城市道路排水工程施工组织设计城市Ⅱ级支路 混凝土路面.docx
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城市道路排水工程施工组织设计城市Ⅱ级支路混凝土路面
城市道路排水工程施工组织设计
城市Ⅱ级支路/混凝土路面
综合说明
一、编制依据
(一)、业主与我单位共同签订的工程承包施工《合同书》和招标文件、设计图纸。
(二)、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。
(三)、国家现行的施工技术规范、操作规程
标准类别
标准名称
标准编号
备注
设计规范、工程施工、质量验收及其他技术标准
城市道路设计规范
CJJ37-90
公路沥青混凝土路面设计规范
JTGD50-2006
公路路面基层施工技术规范
JTJ034-2000
公路路基设计规范
JTGD30-2004
公路水泥混凝土路面施工技术规范
JTGF30-2003
城市道路和建筑物无障碍设计规范
JGJ50-2001
城镇道路工程施工与质量验收规范
CJJ1-2008
公路路基施工技术规范
JTGf10-2006
城市道路交通规划设计规范
GB50220-95
道路交通标志和标线
GB5768-2009
(四)、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
二、编制原则
(一)、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。
在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。
(二)、坚持实事求是的原则。
在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效完成本合同段建设任务。
(三)、坚持施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中,认真自检,严格执行监理工程师指令,尊重业主和设计代表意见,严格管理。
(四)、坚持推广应用“四新”成果的原则。
在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
(五)、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
在施工组织安排上,以专业队为基本组成形式,机械化作业为主,充分发挥专业人员和先进优良设备之优势,并采取综合管理手段合理配置,以达到整体优化目的。
(六)、实施项目法管理,利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
三、编制范围
蒋家河西段道路工程,路线全长1067.012m。
工程施工内容包括:
道路工程、排水工程及部分附属等工程;以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。
四、工程概况
㈠、概述
本项目蒋家河西段道路工程,本工程位于广汉市经济开发区。
全长1067.012m,路幅宽度12米,为城市Ⅱ级支路。
排水工程为雨污管道分流制,雨水主管管径为D400~D500,污水主管管径为D500。
雨污水管道均单边布置。
1、车道设计标准:
1)、道路等级:
城市次干路二级
2)、结构设计年限:
15年
3)、设计车速:
30km/h
4)、设计标准轴载:
BZZ—100KN;
5)、路面结构类型:
230mm厚混凝土路面
2、工期情况
本工程总工期为180天。
我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工,确保按合同规定的时间完工。
㈡、施工环境条件
1、地形地貌
本道路穿越地段多为农田,地形平缓,地貌单元为马牧河等河流的堆积阶地。
2、水文气候特征
本工程所属区域气候为暖湿亚热带东南季风气候区,多年平均气温16.0℃,年平均降水量858mm,年最多降水量1290.6mm,日最大降水量267mm,冬季降雨较少。
3、建筑材料
本标施工所需要的材料如钢筋、水泥、砂石料、路基填料等均可从当地就近购买,材料使用前须先行考察、确定好供货商,以便及时、足量供应。
4、水电条件
4.1施工用水
本标段施工用水考虑打井取水及河流取水。
河流取水必须严格检查后使用。
4.2施工用电
施工用电请甲方与当地电力部门协商解决。
根据总体安排,根据施工用电情况配备相应变电器,同时预备2台发电机备用。
5、交通条件
本线路处于地方路网较发达地段,交通条件相对便利。
施工组织措施
一、施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司副总经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗施工,并且该项目经理部仅负责此项工程。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
二、项目施工组织机构框图
施工组织管理机构框图
财会员
三、现场管理人员职责
一).总部与现场管理部门之间的关系详述
公司总部与现场管理部门之间的关系是直接隶属管辖,公司实行项目管理法,实行项目责任制,即责、权、利项目负责制,公司各职能部门直接管辖监督项目部,但项目部的各职责权限人员既对项目经理负责并受其管理领导,又对公司各职能部门负责并接受其监督、领导。
项目经理是公司指定的项目即全体授全委托责任人,行使其公司赋予的全部责、权、利,并由公司直接领导,公司有权撤换其不能履行合同职责的不称职项目经理,也可撤换其项目部不称职的专业人员。
同时项目经理也具有撤消不称职的专业人员的权限。
二)、现场管理人员职责
1、项目经理
(1)代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
(3)组织编制项目管理实施规划。
(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
(7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
(8)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
(9)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
(10)处理项目经理部的善后工作。
2、技术负责人
(1)贯彻执行国家技术政策和法规,施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。
组织制定本工程项目的质量措施表。
(2)负责编制施工组织设计,重要技术方案重大安全措施,并根据实际进行动态跟踪管理的调整,并对其工作质量负责。
(3)全面负责本项目的技术工作,承担领导责任,代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商,会谈和签署纪要。
(4)组织解决在此施工中的技术难题,处理施工中发生的质量事故和技术误引起的安全事故。
(5)组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。
(6)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
(7)全面负责工程项目的施工管理
(8)安装工程质量责任人
(9)在项目经理安排下协调进行工程管理
(10)提供后勤生活保障。
3、施工负责人
(1)熟悉工程结构特点和施工要求,严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工,通过通俗易懂的条文,认真向班组进行技术质量、安全交底,随时检查督促。
(2)严格按程序施工,组织均衡生产,做到文明施工,标准化施工。
(3)认真填写施工日志,积极支持质量专检人员、质管员的工作,按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。
(4)负责组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。
(5)严格按我公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度,作好施工过程的质量控制,保证工程质量。
(6)严格控制原材料、半成品的质量,确保工序质量,做到不合格的原材料坚决不用。
(7)协助项目经理组织本工程有关人员学习和推广新工艺、新技术。
(8)负责整个工程的机械调配和维修保养工作。
4、道路专业工长
(1)负责本专业工程施工,负责各工种的管理、工程进度和质量。
(2)负责挖填土方,原有道路病害处理,道路基层,道路面层,沥青路面工程等的管理、工程进度和质量。
,
(3)负责各工种的管理、工程进度和质量。
(4)负责测量放线、定位抄平工作。
5、排水专业工长
(1)负责该工程排水安装等工程施工。
(2)负责该工程排水安装等工程质量。
6、内业技术员(资料员)
(1)认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定,遵守公司技术管理制制度,在此责任工程师的指导下,落实工程质量保证措施,具体负责本工程的技质量工作。
(2)认真熟悉图纸及其说明,参加图纸会审,负责收集管理各种技术资料。
(3)协助有关人员做好原始记录和台帐,做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总,及时办理签证。
(7)负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划,确保仪器正确使用。
(8)保证在用计量器具的帐物卡统一。
(9)按规定要求出具测量报告,并对报告的数据负责。
(10)做好计量的量值传递和在和计量器具的周期检定、修理工作,做好记录。
(11)做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作,并定期上报。
(12)负责微机管理、各种施工技术资料的汇总,整理建档和各种技术数据的分析工作,做到现场管理标准化、规范化。
7、质量检查员
(1)认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程,根据验收规范,操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督,确保工程质量。
(2)参加图纸会审、技术质量安全交底,质量评定和隐蔽工程验收,对不符合质量要求的工程有权停工。
(3)参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理,对造成质量事故的责任人,有权提请有关部门追究经济责任。
(4)协助现场工长搞好自检、互检,经常分析工程质量现状,随时掌握班
组操作质量和单项工程质量动态。
(5)收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录,近期定时币级报告,蓬立质量档案,按时填报质量报表。
8、安全员
落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查。
环保、消防、现场的防火、防盗及标化管理。
9、材料员
(1)对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。
(2)认真核对材质证明,按材料管理制度做好进场材料验收工作,并建。
健全收、发台帐,对计量器具加强管理。
(3)大宗建材,严格按施工总平面图布置分类,分级堆放整齐,保证现场文明施工。
(4)对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。
(5)对材质不明,超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测、鉴定。
按实际材料质量情况使用。
10、财会员
负责工程款拔付,发放职工工资。
11、造价员
负责工程预结算工作。
负责工程进度统计,负责劳动力安排,负责考核等工作。
负责劳动力计划安排,负责工程进应度,负责工程的统计工作。
12、试验员
负责工程各种材料,混凝土、砂浆等试验工作。
13、测量员
负责整个工程的测量工作。
14、各施工作业班组
(1)完成项目部下达的生产任务。
(2)配合项目经理部的规划和管理工作。
(3)负责各分项工程的施工与自检、互检,对工程质量负直接责任。
(4)执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等项措施。
四、施工组织机构的启动与高效
1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理的工作效率,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
五、施工组织机构高效运作的保障措施
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员及班组负责人参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
7、用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
六、施工布署
A、指导方针
该工施工质量、施工进度对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:
一、由公司总经理挂帅,将本工程列为公司2012年度的重点工程。
二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
三、我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。
四、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝而赢得业主的信任。
B、组织部署
1、项目部以施工排水、道路、桥梁工程为主要分部,交通、照明配合施工。
2、按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。
3、本工程确保施工总进度计划。
C、质量及工期目标
一、质量目标
我公司的施工宗旨是:
“用我们的技术、经验和承诺雕塑时代精品。
”针对该工程的重要性及影响力,我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:
确保“合格”。
为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成创优工程,让业主满意。
二、工期目标
本工程工期目标:
180日历天
根据甲方要求工期为180天竣工,为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉,以及施工方案的安排,本工程的工期定为180日竣工,既能满足施工工期要求,又能满足业主的招标工期要求,并提前完成任务。
E、主要技术经济指标
一、工期指标
采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,在招标文件规定时间内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9001标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节按PDCA循环(见下图)的系统控制方法,进行重点控制。
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9001标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节按PDCA循环(见下图)的系统控制方法,进行重点控制。
PDCA循环图
说明:
P—计划阶段;D—实施阶段;C—检验阶段;A—处理阶段。
A—处理阶段
分部分项工程优良率必须在90%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。
三、安全指标
严格执行施工安全生产责任制,按照建设部“一标三规范”施工和成都“五无”标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌来精心施工。
随时加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在3‰左右。
四、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。
F、材料、机具、设备供应保证措施
一、材料方面
1、各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作,特别是管道确保工程质量。
一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应分公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工,根据砂石供应优势,做好地材储备,以免季节受地材影响,做好地材需要时间与数量,项目应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
二、机具、设备方面
1、施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。
2、施工大型设备如搅拌机等,需配备足够的易损零部件或总成件。
3、现场设置施工机具设备,管、用、养、修专人负责及抢修。
施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划安排
一、施工顺序
由于工期紧、任务重,现场施工顺序如下:
1、排水工程施工阶段。
3、道路工程施工阶段。
二、施工进度
根据工期要求,施工进度控制如下:
现场准备,主要包括现场临设搭建,定位测量放线,主要机械进场安排,施工人员熟悉图纸,施工计划安排,周转材料进场等。
施工总进度网络图附在图表章内。
二、工期保证措施
为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现,必须具有行之有效、切实可行的保证措施。
甲、乙双方的配合,设计院、监理、质监站的支持,外部环境关系各专业班组的紧密配合,是工期保证的前提。
有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。
资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。
严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。
实行工期分段目标管理,严格执行分阶段工期目标责任制,以分项的工期目标,保阶段工期目标,阶段工期目标保证整个工程的工期目标,并从以下几个措施着手,具体管理实施,达到保证工期,按预定日期竣工的目的。
一)、组织管理措施
(1)总包公司成立工期跟踪领导小组,每周检查当月形象进度完成情况,及时调整补充进度快或慢的应急措施,确保阶段进度按计划进行。
(2)项目成立由项目经理、技术负责人、施工负责人、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。
(3)整个工程从一开始即成立由建设、施工、监理的现场协调小组,以项目经理为组长,每周召开现场协调会,检查各单位进度完成情况,找出影响工期的原因,采取相应改进措施。
(4)按照公司对该项目的支持保障承诺意见,在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入,以总工期及各阶段工期为依据,实行工期目标管理,并配置相应保障手段。
二)、技术应用措施
本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素,所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度,确保工期目标的实现。
(1)土方工程:
从挖、运、夯填全部采用机械化操作。
(2)模板支撑采用钢模钢和木模板支撑。
三)、保证关键工程进度的措施
(1)精心组织、合理安排,配备精锐队伍;保证设备完好率;配足设备易损零件,固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。
(2)除满足上述人员和设备外,采用网络法宏观控制,定期和不定期进行检查,以工程例会的形式分析原因,制定措施,调整资源,优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。
(3)抓住有利施工季节,抢晴天,战雨天,必要时实行三班作业。
(4)进一步优化施工组织设计及各项施工方案,使之更好地指导施工生产。
(5)加强质量控制,消灭质量通病原因耽误工期。
(6)加强基层施工单位管理,优化劳动组合,因人派工各显其能,提高生产率。
(7)施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底,勤到施工班组指挥施工,对各施工过程做好技术监控,防止因返工而延误工期,施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整,确保施工组织设计能准确地指导工作。
四)、施工组织技术措施
(1)在每一施工阶段前一周,提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。
(2)加强劳动力组织管理,各阶段施工随时进行调整、灵活调动,形成动态管理,在全公司范围内,抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量,根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。
五)、机械设备的配置措施
(1)土方挖掘运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备,结合施工场地和本工程的特点,我公司决定投入GX230LC-5液压挖掘机和5吨翻斗汽车保证运输和挖掘土方的及时性和准确性。
(2)其它中、小型机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求,配置足够,并及时组织进场。
(3)加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到95%以上,利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个,加强设备管理,保证施工的连续性。
(4)现场设置2台25千瓦发电机,1台150千瓦发电机保证在电网停电时主要工序能持续施工,保证进度也保证质量。
六)、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
(1)编制详细的结构室及总控制网络计划,采用网络计划技术控制关键工序的时间,从而达到控制分段工期的目标。
(2)我公司如能中标,将在本工程中采用微机管理方法,加快信息传递处理速度,实现工期的动态调整,并对关键线路上的关键工序时间控制,确保工期的实现。
七)、技术准备措施
(1)首先排出准备工作计划,划分技术责任单元,落实到人头。
(2)组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,增加对图纸的熟悉程度。
(3)进行施
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