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增加强企业文化的亲和力范文
依托中心找准核心把握重心
增强企业文化建设的“亲和力”
管理是两个文明建设的结合点。
”管理出效益,而企业文化就是管理文化,利用文化的手段进行企业管理,是企业管理的灵魂所在。
失去了灵魂,企业管理就失去了应有的“亲和力”,这种作用于企业管理的企业文化给企业带来的有形的、无形的、经济的和社会的双重效益已经被广大企业管理者所认同。
笔者认为,在电力企业建设企业文化,应重点把握好三个方面。
一、依托人本管理为中心,实现企业各项工作的协调运转
企业产品或服务的品牌及技术是企业竞争优势中最重要的,而品牌与技术的取得、发展,要靠企业内有智慧的人力资源。
人力资源是企业最为宝贵的资源。
在知识经济时代,竞争归根结底是人才的竞争。
要把企业职工凝聚起来和科学地组织起来,把职工的积极性充分地调动起来,提高企业的经济效益和社会效益,单纯靠物质刺激是远远不够的,因为这很容易把职工的注意力只集中在报酬这一个方面。
如果企业文化能担当起开发人力资源的重任,必将产生深远的意义。
现代企业管理中的企业文化,应当始终遵循以人为本的管理为中心,应当是平等地对待职工,平衡各方的利益,提倡团队精神,并鼓励创新,进而形成企业必须具备的共同的价值观、共同的奋斗目标和共同的理想信念。
其基本内涵是:
以职工为主体,增强工人阶级的主人翁意识和责任感,充分认识自己的利益,并为实现自己的利益而工作;正确对待国家、企业和个人的利益,想主人之事,尽主人之责,干主人之活,享主人之权;以企业价值观和企业精神为核心,以职工的群体共识和群体行为基础,依据企业的目标和战略,转变观念,培养企业价值观和企业精神,形成共识,成为企业的精神财富和激励职工奋力拼搏、开拓前进的内在动力;以文化为引导,开发文化资源,创造企业良好的文化氛围,着重提高职工的思想、文化素质和技术、业务水平;以物质利益机制、民主管理机制为保证,建立相应的工资福利制度和民主管理制度,保证一切符合企业价值观和企业精神的行为得到尊重,保证关心企业并使企业取得实际效益的职工获得实际的物质利益。
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