《MTP管理技能训练》.docx

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《MTP管理技能训练》

MTP管理技能训练

【课程背景】

MTP（ManagementTrainingProgram）训练中每项内容都是在管理的基本原理和原则下，针对最精华的实战性管理技能来进行。

让企业管理人员掌握“如何做（Howtodoit）”，而不仅仅是一堆不知如何运用的理论。

因此MTP绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。

由于对管理人员的管理能力的全面发展的系统性、切实有效性MTP已成为当今世界管理经典训练计划之一。

【课程收益】

系统地了解科学的管理，掌握科学管理的方法和套路；

有利于掌握基于“人性的尊重”的日常管理；

有利于形成组织共同的“管理语言”；

有利于发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；

建立自我领导物质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；

能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

【课程特色】

1、引导式培训

1）通过MTP的案例，由大家进行讨论充分分享每一位学员的“知识、意见、想法、经验和体验等”；

2）由讲师进行不断地提问、引导，并归纳、整理大家的发言，逐步达成管理的共识；

3）参照MTP教材中记载事项，结合大家的讨论发言，最终研讨出可用在个人管理岗位上具体化、实践化的内容。

2、实用性原则

1）学员听课中会说：

“Wow，这就是我在工作中遇到的”

2）学员听课后会说：

“我对管理有了更加系统的认知”

3）学员按照行动计划实施后会说：

“MTP真的很管用！

”

【课程大纲】

第一部：

管理的基础

管理者为达到目的，要经常考虑众多不同的工作，并采取行动，在第一部里，我们将与时刻面对多方应付又要做好工作的管理者们一起，共同研究对管理的共同理解和经常不变的心态。

内容案例核心知识+技能

第1单元：

管理的基本概念

第1节：

管理的定义

第2节：

管理者的定位

第3节：

管理者的技能与态度

第2单元：

管理与决策

第1节：

决策制定的过程

第2节：

管理者的决策

第3节：

决策的类型和条件