指挥部年度工作总结.docx

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指挥部年度工作总结

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指挥部年度工作总结

　　篇一：

指挥部20XX个人总结及明年工作计划

　　个人年终总结及来年工件计划

　　我于今年十一月份开始在红河州新鸡高速公路建设指挥员上班，从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己扎实的专业基础和工作经验，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，我很快适应了工作环境，思想、学习和工作等方面取得了新的进步，较圆满地完成了全年工作任务,但也发现了自己的一些缺点，正在逐步改正，现作工作总结如下：

　　一、爱岗敬业，做好本职工作

　　上班伊始，我内心就树立了这样的理念：

既然进入了公路建设项目管理行业，就得尽快转变观念，严守行业规则，遵守职业道德，恪尽职守，努力学习，完成好各项工作任务，不断提高业务水平。

一个月以来，我主要是参与、协助完成指挥部前期的组建工作以及编制、完善各项管理制度、下发各种工程资料表格，在编制过程中，让我学会了一丝不苟、严谨求实；在编制过程中，我们以公路工程各项标准、规规范为依据，以设计、招标和合同文件为准绳，广泛听取各部门和施工单位、监理单位意见，本着对从业各方高度认真负责的态度，经过近一个月的努力，圆满地完成了质检、试验各类表格编制、下发任务，为工程资料的标准化管理奠定的基础。

　　指挥部组建完成后，正式开展项目的实施管理工作。

在项目管理过程中，做到了首先认真领会设计、招标及合同文件精神；其次再深入施工现场，仔细勘察，严把质量关，把各项管理规定落到实处；最后是组织施工、监理等参建各方互相学习、讨论、总结，在质量、进度、安全管理上下功夫，不断提高，使今年的项目管理上了一个新台阶。

　　首先抓好各个项目的质量控制点，做到事前控制，以点带线，以线贯面，严把工序报验关：

要求施工单位完善“三检”制度，构造物关键工序和路基、路面每个结构层竣工面按分部、分项严格向监理报验；要求监理落实好旁站、巡视工作，向业主绝对负责；我们自己也坚决做到事必躬亲，有验必出，验则必严，绝不滞后。

其次落实好“三全”管理措施，从工地原材料、人员和设备进场及施工组织设计到各道工序优化施工、现场变更到中间交工验收等，在质量、安全、进度上保证工程随时处于受控状态，监督好工程顺利实施、如期交工。

　　工作一月来，我在工作上，取长补短，虚心求教；在业务上，精益求精，务求实效；基本上做到了规范管理，使项目正常、有序进行，最终保质保量的使其如期交工。

　　二、严于律已，自觉加强业务锻炼，进一步提高提高管理效率

　　到岗以来，我积极开展自我批评工作，在实践中不断剖析自己，发现并改正缺点，譬如粗心、主观能动性不够、与领导和同事沟通少等毛病，我正在克服、改正。

然后认真学习、努力工作，重管理，求实效，严谨、细致、脚踏实地。

在日常工作、生活中，严格遵守本单位各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，不断改进工作方法，主动配合施工、监理方的工作，积极监督，热情服务；勤跑现场，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，及时发现问题，防患于未然，如一些自己能处理的问题就现场解决，绝不拖延；对于现场可能出现的如设计上的遗漏、结构和质量上的隐患等，如软基处理、砼强度等，尽早发现、尽快处理，确保质量；给监理定岗定责，严格要求，发现施工、监理上的把控漏洞，立马要求整改，全程监控，绝不姑息。

　　三、不断提高自身综合素质，强化理论和业务学习，切实维护业主形象

　　首先加强专业知识学习，勇于钻研，认真探索新工艺、新技术，收集各类相关信息，提高工作效率，用先进的思想理念、踏实的工作作风，力求把工作做到最好。

　　其次，在工作中，吃苦在前、享乐在后，手勤、嘴勤、眼勤、腿勤，积极适应施工现场各种环境，及时解决施工过程中存在的有关质量、安全和进度等各方面的问题，精于专业技能，勤于现场观察，努力提高管理水平。

　　第三，重视团队精神，发扬集体主义作风，善于沟通交流，强于协助协调，树立全局观念，做好本职工作。

指挥部所有管理技术人员通力协作，互通有无，共同开创项目管理新局面。

公路项目管理贯通勘察设计、招投标工作到项目实施、交竣工验收及决算、审计全过程，点多面广，我们人手少，工作量大，这就更需要我们在工作中群策群力、分工合作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，不计较个人得失，把公路项目管理工作做扎实。

组织各部门间自检、互检、交叉检，从外业到内业到施工、监理资料，有竞争、有提高。

　　工作以来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。

身为业主，愿作表率，以身作则，带领从业各方把公路事业干得热火朝天。

回顾一月以来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还不高，现代管理技能还不强。

在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量；学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。

我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是整个集体新老同志们对我极大

　　的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。

也请领导和同志们对我个人在工作生活中存在的问题和不足之处给予批评和指正。

　　斗转星移，本年度即将过去，收获及经验教训各有多多。

在今后的工作中，我会切实做到爱岗敬业、勤奋工作、立足本职、戒骄戒躁，在平凡的岗位上努力创造不平凡的业绩。

　　四、来年工作计划

　　20XX年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量、绿色施工及标准化施工等方面提出了很高的要求，政府及相关行政主管部门的监管越来越严格，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习眯得尤为重要。

　　根据以上总结分析，个人来年工作思路如下：

　　1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集、及时发布；

　　2、继续为总监办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；

　　3、加强对项目过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工及时收集监理规划电子档；施工中及时收集监理过程信息；交工后及时收集交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息。

　　4、加强对资料的管理，做到开工前提供所需的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示，尽可能使竣工资料按时、按质移交。

　　5、加强质量监督工作，勤跑现场，发现问题及时处理，加强施工流程监督，及时排除质量隐患。

　　6、积极学习法规、规范和标准等。

　　新鸡高速公路任务重、工期紧，明年本项目将进入攻坚阶段，将是任务繁重一年，工作压力将会比较大，必须努力提高自身专业知识水平，尤其是对自己还不太熟悉的试验领域，提高工作的主动性，认真学习、努力工作，重管理，求实效，严谨、细致，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。

不断改进工作方法，主动配合施工、监理方的工作，积极监督，热情服务；

　　红河州新安所至鸡街高速公路建设指挥部二0一五年十二月二十八日

　　篇二：

高速公路建设指挥部工作总结及工作计划

　　在总公司党委、董事会的领导下，一年来我们贴近运营扎扎实实搞创建，以创建促管理，以创建促规范，以创建促质量，以创建促服务，形成了自身的风格和特色。

通过深入开展创建活动，各方面工作取得了显著的成效，提高了效益，锻炼了队伍，培养了人才，创建不断呈现蓬勃发展的局面。

　　我们的管理里程从原来的一条路公里到现在的三条路近公里；员工队伍从原来的个班组人到现在的十个部室个班组余人。

面对新情况、新问题、新任务，根据总公司的部署和要求，及时调整，找好切入点，确定了我们文明行业创建的总体思路是抓住“一个环节”，把握“三个重点”。

即：

以强素质树形象为重要环节。

创建文明行业的目的就在于提高全行业综合素质，展示首都高速公路行业的良好形象，促进首都精神文明建设。

三个重点：

一是抓实创建的落脚点。

以完善创建资料，系统整理、妥善保管为基础，进一步完善、巩固基础制度，继续充实和坚持好的组织形式，扎实创建基础工作。

二是找准创建工作深入的切入点。

将创建的重心下移，不仅分公司组织创建活动，各部门、各班组要结合实际情况和各自的特点开展活动，使广大员工更加广泛地参与到创建活动中。

三是挖掘创建工作的闪光点。

要创新创建的组织形式，创新活动的内容，探索和尝试新的做法。

通过工作中的亮点推动创建工作不断深化，取得了精神文明建设和物质文明建设的双丰收。

一年来，共为万名客户服务，收取通行费亿多元；荣获公司级以上的先进集体个，先进个人人次，党支部还连续三年获得了总公司级的先进党支部。

分公司注重培养骨干，锻炼队伍，向外输送了一般管理人员人，其中到大公司的名，到其他分公司的中层干部名；分公司内部从生产岗向管理岗的有人，其中到中层管理岗的有人。

　　一、统一思想，充分提高对创建文明行业的认识

　　加强社会主义精神文明建设，是促进物质文明建设的重要保证。

。

（二）加强骨干队伍建设。

在骨干力量的培养方面，为他们提供更多实践舞台，做到既重使用，也重教育，在教育中给他们压担子，在使用中加强教育和引导，使年轻干部健康成长。

把班组长挂职轮岗培训拓展到分公司范围，建立了部门轮岗机制，培养会管理、能指挥、缮协调、顾大局的人才，使骨干队伍真正能够独当一面。

针对业务拓展和工作标准不断提高的发展趋势，年开展了十大系列培训，一年多来共培训人次，其中参加培训的韩云竹、常富泉等人通过竞聘走到了管理岗位。

今年从月份开始每月一个主题，进行了“就业观”、“公文写作”、“礼仪”、“党的基本知识”和“质量管理知识”讲座等等，加强骨干人员的培养，提高他们的管理水平。

　　（三）积极探索班组建设。

班组是企业的基本单位，是运营生产任务的具体承担者。

班组管理水平决定了各项工作任务完成效率和质量，对公司的规范化和可持续发展影响重大。

分公司一贯重视班组建设和班组长的培养，实行了班组长挂职轮岗培训，开展了“班长述职”、“班长竞聘”、“班长民主测评”、“班组论坛”和“班组辩论会”等多种培训形式。

班组长的挂职轮岗培训是分层次成阶梯型的培训，第一层是班组长到管理岗挂职，第二层是副班长到班长岗位，第三层是班组骨干到副班长岗位，进行实战培训和演练。

自年月开始实行至今共培训近人次。

经培训走入中层岗位的有人次。

班长论坛，是以收费站为单位对班长进行培训的一种形式，每次设立一个主题，展开讨论。

班长参加后，从中不仅在语言表达、写作能力方面都得到了锻炼，而且在交流中增长了知识，提高了管理水平，对个人综合素质的提高大有帮助，感觉形式很好，深受欢迎。

班长述职，是各收费站每年组织班组长进行一次述职。

在班长述职中比较突出的是班长杨波，他把“制度管理”和“人性化管理”比作管理中的“双刃剑”，加强班组管理，收到效果。

他本人也因工作成绩突出，思路明确，在竞聘中脱颖而出，现担任狼垡站副站长职务。

　　经过不断探索和努力，班组长的水平呈现出明显上升趋势，激发了班组积极性和创造性，创建热情十分高涨，积极献计献策。

相继提出了“阳光服务理念”、“瞬间服务理念”。

各班组

　　相继发起“百万元无差错”、“延伸服务”、“规范服务用语”、“规范收费形象”、“微笑服务”主题月，形成了比学赶帮超的热潮。

三八班继续巩固所取得的成绩，加强班组建设，严格管理，提素质，树形象，在班组中开展了业务擂台赛，不仅强化了本班的业务，而且为其他班组做出了表率。

　　这些成绩的取得是新体制、新机制带来的结果，是公司狠抓“三个队伍建设”取得的成果，也是我们在创建中扎扎实实加强班组建设的结果。

　　五、运用有效的载体形式，开展多项活动，坚持创建工作全面开展

　　分公司把文明行业创建工作融入运营管理当中，以活动为载体，经常开展健康向上、丰富多彩的文体活动，全面开展创建工作。

（一）开展主题教育，增强员工创建的意识。

围绕“内强素质、外树形象”这一主线加强文明行业创建活动，在员工中广泛开展形势、爱岗敬业和主题教育活动；举办职业道德、“婚恋、家庭”“法制”、“国防”“就业观”专题讲座；组织开展“创品牌，树形象，我为文明行业献良策”活动，员工们围绕什么是文明服务、如何做好文明服务展开大讨论。

通过讨论，员工们对“窗口”行业有了进一步的认识，都对照自身日常工作找问题、挑毛病，在具体工作的细微之处提出了不少好的意见和建议，对树立良好的企业形象很有益处；围绕年度的任务目标和“全国创建文明行业先进单位”的荣誉称号为主题，开展了全员大讨论，以集体荣誉激励员工，引导员工以更高的热情投身于创建，以实际行动为创建做出贡献；开展了“奥运行动从我做起”青年秘书网主题活动，鼓励员工自觉把做好服务与“奥运”联系在一起，增强为奥运做贡献的全局意识。

同时加大创建工作的宣传的力度，在信息刊物上及时传达了创建信息动态，展示了创建中的精彩片断，使全体员工了解创建的情况。

　　活动效果不断深化，思想觉悟不断提高，服务思想不断突现。

在潜移默化中员工在信仰追求上有了正确的方向，知公司、爱岗位自觉性得到加强。

涌现了事件中勇斗持刀歹徒，为保首都安全做出贡献的“三八班”的孙荣娟、周玉霞；事件中不顾危险保卫公司财产的杨岚、侯建；涌现了甘于吃苦、敢打硬仗的维修班；热心帮助客户修车、送迷路的小男孩回家、奋不顾身扑灭大火和冒雨清除桥下积水，客户敬佩的竖起了母指。

（二）搞好两个共建，促进管理，提高素质。

　　——军民共建稳步开展。

在多年共建合作的基础上，分公司将装甲兵工程学院确立为“爱国主义教育基地”。

在签字仪式双方进行了诚挚友好深入地交流。

针对活动方案以及合作事宜进行了细致地探讨。

今年开展“学雷锋日、庆五四、党日、军营日”等活动，杜家坎站与装工院学员旅队结成共建对子，三八班与装工院学员旅二区队结成共建对子，使军民共建工作逐步走向经常化、制度化、规范化，真正把军民共建工作逐步引向深入。

此后军地双方又相继进行了中心组学习、军民联欢活动，丰富军民共建的内容和形式，为人才培养和员工素质的提高起到了积极的促进作用。

　　——深入开展京南冀北共建活动。

京南冀北共用站，是全国交通系统唯一的一家共建站，共创文明站是双方共同的心愿和目标。

在运营工作中，特别是遇有重大节日（黄金周）、突发事件和雨雪雾天气，共同研究制定预案措施，保证了车辆的顺利通行。

自年月份北京南站与涿州北站签订共建协议书以来，多次召开座谈会、组织植树、篮球友谊赛等活动，共同组织参观沈大高速公路行业创建工作，双方加强了交流，促进了管理。

在保证车辆的顺利通行方面，得到了社会的广泛赞誉。

　　（三）完善“五个一建设”，丰富员工业余生活。

结合年轻人思想活跃、爱学习、爱思考、爱运动的特点，完善“五个一建设”，在每个驻地都设有篮球场、乒乓球台、阅览室和多功能厅，经常举办员工喜闻乐见、寓教于乐的活动，用健康向上的文化活动占领员工思想阵地，培养了企业精神。

　　坚持以建设特点鲜明、先进的企业文化为目标，初步形成了全员参与、共同构建的良好

　　局面。

分公司组织了演讲、读书、登山等活动，积极参与文艺汇演和艺术作品比赛及举办的“职工歌手卡拉比赛”等多样形式；建设了走廊文化，在走廊的橱窗挂置活动照片、名人名言、格言警句，既美化环境，又增添文化氛围，起到了教育人、启发人的作用。

丰富多彩的活动，占领了宣传阵地，营造了健康向上的氛围，引导、教育、激发员工热爱公司、敬岗爱业的热情，调动了员工的积极性和创造性，为公司的可持续健康发展做出贡献。

　　（四）发挥群团组织的作用。

加强对各级工会、共青团等组（:

指挥部年度工作总结）织的领导，充分发挥各级群众组织的作用。

　　篇三：

市城建总指挥部半年工作总结

　　20XX年，是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。

今年市属重点工程建设项目共计x项，其中新开工的x项，续建的x项，投资估算xx9亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。

围绕市属重点工程建设任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目标，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建设，初步实现了上半年预定的建设目标，为今年城市建设再迈大步创造了良好的条件。

目前，重点工程建设进展顺利。

14项续建工程正在加紧建设：

包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等7项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等6项市政交通设施类工程和1项城市环境艺术类工程——中心区广场建设。

。

上半年，共召开交底会、投标会共68次，签订合同222份，为工程建设争取了主动。

　　三是加快工程施工组织。

施工项目一旦条件成熟，马上进场动工。

工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。

有些项目在条件允许的情况下，还采取24小时倒班施工或将后续环节提前施工。

加大对合同工期执行情况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。

为确保工程进度，认真做好工程款的审批拨付工作。

上半年共申报、支付工程款11批、12.22亿元，避免因资金短缺而拖延进度。