消防技术暗标.docx
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消防技术暗标.docx
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消防技术暗标
第一章、编制说明
1编制依据
1.1本施工组织设计编制依据为:
招标文件、招标答疑文件及其它有效招标澄清内容等。
1.2国家现行的设计与施工规范、标准,建设部、公安部推行有关工程施工及消防行业现行行业规范、标准。
1.3公司ISO9000标准程序文件。
1.4我公司多年以来在重、特、大型消防工程施工中总结的施工工艺、施工管理经验、施工技术以及在各个重、特、大型工程施工中总结出的施工成果、论文等。
1.5我公司现有的成功的管理体制、工程设计人员的专业知识、工程技术人员的专业阅历、施工经验、机械装备能力等。
1.6当地消防监督部门的消防行政文件和指令性文件、规定;当地建设行政主管部门有关指令性文件、规定。
2本消防系统工程概况
中国移动国际信息港数据中心消防系统工程位于北京市昌平区沙河镇国际工程技术创新基地C28地块。
包含数据中心1#楼、数据中心2#楼和高压发电机房,合计面积6.5万平方米。
本工程由中国移动集团设计院有限公司,包含消防报警联动系统、消防广播系统、漏电报警系统、消防电话对讲系统、气体灭火系统等。
系统设计充分满足相关的标准、规范技术要求。
其对本建筑的消防安全性能提出了总体的技术要求,系统的消防设施、消防设备、连接管道等安装均符合这种设计要求,施工中应严格按照设计图纸的要求安排施工工序、制定施工方法。
但技术设计能否完全适用于工程的施工,是否充分地考虑了不同专业的交叉影响,是否充分考虑到工程施工的快捷、安全、可靠性等,还需项目部进场后,根据现场的实际情况、各专业队伍的施工工序以及业主或监理工程师的具体要求,在征得设计院同意的前提下,进一步理解、分析、消化、调整、并在工程实施中加以落实。
需要注意的是,这些调整只能是原设计的深化补充,除非特殊情况,作为施工单位,严禁抛开原有设计要求,降低防火等级,对消防系统自行调整,以免影响到消防系统的安全性能。
根据消防系统的设计范围涉及到建筑物结构以及建筑物室内外消防设施等各个不同场所。
我们在编制本施工组织设计方案时,将本消防系统作为一个整体在突出主要内容的前提下统筹考虑消防工程的系统性。
3编制范围
3.1火灾报警联动系统
3.2消防广播系统
3.3消防对讲电话系统
3.4漏电保护系统
3.5气体灭火系统
4施工依据的规范及标准
本消防工程适应的规范及标准包括且不限于以下内容:
●国家现行消防工程施工验收规范
●北京市消防管理部门关于消防工程的管理规定
●消防工程施工图纸
●业主关于消防工程设计修改变更的要求和指令
●建筑工程施工质量验收统一部标准
●建筑电气工程施工质量验收规范
●建筑电气安装工程质量检验评定标准
●电气装置安装工程施工及验收规范
●工业金属管道工程施工及验收规范
●气体灭火系统施工及验收规范
●消防产品现场检查判定规则
●设备的包装与运输按照JB和国标包装通用标准要求执行。
●招标文件要求的其它工程技术规范及有关现行国家行业标准、文件。
投标用的消防设备按照国家标准或不低于该标准的企业标准进行制造、选型、检验和测试,且所有的设备、材料均达到和超过本工程的合同要求。
如业主对部分重要设备提出设备监造,我方将根据业主具体要求拟制设备监造计划,由业主对设备制造、组装、检验、试验和包装质量进行全过程的控制。
我方对全部拟用设备的质量承担全部责任。
以上现行国家标准明确了本消防工程质量及验收等规范,明确了我公司在施工过程中必须严格执行的强制性条文,这些标准和条文均是建设工程必须完成的最低质量标准,也是我公司施工过程中必须达到的施工质量要求,即在上述标准和规范中规定的质量要求我们均必须达到。
业主对招标工程提出更高的质量要求和执行准则,我们将按照招标文件的要求,执行业主的指令,确保本消防工程质量在满足前述规范和标准要求的前提下,采用更先进的措施、更合理的工艺、更完善的管理,全面响应业主的质量要求,并保证本工程达到业主所要求的质量标准。
如在施工期间遇有国家标准、规范的修改,我方根据修改内容报请专业管理部门制定修改措施,按照国家最新的质量验收标准执行。
5施工条件
该工程位于北京市昌平区区,自然条件较好,交通便利。
水源、电源,能满足建设生产加工制作和施工期间使用。
经现场察看道路满足进场施工,场地基本能够达到施工要求。
6其它说明
6.1内容编排
本施工组织设计的编排参照了《建设工程项目管理规范》的部分内容和顺序并结合消防工程的施工特点精心组织、编制。
6.2内容的完善与补充
一旦我方中标,我们将按照贵方在招标文件中明确的施工要求,立即组建工程项目经理部,并责成本工程项目的技术负责人对现场的实际情况进行专业、细致的调研,充分把握现场的技术条件、充分把握驻场业主代表、驻场监理工程师的技术要求,对本施工组织设计完善与补充。
我们承诺本施工组织设计完全满足招标文件对我方的技术要求;这些要求将作为我公司对本工程施工组织管理和技术管理的最低标准,且完善或补充后的施工组织设计不得低于本施工组织设计的要求。
我们承诺本施工组织设计所采用和遵循的技术标准均按照国家现行规范、标准,如执行期间有新的版本或新的标准、规范出台,则由贵、我双方根据实际修改内容报请有关专业管理部门制定修改措施,按照国家有关新的验收标准执行。
第二章、项目管理机构及施工部署准备工作
1、项目部组织机构设置
本工程如果我单位中标,我单位将依据多个大型消防工程的施工经验,制定切实可行的保障措施,全面协调消防各施工单位、设备供应商与土建、装潢、监理、设计单位、业主的配合工作,确保工程按期保质保量完成。
我公司在总部成立中国移动信息港数据中心机房消防工程指挥部,由公司总经理总指挥,全面负责本工程管理和重大决策。
施工现场设项目经理部,我公司将委派国家壹级建造师担任本工程的项目经理,高级工程师任技术负责人,并挑选施工经验丰富的专业工程技术人员,组成强有力的项目管理机构,进驻现场严格按项目法组织施工。
工程总指挥
项目经理
现场生产经理
技术负责人
库房管理员
材料员
资料员
专职安全员
专职质检员
各施工班组
2、项目部管理人员岗位职责
(1)项目总指挥部主要人员职责:
A、工程总指挥:
对本工程项目部组建、资金落实及全面质量管理负责,为本工程的总协调人。
对总部及现场项目监理部进行监督管理,对外负责与建设方进行重大问题的协商解决。
B、技术总负责:
负责整个消防系统的技术指导,技术解答,配合设计院对设计图纸进行扩初设计和深化设计,对现场反馈的重大技术问题进行及时跟踪和处理。
C、财务总负责:
负责本消防工程的资金使用。
对甲方支付的款项要专款专用。
用于本工程的自有资金应及时到位,不影响工程进度。
对用于本工程的资金进行监督。
D、质量总负责:
负责本公司所供设备和材料的品牌控制,监督质量管理体系的正常运转,组织对项目工程的阶段性检查。
E、内、外部总协调:
负责协调总部与现场项目经理部的工作协调及对外接口的协调。
(2)现场项目经理部主要人员职责:
我单位将以国家壹级建造师组成中国移动国际信息港数据中心消防系统工程现场项目经理部,下设技术负责人、消防系统各专业施工员、专职质检员、安全监督员、材料员、资料计划管理人员等。
主要施工管理人员职责如下:
a.项目经理:
代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法利益;履行“项目管理目标责任书”规定的任务;代表单位履行对业主施工合同中一切责任和义务,组织编制项目管理实施规划,建立质量管理体系和安全管理体系,并保证组织实施;对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动,全面执行指挥部制定的工作计划和规章制度,全面组织协调各施工区域的施工工作,对建设单位的消防工程全面监督负直接责任,保证工程进度、质量及施工预算得以实现。
负责组织进行工程设计图会审,并向所有施工人员进行工程概况交底(工程规模、工期、质量标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等);
根据工程特点和合同要求,组织编制下达工程项目的进度计划,包括劳动力、材料、设备采购计划,监督检查质量计划或施工组织设计在实施中的保证程度。
定期召开现场生产、调度协调会,并根据施工中常见和易发的质量隐患,针对性组织,制定防范措施,保证工程优质、低耗、高速的全面完成;
负责与消防检测部门及消防验收部门的协调配合工作,保证消防工程验收顺利通过。
b.技术负责人:
负责工程技术工作,包括参加图纸会审,出具技术核定单及解决其它技术问题,同时还将参加隐蔽工程的验收,监督检查工程是否符合图纸及规范要求,收集整理技术资料。
负责整个工程的技术质量工作,施工进行的过程中,在项目经理主管下,对工程经常的检查,使全部工程均能符合图纸的设计说明书的要求并保证施工质量。
此外,还对所有施工现场平面布置负责,负责与设计院、甲方联系现场的设计变更工作,并对变更进行解释,对工程是否需要支援做出判断和提出建议,有权停止违章施工作业。
主持工程的设计会审,组织编写作业指导书,制定保证质量的组织措施,领导工程的技术培训和技术检验工作,审查交工资料。
负责组织处理质量重大事故,拟定或审批工程的返修方案,组织质量攻关,提出改进工程质量的技术措施。
协助项目经理做好本工程的日常管理工作。
还负责消防各系统深化设计的配合工作,提供相关技术文件及资料。
c.质检员:
积极贯彻以预防为主的方针,狠抓施工质量的薄弱环节,治理施工质量通病。
经常分析工程质量形势,掌握质量动态,采取相应的措施,定期组织工程质量检查,坚持对现场巡回检查。
在现场遇到重大质量隐患情况要立即制止并反映给工程质量监理,及时消除事故隐患,组织好共检点的检查,验收工作,收集和填写质量月报表。
及时组织各专业检查人员对已完分项工程进行评定和复查,严格执行“三检一评”制度,审查和汇总竣工资料,组织办理竣工验收工作。
d.安全员:
负责编制和贯彻安全计划,指导各施工人员采取有效方法,尽力将事故减少到最小限度。
在工程进行中需要进行经常不定期检查及时将事故隐患向施工负责人汇报,以求及时采取措施或进行补救。
负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议,下达安全生产交底卡,做好安全日志,填报事故报表。
发生重大伤亡事故,在保护好现场的同时,要立即上报领导和安全部门。
e.施工员:
参与图纸会审、施工组织设计的编制和分部、分项工程施工方案的制定。
搞好工序搭接及和施工队、班组之间的协作配合,排除施工障碍,保证生产按进度进行。
检查各专业工长向施工班组进行技术、质量、安全交底的工作情况,检查定位、定标等工作。
负责组织各专业工长、质检员进行隐蔽工程验收,对分部、分项质量进行检查和评定。
做好预检和隐蔽工程的验收记录,做好施工日记积累、技术档案和原始资料并负责整理和上报。
f.资料员:
负责各消防系统的资料收集、汇总工作;负责本单位与其他施工单位、业主、监理、设计院、总包单位等部门的文件资料的收发工作;负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅并参加有关会议,进行记录、打印和发放;还负责工程竣工前各种相关验收资料应准备齐全,并交由项目经理审核,保证资料的原始真实性及可靠性。
还负责工程周、月、季度计划编制、下达、实施、检查,负责每月工程进度的统计和分析工作。
g.材料员:
负责现场所有材料的采购进货、验收及发放,负责提交材料质保书,现场材料报表,制定降低材料成本措施,并贯彻执行。
材料员的现场材料台帐应做到齐全、进出有凭证、发料有依据、收实相符、台帐相符。
工程竣工应及时做出现场材料成本分析,对超耗及节约材料的部位,应重点总结,并提交给项目经理。
h.预算员:
负责合同的管理、工程的预结算、成本核算、内部承包核定等方面的工作。
帮助施工员正确下达施工定额,提供材料供应计划数据。
严格执行各种取费标准下的漏算、多算、高估、冒算。
i.财务员:
负责工程款收取、日常开支、成本核算、财务监控等财务管理工作。
负责企业人员标准工资和岗位结构工资的考核、发放工作。
负责对劳务层的结算、费用核定及其它内部依据规定的预结算工作。
j.现场生产经理:
具体负责项目的实施,根据工期要求,制定科学、合理的施工进度计划,并付诸实施;协调施工过程中与其他相关单位之间的交叉与配合事宜;对工程施工进度、质量和成本进行实时监控;对工程项目所需的材料、机具、劳务、资金、技术等生产要素进行组织和安排,确保施工生产需要。
(3)项目部内、外部协调
项目经理代表承包人履行生效合同的一切应承担的责任,参加每周一次的业主代表、监理代表、承包人代表会议。
并向会议书面汇报已完成工程进度情况、质量动态、物质供应及检验结果、各施工单位配合协调情况、已完工程成品保护情况、针对监理细则施工质量检查结果,政府主管部门质量检查情况落实结果。
并提出下周工作进度计划、质量重点预防措施、安全生产保障重点、现场布置变更要点,以及提出召开各专业技术、图纸设计、设备供货、款项等专题会议时间、地点、参加人员建议。
对业主代表、监理代表、设计代表提出书面或口头的要求、建议、处置在会后12小时内给予书面或口头回复或措施。
a.工序协调:
本工程任务量大,如工序先后安装不当,会对工期、人工、材料、质量均带来损失。
故此,本工程的工序协调在安装与土建之间、设备材料进场时间、各专业分包与安装、土建之间均存在合理性、科学性以及网络管理。
故此,场内协调首先要分解工序,将各工种的工序分解细致、严密并科学,其次找出相关性,研究其内在关联,再者找出先后性,最后要确定工序先后的合理性以网络主要矛盾为主要控制线,各工序不得拖延时间,并提防出现积小延误工期的现象。
b.机械协调:
本工程施工工期短,在设备进场安装进入峰值时,将会出现安装机械的紧张,故此,我单位将会成立专门的协调部门,合理安排各工种的机械使用时间,使之生产均衡,提高功效,不出现顾此失彼情况,杜绝窝工现象的发生。
c.场地协调:
在进场前协调好货物堆放场地,各工种材料、设备进场均应按制定地点堆放整齐。
由于某些材料必须一次大量进场时,协调部门应提前变更现场平面图,提前解决各种可能出现的矛盾并向总承包代表汇报及在每周协调会上通报。
3、施工部署
3.1施工任务的分解
本建筑的消防工程包括火灾自动报警系统、消防广播系统、消防电话系统、漏电保护系统、气体灭火系统等,由于消防工程涉及到不同的专业门类,虽然同属于消防专业,但各个系统所属的工艺类别又分属于电、气等不同的专业,因此,我们将该工程的施工任务按照专业系统的类别划分为火灾自动报警系统施工、气体灭火系统施工等,并采用多专业混合建制组织施工,且按照施工任务进行总体部署。
3.2施工任务及施工技术交底
工程项目经理部必须高度重视进场初期的施工任务交底工作,项目部明确分工,明确管理人员及施工班组的职责。
首先由我公司工程管理部门向拟派现场的施工项目经理做工程项目管理总体目标的交底。
交底内容包括:
●本工程在招投标过程中投标文件的技术标、商务标的形成以及内容,招标文件的要求和工程施工合同洽谈的情况;
●企业对业主做出的有关承诺和施工合同内容、目标、施工任务以及施工范围;
●北京市消防监督主管部门的自然情况,及需要与其沟通的方式和沟通工作的主要内容。
●工程设备和工程材料的采购供应主体与责任,不同设备、材料的采购分工要求;
●工程施工所需要的机械、劳动力、资金等有效资源配制的来源,以及其它本工程所需要的各类资源的保证措施;
●本工程的管理目标,包括本工程的质量目标、安全目标、进度目标、施工成本核算目标等等。
3.2.1工程项目经理部对施工任务的交底
项目经理部应在工程开工前期的准备工作中,应向项目部内部各个层面的管理人员、工程技术人员、施工作业班组进行施工任务划分情况的交底。
交底的内容包括:
●施工合同的有关内容和要求;
●工程的概况和消防工程的施工特点;
●施工现场业主、监理、总包等相关方与项目经理部的工作关系,明确组织协调要求和沟通管道;
●明确施工任务的划分情况,工程项目管理目标和管理内容,对目标进行分解,并提出管理和控制措施。
技术负责人补充施工组织设计并报监理工程师审核后,还应按专业分工进行施工组织设计的交底,交底工作主要对象是施工人员,交底的主要内容包括:
●工程概况、施工的特点和难点分析、施工部署、主要施工方法、施工总进度计划、全场性的施工准备工作计划、各项资源总需求计划、施工平面布置图和各项主要技术标准、经济指标的要求等等;
●按专业进一步编制施工方案清单并落实各专业技术负责人负责编制;
●编制主要施工工艺及施工方法;
●项目经理部的组织机构设置与分工;
●工程质量、安全等技术措施;
●明确信息的沟通传递的渠道。
3.2.2各专业工程施工前各专业施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底,交底的内容包括:
●介绍工程概况和特点、理解设计意图、施工应具备的条件;
●采用的施工方法或工艺手段、施工的流程、顺序以及施工进度要求;
●依据的施工质量验收规范和质量标准,施工质量应达到的要求和目标;
●针对施工作业场所和施工人员操作中的风险情况,明确已经识别的危险源及应需要采确的安全防范技术措施,对重大风险因素应采取相应的管理方案和控制要求。
●与其他相关专业工种的施工配合及接口的关系,在相同施工面上的不同工种交叉或平行作业时的协调和注意事项。
3.3消防工程施工及施工作业的特殊性
3.4消防工程施工在建筑的总体项目中,比较而言具有工程量相对较小、施工难度相对不大、施工场地要求相对不高等特点。
拟考虑与主体或主要工程如土建、装修等相配合,作为平衡施工穿插进行。
3.4.1消防桥架、气体管道施工需根据施工各类现场管道综合布展的实际状况,会同业主、监理、总包等各方共同确定消防桥架、气体管道的位置、走向。
3.4.2施工采用先地下、后地上;先深后浅;先干线后支线的原则逐层分区域及系统分段进行安排组织施工。
3.4.3消防工程中需要预制的构件采用现场加工、现场安装。
重要精密设备、材料在工厂按现场实际尺寸预制加工完成,并进行二次镀锌,现场组装。
3.4.4火灾报警系统穿线管、在土建施工时配合土建预留、预埋。
3.4.5气体灭火系统管道采用无缝钢管,管道现场预制安装。
3.4.6火灾报警系统中探测器、控制柜等设备装潢后安装。
气体灭火喷头在管道试压合格后与装潢同步安装。
3.5本工程大型设备较少,工程中使用的材料和设备相对而言均为轻小型设备,因此现场的水平运输拟以推车和人力为主,垂直运输拟借用土建单位塔吊、电梯等工具运输。
3.6消防工程的安装工作的主要内容均为“点”式设备及线、管、槽、架,占用的作业面较小,安装方式也是根据设备“点”位、管(槽、架)的方向向前推进,推进的速度较快,因此,本工程不宜搭设固定脚手架,我们拟在施工中采用活动脚手架、登高梯等便于搭拆,方便活动登高设备。
3.7项目经理部统筹安排好每个系统的工程施工,要做到保证重点、兼顾其它,在确定工程展开方向时,优先安排供施工使用的临时设施搭建、管道支架的预制、预留预埋件的复核。
对于系统中重大设备的安装,如气体气瓶、主机机柜等一旦具备条件,就应该及时安装。
4、施工准备
施工准备工作不仅在施工前,还要贯穿于整个施工过程的各个阶段。
本消防工程的施工按照消防系统工程特点及现场施工状况,由工程项目经理部做好各方面的施工准备工作,包括技术准备、资源配置准备、现场准备等等,本节仅对施工前期的项目经理部应作好的施工准备工作做以下说明:
4.1技术准备
4.1.1熟悉图纸和施工验收规范
消防工程的技术工作具有一定的技术含量,因此施工前的技术准备工作是一项极其严肃的重要工作内容,做好技术准备工作能找出现场条件与施工图纸要求之间的差异,减少施工中的差错,对提高工程质量有重要的作用。
工程的设计图中和施工规范、标准是我们施工的重要依据,开工前项目部领取全套的施工图纸,包括设备的平面布置图、系统接线图、安装图、施工说明等,全面收集施工验收规范、各类设备安装标准图集及其他必要的技术文件,并认真组织熟悉、会审施工图纸,学习规范和有关文件,做到熟悉工程内容、了解设计意图、明确施工要点。
4.1.2编制施工组织设计
施工组织设计作为施工用的指导性文件,在技术准备过程中必须依据现场情况进行修订、完善。
4.1.3收集设备材料的技术资料和使用说明
设备材料的技术资料包括设备材料合格证、使用说明、检验报告等,如火灾自动报警系统的设计手册、探测器等设备的安装方式、布线的要求等;气体灭火系统主要组件的使用、维护说明书及安装方式等;其它各系统的主要技术资料。
如业主有要求,项目部还应注意,新材料、新设备、新技术、新工艺的试验也属于技术准备的重要内容,此外,其它技术准备工作还包括施工人员的技术培训,操作技能的考核等等。
4.2设备物资准备
设备材料准备包括采购、运输和现场检验。
尤其是现场的检验工作应作为设备材料的准备工作重点。
首先检查进场材料的规格、型号、数量是否满足设计要求,其次要检查设备材料的性能,质量是否良好,对于需经国家消防产品质量监督检验中心检测的消防产品还应有相应的型式检验报告或强制认证证书等文字资料。
4.3项目部现场临时办公室、工具房、材料房、加工场地、现场生活及施工用电、工器具的准备以及首批必须进场的材料等准备工作均要逐条落实到位。
4.4安装准备
各级职能部门及班组人员应在吃透图纸设计要求的基础上按照规范要求,逐级进行交底,具体表现在三个方面:
Ⅰ质量要求,Ⅱ进度要求,Ⅲ安全及文明工程要求。
施工人员带领班组熟悉施工现场条件,掌握土建和装潢进度的配合要求,及时做好用材料进场计划,按专业施工程序指导班组进入工程施工状态。
4.5必须具备技术资料审批文件、质量体系认证证书等前置条件。
4.6组织施工
工程开工后,施工人员应根据现场的实际情况和特点,配合班组核对图纸给设备定位,明确线路走向,标高要求及线路在不同部位的安装方式,墙面与顶面配管的结合方式,设备接线盒的安装标高尺寸和固定方式等确保项目的交底。
按先地下、后地上,先室内、后室外,先主管、后次管的顺序逐层分区域及系统分段组织施工,管线施工随土建逐层自下向上施工。
探测器、各类模块、手动报警按钮、消火栓按钮、楼层显示屏区域报警控制器等安装与装潢同步进行,火灾报警控制设备在消防中心内部装修结束后安装到位,整个消防报警系统的各子系统在进行严格的单体调试合格后方能进入系统总体联合调试,系统总体联合调试结束后进入报警及联动控制的模拟试验。
第三章、主要分项工程施工方案要点及技术措施
1、消防报警联动、广播系统主要施工方案及技术措施
1.1主要施工工序
消防报警系统的施工工序(见消防报警系统施工工序图),该图反映了消防报警系统施工的主要工序及其交接点,导线穿管工序结束后,应进行隐蔽工程的验收,验收合格方可进入后续各道工序的施工。
1.2.消防报警及联动施工工艺
1.2.1金属桥架的施工
金属桥架的施工顺序为:
测量定位→支吊架制作安装→桥架安装→接地处理。
具体的施工方法和技术措施如下:
1.2.1.1测量定位:
用弹线法标识桥架的安装位置,确定好支架的固定位置,做好标记。
竖井内桥架定位应先用悬钢丝法确定安装基准线,如预留洞不合适,应及时调整,并做好修补。
1.2.1.2支架制作安装
依据施工图设计标高及桥架规格,进行定位,然后依照测量尺寸制作支架,支架进行工厂化生产。
在无吊顶处沿梁底吊装或靠墙支架安装,在有吊顶处在吊顶内吊装或靠墙支架安装。
在无吊顶的公共场所结合结构构件并考虑建筑美观及检修方便,采用靠墙、柱支架安装或屋架下弦构件上安装。
靠墙安装支架固定采用膨胀螺栓固定,支架间距不超过2米。
在直线段和非直线段连接处、过建筑物变形缝处和弯曲半径大于300m
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