乐清市中心区丹霞路二环至六环段建设工程.docx
- 文档编号:29584805
- 上传时间:2023-07-24
- 格式:DOCX
- 页数:42
- 大小:385.69KB
乐清市中心区丹霞路二环至六环段建设工程.docx
《乐清市中心区丹霞路二环至六环段建设工程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《乐清市中心区丹霞路二环至六环段建设工程.docx(42页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
乐清市中心区丹霞路二环至六环段建设工程
编号:
JLGH-001
合同号:
监
页数:
共页
乐清市中心区丹霞路二环至六环段
建设工程
监理规划
编制:
审定:
浙江工程建设监理公司
二00九年四月
一、工程概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、监理机构组织形式
七、项目监理部人员配备计划
八、项目监理部人员岗位职责
九、监理工作程序
一十、监理工作方法及措施
一十一、监理工作制度
一十二、安全监理方案
一十三、需编写的监理细则及要求
一十四、监理设施
乐清市中心区丹霞路二环至六环段
建设工程监理规划
一、工程概况
乐清市中心区丹霞路二环至六环段建设工程,位于乐清市乐成镇,工程起点于二环路口桩号K0+000至K2+029终于六环路口,本段施工道路分别相交于三环、四环、五环、路面宽度设计为24米,K0+000—K1+530二环路至五环路标准断面:
行车道14m;绿化带2×2m;人行道和非机动车结合道2×3m,路基边坡采取1:
1.5放坡。
K1+530-K2+029标准断面:
行车道14m;绿化带2×2m;人行道和非机动车结合道2×3m,路基两侧片石砌筑挡土墙。
路面结构:
行车道;3cmAC-13I型细粒式沥青砼+5cmAC-20II型中粒式沥青砼+7cmAC-25II型粗粒式沥青砼+30cm5%水泥稳定碎石基层+15cm1:
1砂碎石垫层。
人非结合道:
5cm倍力砖+2cmM10水泥砂浆+10cmC25水泥混凝土基层。
本工程含中桥两座,设计荷载等级:
城—A级、人群4.5KN/m2:
.桥面横坡2%;地震设防等级:
按六度计算、七度设防;1#桥中心桩号K1+252;其跨径布置为3×13米,桥全长为43.54米,斜交15°;桥梁横断面布置为5.0米人行道+14米行车道+5.0米人行道,宽度为24米。
2#桥中心桩号K1+665,长度为43.54米,,斜交15°;桥梁横断面布置为5.0米人行道+14米行车道+5.0米人行道,宽度为24米,下部结构桥桩基础为钢筋砼灌注桩,桩柱式桥墩、埋置式耳墙桥台,C25钢筋混凝土盖梁,上部结构采用后张法C50预应力钢筋混凝土空心板,C40钢筋混凝土桥面12cm厚砼铺装;两桥台处均设置C-40-RG型钢伸缩缝,栏杆及人行道缘石采用花岗岩,人行道采用倍力砖铺设,桥台台后设置桥头搭板。
桥头接线及填河路段采取水泥搅拌桩处理。
排水工程桩号为K0+985-K1+707约长为644米雨水、污水管道铺设,管径DN500以下的采用加筋UPVC管,管径DN500以上的采用玻璃钢夹砂管。
本工程道路全长为1.06512公里。
道路等级:
城市次干道;设计车速V=30km/h;路面设计年限:
沥青混凝土路面为15年。
合同价(人民币)880万元。
工期240日历天,
质量要求合格、争创优良。
建设单位:
乐清市中心区管理委员会
地质勘探:
设计单位:
温州市交通规划设计研究院
施工总承包单位:
温州市龙湾区市政工程公司
监理单位:
浙江工程建设监理公司
本工程地形平坦,道路所处大部为农田、居民宅基地、池塘、河沟等。
需清除表层松散杂填土和有机质含量高的生活垃圾,农田地段须挖除耕植土,本工程沿线不良问题主要为浅层分布的厚层软土,天然含水量高,空隙比大,渗透性差,压缩性高,强度低等特点,针对以上地质情况故对桥头接线采用水泥搅拌桩处理,梅花形布置1.5m间距;直径0.5m,掺灰量50kg/m,28天无侧限抗压强度的平均值大于0.5Mpa;桥头两侧处理总长度各26.24m其中过渡段16.24m,正常路段12m,过渡段桩长由12m渐变到6m。
本工程监理工作难点:
1、道路段地基软土层厚,天然含水量高,尤其是本段的地处大部份为农田、宅基、池塘、河沟,为了使本工程路基稳定,必须彻底清除杂填土、有机质含量高的生活垃圾、耕植土、必要的地段需要换填。
2、钻孔灌注桩要求桩尖进入第六地质工程层(弱风化含角砾石熔结晶屑凝灰岩)施工过程中岩样取样难,入岩判定较为困难。
3、桩基施工在河中时,需针对具体的位置安排搭设牢固的工作平台,桩机移位至平台上时移动稳定性差、定位放样困难,且临水操作容易引发电路故障、触电,桩机倾斜,甚至倒塌等安全事故。
4、道路桥梁施工同在一个施工平面上,难以避免交叉施工,所以编制施工计划必须科学、严谨、合理分配交叉施工。
5、道路线路较长、涉及到农田、宅基地有可能引起及出现民事纠纷影响工期,为了保证工期应尽力配合业主、施工承包方方面协调关系的控制。
6、桥头接线、填河段水泥搅拌桩施工的质量控制难度较大,如果处理不好则达不到设计目的及预期的结果。
7、给排水的施工应在尽量少扰动原基础的范围内保证不做大面积的开挖,施工后的管基处理应规范化,管顶的填土一定要规范压实。
管底高程走向必须符合设计要求控制。
8、钻孔灌注桩、水泥搅拌桩两种桩型交叉施工对成桩质量影响的控制。
二、监理工作范围
包含乐清市中心区丹霞路二环至六环段工程全部建设内容的施工监理,主要包括路基、路面、雨污排水、桥梁桩基础钻孔灌注桩、盖梁、桥面铺装、栏杆安装、水泥搅拌桩的施工、安全、质量、合同、费用监理。
三、监理工作内容
运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量。
督促检查施工单位严格履行施工合同,执行施工规范、工程技术标准;检查工程进度和施工质量;检查工程使用的材料、构配件和设备的质量;验收分部分项工程;督促施工单位做好安全及文明标化施工;审核设计变更引起的费用增减;审核工程进度款及其他工程预付款申请,并交建设单位审定;督促有关单位做好技术档案及竣工验收资料。
具体工作内容如下:
1、编制监理规划,各专项监理实施细则,见证取样计划,文明施工安全生产监理实施细则,旁站监理方案;
2、督促、检查施工单位严格按设计文件施工,严格执行施工合同和施工规范、工程技术标准;
3、主持协调工程现场各参建单位的工作关系,定期召开监理例会;
4、检查工程施工质量、进度;
5、为了确保工程质量,监理过程中保持与建筑工程质量监督站的密切联系,并取得他们的及时指导和帮助;
6、审核施工单位完成工作量,采取有效手段,控制投资;
7、对工程使用的材料、构配件和设备实行进场验收制度,严把质量关;
8、检查施工安全防范设施;
9、验收隐蔽工程和分部分项工程,并配合建筑工程质量监督站做好各项验收工作;
10、督促施工单位提供各阶段技术档案及竣工验收资料,并审查资料的真实性、可靠性和完整性,符合国家有关规范和要求后,组织分阶段验收和竣工预验收,参加建设单位组织的竣工验收;
11、负责检查、联系、督促工程保修业务;
12、公正处理费用索赔及工期索赔事件;
13、工程竣工验收后,在使用过程中如发现工程质量问题,监理单位接到建设单位通知后,及时协助配合有关部门分析原因、商讨处理意见,做好服务工作。
四、监理工作目标
质量控制目标:
符合国家强制性规范的规定及验收标准的合格要求。
进度控制目标:
实现工期240日历天。
投资控制目标:
协助业主在设计方面完善各项功能,力争造价合理,防止由于设计变更出现较大的投资突破。
安全文明生产控制目标:
防止出现人员伤亡事件创建文明标化工地。
五、监理工作依据
1、《中华人民共和国建筑法》,《建设工程监理规范》,建设部、国家计委《工程建设监理规定》,《浙江省建筑业管理条例》,《浙江省建设工程质量管理条例》,《浙江省建设工程监理条例》及乐清市有关地方政府法律、法规、条例、文件等;
2、建设单位与监理单位签订的委托监理合同;
3、本工程《工程地质勘察报告》、施工图等技术文件;
4、建设单位与施工单位签订的施工承包合同和协议书、施工单位投标书等;
5、业主提供的本项目施工图技术说明文件及其交底会审纪要、设计变更联系单;
6、国家或省、市现行的建设工程施工质量验收规范,《工程建设标准强制性条文》;
7、本工程概、预算书,浙江省、乐清市现行的预算定额及有关规定。
六、项目监理机构的组织形式
七、项目实施阶段监理机构的人员配备计划
姓名
本工程拟任岗位
年龄
性别
专业
专业
年限
技术职称或岗位职称
安排上岗
起止时间
王志坚
总监理工程师
47
男
土木工程
13
中级
全过程
魏强
总监理工程师代表
36
男
市政
12
中级
全过程
吕贵卫
监理工程师
29
男
给排水
8
初级
全过程
注:
常驻现场人员数量按需要调整
八、项目监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师的岗位职责
1.1贯彻执行国家、地方和主管部门颁布的有关安全生产,文明施工的政策和法规;
1.2确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,明确各阶段安全监理管理职能,组建适应工程要求的安全监理机构;
1.3主持编写项目监理规划、制定安全监理工作的管理目标、负责安全监理策划工作、对危险性较大的分部分项工程组织编制有针对性的安全监理实施细则、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
1.4审查总分包单位的资质,安全生产许可证,并提出审查意见,督促施工单位建立、健全施工安全生产的保证体系,落实各项安全文明措施;
1.5检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
1.6主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
1.7审查承包单位提交的开工报告,发布开工令,审批施工组织设计、施工方案、进度计划,提出监理建议;
1.8全面负责项目部的安全监理管理工作,对监理人员进行上岗前的安全教育,建立岗前安全教育卡,定期组织安全生产检查,对查出隐患和存在的问题,责令相关责任人限期整改,必要时签发暂停施工令并向建设行政主管部门报告;
1.9审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
1.10协调审查和处理工程变更,审核工程量和工程款的变更;
1.11主持或参与工程质量事故的调查;
1.12调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
1.13组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
1.14审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
1.15主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表的岗位职责
2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2.2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力;
2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表;
2.3.1主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;
2.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
2.3.3审核签认竣工结算;
2.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;
2.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员;
2.3.6专项施工方案及安全方案的审核签字;
3、专业监理工程师的岗位职责
3.1负责编制本专业的监理实施细则,对本专业的危险源进行风险分析,并在监理细则中提出控制性措施;
3.2负责本专业监理工作的具体实施,检查总分包单位的安全许可证、专职安全员、特种作业人员的上岗证,检查三类人员配备数量及到岗情况,掌握施工单位各职能部门人员的动态情况,对施工全过程进行监督管理;
3.3负责对施工单位报审危险性较大的分部分项工程安全专项方案的审查,并对实施情况进行监督;
3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
3.7负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
3.8核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
3.9负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员的岗位职责
4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4.4对危险性较大的分部分项工程安全施工进行巡视检查,并记好安全监理日记和跟踪记录;
4.5按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
4.6担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
4.7做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序
(一)工程质量控制的基本程序
1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
不合格
合
格
2、分包单位资格审查基本程序
不同意
同意
3、分项、分部工程签认基本程序
不合格
合
格
不合格
合
格
4、单位工程验收基本程序
有缺陷
合格
合格
(二)工程进度控制的基本程序
否
(三)工程造价控制的基本程序
1、月工程计量和支付基本程序
双
方
协
商
三
方
协
商
和
修
改
2、工程款竣工结算的基本程序
(四)合同其它事项管理的基本程序
1、设计变更、洽商管理的基本程序
不同意
同意
2、工程延期管理的基本程序
不一致
3、费用索赔管理的基本程序
不同意
4、合同争议调解的基本程序
双对决定不满意
方
满
意
5、违约处理的基本程序
协商一致
十、监理工作方法及措施
1、监理工作方法
在项目建设监理实施过程中,我们采用目标控制方法,制定措施,建立起畅通、高效的信息反馈系统。
1.1质量目标控制方法
建立一套有力的质量控制体系,具体分为四个层次,即由公司工程技术部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。
在施工阶段的质量控制中,强调事前控制,以主动控制为主,加强质量的事中控制及事后控制的验收工作,确保工程质量目标的实现。
1.2进度目标控制方法
以动态控制方法为主,建立总进度网络计划和关键节点进度计划,在项目实施过程中,及时收集实际进度情况,与进度计划进行比较,对存在的偏差进行分析,从组织、技术、经济合同方面考虑,提出改进措施,并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划,确保达到预期的工期目标。
1.3投资目标的控制方法
审核施工单位的投标报价,为确定合同造价提供依据,初核施工单位预算报价,签署监理意见;根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量,签署监理意见,并签署工程月付款凭证;严格控制工程合同外新增项目的费用。
如发生影响较大且确实必要的变更,则应从多方面(主要是技术经济)考虑,采取最合理的方案,将变更对工程费用的影响减少到最小程度。
1.4合同管理目标的控制方法
根据项目的管理组织关系及承包关系,建立项目的合同结构体系,明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系,对分承包上进行资格审查,运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段,按合同关系进行组织、协调、监督,保护合同当事人的合法权益,正确处理合同执行中的纠纷,帮助建设单位和承包商协助履行合同。
2、监理措施
2.1工程质量控制措施
2.1.1事前控制
施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此,项目监理部在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
项目监理部将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。
在施工准备阶段,项目监理部采取预控制方法进行监理,具体控制要点及手段主要有:
(1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施
每个施工承包单位都应有项目经理全面负责,并设施工员、质量员和资料员、安全员,在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。
建立施工工序的自检验收制度。
(2)对施工队伍及人员控制
审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求,项目监理部审查认可后,方可上岗施工;对不合格人员,项目监理部有权要求承包单位予以撤换。
(3)施工准备的检验和监理
施工准备工作的检查是预控制的重要环节。
对于分部工程的开工,监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。
对于不具备开工条件者,有权要求施工单位暂缓开工,直至达到开工条件为止。
(4)施工组织设计和技术措施的审批
项目监理部进驻施工现场后,将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施,审查应以确保工程质量为前题。
项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
(5)原材料、半成品供应商的审批
在保证质量的前提条件下,项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择,但施工单位必须进行采样试验,并将试验结果报项目监理部审批,以确定原材料、半成品供应厂商。
(6)原材料、半成品的试验与审批
对运抵施工现场的各种原材料、半成品,施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样),并将试验结果报项目监理部,项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果,作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。
(7)配合比试验与审批
项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料,按照设计要求的各种不同强度等级,进行砼、砂浆配合比的试验,并将试验结果报项目监理部。
项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程,未经批准的砼配合比不得在工程中使用。
(8)进场施工机械、设备的检查与审批
项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”,并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。
经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用,未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。
(9)测量、施工放样审查
项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料,一并报驻地监理审核。
并对水准点和本工程的重要控制点,督促有关项目组定期复测、保护,本监理部负责复核。
(10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批
如果工程需要,施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺,项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案,一并报项目监理部审核。
项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。
(11)质量保证体系的建立
项目监理部将通过建立、健全质量管理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度,使质量管理深入基层,最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用,以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现,并及时予以纠正。
(12)开工批准
施工单位在完成上述报审后,经项目监理部审核,确定具备开工条件,由总监理工程师批准开工,签发开工令。
2.1.2事中控制
2.1.2.1监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。
(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。
(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位,应进行现场旁站监督、检测。
(3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正,然后应由监理工程师签发《整改通知》。
(4)承包单位应将整改结果书面回复,监理工程师进行复查。
2.1.2.2核查工程预检
(1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。
(2)监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。
(3)对不合格的分项工程,通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序。
2.1.2.3验收隐蔽工程
(1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格,将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。
(2)监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。
(3)对隐检不合格的工程,应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》,由承包单位整改,合格后由监理工程师复查。
(4)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》,并准予进行下一道工序。
(5)按合同规定,行使质量否决权,如有以下情况,可会同建设方下停工令。
a.施工中出现质量异常情况,经提出后仍不采取改进措施。
b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查,而自行掩盖者。
c.擅自变更设计图纸进行施工。
d.使用没有技术合同证的工程材料。
e.未经技术资质审查人员进入现场施工。
f.其他质量严重事件。
(6)对施工质量不合格项目,建议拒付工程款,并督促其施工。
2.1.2.4分项工程验收
(1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。
(2)监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查。
(3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认,并确定质量等级。
(4)对不符合要求的分项工程,由监理工程师签发《不合格工程项目通知》,由承包单位整改。
(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。
(6)路基、路面、桥梁桩基础、盖梁、桥面铺装、栏杆安装分项工程签认,必须在施工试验、检测完备、合格后进行。
2.1.2.5分部工程验收
(1)承包单位在分部工程完成后,应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定,填写《分项/分部工程质量报验认可单》,并附《分部工程质量检验评定表》,报项目监理部签认。
(2)单位工程分部已完成,承包单位填写《验收记录》申报;并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料,并进行现场质量验收,由各方协商验收意见,并在《验收记录》上签字认可。
2.1.2.6旁站监理计划(项目监理部将编制详细旁站监理方案)。
2.1.2.6.1旁站监理的依据
(1)建设工程相关法律、法规。
(2)相关技术标准、规范、规程。
(3)建设工程承包合同文件、委托监理合同文件。
(4)经批准的设计文件、施工组织设计、监理规
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 乐清市 中心区 丹霞路二环至六环段 建设 工程