日本工地管理学习.docx
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日本工地管理学习.docx
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日本工地管理学习
日本工地管理学习
在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备以下三个思维想法:
第一,恐惧心。
如果没有做好,出了问题,我会受到惩罚。
第二,羞耻心。
如果没有做好,出了问题,这是作为技术人员的耻辱。
第三,良心。
如果没有做好,出了问题,自己会极其良心不安。
(日本“三心”文化),日本建筑行业的座右铭:
别给别人找麻烦;看似简单的一句话却含义很大。
第一篇安全管理
一、安全管理体系
不同于中国从上到下的责任传递式管理,日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。
死亡1人的代价:
赔偿金高达1亿日元,事故施工单位3年内不得参与政府工程投标,总包单位项目经理和分包责任人员免职处分,并在各种媒体前向公众谢罪。
自1996年开始实施职业安全健康管理体系,1996-2014年间,建筑业安全事故死亡率(占总从业比)从每万人1.5下降到0.75。
二、安全管理制度
安全早会:
日式安全管理重要一环,也是一项非常具有日本特色的制度。
KY活动:
即危险预知,让作业人员认识到危险源及当天的重点项目,从而做到在作业之前充分解决问题的训练。
全员参与、全员提出、全员解决,上墙展示并每日存档。
安全看板:
除了图文并茂的各种安全指示外,还明确了当日最关键的事项,如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。
月度安全色:
每月制定一种安全色,用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。
三、安全生产措施
1、宣传
2、防护具
3、临边防护
四、文明施工
1、工地周边
2、场容场貌
3、办公环境
4、物资堆放
5、工完场清
第二篇品质管理
一、日本工程品质管理特征
1、设计人性化:
以人为本的理念贯彻于产品之中。
2、施工精细化:
操作精细,考虑周全,细节完善。
放线由第三方分包单位完成。
放线图纸精确到毫米,采用各种颜色对不同控制线进行区分。
现场放线细致,除了尺寸,还有文字说明。
3、管理可视化:
把隐蔽的、复杂的,变成简单的、易于辨识的。
4、装备自动化:
提供稳定的品质,减少人工的不稳定因素。
第三篇进度管理
日本工程的计划管理体系:
工序分解是基础,穿插施工是核心,技术提效是保障。
围绕着各专业穿插施工编制各类计划,每日进行检查和核对,实现计划管理的精细化。
1、计划编制
2、计划的检查与调整
穿插施工的应用:
穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心,不论项目大小,均采用各工种交叉作业的方式。
虽然结构标准层进度只有10-12日一层,但依靠取消湿作业和各工种穿插施工,最终达到减少人工和总工期优化的效果。
第四篇档案管理
1、日本的工程档案分类:
过程档案
2、全过程影像化—以钢筋焊接为例
3、日本的工程档案保存期限
只有付诸于实践之中,才能领略其精髓,追求用户思维,追求极致精神。
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