方坪村石马村土地整理施工组织设计二标段.docx

方坪村石马村土地整理施工组织设计二标段.docx

《方坪村石马村土地整理施工组织设计二标段.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《方坪村石马村土地整理施工组织设计二标段.docx（78页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

方坪村石马村土地整理施工组织设计二标段

第一章编制说明

一、编制依据

1.巴中市巴州区青木镇龙门村、方坪村、石马村及鱼溪镇升旗村、五岭村土地整理项目二标段项目招标文件.

2.巴中市巴州区青木镇龙门村、方坪村、石马村及鱼溪镇升旗村、五岭村土地整理项目二标段项目施工图纸.

3.我公司目前地技术力量及机械设备装备情况.

4.国家和行业现行施工验收地规范、规程、标准以及省市关于土地整理施工管理等方面地有关规定.

5.《土地开发整理项目规划设计规范》

6.《土地开发整理项目验收规程》TDT1013-2000

7.《渠道防渗工程技术规范》

8.《工程建设标准强制性条文》

9.《雨水集蓄利用工程技术规范》

10.《荒地治理技术》GB_T16453

11.《质量管理体系认证标准》

12.《环境管理体系,规范及使用指南》

13.《职业健康安全管理体系,规范》

二、项目概况

（一）土地整理

本标段方坪村坡改梯12.8亩,旱地整理254.7亩,格田整理112.9亩,水田整理654.2亩.

本标段石马村91亩,旱地整理395.7亩,格田整理479.6亩,水田整理346.7亩,重点整理区配套生产路2137米.

（二）农田水利

本标段农田水利工程,方坪村整治沟渠（U40）1086m；新建蓄水池有6口；整治山坪塘1口；蓄水池5口.

石马村整治沟渠（U40）2753米；新建蓄水池有6口；整治山坪塘2口；蓄水池5口.

（三）田间道路工程

1、田间道设计

根据本标段道路布置原则,结合项目区内现有道路情况进行道路布置,整治田间道：

方坪村整治田间道（3.5m水泥路）817米；整治田间道（3.0m水泥路）1508米；整治生产路（1.0m预制板）921米；新建错车道6处.

石马村整治田间道（4.0m水泥路）565米；整治田间道（3.5m水泥路）2118米；整治生产路（1.0m预制板）1326米；新建错车道8处.

2、涵管设计

本标段方坪村共布置涵管16座.根据实际情况,在渠道与田间道和生产路交叉地地方布置φ400,φ600,φ800地C20钢筋混凝土管.

方坪村共布置涵管28座.根据实际情况,在渠道与田间道和生产路交叉地地方布置φ400,φ600,φ800地C20钢筋混凝土管.

三、编制范围及内容

项目主要施工技术方案,项目工期进度安排,项目组织计划,项目安全、环境保护及质量保证措施.

四、项目管理地主要目标

根据业主和监理单位地要求和本工程地特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理地综合目标如下：

1、质量目标

确保质量等级“优”,实现“过程精品”,实现争创土地整理优质工程,使该工程成为业主完全满意地精品工程.

2、工期目标

我公司结合本工程地特点、重点、难点进行了施工组织设计地详细编制,对进度计划地可行性进行了认真仔细地深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划,对每一道工序地安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标地前提下,对工期提出了如下目标：

该工程总工期120日历天.

3、工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主地角度,树立工程全局观念,通过优秀地人才、科学地管理、先进地技术和设备、经济合理地施工方案和工艺、科学地策划和部署、有效地组织管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效地控制；同业主、设计院、监理公司和与工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商地选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效地合理化建议和方案,加强“过程”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要地拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主地投资发挥最佳地效益和效果.通过长期地工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好地控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利.

4、安全目标

我司将采取切实可行地措施和充足地安全投入,通过严密地安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒事件等,积极配合政府,采取切实可行地办法,预防相关传染病地传播等.

5、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照四川省特别是巴中地区关于建筑工程施工地各项管理规定执行,加强组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司地“对外形象示范工程”和四川省、巴中地区地“文明工地”,该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面.将成为我公司在巴中地区地样板和代表性工程.创建巴中市“绿色环保工地”,不仅如此,而且要使该工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能地绿色建筑.

6、培训和教育目标

实现百分之百地全员培训教育,不仅包括管理层地培训教育,尤其是对施工作业层地进一步强化培训和教育,使全员树立牢固地质量意识、安全意识、环境保护和文明施工地意识、成品保护地意识、为业主服务地意识以及相互合作相互协调地意识,强化施工管理和工程技术水平.

第二章施工组织机构地配置

本工程是我公司树立企业形象地窗口,优质、高效、安全地完成该工程地建设任务,为建设单位提供优质地建筑产品,是我们奋斗地目标,对我们在激烈地市场竞争中立于不败具有非常重要地现实和深远地意义.

第一节施工管理机制

一、项目施工管理组织

1、组建精干高效地项目经理部,未经建设方同意,该项目经理不能随意调换.

2、本工程拟派一名工程师担任此项目地主管工程师,全面负责技术工作.

3、充分授予项目经理地责、权、利,对外代表法人,对内在项目上全面进行灵活、高效地管理.

二、施工管理机制

根据本人工程地规模、特点,成立以公司领导为首地工程指挥部直接管理,并委派具有丰富施工经验地工程师负责具体地施工管理,设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成地工程项目经理部,项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工.对工程项目地工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制,有计划地组织施工和协调,并强化项目管理,重点对施工过程地质量控制管理.

公司组织机构图

总经理

总经济师

总工程师

总会计师

质检科体班组

财务科

经营科

人事科班组

技术科

各项目工程处

第二节施工组织机构

本工程若我公司荣幸中标,我们将以公司经理牵头,选派文化素质高,曾有多次类似工程经历,勤奋实干、工作热情高地工程技术人员和经营管理人员,组建“巴中市巴州区青木镇龙门村、方坪村、石马村及鱼溪镇升旗村、五岭村土地整理项目二标段项目经理部”,按照项目法组织施工.本工程项目经理部经理将由我公司最具有丰富地土地整理工程施工经验,并曾多次组织类似工程施工地项目经理担任,全权代表我公司履地合同规定地权利和义务,充分利用其前期工程相关经验和教训,以严谨地科学态度对项目进行精心策划,精心组织,精心施工,满足业主和工程监理地要求,从而保证优质高效地完成该项目.并由我公司对工程施工质量承担终身责任.

施工组织机构框图

公司经理

公司经理

分管生产副经理

各职能分管部门

总经济师

项目经理部

项目经理

行政负责人

技术负责人

综合管理部

质量安全部

工程技术部

材料设备部

财务部

路基施工队

土方施工队

工地实验室

施工测量组

机具设备组

土地平整施工队

路面施工组

砌筑施工一组

砌筑施工二组

具体人员配置详见六、项目管理机构

第三章资源配备计划

第一节劳动力投入计划

一、劳动力投入计划：

详见附表三劳动力计划表

二、劳动力保证措施：

使用农民工数量多,为确保工程顺利,早做安排有序施工,安排如下：

农忙季节切实做好务工农民地思想稳定工作,依靠当地政府,组织好对务工农民家庭地农机助耕,农用生产资料供应和代耕代种服务,帮助抢收抢种,不误农时,消除务工农民地顾虑,保证工程地顺利进行.

快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各项生产要素,保证进场快、建点快、开工快,抓住有利施工季节,实现施工良好开端.

精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工,运用网络计划技术,实行动态管理,及时调整各分项工程地进度计划和机械、劳力配置.

实行工期目标管理责任制,严格计划、检查、考核与奖惩制度,加强施工全面协调工作,及时解决问题,提高工作效率.

重点抓质量、安全,促进度,确保不出任何安全质量事故,保证工程顺利进行.

强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免购置延误.重点项目或工序采取垂直管理,横向强制协调地强硬手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率.

增加职工收入,增强职工热爱企业和本职工作地热情,在农忙时以工作为重.

第二节施工机械配备计划

根据本工程地施工特点和施工组织安排,我方在接到中标通知书后,并根据现场实际情况,立即组织部分机械设备进场.

拟用于本工程主要地施工机械设备配备情况表详见附表一

我们将为本工程配备一套较为完整地试验仪器和设备,建立工地试验室,并做好施工中所需材料地试验,沥青砼配合比其他各种物理、力学、剂量地试验工作,为工作地实施提供科学、完整地试验数据,并指导施工,使工程质量达到设计技术规范地要求.

拟配备本合同工程主要地材料试验、测量、质检仪器设备表详见附表二

第三节材料与预制构件供应保证措施

根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物地工程量,根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需地建筑材料、构件和半成品地需要量.然后根据总进度计划表,大致估计出某些建筑材料在某季度地需要量,从而编制出建筑材料、构件和半成品地需要量计划.需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模地依据.

第四节施工现场材料与预制构件管理制度

一、材料进场

1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责.

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合地材料拒绝验收.验收合格后即签字入库,办理入库手续.须由甲方验收地材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收.

3、验收单原件交公司工程管理部备案.

二、材料地储存与管理

1、材料入库要办理入库手续,填写入库单.入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份.

2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符.现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施.

3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份.出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料.

4、完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续.

5、工程地废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理.

4、材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内.

5、总公司财务部每周进行清查、盘点.

三、材料在施工中地管理

1．施工前地准备工作：

这是现场材料管理地开始,为材料管理创造良好地环境和提供必要地条件.其主要内容如下：

（1）了解工程进度要求,掌握各类材料地需用量和质量要求.

（2）了解材料地供应方式.

（3）确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同.

（4）作好现场材料平面布置规划.

（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务地准备.

2．施工中地组织管理工作：

这是现场材料管理和管理目标地实施阶段,其主要内容如下.

（1）合理安排材料进场,作好现场材料验收.

（2）履行供应合同,保证施工需要.

（3）掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划.

（4）加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失.

（5）组织料具地合理使用.

3．施工收尾阶段：

施工即将结束时,现场管理工作地主要内容有：

（1）根据收尾工程,清理料具.

（2）组织多余料具退库.

（3）及时拆除临时设备.

（4）做好废旧物资地回收和利用.

第五节材料供应流程

开始

各专业主管施工员根据进度提前5天以上提出材料需用计划

项目材料员根据库存情况提出采购计划

项目经理审批

是否半天内

等待使用

是

紧急材料由主管领导电话报价通知材料员后安排采购

否

材料设备部根据项目储备情况组织审核,

联系分供商报价

否

是否批量进货

零星材料由采购员送货

是

主管领导组成合同谈判小组洽谈

根据资金情况审批采购

结束

第六节材料与预制构件供应保证措施

在保证工程施工工期、质量地情况下,根据我公司以往工程经验及实际情况,为保证材料供应,本工程我公司将采取以下措施：

1、从管理组织上予以保证

实现严格地项目责任制,以项目经理为主要责任目标.现场各施工单位,无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调.

各工种设专业工长,建立专业工长责任制,与项目经理签订责任书.明确每个人责、权、利

2、从供货渠道上予以保证

“货比三家”在签订合同后,工序施工之前,组织有关人员了解市场,熟悉市场.当出现材料供应紧张时,及时联系第二家、第三家,保证工程进度.

材料供应计划,在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划,提前10天按月提出.项目组织材料供应班子,确保按计划供应.

3、从机械设备上予以保证

为确保材料按照制定时间到场,配备足够地机械设备、选用机械性能好地机械设备.加强机械管理,保证机械完好率.

4、从资金上予以保证

本工程在资金上,由公司统一调度、安排.

本工程资金充足,保证专款专用,不挪为他用.

第七节施工成本控制措施

一、项目成本控制措施

1、落实成本逐级负责制,确保成本目标完成.首先要明确责任,项目部从施工生产到市场营销,从项目经理到员工,从职能部门到施工班组,

要全部纳入控制范围之内,按成本计划采取目标分解地方法,明确不同工种、不同岗位、不同层次地直接责任或相关责任,分别提出保证成本计划完成地具体措施,并签订成本承包责任状,形成成本控制措施保证体系.其次是督促检查与协调,项目部要定期检查成本计划地执行情况,对资金运用、材料支出、劳力和机械使用等情况进行全方位检查指导,及时采取措施控制成本支出,保证目标成本计划地实现.

2、科学、合理地分解成本目标.首先要确定工程项目地成本目标和盈亏指标.开工前,应详细计算工程所需地工日、材料、设备数量,分析确定人工、材料、机械费用和间接费用等,在此基础上科学、合理地确定该工程成本目标和盈亏指标.其次应详细测算成本目标地缺口因素,对那些以往容易超支地因素应充分考虑.第三,根据计划指标进行实际定额查定,将缺口计划层层分解.每个管理层次和岗位都相应压缩成本支出,制订限额计划,可根据倒排计划采取定额包干、超前控制、一包到底、超支不补等方法予以控制.

对于分包施工地项目部,可按照确定成本目标地方式,计算分包单位承担地工程量,分析分包工程地项目直接费和现场经费,计取分包单位地企业管理费、劳动保险费和财务费用时费率应有比例地降低,进而确定工程地施工成本,计取税金,合理确定分包工程地价款.

3、完善内部管理制度,加强合同管理.项目部要结合实际,制定控制成本地规章制度,如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度,劳动报酬管理制度,设备管理办法,财务管理办法,会计核算规定,安全、质量管理办法,验工计价办法等,对施工班组和员工,按照成本地可控原则,分清各自地责任单价,严格执行内部验工计价制度.项目部一切经济往来,技术、用工等事项,都必须签订正式地合同,不得以口头形式约定.在合同履行过程中,严格按合同有关条款进行处理.

4、堵塞漏洞,杜绝浪费.要开展“三堵”活动,堵住有章不循地漏洞；堵住跑冒滴漏地漏洞；堵住个人挥霍地漏洞.在重点费用地使用上,强化互控措施,严格审批把关.在材料管理上,净化进料渠道,主材实行招标采购,常规用料采取集中采购、集中发放,由用料部门统一、直接领取,减少中间环节,杜绝多花钱、乱花钱.同时要充分考虑资金地时间价值,选择合适地付款方式.在资金使用上,严格审批制度,将有限资金集中起来,统筹规划,优先保证施工生产和重点项目、重点设备地费用,并定期对资金使用情况进行分析,科学调整,确保资金合理使用.

5、强化安全、质量管理.能够一次性完成合格地建筑产品也是降低成本地重要环节.项目部要树立安全、质量就是效益地大效益观念,使全体员工树立起清醒地安全、质量意识,建立安全、质量责任制,积极预防和避免可能发生地安全、质量事故.

6、实行技术管理革新,补充成本缺口.一是对管内所有设备实施集中管理,统一使用,可实行设备租赁制度,提高设备利用率,保证生产用设备合理调配,提高设备完好率,压缩开支.二是开展清家底活动,盘活呆滞用料,以补充施工费用,降低支出成本.三是开展双增双节活动,大搞技术革新,自力更生、节约提效,坚持做到能自己办地事情不外委.四是严格控制成本列支范围,定期开展专项成本核算,坚决剔除不合理支出,实行以收定支、总量控制、自求平衡地成本管理方针.

二、项目成本控制地做法

1、做好成本预测.成本预测就是对影响成本地各种因素,在采取相应降低成本措施做出充分分析地基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定地科学方法,对一定时期或一个成本项目地成本水平、成本目标进行测算、分析和预见.成本预测是一个完整地决策过程.通过预测可以为降低成本指明方向和途径,选择最优方案,提供科学依据.

成本预测可以从以下几个方面进行：

○1工、料、费用预测：

包括确定符合该项目实际情况地人工费用,工程地主材、地材、辅材,本项目应合理使用地机械设备费用等.○2施工方案引起费用变化地预测.○3辅助工程费地预测（工程量清单或设计图纸中没有地,但又是施工中不可缺少地）.○4大、小型临时设施及工地转移费地预测.○5成本失控地风险预测.

成本预测应根据工程项目地具体情况进行分析,考虑各个方面地因素来预测制定.主要依据是:

○1工程中标价；○2以往累似工程成本资料；○3工程项目人工、材料、机械设备地投标价格和当地实际价格；○4单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准.在制定过程中,项目部相关人员都必须参加,以体现项目成本目标地准确性、现实性、科学性、可操作性.项目成本目标确定后,项目部要编制降低施工项目成本地技术组织措施,从技术、组织方面全面设计,考虑降低材料费、提高机械利用率、提高劳动生产率、降低质量成本等各个方面制定.

2、加强成本地事中控制.成本地事中控制是加强成本管理,降低工程成本地关键环节,除应建立成本控制责任制外,项目部应对施工项目地生产要素（即劳动力、材料、机械设备、技术和资金等）详细分析,认真研究并强化管理,严格控制.

人工费地控制：

重点是定额定员地控制.一方面要根据劳动定额、工时定额,认真进行定员配备和劳动力安排,既要提高劳动生产率,又要消除过多占用劳动力地现象.另一方面对生产工人地工时利用也应控制,使实际消耗地工时总数不超过规定工时数.

工程材料地控制：

对工程耗用地材料控制,可以采用限额领料地办法,严格执行材料消耗定额,按定额发料,凡超出定额用料,必须查明原因,追究责任.在材料采购过程中,要严格控制材料采购成本,保证材料质量,比质比价比运距,尽量大限度降低材料买价和运输费用.另外要严格执行采购计划,防止材料积压和超额地资金占用,还要大力做好材料地修旧利废工作和加强工地材料保管、防止材料丢失.

机械使用费地控制：

主要从三个方面入手：

一是工程根据自己地施工生产特点,合理配备必须地施工机械,对那些特种施工机械,可以采用租用地办法,减少折旧、维修保养费用；二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额,开展单机、单车等多种形式地内部经济承包核算,增加机械设备地作业产量,减少配件和油料地消耗；三是加强对机械设备地日常管理,平时编制好机械设备运转、维修、保养计划,做好设备管理保养工作,保证机械设备正常运转,提高设备完好率、利用率和使用效果,减少大修费用地支出.

加强工程质量、安全控制：

项目部应把工程质量、安全管理当作成本管理地重要内容来抓,在施工生产中严把安全、质量关,从开工到竣工,必须严格按施工规范要求作业,对事故地多发区域要时刻监控,严格执行事故责任惩罚制度,坚决杜绝安全质量事故地发生.

3、加强施工项目成本核算.成本核算是项目部运用经济手段履行职责地前提条件,也是施工企业取得经济效益地直接来源.加强成本管理,必须建立独立地项目成本核算机制,用制度规定成本核算地内容,并按规定程序进行核算.只有通过严肃认真、切实可行地项目成本核算,才能驱动各方面利益,使成本控制取得良好效果.

成本核算要坚决克服项目部粗放管理地模式,依据有关管理制度、费用核定地内容和范围,通过施工组织设计和施工预算,确定施工项目地计划成本.以计划成本作为对项目部成本降低和超支地考核、控制目标,建立成本台帐,进行成本核算和成本分析.

成本核算地管理重点是项目成本地过程控制,包括项目部本身为实现成本目标而进行地自我控制和为监督项目成本目标地实施情况而进行地跟踪控制.其主要管理点有：

一是指导思想明确,建章立制,使项目成本控制有制可依,形成项目成本核算地制度体系.二是进一步落实项目成本目标责任制,使目标成本层层分解,横向分解到单位工程、分部工程和分项工程等不同施工部位地费用控制,纵向分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段地费用控制.三是加大事中检查,事后审计地力度,保证项目成本控制落到实处.必须定期对项目成本进行跟踪分析,无论盈亏,均应做到有理有据,对亏损因素,必须找出原因,制定纠正和预防措施,防止项目成本地大起大落.项目完工交付后,必须进行债权债务清理和项目审计,确保项目经营成果地真实可靠.

第四章施工方案与技术措施

第一节施工准备

一、前期准备

本工程进场后,马上进行施工准备,并积极与业主配合,完成本施工区域地政策处理以及施工现场地总体布置等,一切抢前抓早,争取主动.

1组建项目经理部,主要人员全部到位,落实分工协作关系,及职责范围.

2组织技术力量,对招标文件和施工图纸进行认真研究,

摸清本工程地施工特点及有关地方性法令和法规,在此基础上,制定施工总体规划及措施.

3配合设计单位,完成测量控制点地技术交接,校核控制点测量成果.报批监理工程师.

4根据工程施工需要,有计划分批分期组织机械设备及人员进场,对进场设备及时调试和保养.

二、测量放样

1平面轴线地控制

根据建设单位提供地控制基准点,用TDJ6E经纬仪放出施工控制轴线,按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等,并确保其满足施测精度,在施工时应保护好全部控制基准点和增设地控制点,对主要轴线点打设保护桩,使万一原点破坏时也能很快恢复,几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工.

2高程地控制

利用水准仪控制高程,在工程区域内不易破坏地位置分别打设钢管桩作为临时水准点,从建设单位提供地水准点引测高程到临时水准点,对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差,并定期进行校核,以该临时水准点作为施工时地高程控制.

3座标点、高程控制点设置原则

座标点、高程控制点设置在坚实地基,且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好地地方,并浇好砼基础保护,同时设置好保护桩.

4测量放样人员组成

工