现场管理培训心得体会.docx
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现场管理培训心得体会.docx
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现场管理培训心得体会
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心得体会培训心得体会现场管理培训心得体会
现场管理培训心得体会
1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过xx月
6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么.
2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认.s安全q质量人员成本d生产计划交期
3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作.
4、在没有培训前我对目视管理和tm/tsm/tpm并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用tm/tsm/tpm,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:
前无古人,后无来者.
5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作.对产线生产中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,请求上级的帮助和协调工作.
6、在培训过程中让我明白5s不单只是要做好最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平.
通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:
让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题.
通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者,要达到以下的几个目标,并朝着以下目标要求自己。
㈠、三比:
目标比、上期比、同业比㈡、三找:
找优点、找缺点、找对策㈢、三好:
品质好、信用好、服务好㈣、三现:
亲临现场、直看现场、面对现实㈤、三不:
定时、定量、定标准㈥、三力:
独创力、进聚力、优患力
以上是本人通过这次现场培训总结与心得,希望在今后的工作中能学有所长,长有所用。
现场管理培训心得体会相关内容:
校长远程专题培训心得体会
自20xx年xx月xx日至xx月xx日,通过国家教育行政学院中国教育干部培训网,我参加了校级干部远程专题培训。
此次培训以学习贯彻全教会精神和《教育规划纲要》为主要内容,采用网络直播课堂、视频讲座、专题讨论、班级学员在线交流等多种形式
附送:
现场管理工作总结
现场管理工作总结
三个月的时间即将过去了,在这一段时间里,我参与到了项目组的工程管理过程当中,经历了不断地学习、理解、思考、掌握,对地产项目有了一定深度的了解和认识,对工程现场管理更是有了初步的实践经验,对以后深入工作起到了奠基的作用,现针对本人在07月02日至9月30日这一段工作中的亲身感受,特进行总结如下:
1.学会执行。
在工程管理当中,执行是一项重要的环节。
执行不及时、不到位将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失。
为了尽量避免在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑清醒,积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同,制定妥为完善的工作计划,严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细节、解决问题。
在工作中,以管理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据。
在执行任务的过程当中,也需要讲究工作技巧,积累工作经验。
及时准确地掌握各相关部门工程进展信息,结合工程现场的实际情况,统筹全局,兼顾局部,准确细致地落实具体细节,为企业争取最小的损失,最大的利润。
新的感受:
主观能动性。
华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。
特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循,需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。
因此,主观能动性的重要性就不言而喻了。
对待工作和任务,理解的要执行,不理解的也要执行,有条件的要去执行,没有条件创造条件也要去执行。
更多的时候,需要的是积极地去面对。
遇到问题,不是去推委、摆困难,而是积极地发挥主观能动性,寻求解决问题的办法,没有什么问题解决不了,正确理解积极对待工作的态度:
全心全意,立即行动,我相信:
只要用心,办法总比困难多,一定能够完美地解决工作上的难题,为企业赚得更多的利润。
3.高效协作。
自工程进入实质性收尾阶段后,大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排,这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作,制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。
一项工程的计划制定,不是一个人或者一个部门能够单独完成的,除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排,同时还得联系、关注其他部门的进展,包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况,制定实用高效的具体计划,并深入贯彻执行。
4.对工作的更新理解:
注重细节,端正心态。
任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。
我们经常说细节决定成败、心态决定一切,说起来容易,做起来可不轻松。
更多的时候,工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。
遇到问题和困难是正常的,就看我们怎样去对待?
一种积极的心态,可以使我们事半功倍,认真对待,细致入微,身体力行,亲力亲为,不舍不弃,一定能够很好的完成工作任务!
5.防患于未然。
在日常工作巡检过程中,应该注重观察和思考,善于及时发现问题,提出问题,分析问题,解决问题。
对任何细微问题不能等闲视之,要将工作做得更细、更到位。
同时需要对那些能够威胁8020管理、风险管理、直接管理法。
都进行了深入的学习,并形成了这样的管理思维。
七、应对生产主管补充培训的几门课程。
以下罗列的课程是我们目前掌握比较薄弱的,这些实用的方法将为我们提供改善和创新的思路,也将大大提升我们基层管理工作的价值。
具体为:
《人机工程学》。
《工序分析》:
将产品的各个加工过程作仔细的调查,对不良部分改进。
作为生产计划、作业改善和培训的基本资料。
《动作研究》:
决定最经济最适当、标准化的作业方法。
《时间研究》:
测定各工段之净加工时间,作为生产目标设定、成本估算、成本管理的基础。
《作业熟习曲线》:
作业会随着生产量的累增,操作越熟练,完成每一工段所须时间会减短,最后达到一绝对值。
《标准作业及培训》:
指出正确的作业方法、时间以提高品质、提高人员技能,降低损耗。
八、生产主管应掌握的几个基本的人力资源管理工具。
1、不断检讨岗位分析和工作设计,优化岗位描述。
对部门中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作的工作标准和工作指南,以及这个工作对员工的具体要求,形成岗位描述和任职资格标准,组织主管、员工、品管、人事四方评审,通过生效落实。
作为选人的依据,也是对该岗位员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调动、晋升等工作的根据。
2、制定明确的部门工作目标并清晰地分解到个人。
在确定了任务与目标之后制定相应的时间表,分配到责任人,进行大小不等的项目管理。
具体做法就是制订《工作计划和完成情况日报表》,清楚地交代每个人该做什么,标准和质量要求是什么,同时每个人的工作要体现核心职责和本岗主要工作同时还应该做到:
此工作的目的和意义下级是否认同和理解?
下级的真实看法怎样的?
必须在实施和动手做之前充分宣导、交流和动员,消除误解和敌意,以避免下属盲目、迷茫和执行不到位。
3、重视绩效管理
3.1充分把握住绩效考核的四个原则。
即公开性原则;客观性原则;开放沟通原则和及时反馈原则的指标,放弃目前计算复杂但体现不了管理针对性的相对值考核指标。
同时部门内明确专人全员统计和公布指标达成状况。
3.3建立每日指标达成和累计达成的看板。
通过由统计员将生产计划量填入看板并计算和公布出计划量所对应的理论能耗、物耗标准。
当日班后,再由统计员通过实际产量反算出的实际物耗和次日公布工程部公布能耗数据填入看板进行对比确认,据此作为工段长的KPI考核指标,简单实效。
可以清楚地让各级人员知道哪里没有做好而进行针对性强的控制。
3.4运用合理的考核方法。
合理运用关键事件法和行为锚定等级考核法。
考核即通过上述的《工作计划和完成情况日报表》总结后进行。
3.5多途径进行绩效反馈。
通过例会、正式交流、非正式交流、检查、书面汇报等方式进行反馈下属的表现,收集到一些意见和建议,针对性地改善管理和部门工作。
4、营造一支高绩效的团队
4.1约法三章。
对部门人员专门拟文明确纪律、工作质量和效率要求。
凡有违反,必定问责、追究和考核,绝不可暧昧和纵容。
4.2培养团队执行力和快速反应能力,培养和下属间的互信和团队成员的自豪感,倡导成员多为团队考虑问题。
4.3对成员取得成绩和工作失误给予公正的判断和裁决。
4.4站在公司整体经营的高度经营团队。
在日常中,我们常常会碰到部门之间沟通不顺畅或是不协作的情况,优秀的主管会从公司整体大局出发,从经营的角度、员工关系的角度、公司长期发展等多个角度考虑问题,基于改善、提高、发展的目的妥善解决问题,而不是我们常见的抱怨、相互攻击、批评指责、部门自我保护或是自我情绪的发泄等错误的做法。
在日常工作中主管在决策、判断、批评甚至是因为工作生气恼火时,需自问一句如果我是李总,我是陈总,将会怎样处理?
是拂袖而去、大放厥词;还是认真对待、妥善解决,对我们提出了考验。
4.5提高团队素质和文化水平。
通过建立业余兴趣活动小组,举行演讲、朗读、运动比赛,举办英语、诗词学习活动等,开展礼仪、生活常识和良好理财等方面的培训,来提升团队成员的素质,促进团队的凝聚力和相互关心。
部长亲自组织和参与,贵在持之以恒地坚持。
其中对年轻员工要开展理财和人生规划方面的知识培训,以避免很多年轻人成为月光族,告诫他们赚钱才是硬道理。
员工赚到钱,自然会珍惜工作而减少流失。
九、其他从现场管理中总结的经验和做法
1、主管要善于运用头脑风暴法。
与员工一起来进行问题探究、分析,让员工也积极参与动脑筋。
2、主管不要急于表现和拍板。
作为主管,不要啥事都喜欢和急于表态,急于拍板时往往做出错误的决定。
下面执行的细节和操作实际自己不可能都清楚,拍板前一定要问多几个人、多确认几次事情的来龙去脉。
如果急于拍板了,自己下的决定比较难于执行和根本没有执行,会大大影响自己的管理权威。
3、实施多能工和又红又专战略,落实人才梯队建设。
强调任何岗位、任何人都不是一成不变的,必须定期予以轮训。
针对在一个岗位服务一年以上的,可以有计划地组织轮岗,保证车间在生产异常时人员的高效利用,最终达到每个员工都能本岗以外的岗位快速上岗。
同时结合公司的培训计划,职员和工人分开制订更具有针对性的人才梯队规划和明确的培训路线,通过在职岗位轮换、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立提升现有人员能力,实现人力资源的发展和储备。
让大家感受在这个团队对自己的能力素质有提升,有学习和发展的空间,工作有价值和意义,值得留下来。
4、部门内工人各岗位树立标杆,常抓技能比武。
有榜样,有标杆,从而激励一线工人比学赶超。
同时要对工人的技能有清楚的认知和掌握,将适合的人放在合适的工序,实地观察前后平衡,调节和指挥。
将相对轻松的工位安排动作慢的人完成。
同时定期对现行作业情况进行实时录像,然后召集全员分析问题点和不
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