项目策划书结尾.docx
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项目策划书结尾.docx
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项目策划书结尾
项目策划书结尾
篇一:
策划书格式模板
策划书
策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本。
策划书可以为整个活动提供有力的指导,并能找到活动的不足之处。
一般分为:
商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。
1写作格式
1、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××公会××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
2、活动背景
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:
基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SwoT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
3、活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。
活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
4、资源需要
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分。
5、活动开展
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。
在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
6、经费预算
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
7、活动中应注意的问题及细节
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
8、活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
2写作技巧
1、条理一定要清楚,分类要合理,一般包括以下几部分:
活动目的、可行性分析、活动内容(这个最重要)、分工(含工作推进)、预算
2、活动内容这一块应包含以下几个方面的内容:
宣传(包含宣传形式以及宣传日程)
报名(又叫参赛方式,含报名时间、报名方式、参赛要求等等)
活动形式(这才是真正意义上的活动内容,包括活动分为哪几个环节,每个环节都是些什么内容,如果是体育类比赛就应包含赛程赛制规则等等。
)
活动流程(这个应从两方面写,一是大流程,即整个活动期间各个环节应该干的事,什么时候宣传,什么时候都是哪个阶段的比赛等等;二是小流程,即正式比赛或活动当天的流程,严格来讲这一部分的流程不应出现工作人员要干的事情,而只出现活动相关的内容,类似于晚会节目单,只出现观众和比赛人员应知道的流程。
一般情况给外人看的策划只出现小流程)
评奖(含奖项设置、评奖办法、平分细则等等),注意事项(具体活动具体分析)
3、分工要按照“工种”给工作人员分类,同时著名各项工作完成时限(这一块一定要细,要责任到人)
4、预算要合理(实地考查)、有周转空间、同时应学会“该花的不能吝啬,该省的一定要省”
5、如果是要拉赞助的活动一定要单独做赞助邀请
6、策划的语言一定要精炼、书面化,不能罗嗦或是出现大白话
7、策划要讲求格式统一,该空行的地方统一空行,包括行间距、字体大小、缩进度都得保持一样,这样才清楚整齐。
3注意事项
1、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重,策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
2、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
3、策划书需从纸张的长边装订;
4、一个大策划书,可以有若干子策划书。
策划书模板
社团活动策划书格式要求
一、策划书名称
写清策划书名称,简单明了,如“xx活动策划书”,“xx”为活动内容或活动主题,不需要冠以协会名称。
如果需要冠名协会,则可以考虑以正、副标题的形式出现。
避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。
二、活动背景、目的与意义
活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致,突出该活动的核心构成或策划的独到之处。
活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景,鲜明体现在活动主题上;活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标,陈述活动目的要简洁明了,要具体化;活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益,及预期在活动中产生怎样的效果或影响等,书写应明确、具体、到位。
三、活动时间与地点
该项必须详细写出,非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表(教室申请另行安排)。
活动时间与地点要考虑周密,充分顾到各种客观情况,比如教室申请、场地因素、天气状况等。
四、活动开展形式
协会须注明所开展活动的形式,比如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览、调查、讲座等。
五、活动内容
活动内容为活动举办的关键部分。
活动内容要符合时代主题旋律和校园文化建设内涵,健康向上,富有教育意义与启示意义。
杜绝涉及非健康文化的消极内容。
要详细介绍出所开展活动的主要内容,如影片放映要写出影片的性质、名称和大致内容。
六、活动开展
作为策划的主题部分,表述方面要力求详尽,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表、数据等,便于统筹。
活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。
涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。
活动流程安排大致可以分为三个阶段:
(一)活动准备阶段(包括海报宣传、前期报名、赞助经费等);
(二)活动举办阶段(包括人员的组织配置、场地安排情况等);注:
须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。
(三)活动后续阶段(包括结果公示、活动开展情况总结等);
注:
如有涉及校园卫生、环境等情况,应及时清理。
七、活动经费预算
经费预算要尽量符合实际花费;写出每一笔经费预算开支,以便于报销处理(报销时附正规发票)。
如果大型活动需要资金赞助,联系社团联外联部。
八、活动安全
对于大型活动和户外活动,要成立安全小组,指定第一安全负责人,充分考虑安全隐患,把人身安全放在活动开展的首要位置。
在策划书的结尾,除写明策划单位、策划时间以外,协会负责人须亲自签名,并盖上协会印章,以示责任。
附:
注意事项
篇二:
怎样做项目策划书[1]
如何编制项目策划书
策划是指人们在考虑做某一件事情前,对如何做好这件事所做的谋划。
按照现代管理理论,则对策划给出了更广义的解释,所谓项目策划中的策划,就是指策划者从现状出发,运用其智慧,经过思考并付诸实施,从而达到目标的一切努力。
也可以认为,项目策划是为了达到目标而进行的构想——计划——实践的全过程。
项目策划工作要依据一定的程序展开。
一般情况下,各个项目策划之间的差异是很大的,很难有相同的现象,即使是非常相似的项目,由于参与项目各方的变化,也会使项目策划有很大不同,例如针对广州市第一人民医院所做的策划书、针对山东齐鲁大学所做的策划书,虽然都是医院物业管理,但是各有各的特点,不能一概而论。
但就项目策划工作本身,不论对于哪个项目,其策划流程的框架都是相似的。
因而,在做项目策划时,可先按一般模式对策划工作预先做好计划,然后再结合实际需要对项目策划过程中的各个环节赋予具体内容,从而得到特定项目的项目策划。
从广义上分析,项目策划的基本程序可分为几个环节:
项目调研——项目策划书撰写——评估改进——方案实施。
一、项目调研
项目调研是指在一定的环境下,系统地搜集、分析、报告和有关项目信息的过程。
项目策划要做出正确的决策,就必须通过营销调研,准确及时地掌握市场情况,使决策建立在坚实可靠的基础之上。
只有通过科学的项目调研,才能减少项目的不确定性,使决策更有依据,降低项目策划的风险程度,另一方面,项目策划在实施过程中,可以通过调研检查决策的实施情况,及时发现决策中的失误和外界条件的变化,起到反馈信息的作用,为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。
作为项目决策的依据,项目调研涉及项目活动的全过程,具有丰富的内容,调查研究的主要内容包括:
1、项目的位置:
指项目的具体位置以及东、西、南、北的毗邻;
2、项目的面积:
占地面积、规划建筑面积、已建成的面积;
3、项目建筑情况:
建筑结构、质量、技术、标准、管线布置等;
4、配套及附近交通状况:
已通达的公交车次等;
5、消防、安保、清洁等设施状况;
6、项目的性质及特色;
7、政府的支持、扶持与介入程度;
8、周边环境状况。
二、项目策划书撰写
在一系列前期工作结束后,应着手编写项目策划书。
项目策划书的主要构件有以下几项:
(-)封面1.策划组单位;2.策划组人员;3.日期;4.编号。
(二)目录策划书内部的层次排列,给阅读人以清楚的全貌。
(三)序文阐述策划的目的,主要构思、策划的主体层次等。
(四)内容策划的具体内容。
文笔生动,数字准确无误,运用方法科学合理,层次清晰。
1、项目管理的整体设想与策划。
包括项目面积、功能、特点、标准及档次的情况分析,物业管理档次及目标,物业管理特点、管理服务措施。
2、管理模式。
包括管理运作模式,管理工作流程,管理组织架构,激励机制,信息反馈处理机制等。
3、公司人力资源管理。
包括管理服务人员配备,管理服务人员培训,管理服务人员管理。
4、规章制度建立。
包括管理规章制度的建立,档案的建立与管理,办公自动化管理。
5、经营管理指标。
包括经营指标承诺及采取的措施、管理指标承诺及采取的措施。
6、财务管理及经费收入测算。
物业管理是有偿的服务与管理,是企业,它除了要有维持日常服务与管理的资金外,还要交纳稅费,有所赢利。
因此,为了更好地指导项目的开展,需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。
包括财务管理,日常物业管理经费收支测算,维修基金的建立和使用计划。
7、日常管理。
包括安全管理、车辆及交通管理,消防管理,环境保护与管理等。
8、物业维修养护计划和实施。
包括物业维修养护管理,共用部分的维修与养护,共用设施设备的维修与养护。
9、培训体系。
包括培训计划、培训内容、培训考核。
10、相关说明。
编写策划书要注意以下几个要求:
(1)文字简明扼要;
(2)逻辑性强、有序合理;(3)主题鲜明;(4)运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果;(5)有可操作性。
三、项目方案实施
项目策划书编写出来之后,应制定相应的实施细则,以保证项目活动的顺利进行,要保证策划方案的有效应做好三方面的工作:
(一)监督保证措施科学的管理应从上到下各环节环环相扣,责、权、利明确,只有监督才能使各个环节少出错误,以保证项目的顺利开展。
(二)防范措施事物在其发展过程中有许多不确定的因素,只有根据经验或成功案例进行全面预测,发现隐患,防微杜渐,把损失控制在最小程度内,从而推动项目的开展。
(三)评估措施项目发展到第一步,都应有一定的评估手段以及反馈设施从而总结经验,发现问题,及时更正,以保证策划的事后服和服务质量,提高策划成功率。
篇三:
如何写《项目策划书》
如何写《项目策划书》
《项目策划书》是项目执行的行动大纲,即“作业指导书”,内容主要包括以下:
一、项目可行性分析
项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由,如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。
它包括两方面内容,一是项目开展的必要性,即“有没有必要”;二是项目开展的可行性,即“可不可行”。
可行性分析的操作方法是SwoT分析法:
即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证,对研究对象有一个全面的系统认识和思考,对项目进行概括、论证并做出及结论。
二、项目目标/目的
项目的目标/目的,就是要明确项目目的范围,即可交付产品的界定。
一切没有明确的目标的活动都不是项目。
如何确定项目的目的?
其操作原则是SmaRT原则,即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。
三、项目团队
项目要落地,必须有具体的责任人,相关人员的责、权、利必须清晰,即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合,就是项目团队,它是实现项目目标的组织保障。
高效的团队包括三个要素,即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。
当然,团队还需要一个有力的领导者,即团队负责人或团队领袖。
项目团队也是如此,它同样需要满足上述几个要素。
大型的项目可以根据工作任务(工作包)进行分解,项目负责人对项目负总责,全方位统筹与控制;下设若干个项目小组(见表一),小组有具体的负责人与项目成员,其中小组负责人独立管辖本各小组的工作;考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织,项目成员可以根据实际任务来进行跨部门配置,这样便于通过项目工作的开展,建立跨部门的信任文化,打破部门壁垒。
表一:
项目小组职责分配表
四、项目任务分解与进度安排
项目的一个重要特点是时限性,这就要求我们在一定周期内,必须对项目进行有效的计
划管理和进度控制。
项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间,具体实践活动中,可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解,即以项目的交付成果为导向,将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。
甘特图是是一种通用的显示进度方法,构造是应包括实际日历天和持续时间,它以图形的方式,通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。
表二:
甘特图示意表
在设计甘特图时,要先确定里程碑事件、关键路径、详细进度计划,要遵循事件的时间逻辑顺序。
需要特别注意的是,在明确里程碑事件的时间节点时,原则上不能将所有的项目节点设置在同一起止时间。
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或者开始的时间点作为基准所指定的计划,它以中间产品或可实现的结果为依据,显示项目为实现最终目标所必须经过的关键状态。
编制里程碑计划可以在指定项目计划之前或者之中进行,具体步骤如下:
(1)从项目计划的最终结果,也就是最后一个里程碑,开始反向进行。
(2)在项目各阶段,各个事件中,采用一定的方法初步设置里程碑。
(3)对初步设定的里程碑进行复查,这些是否实是里程碑?
是否还有遗漏?
(4)分析每条因果路径,找出逻辑关系,并进行修改。
(5)编制里程碑计划,可以用里程碑图或表的形式表达。
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