管理制度.docx

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管理制度

迁安市西李铺城市棚户区改造项目

质

量

管

理

制

度

编制人：

审核人：

批准人：

编制日期：

中国建筑第六工程局有限公司

目录

第一篇：

工程质量管理责任制度1

一、质量部的管理职责是：

1

二、质量保证部人员岗位职责1

1、部门经理工作职责：

1

2、质检员工作职责：

2

3、资料员工作职责：

2

三、项目经理部质量保证体系3

1、项目工程部质量管理职责及权限：

3

2、项目技术部质量管理职责及权限：

4

3、项目质量部门质量管理职责及权限：

4

4、项目物资部门质量管理职责及权限：

5

5、项目综合办公室质量管理职责及权限：

5

6、项目经理部岗位质量管理职责及权限：

5

第二篇：

施工质量过程三检制10

第三篇：

成品保护制度12

一、编制目的：

12

二、适用范围：

12

三、土建工程产品保护管理原则：

12

1、产品保护应遵循谁施工谁保护的原则。

12

2、产品保护应遵循先检查后保护的原则。

12

3、产品保护应遵循持续保护原则。

12

4、施工过程中材料运输原则：

12

5、施工过程中的成品保护原则：

13

6、现场材料保护责任13

7、结构施工阶段的成品保护责任13

四、成品保护的实施时间：

14

五、保护拆除时间：

14

六、主要施工项目成品保护标准作法：

14

（一）基础工程14

（二）主体工程15

七、材料管理23

第四篇：

样板引路制度24

第五篇：

工程质量内部预验收制度26

一、总则26

二、由分公司工程部组织预验收。

26

三、预验收申请程序26

四、申请预验收前提条件26

五、预验收会召开程序26

第六篇：

质量挂牌制度26

第七篇：

施工现场工程质量管理制度29

第八篇：

岗位培训制度30

第九篇：

工程资料管理制度31

一、总则31

二、工作要求31

三、保密规定31

四、资料员职责29

五、工程资料编制和管理34

﹝一﹞工程技术保证资料的整理34

﹝二﹞工程安全资料编制36

六、工程资料归档39

七、项目资料管理工作标准40

八、项目资料管理检查办法41

第十篇工程质量奖罚制度 42

一、钢筋工程：

 42

二、模板工程：

 42

三、砼工程：

 43

四、内墙粉刷：

 44

五、外墙粉刷 45

六、外墙保温 45

七、外墙面砖 46

第十一篇：

物资设备进场验收管理制度 47

第十二篇：

项目生产、安全及质量例会制度49

第一篇：

工程质量管理责任制度

项目部质量保证部门应遵循“服务性、独立性、公正性、科学性”的工作方法和工作程序，在开展工程质量监督、检查业务过程中，运用科学理论的方法和手段，公正的进行判断、证明和行使自己的处理权，把“质量控制”作为核心工作，贯穿于全部工作中，为保证项目部的整体质量水平，保持在中国建筑总公司和全国的先进水平，而努力工作。

项目部质量保证部主要负责管理项目的工程,认定人员，其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理，劳动纪律由项目部及质量保证部拟定，质量保证部将成立质量执法小组，组长由项目部总工担任。

一、质量部的管理职责是：

1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质量教育工作。

2、负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全项目部工程施工质量进行计划、组织、协调、检查和监督。

3、协助各劳务队、项目部直属开展“三检制”工作。

4、负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检查落实情况。

5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验的控制。

6、负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控制。

7、负责创高等级优质工程的策划、申报和组织协调工作，不断提高创优水平，达到持续改进的目的。

二、质量保证部人员岗位职责

1、部门经理工作职责：

1、组织现场质检员学习贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识，坚持原则，努力工作，调动全体质检人员的工作积极性和工作责任心，提高业务素质，应用现代化管理方法监督本单位施工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。

2、确保项目部、项目部直属和各劳务分包队质量体系的有效运行，督促落实“三检制”，不断提高项目部的质量水平。

3、领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。

4、参加公司的生产会及有关会议对本项目施工中存在的质量问题进行动态分析，提出预控措施。

5、参加质量事故的调查分析，提出处理意见。

6、负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，对创优工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成。

7、督促有关人员对质量管理资料做好原始记录，进行收集、整理，符合标准，及时归档。

8、审核质量创优计划，制定本部门质量目标，并督促落实实施。

9、对工程施工质量、不合格品、“三检制”过程检验和试验，检验和试验状态，竣工交付等过程进行指导、检查、控制。

10、参与收集分析业主对施工过程中产品及已完工项目的质量满意度信息，对投诉问题参加相关部门组织的调查，找原因配合制定纠正措施及计划。

2、质检员工作职责：

1、协助部门经理根据本部门质量目标、指标，监督项目直属、劳务分包单位的质量目标、指标的具体落实。

2、贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策，推动项目质量工作。

3、协助项目经理部开展“三检制”工作。

协助部门经理核验单位工程质量，抽检分部工程质量评定，负责分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对已发生的质量问题进行调查分析，检查落实不合格项的处置情况。

4、参与建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最终检验和试验进行控制。

5、对各施工项目的工程质量、不合格品、“三检制”、检验和试验、检验和试验状态竣工交付等过程进行检查指导。

6、参与收集业主对施工中产品质量满意度的信息，验证信息的落实评定、反馈。

3、资料员工作职责：

1、配合项目经理根据公司法律法规清单，对照本项目部相关法律法规进行识别、配置，对本项目部接受的法律法规及其它要求按要求进行传递。

2、负责本项目部有关质量、环境、安全职业健康体系文件资料的管理控制。

3、负责收集、保管各种质量资料，保证各项质量记录的完整性、准确性、追溯性。

4、配合指导各劳务分包单位编制分部工程评定资料，并汇总报竣工的统表。

5、及时反馈各种质量信息，协助单位领导分析和总结生产中的质量状况。

6、配合项目经理对过程中各项保证资料的预防提示与工程质量记录的检查指导，对施工中出现的不合格项处置资料进行收集保管。

7、负责内业收、发文件资料记录，工程质量的分析和各项统计工作，包括业主满意情况的调查统计、汇总分析。

8、协助项目经理对施工过程后的检验和试验控制，组织对工程基础主体分部的质量核定最终检验、试验完成后，协助项目经理检查施工资料是否齐全有效。

三、项目经理部质量保证体系

项目经理部应对全部建设工程质量负责，各级管理人员，必须建立明确、严格的质量责任制。

做到人人有责任、人人负责任。

建立健全项目的质量保证体系。

认真履行各项质量管理制度，进行有效的工程创优策划和过程控制，使项目的整个施工过程始终处于受控状态，呈现工程质量持续改进。

以实现项目的最终质量目标。

在项目质量管理中，应制定具有操作性的质量保证措施，严格工序管理。

工序管理是质量管理的最重要的基础，也是各级管理人员一项最重要的管理职能之一。

要坚持上道工序达不到合格标准，不得进行下道工序。

对工序质量的控制是项目管理最基础的控制。

对工序控制的方法一般是：

按规范操作，进行自检、交接检、专职检，达到质量目标。

1、项目工程部质量管理职责及权限：

1）、参与编制本项目《项目策划书》。

2）、按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优策划》等要求，组织阶段及工序施工交底，并组织实施。

3）、在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查、考核和持续改进工作。

4）、按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收,并组织分包配合做好验收前的准备工作。

5）、配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、施工方案的编制。

6）、参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案、项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。

7）、负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通与质量有关的信息。

8）、出现质量问题或事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体事宜处理。

9）、负责组织隐检、预检、分项验收工作。

2、项目技术部质量管理职责及权限：

1）组织图纸会审,按照项目技术负责人的安排，编制项目施工组织设计、施工方案，参与《工程创优策划》的编制。

2）参加质量问题或事故的调查、分析，编制纠正预防措施。

3）具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作。

4）参与对分包方的质量评价选择，负责分包方施工方案的审批，并对分包方进行技术交底。

5）负责填写子分部、分部验收记录。

项目竣工报告，并负责编制项目技术总结。

3、项目质量部门质量管理职责及权限：

1）参加编制本项目的《工程创优策划》，具体负责其施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制。

2）参与项目质量目标的制定和考核，负责质量体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施的实施和验证。

3）负责项目质量管理体系文件的控制，负责审核发现不符合项的关闭与验证。

4）组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织现场报验、质量检查等方面的工作。

5）下发质量问题整改通知单，验证反馈内容。

负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭，负责质量事故的上报，并参与调查分析与处置。

6）参与分包方的评价选择和考核。

督促分包单位做好自检、交接检记录。

7）配合工程部门进行工程结构验收和竣工验收，进行检验批的填写等工作。

8）对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站，对工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线进行复核。

9）经常性地与公司、分公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实。

4、项目物资部门质量管理职责及权限：

1）、负责工程所需物资的选样、封样、报批工作。

2）、根据物资检验试验计划，组织对进场物资进行验证,负责不合格物资的处置。

5、项目综合办公室质量管理职责及权限：

1）、负责项目质量管理工作的宣传。

2）、组织并参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写简报。

6、项目经理部岗位质量管理职责及权限：

1）项目经理质量管理职责及权限：

项目经理是合同履约的负责人；项目质量策划的制定和执行监督人；项目组织的指挥员；项目协调工作的纽带；项目控制的中心。

a、根据公司总经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目施工质量管理全权负责，为项目质量管理第一责任人。

b、认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方标准及企业技术标准等，实施公司的质量管理方针、质量管理体系文件和各项规章制度，维护公司的合法权益。

c、负责组织编制实施《项目策划书》、《施工组织设计》、《工程创优策划》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实。

d、参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施。

e、组织工程竣工验收,组织编写施工总结。

2）水电工程师质量管理职责及权限：

a、协助项目经理进行水电安装施工生产的质量管理，对机电安装质量及其管理工作负责。

b、参与编制实施《项目策划书》、《工程创优策划》、《施工组织设计》等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标中机电部分在项目的分解和落实。

c、参与机电安装质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。

3）生产经理质量管理职责及权限：

a、协助项目经理进行工程质量的管理，对工程质量管理工作负责。

b、主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量目标。

c、组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验。

d、参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。

4）技术负责人质量管理职责及权限：

a、协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目质量直接领导责任人。

b、组织编制《施工组织设计》、《工程创优策划》、审核施工方案、审批技术措施等。

c、审批分项技术交底。

d、参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施。

e、负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术总结。

f、协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。

g、负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。

5）项目质量工程师质量管理职责及权限:

a、认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方标准及企业技术标准等，对在施工程质量负监督检查责任。

b、掌握在施工程质量动态，及时分析、提出整改意见和验证反馈情况。

c、熟悉、审查设计图纸，参加技术交底，领会设计意图，掌握技术要点；若发现设计图纸中有问题或存在不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

d、严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、质量创优策划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见。

e、深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，执行一票否决权，并及时向上级反映。

f、参加对进场物资的验证和验收工作，及时检查施工记录和试验结果。

g、做好专职检工作，协助项目部做好产品标识工作。

h、参加工程预检、隐检和检验批、分项、子分部、分部工程的验收。

对自已签字的验收成果负责。

i、参加分包工程质量的验证，参加样板间和主要样板分项的鉴定。

检查过程控制程序的执行情况，参加单位工程的最终检验。

j、发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故的调查分析，并跟踪检查纠正措施的执行情况。

k、做好质量检查记录，编制月质量检查计划，填报工程月报、重大质量事故报表、年末报表等。

6）项目土建工程师质量管理职责及权限:

a、是现场分段具体指挥施工的质量第一责任人。

b、认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方标准及企业技术标准等，严格落实公司各项质量管理制度。

c、按照《施工组织设计》、主要分项工程施工方案、施工图纸、设计变更及洽商的要求，编写分项工程技术交底并在交底中明确质量标准要求。

d、在每一检验批工长自检的基础上，接受质量工程师的质量监督和检查，做好工程预检、隐蔽和施工记录，配合各种质量验收。

e、推行全面质量管理在建筑施工中的应用，以预防为主及时消除质量问题或事故隐患，强调人在质量管理中的作用，要求操作者人人为提高质量而努力，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量。

f、负责对分包方进行质量管理、考核并施加影响。

g、发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故的调查分析，并安排落实整改，及时反馈报验。

7）项目材料工程师质量管理职责及权限:

a、对各种进场物资，在质量工程师的陪同下按照建筑材料、设备验收规范进行质量检查（外观、质量保证资料），并留有质量检查记录。

b、对已鉴定为不合格品的物资进行标识、隔离、退场，并留有不合格品物资处置记录。

8）项目测量工程师质量管理职责及权限:

a、做好仪器的保养、维修及定期检测，保证其精确度。

b、熟悉施工图纸，保证工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑500mm标高控制线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线的准确，做好施工测量记录。

c、配合其他相关单位和部门对测量放线进行复测，发现问题及时纠偏。

9）项目试验工程师质量管理职责及权限:

a、按照《项目试验方案》对工程进行现场试验采样，配合监理做好见证取样工作。

b、做好各种物资的试验取样记录，并保证其准确性、真实性和完整性。

c、对标养室的设备进行保养、维修及定期检测，保证混凝土、砂浆试块制做的质量，做好标养记录。

d、管理好留置在施工现场的同条件试块和用于实体检测的同条件试块，以防破损或丢失。

10）分包队长质量管理职责及权限:

a、向班组下达任务书，配合工长做好分项工程技术交底工作，明确质量标准，并严格按照交底要求去做。

b、要求班组完成任务后进行自检、交接检，将质量要求层层分解，落实到班组及个人，实行定岗操作责任制、三检制和样板制。

c、发动群众，群策群力，进行技术革新及工艺改造，实行全面质量管理，提高工程质量。

d、配合各种质量验收，严格按照质量问题整改通知单上的要求安排落实整改，及时反馈报验。

第二篇：

施工质量过程三检制

为提高施工质量，适应企业生存和发展的需要，依据公司质量体系文件，在施工过程中应严格执行“班组自检→班组互检→质检工程师专检”的三级检查制度。

为此特制定本制度。

1、班组自检：

每道工序施工时班组长应组织和监督班组工人严格按照图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求进行施工，全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥班组兼职质检员作用，虚心接受技术员和质检员的检查、监督；对有缺陷或问题的施工工序，要及时督促整改，直至符合质量标准。

施工工序完成后班组长负责自检，合格后填写“三检制”检查记录表，签字后将“三检制”检查记录表报技术主管检查。

班组长未进行自检或未在“三检制”检查记录表上签字的，技术主管有权拒绝进行检查验收。

2、班组交接检查：

工序间要进行交接检查，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，交接检查合格后方准进入下道工序。

上道工序的施工完成的成品应向下道工序办理成品保护手续，交接以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

对验收符合要求或整改到位的，及时填写“三检制”检查记录表，并签字报专职质检工程师组织验收。

3、质检工程师专检：

专职质检工程师对工序质量组织验收前，应熟悉图纸、操作规程和技术交底、施工规范等对工序的要求，会同技术主管、班组长等人员一同对工序进行验收。

验收发现工序有缺陷或一般问题，应督促指导班组及时整改；检查验收时发现较大问题或需要返工的，及时上报部门领导或项目部领导，并书面下发整改、返工通知书；检查验收合格后，方可报请监理工程师进行工序验收，并认真做好“三检制“验收记录表的填写工作，对合格的工序进行拍照并保留电子影像资料。

4、建立各级“班组自检→班组互检→质检工程师专检”相结合的工程质量检查管理制度，各级设立专（兼）职质检员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。

分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。

5、项目部每周组织一次进行质量检查，集中对现场质量进行检查。

内容包括外观结构尺寸、主要焊缝质量等项目进行检测，凡一次检查合格率不足90%，提出黄牌警告；连续二次检查合格率不足90%，责令调换岗位；对一次检查合格率达90%以上，内实外美且现场管理有序的班组给予奖励，项目部给予通报表扬。

6、在分项工程施工中，工班及一线作业人员应坚持施工工序的自检、互检、交接检制度，自检合格后报专（兼）职质检员检查。

7、施工全过程坚持分部工程和单位工程由外协负责人自检合格后，报技术主管和质检工程师联合检查。

8、待监理工程师检查合格并在分部、分项、单位工程评定表上签字确认后，方可进行下道工序的施工。

9、若经监理工程师检查后通知不合格，应严格按通知要求进行整改，整改完毕后，质检合格的再报监理工程师检查。

10、在施工过程中还应接受监理工程师的随机和重点检查，并提供必要的检查条件。

第三篇：

成品保护制度

一、编制目的：

1、成品保护是保证工程质量的重要措施。

2、制定成品保护措施是为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到确保工程质量、减少和降低成本，提高成品一次合格率、按期竣工的目的。

二、适用范围：

适用于迁安市西李铺城市棚户区改造项目土建施工过程中的成品保护工作。

三、土建工程产品保护管理原则：

1、产品保护应遵循谁施工谁保护的原则。

项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案：

以合同、协议等形式明确各分包单位对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

2、产品保护应遵循先检查后保护的原则。

所有工序必须施工单位自检、监理验收、项目部专业工程师抽检合格后方可进行保护。

3、产品保护应遵循持续保护原则。

施工中及细部检查阶段，总包单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作，对于产品保护措施被损坏、拆除的，必须在恢复保护措施后方可继续施工。

4、施工过程中材料运输原则：

（1）材料运输使用电梯时，应对电梯采取保护措施。

（2）材料搬运时要避免损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门。

5、施工过程中的成品保护原则：

（1）各工种在施工中不得污染、损坏其他工种的半成品、成品。

（2）材料表面保护膜应在工程竣工时撤除。

（3）对邮箱、消防、供电、报警、网络等公共设施应采取保护措施。

6、现场材料保护责任

材料、半成品、设备进场后，由分包单位负责保管、使用。

项目部安全保卫部门进行协助管理。

7、结构施工阶段的成品保护责任

（1）结构工程施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。

对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。

交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

（3）接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，不准吸烟。

如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。

所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

（4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目部，项目经理与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

（5）项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

（6）项目部技术部门对责任工程进行方案交底，各责任工程师对分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

（7）项目部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

四、成品保护的实施时间：

施工或安装完成并经我方、监理、供方联合验收合格后，即时进行保护。

五、保护拆除时间：

如为半成品保护，则保护拆除时间在进行下道工序施工前；如为成品保护，则拆除时间在细部整改完成后。

六、主要施工项目成品保护标准作法：

（一）基础工程

1、土方开挖

（1）对临近建筑物、构