软件项目管理实验报告.docx
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软件项目管理实验报告.docx
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软件项目管理实验报告
计算机科学与工程学院
实验报告
2012—2013学年第一学期
课程名称:
软件过程与项目管理专业:
软件工程(嵌入式)班级:
Y10软件一班学号:
Y12210132
姓名:
刘婷婷
实验地点:
N6—109
指导老师:
郑金龙
2012
实验报告要求
1.在实验课前要认真预习实验内容,熟习实验的原理、方法及算法等。
2.根据实验指导书要求,认真完成实验内容;实验结束后,按照实验报告的要求认真填写相关内容。
3.实验时要带好实验指导书、实验报告本。
4.实验时要严肃认真,不得互相抄袭。
5.实验课的成绩由实验预习、实验过程、实验结果和实验报告四部分组成。
三、实验过程(步骤、实现代码)
1.Project2007的安装配置
双击打开Project2007的文件夹,在文件夹中选中setup.exe,双击打开,在输入产品的密钥,按继续按钮,最后选择要安装的位置来进行安装。
安装完成之后可以在开始菜单中查找并打开。
2.项目基本设定
要求以一个具体的软件系统实例进行项目的设定,其设定方法可以选用下列三种任意一种。
(1)利用现有范本快速完成项目
根据计算机网络上的模板进行项目的完成截图如下:
(2)由旧有项目建立一个新项目
打开旧有的一个项目,然后在旧有项目的原有的基础上进行修改,建立成没你想要的新项目就行了。
(3)由零到有快速建立一个项目。
掌握从源程序文件中读取有效字符的方法和产生源程序的内部表示文件的方法
四、实验结果(遇到的问题以及解决的方法)
1.先完成了对Project2007的安装工作。
2.打开Project2007,根据实验的要求依次完成项目的基本设定。
3.在项目设定的过程中,对于如何降级不明白,后来明白了只要将要降级的部分右击选中降级就行了。
根据自己的需要选择和输入内容,最终建立了一个新的项目,截图:
五、心得体会(实验收获)
在本次实验中,我明白了改如何安装Project2007,也知晓了基本的运行和应用方法,这对我对这门课程有了一个新的了解。
我们必须坚持理论联系实际的思想,以实践证实理论,从实践中加深对理论知识的理解和掌握。
实验是我们快速认识和掌握理论知识的一条重要途径。
实验预习20%实验过程20%实验结果30%实验报告30%成绩
一、实验预习
1.我首先了解了关于完成—开始,开始—开始,完成—完成,开始—完成它们之间不同的任务关系:
完成—开始是只有在任务A完成后B才能开始,开始—开始是只有在任务A开始后B才能开始,完成—完成是只有在任务A完成后B才能完成,开始—完成是只有在任务A开始后B才能完成,
2.知道了如何调整任务的层次,而对于任务之间关联性的设定也有课一定的理解。
3.简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。
项目计划的要素
1、项目范围说明
2、项目进度计划
3、项目质量计划
4、项目资源计划项目计划编制过程
由于软件开发的手工性、个体性特征,软件开发项目计划不可能是一个静态的计划,一次在项目启动时,可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划,先确定项目高层活动和预期里程碑。
三、实验过程(步骤、实现代码)
1任务分解
以具体的软件项目实例进行项目策划、开发管理过程进行任务分解。
2输入建立任务
将分解的任务清单,依据不同种类(周期性任务、里程碑等)输入系
统。
3设定任务工期
输入完任务名称后,接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。
而在输入时,Project2002提供许多弹性的功能让我们输入工期,这些方式包括了:
直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料
0天=里程碑
利用〔周期性任务〕方式输入任务工期利用〔任务信息〕功能来设定条件
以〔任务分隔〕进行更弹性设定
4设定调整任务的层次
为了让我们将要追踪的任务分成明晰层级,对于工作范围过大的任务便应该更进一步的细分,例如:
“预先筹备阶段”下的工作有:
“举行筹备会议”、“讨论会议内容”、“徽选模特儿”,便可以利用Project建立成摘要任务与子任务。
(1))依然从〔任务向导〕入手,按下〔将任务分成阶段〕。
(2))接着,便会出现〔组织任务〕窗格,通过此处的向导提示,建立摘要任务和子任务。
(3))接着,我们可以利用拖曳鼠标的方式选择其属于子任务的工作。
按下〔组织任务〕窗格中的〔降级〕
图示。
(5))此时,便会产生摘要任务与子任务之间的关系。
(6))值得一提的是,如果我们觉得其中一项任务不想属于此摘要任务中的子任务,便可额外选择该任务,再利用〔升级〕方式改变其关系。
(7))全部调整完毕后,可再利用工具列中的〔显示子任务〕与〔隐藏子任务〕的功能来显示或是隐藏子任务。
4-34.jpg
(8))最后,我们的项目便会变得更加结构化了!
(9))全部调整完毕,按下〔完成〕关闭本向导。
5设定任务间的关联性
当我们输入好任务名称、设定好工期,并且调整好阶层之后,最后便是设定任务之间的关联性,什么是关联性呢?
举例而言:
地基要先建好才能盖房子;墙先建设好时才能粉刷墙面等等,因此,我们在完成之前提到的设定工作后,最后便是设定任务间的关联性,实际上,Project一共提供4种任务的相依性,这4种的特色如下所示:
任务相关性范例描述
完成-开始(FS)
只有在任务
A
完成后任务
B
开始-开始(SS)
才能开始。
只有在任务
A
开始后任务
B
完成-完成(FF)
才能开始。
只有在任务
A
完成后任务
B
才能完成。
开始-完成(SF)
只有在任务
才能完成。
A
开始后任务
B
不同的相关性,其工作应用的情形也有不同,以下为应用的范例:
任务相关性例子
完成-开始(FS)地基要先建好才能盖房子
开始-开始(SS)所有的人员都到齐后会议才能开始完成-完成(FF)所有的资料全部准备齐全后才能结案
开始-完成(SF)站岗时,下一个站岗的人来了,原本站岗的人
才能回去
要设定其任务间的相关性的方法为:
1、从〔任务向导〕入手,按下〔排定任务日程〕。
2、接着出现〔排定任务日程〕窗格,根据向导提示建立任务的关联性。
3、选取〔任务名称〕栏中要按所需顺序连接在一起的两项或多项任务,其中,当我们要选取不相邻的任务,可以按住Ctrl键并按一下任务名称;要选取相邻的任务,则按住Shift键并按一下希望连接的第一项和最后一项任务。
4、根据任务之间的关系〔完成-开始〕或者〔开始-开始〕或者
〔完成-完成〕,单击相应的链接。
从而建立任务之间的相关性。
5、重复上面的步骤,直到把所有的任务建立了相关性。
(设定好任务间的相关性后的情形)
6、别忘了,点击〔完成〕关闭本向导。
7、可是如果这时你又想起需要改变或是删除任务的相关性,我们当然可以再回〔排定任务日程〕向导进行,不过也可以直接在线条上连续按两下鼠标左键,便会出现〔任务相关性〕对话框。
8、当设定完毕后,Project会马上告诉我们这个项目进行所需的时间与完成日期。
四、实验结果(遇到的问题以及解决的方法)
根据实验的要求得到的结果截图如下:
在实验中刚开始的时候对于开始—开始之类的任务关系虽然知道,但是不明白怎么应用,后来询问的同学知道得到了解决。
五、心得体会(实验收获)
在实验过程中,各个带有—标记的,除总的第一个之外,其余四个都是完成——开始的关系,而且我也理解了要想能够做好实验不仅需要书面知识上的了解,还要懂得如何实践。
在做题过程中一定要认真思考为什么要这么做,这么做的理由、原因都有哪些,这样在以后的学习过程中才能更好的学习,举一反三的吸收知识。
。
实验预习20%实验过程20%实验结果30%实验报告30%成绩
实验名称实验三项目工作分派与设定
实验目的
掌握活动工作分派的方法;掌握如何建立资源,以及如
何将资源分派到任务中;了解项目的资源分派情形。
实验设备计算机一台
实验日期2012—10—26
一、实验预习
1.在实验之前知道了要为每个任务非配小组的成员并且也要确定它们的名称,懂得要如何分配资源。
2.要明白对与资源的调配要如何调配的当。
二、实验内容(原理、方法、框图)
(1)将项目任务分派给小组成员
(2)建立资源,并将资源分派到任务中
三、实验过程(步骤、实现代码)
1.将项目任务分派给小组成员
项目是众多工作的集合,因此一项项目势必有许多工作需要进行,这些工作绝大部分不可能交由一个人完全包办,也因此,项目中的任务需要以分派方式交由许多人共同来完成。
实际上,一个好的项目负责人除了可以将项目中的任务计划得十分详
细,懂得善加分派工作给小组成员并掌握小组成员的工作进度也是十分重要的工作。
(当我们将项目进行分配,我们能够轻易掌握哪些人进行哪些工作、是否有超出工作负载。
)
2.建立资源
在进行工作分配之前,首先,我们要做的便是设定这次项目中要用到哪些资源,这些资源可能包含了:
参与这次项目的人员、这次项目中所需
使用的设备等等。
(1))打开之前建立好的活动项目。
(2))在MicrosoftProject的〔项目向导〕工具栏中找到〔资源〕快捷图示。
(3))接着,我们便可以在〔资源〕向导的提示下进行与此项目有关的相关资源输入了。
(4))首先,在〔资源〕窗格中找到并按一下〔为项目指定人员和设
备〕。
(5))接着就会出现〔指定资源〕窗格,要求你指定一种资源的添加方式。
(6))按下〔手动输入资源〕,然后就在右边的窗格中输入项目所需资源的情况。
(7))首先,我们可以在〔资源名称〕中输入资源的名称,如项目参
与者的姓名、项目外包的厂商的名称、甚至项目所需的材料如:
水泥、石材等。
(8))接着,便是设定此资源的类型。
Project2002提供两种类型分别是:
〔工时〕的成本计算方式;〔材料〕的成本计算方式,像是本范例中,很明显的水泥便是材料。
(9))录入完毕,按一下向导窗格中的〔完成〕即可。
3将资源分配到任务中
了解如何在项目中建立资源后,接着,便是将建立好的资源分配到相
对应的任务中。
要进行任务分配其方法为:
(1))在〔资源〕窗格中找到并按一下〔向任务分配人员和设备〕。
(2))接着就会出现〔分配资源〕窗格。
(3))按下〔分配资源〕就会出现〔分配资源〕对话框。
(4))点选要进行分配的任务,其中,如果我们按下键盘中的“Ctrl”键并配合着鼠标按一下可以进行不连续的选取,而利用鼠标拖曳则可以
连续选取多个任务。
(5))同样利用鼠标选择其选定的任务要分配哪些资源,其中按下键盘中的Ctrl键并配合者鼠标按一下可以进行不连续选取,而利用鼠标则可以连续选择多个任务。
(6))按下〔分配〕按钮。
喔,这样这个活动的人事安排就好了!
(7))当任务被分配时,预设在甘特图中将会出现此项任务分配给哪些资源来进行,同时资源
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