某学院工程项目附属配套工程施工组织设计.docx
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某学院工程项目附属配套工程施工组织设计
第一章综合说明
第1节编制依据、编制原则及编制内容
一、依据XX市技师学院XX分院附属配套工程施工图及招标文件。
二、依据我单位在类似工程中积累的施工经验及施工能力。
三、我单位现有可投入本工程的资源和其他可利用资源。
四、依据国家现行的工程质量检验评定标准验收规范的规定。
五、建设项目所在地的自然环境、交通、场地条件及现场调查资料等。
六、本工程实施过程中拟配备的工程机械设备及拟投入的劳动力等。
第2节编制原则
一、“以人为本”的理念,“安全第一、预防为主”为原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在施工过程中遵循“安全第一,预防为主”、“管生产必须管安全”的原则,坚持“以人为本”的理念。
确保总体安全目标的实现。
二、贯彻体现公司质量方针,从“质量责任重于泰山,结构质量终身负责”的宗旨,规范企业和员工行为。
三、坚持科学发展观,以优质高效为原则
坚持科学发展观,引进先进的管理理念、施工机械设备和施工技术,上场后组织各专业技术人员围绕本合同工程项目开展科技攻关。
严格贯彻执行ISO9002质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。
四、方案优化的原则
科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对不同的关键工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。
五、确保工期的原则
坚持科学的基本建设程序和施工顺序,并结合工程特点,现场施工条件等情况组织施工。
根据招标文件对本合同段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,采用信息化技术,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,并满足建设单位要求。
搞好土建与安装或其它专业的配合协调。
六、科学配置的原则
根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派具备专业施工经验的管理人员,专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,并做到专款专用。
选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。
第3节编制内容
一、根据本工程设计图和招标文件中的有关施工范围要求。
二、本施工组织设计主要编制景观、绿化、装饰、安装等分部分项工程的主要施工方法。
三、为实现质量、工期目标,编制了此工程施工进度计划。
四、制订了质量、工期、安全、文明施工的保证措施、技术措施、工序控制点和强化项目管理措施。
第4节工程概况
本工程为XX市技师学院XX分院附属配套工程,位于XX省XX。
本标段的分部分项工程包括:
景观工程,绿化工程,教学楼装饰、安装工程,图书馆装饰、安装工程,风雨操场装饰、安装工程,后勤服务中心装饰、安装工程。
本标段工程中市政土建工程为一整体,为保证施工进度各分项工程将同步进行。
因此需加大人工和机械的投入,绿化工程在土建工程主体完成阶段进场施工,本工程与安装、装饰、给排水、消防、电照等在工程施工中相互交叉多,因此,组织好上述项目插入与配合与作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。
第二章施工组织机构
为保证工程能顺利进行,使本工程如期、优质完成。
进场后,我司将立即组建施工项目部,制定切实可行的工作计划,对本工程组织机构,施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料设备以及材料检验及成品检查,机具检查等各项工作按工程需求,编制计划,并按计划要求完成,落实到责任人,并明确完成时间。
第1节施工组织机构设置
一、本工程工程量较大,工期紧,为了在本工程中有效管理各施工段面的工作,协调各合作单位间的关系,优质、快速地完成本工程施工,并取得良好的社会效益、经济效益。
本单位将结合以往同类工程实施经验,设置一支强有力的项目经理部,选派组织能力强,有丰富施工技术经验的人员担任项目经理,建立项目经理负责制的机制。
严格实行以公司为主体的各项目规章制度,落实生产,质量,安全及标准化作业各级负责人。
拟建以公司为主体,项目经理为核心,项目成员为骨干的管理组织机构。
详见《项目管理机构配备情况表》。
项目管理机构配备情况表:
总工
副经理
公司经理
各职能部门
部门
项目部
行政后勤部
部
工程技术部部
劳
资
组
测
量
组
材设
料备
组
试
验
组
内
业
组
财
务
组
质
安
组
后
勤
组
行
政
组
二、项目部设项目经理,技术负责人各一人,下设工程、技术质量、计财、安全文明施工、后勤等五个职能处室。
各职能处室须充分发挥组织、指挥、监督、检查职能,确保工顺利实施。
三、在本工程中,本公司施工人员接受业主所指定的现场项目部的总协调、总管理和总控制,一切施工事宜均通过业主项目部进行,在业主项目部的统一安排下精心施工;
四、施工中我公司保证严格按业主和监理单位确认的施工技术方案进行施工,并接受项目管理部和施工监理单位对施工质量的监督管理和对工期实施情况的督促。
五、项目部各部门(人员)职责
1、项目经理
1)重点抓好工程施工组织和协调工作;
2)抓好工程质量和进度,确保工期如期完成;
3)抓好工程施工和生产计划,做好各项计划的协调,平衡和检查、督促工作;
4)抓好工程现场机械、设备、材料等管理;
5)抓好安全生产和文明施工管理,确保安全文明生产落实;
6)抓好施工职工的政治思想工作;
7)完成上级交给的各项工作。
2、项目技术负责人
1)贯彻总公司质量方针目标,监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定;
2)组织和管理项目部技术质量工作,下达总公司技术质量监督命令,对工程质量负技术责任;
3)负责推进科技进步,采用成熟新工艺、新材料、新技术,保证工程的工期和量;
4)主持编制施工组织设计,制定施工过程所需的专项施工方案,对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。
3、工程部
1)熟悉施工图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度;
2)编排分段,分组进度计划;
3)在工程师指导下,具体处理工程进行中的问题;
4)负责施工现场人员、进度安排,负责现场交桩、控制桩复核控制点,检查施工进度,编制周、月质量计划;
5)协调各工程交叉施工,填写物料需求计划;
6)会同工程师,质量员、及时做好工序的自检工作;
7)记好施工日记、完成项目经理、工程师交办的各项工作。
4、技术质量部
施工质量检验系统图:
质量总监
质量总监
总工办
建设监理
设计
建设监理
质安
施工技术
项目副经理
技术负责人
项目经理
材料
试验
内业
业
质安
工长
班组质量
1)在项目总工程师和项目经理领导下,负责工程的全面质量工作,认真做好质量管理工作中的组织协调,检查落实工作;
2)编制工程质量工作计划,并做好实施过程中监督检查、协调工作,负责内部质量审核工作,主管不合格品控制,对不合格项目采取纠正和预防措施;
3)按有关规定签发、保管工程技术资料及联系单,负责编制施工组织设计,施工设计交底,施工技术交底、工程变更联系单等工作;
4)认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收,及时办理好技术资料和签证手续;
5)负责有关工程材料,施工过程的试验工作,及时做好材料的试验,级配及试压件的制作、保养和送检工作;
6)配合质检部门做好送检工作;
7)完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。
5、后勤处职责
1)概括生产和生产实际情况,负责施工机具、工材料、劳动力调度工作,及时编制材料设备需用计划,做好机械设备的进退场工作,确保工程正常施工;
2)负责机具、车辆的检查、维修,周密安排设备,合理调用机械设备,提高设备利用率;
3)根据施工进度要求,合理安排工程所需机具、材料的进场数量,对工程使用的原材料及半成品严格把关;
4)办理好各类材料的验收工作,做好进场及时,堆放合理,,多余材料清理迅速。
6、计财部
1)负责项目财务全面管理,组织项目成本经济核算、月度产值报表,处理项目部经济往来帐务;
2)负责合同资料的全面管理,组织施工中的工程计量工作,负责覆行合同条约及一旦发生的索赔工作;
3)完成项目经理及总会计师交办的各项工作。
7、安保处职责
1)负责工程安全生产、文明施工管理.
2)制定安全细则,针对本工程的安全、文明施工目标切实落实各配套工作;
3)负责沿线交通组织、安全保卫,做好工程文明施工及民工的安全教育工作、负责总坪施工现场内各种警示标志的设置。
安全保证体系图:
市安检站
公司安全管理委员会
经理
总工程师
工程部
安全质安科
项目经理部
安全管理领导小组
8、各工区职责
1)负责本工区项目的施工,做好工程进度、质量、安全工作;
2)做好班组之间的配合工作;
3)完成主管职能部门交办的各项工作。
第2节施工协调管理
一、与业主的工作协调
尊重业主对工程的统一领导,配合业主与各管线单位的协调。
1、在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,主动及时定期向业主反映工程进展情况。
2、在工程施工中,地下管线保护等问题涉及面广,解决和协调比较复杂,我方将积极主动与业主协商联络,落实解决办法。
即使一时不能解决,也要服从大局,见缝插针地安排施工,确保工程按总体计划进行。
二、与设计单位的工作协商
1、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的支持和配合。
2、积极与设计单位联系,进一步了解设计意图和工程要求,根据设计意图的要求,补充和充实我方实施性施工方案。
3、认真阅读施工图,领会设计意图,对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。
4、施工过程中,若遇到地质、地形变化等情况,及时与设计联系,并提出我方的解决办法,按设计要求实施。
三、与监理工程师的工作协调
1、尊重监理,积极配合现场监理的工作。
2、对于监理工程师提出的质量问题,无条件地就地解决,直到监理工程师满意。
3、在未经监理检查认可的情况下,不得进入下一工序的工作。
4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。
四、与专业管线施工单位的协调
1、在业主的领导下,积极主动与场内各专业管线施工队伍进行沟通,做到相互理解、相互配合。
2、及时处理在施工中碰到的问题,本着友好协商的原则促使整个工程顺利开展。
第3节施工现场部署
平面布置整洁合理有序、功能齐全,满足现场生活、生活需要,在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求,认真做发文明安全,整洁有序,必须达到标化工地标准。
一、临时设施:
根据现场实际踏勘情况,项目部以及临时民工宿舍的临时设施,我方计划在现场旁边设立项目部办公场地和民工宿舍,同时考虑设置业主、监理办公室。
民工宿舍内设置足够的防火、防盗设备,配备标准的民工食堂。
民工宿舍按照标准安排床位,每个房间安装一台冷暖空调,每个宿舍安排一个寝室长,负责管理、安排宿舍的卫生、安全管理。
二、施工用水、用电:
项目部进场后申请安装水表,采用PPR管,接入施工现场临时拌合场地。
本工程的施工用电分为施工现场用电和现场临时围护照明用电,施工现场用电由建设单位提供的总配电箱接至施工现场,全线架设施工用电线路,输电线路每隔25m左右设置电杆一根,电线采用三相五线制,木杆架设,并每隔100m设一箱电箱,并配备安全防漏电装置。
电杆上电线必须做到接零及避雷装置,以确保安全。
每根电杆设置施工用的安全电箱一只。
内设多把闸刀和漏电保护器,保证一机一闸一保护,每把闸刀必须设有熔断保护。
三、场地围护
根据现场的实际情况,结合本工程的特点,以及本工程两端及沿线现状交通情况,计划在本工程施工过程中,设置临时围护,采用统一的钢管彩钢瓦形式围护,并在外侧贴标准等级的反光警示条,沿着彩钢瓦布设夜间警示灯。
四、施工便道
根据现场实际情况,在不影响土建单位施工的前提下,本工程采用半边封闭施工,施工便道主要以未封闭一边以及施工范围内总坪道路为出入口,为保证安全文明施工,通车便道必须保证足够照明,并派专人在车流集中处进行通行维护和引导。
五、临时仓库
由于现场条件的限制,现场施工必须要有一个临时仓库,以保证我方施工时,能够临时存放工具和材料,根据现场踏勘情况设置仓库。
六、拌合场地、材料堆放
由于本工程的场地限制结合工期要求,本工程的砼采用商品砼及自拌的形势,拌合场地主要是用于设置350滚筒式混凝土拌和机,根据现场实际施工的情况拌和料场位置布置适当位置。
本工程的材料主要是铺装用花岗岩板、平侧石以及道路结构层所用的材料,所有材料为了施工时实际使用方便,根据实际施工具体位置进行安排。
所有施工现场材料堆放要求整齐、安全,并且按照材料规格、型号、种类进行分别堆放。
七、临时排水
本工程由于我方计划把临时设施设置在施工范围之外,因此不存在着生活污水的排放问题,对于现场内临时排水,由于管道施工较多,埋深浅,地下水位较少,可以在基坑内设置临时排水坑沉淀后排入现有的雨水管道。
因此在本次施工中主要是施工现场内清除完后对场地冲洗产生的污水。
对于积水的处理,我方计划在合理的位置设置集水坑,作为沉淀池,经过24小时沉淀以后清水抽入雨水管道排出。
第三章资源配备计划
第1节施工进度计划
根据合同文件要求,本工程计划于总工期为30日历天。
整个工程工程量大、工期紧,加上与各相关单位的交叉施工,存在许多的干扰因素。
因此,项目部在实际施工时,加强各个工种之间的衔接,流水作业,必要时,要求连续加班施工,整个工期本着“先紧后松”的原则,特别是管道施工时,能够加快速度,确保后续路基沉降有足够的时间,确保工程质量。
具体施工计划详见施工总进度计划。
一、本施工计划的编制主要遵循以下原则:
1、做好综合平衡,全面安排,使劳动力、机械设备、各类物质的需要量,尽可能做到大体均衡,充分发挥人力、物力、财力的作用,以提高经济效益。
2、贯彻既要可靠,又要留有余地的原则,对工程施工工序分别采取平行作业、顺序作业、流水作业的方法进行。
3、采用科学的劳动组织和先进的施工方法,以尽量减少劳动力的物质消耗,使完成的建设项目达到高效、优质、降低成本的目的。
二、工期保证:
1、加强各工序、工艺的质量控制,做到不返工,一次性达标,并在新工艺上加大力度。
2、按照建设单位对总工期的要求,项目部每月下达一次月计划,每周下达一次周计划,科学组织、合理安排、每天检查进度完成情况,经常分析施工存在问题,绝不拖延。
3、根据施工每一阶段的实际情况,及时调整机械设备和劳动力布置,施工中采用网络控制,以确保施工工期只能提前,绝不拖延。
4、经常向建设单位汇报工程进展情况及施工存在问题,以便及时沟通,及时解决。
5、搞好与各施工平面内施工单位关系,减少施工干扰因素,以利于施工。
6、施工采用流水作业方法,防止出现由于材料、机械、人员等不到位的原因引起的“窝工”现象。
7、加强与配套施工单位的联系,紧密衔接,加快施工进度。
第2节材料供应计划
一、对于自购材料,材料采购前先提供供应商的各项资料,经建设、监理单位认可后签订供应合同。
对于用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和化验单,同时按规定抽样复试,复试合格后方可使用;对于成品、半成品进场时均必须有厂家批号和出厂合格证,同时按规定进行抽样检验,由于运输、安装等原因造成的质量问题,应分析研究,经处理鉴定后方可使用。
凡标识不清对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料,应进行一定比例的试验和进行追踪检验,以控制和保证其材料的质量,材料质量抽样和检验方法应符合《建筑材料质量标准与管理规程》能反映该批材料的质量性能,对于现场配制的材料如砼、砂浆、防水材料等的配合比,应先提出试配要求,经试配检验合格后方可使用。
2、本工程所需材料在编制工程预算时,在分项工程明细表中已分析出主要材料数量。
在工程开工后将根据施工进度计划计算出各时期所需的材料,考虑现场实际情况,安排材料有序进场。
第3节劳动力计划
由于本工程工期紧,工程量大,工程施工的影响大,根据建设单位要求,本工程必须采用二班制施工,因此必须要配备足够的施工人员。
同时根据定额规定和本工程特点,安排劳动力以技工和普工相结合,并针对工程实际、施工计划情况计划投入各种人数,详见附后劳动力按排计划表。
第4节机具计划
本工程的铺装工程,工程量较大,施工工期紧,故在本工程的实施过程中能否投入足够的机械设备以及机械设备的型号选择,对本工程的施工有相当影响。
本工程的机械设备的选用必须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明,特别是在夜间施工中的噪音能够满足有关文件的规定要求。
第四章交通组织设计
第1节交通现状
根据现场实际踏勘情况,主要的交通影响是与相关土建单位的交叉施工,因此,在施工前与土建单位紧密联系,确保在场地平整与土建装饰过程中,互相没有干扰,因此,在施工前必须要精心组织、合理安排,密切结合实际情况进行精心安排交通组织方案,做好交通组织工作和文明施工工作。
第2节交通组织
根据合同文件要求,必须要保证现有土建单位材料车辆运输的通畅,结合我方对整个工程施工的总体安排和工期安排,我方计划交通方案分为两个阶段安排:
一、第一阶段
根据施工安排,土确保整个场地内材料运输交通基本不受影响,同时加强引导,提高通行效率,保证道路通畅。
二、第二阶段
根据施工安排,花岗岩铺装在路基整平后,及时碾压,达到设计要求后及时进行混凝土基层的施工,为后续的施工提供条件。
三、保证交通畅通的措施
1、交通两侧均设好彩钢板防护栏,保证施工区域与非施工区域严格分隔,并在护栏上设红灯示警及照明灯。
2、路口设置明显的交通标志,指导车辆通行。
3、设立示警牌,提醒车辆限速缓行,外侧间隔20m悬挂宣传牌,并设专职交通管理人员指挥交通,协助建设部门共同管理交通秩序。
4、建立与土建单位联系的直通道,及时反馈现场交通状况。
5、根据工程分段布置情况,施工场地合理安排进、出车道,做到各行其道。
6、工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶,礼让其它车辆。
干道上禁止白天占道装卸施工材料。
7、加强现场驾驶员的教育工作,在出入道口要“一看二慢三通过”,增强交通安全意识。
要防止建筑材料掉在道路上,影响车辆畅通。
8、每天派专人对道路进行打扫,保持道路的清洁、平整,不影响交通。
发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时,及时进行清理,维修。
处理不了的问题,及时反馈到项目经理部,并与建设单位沟通。
9、物料运输严格按XX市政府相关文件规定对物料进行覆盖,严禁物料散落污染路面,影响交通。
第五章硬质景观工程方案
第1节施工准备以及测量
一、施工前的准备工作
为保证工程能顺利进行,必须做好施工前准备工作,制定切实可行的质量工作计划,对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成,落实到责任人,并明确完成时间。
并认真做好施工前技术准备,现场准备,物资准备。
1、技术准备:
1)认真组织和落实有关本工程的施工技术人员,质量管理人员,详细熟悉图纸认真阅读标书内容和业主述及的一切规定、要求和参照的标准,真正了解工程设计意图,根据现场施工条件,定出最佳施工方案,使施工能全部获得业主和工程师的满意。
2)原材料的测试工作:
抽调有经验及有上岗经验的质检人员,对进场砂、石料、水泥和钢筋及允许试验范围内的各种施工材料进行送检测试,并根据砂石料的含水量等情况确定施工配合比,适当调整水灰比。
3)对现场交底时的中心桩位,转角桩和其它节点桩位,做好定位及攀线桩控制,认真做好保护工作,确保工程施工的正确性。
4)按业主提供的永久性水准点,沿线在道路两侧按适当间距、适当位置自纠临时水准点,所设的临时水准点必须经过二次以上的复核,并经过二个以上的永久水准点闭合,报监理工程师审批后使用。
2、现场准备:
1)根据业主要求的施工进度总工期,我公司能够发挥自己企业的优势,竭力为业主创造各方面的条件,积极协助业主做好前期各方面工作,促使工程早日开工,正常施工。
2)积极主动配合业主一起办好临时设施等土地借用,使施工顺利进行。
3)及时办理接水、接电工作,对现场用电、用水、排水等进行调查,作出正确布置。
4)对施工区域内的原有土建场地进行周密详实的调查,作出合理的临时排水方案,报业主及监理工程师批准,并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整。
3、物资机械准备:
1)根据工程合同的要求,在工程开工前就要与材料供应厂家进行联系,落实材料货源。
在进场前要对材料进行预测试,在达到业主及监理工程师满意之后,方可采购至工地,并按照进度计划,和供货单位签订正式供应合同,确保施工中不发生停工待料的误工情况。
2)本工程的机械设备由项目部统筹安排,在正式开工前进行一次全面检修,并做好机械设备的待用准备,一旦接到工程建设方的开工令,立即准备进场施工。
机械设备的数量及性能好坏,将直接影响本工程施工进度,因此必须准备足够的机械设备,以满足本工程施工要求。
二、施工测量
1、平面控制测量:
1)工程测量的精确是保证施工成果符合设计意图,确保工程质量的基本条件,必须高度重视,并予以反复复测核实,以确保全工程的空间几何位置在严密控制下进行。
2)对施工场地及控制点进行实地踏勘,结合各单位工程的平面布置图,创建施工测量平面控制网。
要求达到考虑通观条件、稳固状况、攀登方便等各种因素,现场在道路两侧每隔100m均建立控制点,同时控制点在中心线两侧间隔分布,建立互相相关的三角控制网。
放样时每点至少有两个控制点作后视,便于观测时进行校验。
3)首先应根据设计和业主提供的座标基桩用经纬仪或全站仪进行复核测量,并将复测结果报业主和监理,以便确定这些基桩的可靠性,如需调正应将调正值书面报监理,并获得正式批准后方可使用。
施工前应由坐标桩测设道路中心线和结构物控制桩。
根据设计理论中心线要素,用普通测量复测这些中心线和结构物控制桩相对位置正确与否。
当用坐标测量放设结构物控制桩,并用普通测量复测确认无误后,应对这些控制桩进行必需的保护,以确保使用时正确,并应将这些控制板的护桩全部反应在控制网上。
A、水准高程控制测量:
认真复核由业主(或设计)提供的数个水准点标高,在进行闭合水准测量时应选定合理的路线将这些永久水准点全部纳入闭合水准测量。
在确认所有原有永久水准点标高正确无误,并上报业主和监理工工程师认可后,方可使用。
根据上述永久性水准点,本工程沿线在道路两例均引测临时水准点,每个水准点要经过二个以上永久性水准点的校核确认后方可使用。
B、高程测量:
根据闭合测量正确无误的临时水准点(应予以编号并注明标号),对结构物的高程进行施工测量,控制结构物的高程。
在施工时应严格保护临时水准点和永久水准点,并定期巡视和复核,确保正确无误。
第2节石材铺装施工
一、原材料选择及测量控制
1、原材料
1)挑选石材
严格按照《天然花岗岩建筑板(GB/T18601-2001)》标准,铺装前按长、宽、对角线尺寸、平整度及颜色等指标挑选石材;光面石材表面应光洁明亮、色泽鲜艳无刀痕、旋痕;其长度、宽度的允许偏差值为+0、-1mm,平整度最大偏差值:
长度≥400mm时为0.6mm;厚度的偏差为±2mm。
并按不同尺寸及颜色分别码放,以便铺装时使用。
同一条中使用的石材宽(长)度相同,以保证缝宽均匀。
相邻条中的石材尺寸大小互补,如本条石材尺寸为负偏差,则相邻条石材为正差,以抵消尺寸影响。
2)严格测量管理
平面测量实施5m*5m方格网定位控制测量放线,施工中根据矩形控制网外廊线加密桩位,将控制桩投测至施工区后钉测钎。
每测定一闭合图形完毕后进行闭合校核,精度按二级平面
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- 学院 工程项目 附属 配套 工程施工 组织设计