校园相机出租行创业项目策划书.docx
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校园相机出租行创业项目策划书.docx
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校园相机出租行创业项目策划书
校园相机出租行
创业策划书
一、活动意义
项目简介:
我们计划开展的项目是“大学相机出租服务”。
活动计划启动资金为4000元。
目前开展相机出租服务的普遍是校外的照相馆,其出租的价格高,相机性能低下,而且基本无任何额外的服务。
同时相机的价格相对学生的经济条件来说亦是较高的,如果是偶尔使用则完全没有单独购买的必要,所以“租相机”成了学生使用相机的最好选择之一。
该业务主要针对当代大学生对于丰富课余生活,陶冶情操的渴望和喜欢旅游拍摄的特点,结合相机市场的价格变化与学生消费的经济特点,制定了一系列富有特色的相机出租服务和营业规则。
我们与其他相机出租店不同的是,我们可以充分利用大学生这个群体的特点,开展特别方便快捷的相机租借业务,例如网络联系业务;送机上门,试用满意再租;学生租借不需押金,只需要凭XX和学生证;可供租借的相机涵盖低端、中端的机型,根据时间和机型的不同来收费;对于租的时间较长的给予优惠。
意义分析:
进行这次创业活动是我们社团一直以来的心愿,通过大学的几年的磨练,我们深刻认识到学习书本以外的知识的重要性。
毕业以后的社会竞争是极具残酷性的,如何面对这一挑战一直是我们思考的问题。
近年来,大学生创业成了一个热门的词语,在学期间的创业不仅有可能为我们淘得人生中的第一桶金,更重要的是锻炼我们的能力,磨练我们的意志,增加社会阅历,为今后的道路打下基础。
因此我们把目光集中在了创业这一块上。
我们的项目是“校园相机出租服务”,开展这一服务的活动意义如下:
一、可以满足学生对于相机的使用需求。
本着“学生经营为学生的理念”开办这一业务,可以大大的方便学生租用相机,为同学们的出行提供便利,让同学们更容易留住美好瞬间。
从此租借相机不再是难事,只需要非常方便的方式,和非常实惠的价格,就可以享受使用数码相机的便利。
二、打破社会上相机出租高价局面。
具我们了解,社会上相机出租的利润极高,而大部分需要使用相机的人也只能接受他们高昂的费用。
我们社团的相机出租行开办后,将可以极大地改变这一情况。
三、创业活动的成功,将会激励广大学生认真思考择业问题。
目前的大部分大学生都把目光集中在毕业后的就业上,出现千军万马竞争一个职位的情况。
而我们项目的成功,将让他们重新审视创业或者是就业的差别,将对他们未来的发展方向产生一定的影响,或许将会有更多的人走向自主创业的行列。
培养出越来越多的各行各业的创业者。
四、锻炼本团队人员的能力,符合本社团创立的宗旨,能够丰富课余生活,有利于培养大学生艰苦奋斗的作风,为将来自主创业打下基础,积累经验。
五、有利于大学生实现致富梦想。
通过合法手段追求财富,亦是大学生积极向上的表现。
开创自己的事业是最有希望实现致富的目标,没有人靠为别人的工作把自己变得惊人地富有。
我们希望在这次活动,实现经济上的丰厚回报。
二、背景分析
1、环境分析
经济分析:
今年来,国家经济持续高速发展,人民可支配收入不断增加,除去日常生活开支,恩格尔指数下降,人们有更多的钱投入在自己喜欢的地方,用于满足各种物质文化需求。
当代大学生这一群体,普遍经济条件较宽裕,有一定数量的零花钱可供使用。
中华全国学生联合会与相关监测机构的调查报告显示:
大学生每学期的人均消费支出高达4819元,其中基本个人伙食费仅占46.4%。
其余的花费都用在了课余活动上。
文化分析:
1、近年来,越来越多的学生投入到旅游、摄影的行列中,从学校里面诸多的旅行社广告便可见一斑。
毫无疑问,旅游可以开拓视野,而摄影既可以帮我们留下最美好的记忆,同时又可以陶冶情操,丰富课余文化生活,增强人的审美能力。
旅游与摄影相结合,一同成为当代大学生的喜闻乐见的一种娱乐形式。
2、大学生群体文化素质较社会平均水平高,动手操作能力强。
这样一方面,对相机的使用较为规,损坏相机的可能性较低,有利于器材的维护。
另一方面,在经营过程中,出现诈骗的可能性也较低,这样有利于我们业务的开展。
价格分析:
相机价格已经降低到寻常百姓可以接受的水平,普遍的售价在500至1500元左右。
但是对于经济尚未独立的大学生来说,还算是一件较昂贵的物品,一次性的投资大。
而且相机的使用频率不高,花高价钱买进的相机也许大多数时间是束之高阁的。
对于偶尔使用相机的人群来说,单独购买相机并不划算。
对于结伴旅游的人来说,合租才是最好的选择,租用一台相机的费用均摊到每人头上的钱不过几元。
竞争者分析:
1、照相馆的相机出租。
活动准备阶段,我们社团成员走访了市区的几家有相机出租业务的照相馆,我们发现照相馆的相机出租业务中,存在收费高,相机性能低下的明显缺点。
普遍的收费在日30元以上,相机都是几年前的老款相机,像素低,电池不耐用。
早已不能很好的满足当代大学生的需求。
而且,照相馆普遍离校园较远,学生租借相机需要走很远一段路程,十分不方便。
商店名称
出租机型
像素
出租价格
离校距离
世纪婚纱影楼
天语E630A
200万
30元
100米
狂摄数码影楼
宾得E70
300万
30元
300米
新衡影印中心
DISENEYCO3
130万
30元
300米
南华大学周边相机出租点情况调查表。
2、校园学生开办的相机出租
现在校园有一些学生在经营此业务。
一般是某些拥有相机的
学生,以个人的形式进行相机出租。
其价格较公道,但一般没有严格的操作规,随意性较大。
而且可供出租的相机数量少,种类单一,服务的波动性较大。
没有形成规的经营体系。
其经营存在诸多的不足之处。
分析结果:
通过以上的分析不难看出,作为高校相机出租这一市场的两个主要竞争者,都有其先天的劣势,而且很难弥补。
校外相机出租的不足之处在于价格和服务,校相机出租者的劣势在于资金不足,不成体系。
所以说他们无论是从价格上,还是服务种类上,服务质量上,都不能够很好的满足大学校园这个特殊的又巨大的市场的需要。
因此我们的校园相机出租行应运而生。
需求分析:
为了了解我们所在学校的大致需求量,我们社团利用目前已有的3台相机,我们在南华大学弘辰公寓进行了宣传和试营业,获得了关于市场需求量的第一手数据。
(试营业的营业额数据见附表)
试营业期的具体情况如下:
拥有的相机情况:
(在试营业期间相机未损坏)
三星A55W
低端
三星ES65
中端
天宇E630A
低端
印发的传单300。
其中每用于贴的200,剩下100用于随机散发。
根据常理推测,散发的每传单有2个阅读人。
贴的传单阅读量平均10人/。
通过传单方式,乐观预计的直接受众数量约为2500人。
利用网络方式,以与其他广告媒体,例如电子广告,雁过留痕bbs等方式,我们保守估计可以有1000人的阅读量。
因此试营业时,我们可以有3500人左右的宣传量。
试营业期间按照正式营业模式进行,营业情况良好,试营业时间持续约2个月。
从两个月的数据中,我们选择从2010年6月4日至2010年7月2日的数据作为参考,平均日租借为2.4人。
南华大学在校学生约30000人,按理想的广告宣传量,可以有75%的学生了解,那么约22000人成为我们潜在顾客,根据前面试营业的数据,可以得出预计的日相机需求量为(22000/3500)*2.43=15.3台,其中低端相机租借的日需求量为9.88台,中端为5.42台。
则预计的日营业额可以达到152.4元,市场需求量非常大。
三、人员架构
团队的五位成员领导的小组作为本店股东,同时也是原始经营者。
根据每个人擅长的领域不同,初步决定职位分配如下:
XX,组织管理组组长。
小组成员15人,其中学院团学会人员6人,组织领导能力强,有较强的社会交际能力。
该小组负责整个业务的开展,并制定发展方向。
负责人员的组织管理。
XX,宣传组组长。
小组成员19人,其中学院宣传部门成员4人,有较强的艺术设计能力,具备数码图像后期处理能力人员3人。
负责宣传工作,负责公关事宜。
XXX,设备工程组组长。
小组成员11人,其中3名电器学院学生,3名计算机学院学生,且多名成员具有很好的摄影技术。
负责设备器材的维护,采购工作。
负责网络运行部分。
提供对顾客的技术指导。
XXX,XXX,财务组组长。
小组成员10人。
其中多名为经管学院相应专业学生,持有会计证书人员4人。
小组注意负责管理公司账务,统计各类数据,制作公司财务报表,工资的计算。
各小组工作由组长具体负责,个小组服从组织管理组的管理。
四、活动流程
项目的整个运行过程将听取各方面的意见,主要由我们社团的成员来操作该项目的执行。
前期阶段(各小组工作在不冲突情况下同时开展)
项目容
时间
负责人
利用前期已有的设备进行试营业,获得一系列真实可靠与有价值的数据
2个月(已完成)
王远远
廖辉
市场调研(走访现有出租行)
数据汇总,情况分析
1天
周爱君
一行
邀请指导老师,项目可行性分析
撰写策划书
小组划分,确定每位组员的责任义务
2天
廖辉
周爱君
宣传材料制作,宣传策略制定(含网络部分)
3天
王杰
一行
筹集启动资金,财务工作准备
2天
周爱君
王远远
购买器材
7天
一行
社区管理处公关
不定时间
王杰
工作人员安排
指定操作章程和各项规章制度。
1天
廖辉
前期阶段最短完成时间
7天
执行阶段
贴宣传单
3天(持续)
王杰
分发宣传名片
3天
制作广告宣传牌,悬挂。
4天
王杰、廖辉
网络业务与业务开展
一行
工资发放
王远远
扩展阶段
立足本校园,将业务开展到周边其他的高校,购置新设备,扩展业务围业务规模,同时在社会上树立公司形象,最终在社会上形成一定营业规模。
服务:
理念:
周到的服务是本店区别于其他相机出租店的根本,是我们参与竞争的力量之源,生存之道。
我们店必须以最周到的服务来赢得市场。
具体操作:
1、送货上门。
需要租相机的学生只需要打一个,或者通过我们的工作QQ,告知合适的时间与想要租借的相机类型。
我们将把相机送上门,方便相机的租用者。
2、提供技术指导。
对于每一个相机的租借者,我们将赠送相机使用的说明书一份。
并且在相机使用的过程中,有任何疑问都可以向我们的工作人员咨询。
3、归还相机时可以联系我们的工作人员,在方便的时间地点把相机归还给我们。
规:
1、每一位相机租借者都要签订一份租借协议书,明确租借双方的权利与义务,以与在相机意外损坏后的相应赔偿事宜。
收取XX和学生证作为抵押,无抵押的一律不租。
2、每一台相机的租借情况都落实到相应的工作人员上,落实责任制,谁把相机送出去的,谁就要负责相机的全部事项。
3、建立相机出租情况数据库,记录相机的使用情况,不同时刻不同的需求量,对未来的需求量进行分析。
租借操作流程图
顾客或QQ联系本店
送货上门,检查顾客用作抵押的证件不合格不能租于相机
合格
填写租借协议,收费,交与相机
提供技术支持
联系本行人员,收回相机损坏赔偿,保留
无损坏追究其他责任权利
退还抵押证件
业务规模述:
公司初期投资4000元,根据试营业的数据分析,我们决定其中3000元用于器材的购买,预计第一期购买的相机数量是中端相机3台,低端相机4台。
其他投资费用1000元。
由于我们提供租借服务方式的特殊性,即通过送货上门的方式出租,通过顾客自己选择合适时间地点来回收,所以设置实体店的意义不大。
为节省开支,我们将利用学生宿舍作为初期的经验场所。
后期业务发展,约在第【】个月寻找实体店面,扩展业务规模。
设备管理:
因为经营业务的主要是价格较高的数码相机,而且产品的质量对于整个经营活动的成败来说有举足轻重的影响,所以设备的选择变得至关重要。
1、设备购买
设备的质量是整个业务的关键。
着相机出租行业的特点,我们购买的相机均有以下优异特点:
性价
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