出租率显著高于全国水平，并在6月到来、暑期游玩人群到沪后攀上小高峰。

图18：

迪士尼人群住宿分布热力图

图19：

星级酒店平均出租率（%）

3、交运板块：

浦东机场旅客吞吐量增长明显

迪士尼开通带动江浙沪交运需求，以航运为例，浦东机场暑期接待客流量增长明显。

迪士尼乐园开园带动了江浙沪区域高铁及航运需求增长，以航空为例，暑期以来各主要机场吞吐量较去年同期都呈现明显上升，特别是浦东机场，其距离迪士尼度假区距离叫虹桥机场更近，乘坐迪士尼大巴4号专线30分钟即可抵达乐园枢纽，受益迪士尼正式运营，浦东机场在2016年暑期阶段旅客吞吐量明显上升，6月、7月吞吐量当月分别达到540.40万人、602.27万人，同比上涨13.40%和11.40%。

图20：

机场吞吐量（万人）

（二）虹吸效应：

周庄遇冷，诠释有创新才有生机

周庄遇冷、佘山、金山超预期。

作为上海以外离迪士尼最近的长三角5A级景区，周庄率先开通了直通迪士尼的班车并联合30多家代理商开发“迪士尼+周庄”产品线路，但开园后似乎遭遇虹吸效应，迪士尼正式运营以来直通班车招徕游客量有限，周庄景区游客数量仅勉强与去年同期持平。

乌镇方面，“迪士尼+乌镇”3天2夜产品颇受欢迎，但乌镇总体游客量上涨、游客年轻化主要原因在于作为连续两届世界互联网大会举办地名声在外，迪士尼带动效应比较有限。

有创新才有生机：

佘山金山则凭借更新自身旅游资源顺利享受迪士尼红利：

佘山方面，玛雅水公园二期开放，占地面积扩张至20万平方米，从美、加引进水上滑道、真人水战等互动项目以及超过100款亲子戏水项目、每日50余场主题演出及水上竞技真人秀使得其6月18日开园2月累计入园客流达到63万，超过去年总客流；欢乐谷亦结合暑期打造跨媒体实景水秀《天幕水极》，配合夜场开放出现游客井喷，日游客量频频破万。

金山方面，新义农庄由于靠近浙江地区，其将目标客户定位为来自浙江等南方省份的过夜旅客，受益上海迪士尼乐园客户量增长迅速，新义除提供餐饮、住宿等基本服务，还提供四季瓜果采摘、垂钓、烧烤服务，同时农庄内部打造占地34亩的观赏向日葵花田，颇受亲子游客户欢迎，未来新义农庄二期规划涵盖房车基地、户外拓展基地等设施，希望通过进一步差异化服务吸引客流。

图21：

上海欢乐谷实景水秀《天幕水极》

图22：

上海金山区枫泾古镇

（三）灯下黑现象：

上海迪士尼盈利延展性待挖掘

迪士尼周边：

上海国际旅游度假区客流未及预期。

迪士尼处于上海市规划的上海国际旅游度假区核心区域，迪士尼项目规划初期，上海市政府已经围绕迪士尼所在核心区域规划出五大区域分别承担文化艺术学院集聚区、现代娱乐商业综合体、横沔古镇、婚庆基地、高端总部休闲等功能，而在核心区内部，亦安置了申迪生态园、以及奕欧来购物村两个与迪士尼乐园完全独立的旅游、购物项目。

其中，奕欧来购物村由英国唯泰集团和上海申迪集团共同建设，距离迪士尼地铁站大约1500米的距离。

根据TalkingData的监控数据，上海国际旅游度假区内部客流聚集指数从高到低分别为主题公园（2.51）、申迪生态园（1.52）、迪士尼乐园酒店（1.19）、餐饮旅游区（0.63，包括奕欧来），按照迪士尼乐园日均2.7万人流量计算，奕欧来每日客流量仅6750人，年客流仅为250万人，不到唯泰集团运营的LaValléeVillage的1/6。

从新闻报道看来，奕欧来内部除Nke、Coach品牌外都较为冷清，受益十一黄金周客流方有所上涨，日均接待客流超过1万人次。

图23：

上海迪士尼乐园运营时间园内人流量热力图

图24：

上海国际度假区规划图（迪士尼位于核心区）

上海迪士尼乐园购物连带优势尚未发挥，游客消费习惯待培养。

我们在系列报告二中曾经提到，国外主题公园大约只有1/3的收入来源于门票收入，其它来自于各类丰富的IP衍生品以及赞助费用。

例如在美国奥兰多迪士尼乐园的Epcot公园中，一个名为“丰收的大地”的项目是由雀巢公司冠名赞助的。

还有一个讲述石油生成的特效电影获得了美孚石油公司的赞助，而迪士尼乐园内各类丰富的周边产品也为其带来了丰厚的收入。

目前上海迪士尼出现的灯下黑现象——即游客注意力主要放在游玩设施，购物设施意外受冷落情况值得注意，灯下黑现象的出现，一方面与院内外商品价格较为昂贵有关，另一方面则是由于我国游客在度假地进行周边商品消费习惯尚未成熟，未来或可通过创新性商品开发以及适当定价策略调整予以改善。

四、国内主题公园竞争趋于白热化

（一）看好中国市场、国外主题公园布局不断

近年，中国作为主题公园领域全球最具增长潜力的市场，吸引国际主题公园IP纷纷抢滩入驻。

从品橙旅游发布的全球主题公园游客数量排名来看，亚太地区TOP20主题公园中中国占据13席，显示出了中国市场的强劲潜力。

除迪士尼乐园外，位于安吉的Hellokitty主题乐园正式完工，环球影城落户北京通州，美国六旗选址海盐，梦工厂通过牵手中冶集团进军中国，环球影城已在北京通州开工计划2020年开始运营、华人集团与默林集团2015年10月宣布将在上海建立乐高乐园、同月山水文园联合美国六旗集团宣布将在浙江建主题乐园，此外派拉蒙、福克斯、BBC等影视巨头亦虎视眈眈对中国市场进行抢滩。

表6：

国外主题公园巨头进入中国情况梳理

图25：

Hellokitty主题公园景区图

图26：

Hellokitty主题公园地理位置

（二）短兵相接：

上海迪士尼未呈现碾压性优势

迪士尼随凭借强品牌优势来势汹汹，本土主题乐园依靠自身文化特色仍能蓬勃发展。

虽然随上海迪士尼客流逐渐稳定，其客流量将问鼎国内主题公园，但从国内游客量TOP10主题公园来看，除香港迪士尼外前十大主题公园皆为国内集团旗下产业，说明本土主题公园仍凭借独有文化特色占据优势，同时除香港、深圳受2015年赴港旅游市场惨淡拖累游客量下滑外，其他国内主题公园游客量都呈现上升趋势，尤其宋城集团旗下主题公园保持两位数增长，体现出其以高质量原创演艺舞台剧目为特色的成功。

表7：

国内游客量TOP10主题公园

十一黄金周短兵相接，杭州宋城引流能力不输上海迪士尼；亲子游引流大战中，本土乐园亦受推崇。

具体比较国际与国内主题乐园引流状况，刚刚过去的十一黄金周中杭州宋城7天接待游客超过60万人次，与上海国际度假区（迪士尼位于其核心区域）持平，除核心产品《宋城千古情》热度不减、平均每天演出12场外、新推出的大型实景演出《丽江恋歌》、《西施恋歌》反响亦极佳。

全国范围内来看，宋城旗下各景区共接待102万人次、“千古情”系列演出134场、观众超过95万人次，各项数据都创下新高，并且从客户结构来看散客增长突出、游客年轻化明显，侧面体现宋城作为自身文化特色突出、软硬件皆优的代表性本土主题公园对于本国游客的吸引力不输国际IP。

而在蚂蜂窝自由行针对2016年暑期亲子出游情况的调查中，我们可以看到，虽然迪士尼凭借开园气势夺得人气第一，但游客对于其他国内主题公园如长隆欢乐世界、圣亚海洋世界的互动体验评价与迪士尼不相上下，体现差异化内容及服务下我国国内主题公园仍然富有生机。

表8：

2016暑期亲子游十大景区

（三）谁能胜出：

优秀主题公园成长之路

根据我们在《主题公园系列报告一：

海外视角看国际主题公园巨头的成长之路》中对国外优秀主题公园成长路径的分析，我们将主题公园的发展分为单体及多体公园两大阶段，并总结了不同阶段的核心驱动要素：

1、单体主题公园发展的核心驱动

构建强IP为核心竞争力，实现产品和服务多元化是单体主题公园的经典发展模式。

对单个主题公园而言，主题公园的目标是能够吸引大量人群参观公园，同时增加游客在园内的逗留时间，从而增加消费的需求和可能性。

此外，客户满意度和口碑有助于宣传主题公园，从而吸引新的旅客。

最后，主题公园的IP需要不断地更新才能保持新鲜感从而提高重游率。

（1）以IP为核心内容：

构建核心IP提高吸引力，带动全产业链变现

主题公园的核心竞争力就是主题，即IP的制造、输出和维护。

个性鲜明、内容丰富、知名度高的IP能够为主题公园的线下运行带来巨大的客流量，从而为主题公园的后续运营和盈利奠定基础，从而使得IP这一文化属性能够得以变现。

1）强IP能为主题公园打开流量入口

多种途径构建IP提高系吸引力增加游客人数，实现主题公园对IP的线下变现。

以世界第一大主题乐园迪士尼为例，其主题公园的知名度与吸引力很大程度上是迪士尼动画电影IP带来的。

从早年的米老鼠、白雪公主，到后来的小熊维尼、森林王子，以及近年的冰雪奇缘，迪士尼的原创IP吸引众多观众，从而带动主题公园客流量的增加。

后期迪士尼通过收购皮克斯、漫威等超强IP进一步巩固自己的IP，并通过线上线下整合实现IP变现。

全球排名靠前的主题公园依托强有力的IP为其提供了稳定庞大的客流量基础，从而实现成长和盈利，实现IP的变现。

而IP的变现又能够进一步强化原有IP的影响了，实现一个正反馈效用。

2）IP能够带动产业链的发展

极具竞争力的IP不仅能够为主题公园提供大规模的流量入口，更能带动全产业链的发展。

主题公园作为产业链的终端，一方面接受强IP的流量导入，完成IP变现，另一方面通过线下实体和相关周边的运营，实现下游产业链的带动。

构建核心IP，小产值撬动整条产业链。

以迪士尼为例，作为流量导入端的影视娱乐只占到营业收入的14%，不是收入的主要来源，却带动了中下游全产业链的变现。

中游的游乐园及度假区占营业收入的31%，达到近三分之一的比重，并带动下游11%左右的消费品互动媒体。

此外线上媒体网络也是IP变现的一种途径，占到总收入的44%。

总体来看，游乐园作为IP的线下变现途径，占到了整个产业链中非常重要的地位。

（2）以快乐为核心价值：

多元化产品和标准化的服务，提升消费粘性和满意度超强IP作为主题公园的流量导入端口，而多样化的产品和服务则是增加游客逗留时间提升满意度的核心关键。

1）多样化的产品有效吸引游客增长逗留时间

对项目本身而言，游乐设施和项目产品的多样化能够通过丰富的内容增加对游客的吸引，同时差异化的项目又能够根据不同游客的需求特性形成更好的供给匹配，最终提升客户的满意程度，为游客带来欢乐。

产品多样化还体现在上下游产业链的拓展和衍生服务。

成熟的主题公园收入来源除了门票收入，还提供餐饮、住宿、购物、出租等的收入，多元化的收入结构使得景区的收入和发展对门票的依赖度较小。

2）标准化的服务提高满意度

标准化高质量的服务是主题公园成功运营的战略之一。

迪士尼乐园的服务由“CastMember”团队提供，他们通过标准化的服务为游客塑造精致令人满意的独特服务，包括与主题相融的制服、便于交流的名牌佩戴、礼貌的微笑等，使得游客能够体会到只有在迪士尼才能享受到的服务。

分析客户行为，创造良好的客户体验是主题公园服务的另一种体现。

在迪士尼乐园的主要娱乐设施入口都会有专门的客服人员回答客户提出的问题并搜集信息，通过信息收集理解客户的状态从而帮助实现游客深层次的目的——长久记忆下的欢乐体验。

信息的收集和理解能够理解和发现人们的一些行为，比如迪士尼发现人们先天偏好右拐，所以将右边的人行道造宽一些从而更好的解决拥挤问

题，提高客户满意度，为客户创造快乐。

（3）以创新为核心成长：

产品持续更新换代，注入新元素提高重游率

IP持续创造与更新为主题公园带来新的吸引力。

主题公园的长期良好运营要求其能够为游客创造良好的体验的基础上不断加入新鲜血液，从而产生新的吸引力增强游客的重游率。

这对主题公园产品的更新换代提出了要求。

主题公园IP的持续丰富一方面能够对已经有玩过的游客产生新的吸引力，另一方面新的IP能够把握最新人群的需求从而扩大整体IP的影响力。

（4）科技的力量不容忽视：

高科技为主题公园插上想象的翅膀

IP作为主题公园的灵魂元素其地位已逐渐得到市场认可，而科技作为联结IP及主题公园的重要媒介及手段，其重要性往往被市场忽略。

未来，主题公园的比拼将不仅仅是IP的独特性与吸引力的较量，科技推动的创新型实现手段亦将成为核心竞争力之一。

高科技手段所带来的逼真度、沉浸感与体验性与主题公园有先天的契合度，未来将成为主题公园内容丰富、吸引力增强的重要手段。

VR等先进技术为主题公园创意呈现提供绝佳落地方式，不断提升游客体验。

优秀的IP与独特的创意是主题公园受到长久喜爱的核心，越发成熟的交互技术更是为创意的呈现插上了翅膀：

主题公园从发展初期的单纯机械游乐设施为主，到人影结合（观看真人与虚拟影像共演）、4D电影（3D视效结合观众乘坐震动坐椅或过山车、器械喷气、洒水等反应配合）、再到现在的AR及VR技术应用（观众可与虚拟世界互动），都不断提高观众参与感及场景沉浸感，提高了主题公园项目整体吸引力。

2、主题乐园巨头崛起：

异地复制与管理输出

纵观全球的巨头级主题公园，其发展思路往往遵从同一条路径：

从上游作为传导源头，以下游主题乐园作为主营业务实现IP变现，同时通过持续自身创作或外延收