技术部岗位使命与规章守则1doc.docx
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技术部岗位使命与规章守则1doc
技术部岗位职责与规章制度1
浙江汇同电源有限公司技术部
岗位职责与规章制度
部门名称:
技术部
直属上级:
副总经理,总经理
直属下级:
生产设备改进研发组,电池回收工艺改进研发组,新型蓄电池工艺研发组,分析室
部门性质:
生产技术管理,研发
人员配备:
技术部长1名,下设3个研发组每组3-4人,分析室2-3人
管理权限:
受总经理和副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规
程及工作指令的义务
管理职能:
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责
部长职责:
1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示,直接对总经理与副总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑
选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障技术部设
备的安全运行以及项目设施的正常使用。
尽最大的努力,以最低的费用开支保持
公司各项目高格调水准。
3、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组
织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术
事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项
任务,保持本部门的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
7、对本部的开支情况和经济指标负责。
8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。
9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
10、兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。
11、主持技术部例会。
制定技术部各项工作计划。
12、正确传达上级指示。
13、向下级各部门主任布置工作任务。
14、向上级报告真实情况,并代表技术部投诉。
15、及时对下级在工作中的争议做裁决。
合理向下级授权。
16、制定技术部工作目标,报批后并执行。
17、制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
18、根据需要在现场进行技术指导,巡视、监督、检查技术部各项工作。
19、定期听取下级述职并对下级做出工作评定。
20、了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。
21、关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。
22、根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。
23、编制技术部年度预算,报批并执行。
24、参与技术谈判和对外技术交流。
25、对本部门工作完成的好坏负责。
26、对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
27、对本部门给企业造成的影响负责。
28、对本部门的预算和开支控制负责。
29、对本部门的一切法律行为负责。
30、对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。
31、对提高企业专业技术水平负责。
部门职责:
1.坚决服从总经理、副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;
2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标
准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、
质量、能源等管理标准及制度;
4.组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划,编制长远技术
发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列
技术组织和管理工作;
5.负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术
规定;
6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新
和扩大;
7.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;
8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、
分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠
的指导依据;
9.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;
10.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;
11.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、
保管工作制度;
12.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进
行;
13.及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;
14.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。
有
计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作;
15.组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
规章制度:
一、基本行为规范:
1、忠于职守、服从安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率,业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有必要,须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。
5、同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正
常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑使用和管理:
1、电脑管理实行专人负责制,未经负责人许可任何人不得随意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件,拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏,严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓励员工探索、开发网络资源,为领导正确决策和提高管理水平提供理
论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用,非技术部人员未经许可不得进入技术部。
岗位职责及考评:
第一部分:
岗位要求(20分)
1、工作勤奋,塌实认真。
(2分)
2、严格遵守公司作息制度。
(2分)
3、以身作则。
(2分)
4、每月制定出自己的工作计划。
(2分)
5、工作条理清楚,善于沟通。
(2分)
6、具备丰富的专业知识。
(2分)
7、注重个人仪表、言谈举止。
(2分)
8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。
(2分)
9、能协调其它部门的工作。
(2分)
10、保守公司秘密。
(2分)
第二部分:
岗位职责(45分)
1、严格遵守《公司员工手则》公司的各项规章制度。
(4分)
2、在有效合同签定的当日分配任务具体到人。
(7分)
4、从客观实际出发制定工作流程,每月一日前制定出当月的技术任务计划并完成。
(5分)
5、在上班时间,监督制止技术部人员利用公司资源进行制作之外的活动,保证工作效率。
(5分)
6、工作时间及时了解技术部人员工作进程和质量,及时处理出现的问题。
保证在合同期内完成制作任务(8分)
7、每周五下午向直接上级上交详细的周工作汇报.。
(5分)
8、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。
(3分)
9、配合各部门做好协调工作。
(2分)
10、对客户来访提出的问题做到及时处理,并将解决的问题做好记录。
(4分)
11、积极处理工作电脑网络出现的问题。
(2分)
第三部分:
制作任务(按合同期限考核)(35分)
1、每月完成计划任务100%(35分)
2、每月完成计划任务80%—100%(35×(80-100%)分)
3、每月完成计划任务50%—80%(35×(50—80%)分)
4、每月完成计划任务50%以下,不记分。
技术部各岗位管理制度1
一、试验室副主任
1、每天认真巡查原材料情况,检查各岗位工作情况,督促各岗位
工作质量,如发现各岗位工作违反相应规定,应给予相应的处
理,若无故隐瞒或视而不见,每次罚款50—500元。
2、认真审核开盘配合比,若出现审核差错,每次给予50—200元
罚款,若经常出现审核差错,则另行处理。
3、对工地进行巡查,若出现问题而不及时处理,视情况每次罚款
50—200元,情节严重者另行处理。
4、外出必须向试验室主任报告,若因非工作原因私自外出,视情
况每次罚款50—200元。
5、工作作风良好,严格按相关制度对各岗位员工进行监督和管理,
若在工作中出现不公正,不透明等情况,根据情况给予50—200
元罚款,情节严重者,另行处理。
6、认真指导各岗位员工工作,解决各岗位员工在工作中遇到的困
难,若有违反,根据情况每次罚款50—200元。
7、认真协调试验室与各部门的工作,加强试验室与公司各部门联
系配合。
8、在试验室主任带领下,搞好每次试配工作,优化配合比。
掌握
混凝土生产强度,若出现问题,及时报告试验室主任,若违反,视情况每次罚款50—200元。
9、接受各岗位员工监督,各岗位员工有权举报其工作质量和工作
作风,若举报属实,给予50—200元罚款。
二、技术员
1、出具施工配合比通知单并交予主任复核签字,确保配合比录入
与生产计划单一致。
如因配合比录入错误,罚款50—200元,出现重大失误或给公司带来损失者另行处理。
2、开盘必须取样,并做好开盘鉴定工作,严格按有关规定调整配
合比,严禁不合格混凝土出厂。
发现未取样的情况,每次罚款20—100元;发现混凝土离析,必须调整后方可出站,违反者视情节轻重,罚款100—500元。
3、每个工地开盘时必须准确将相应资料交由开盘驾驶员送到施
工单位,若因特殊原因可在第二车补送,如果由于开盘技术员疏忽导致未送资料或资料错误,给于开盘技术员20—100元罚款,给公司带来损失者另行处理。
4、开盘前,当班技术员必须先到拌台核对配合比数据,确认各种
原材料与仓位一致,如有违反,拌台操作员有权不开盘,并处以当班技术员50—200元罚款。
5、随时监督检查生产配合比计量、原材料的使用情况、砂石的含
水变化,根据材料变化及时调整配合比,如有监督不力导致混凝土出现质量故事,给予50—200罚款,情节严重者,另行处理。
6、指导拌台操作员控制蹋落度并对拌操员蹋落度进行严格管理,
若出厂混凝土出现蹋落度不正常,根据情况承担相应责任。
7、监督试验工做好试块的成型工作,并对成型试块编号进行监督
和核实。
如出现原始记录与试块编号不一致,根据情况每次罚款
20—100元。
8、发现生产过程中存在重大问题时,有权暂停生产,并及时向生
产部和技术部负责人汇报。
未及时处理并给公司造成损失者,视情节轻重处以罚款100—1000元。
9、料场巡查必须穿安全背心,现场巡视必须戴安全帽,违反者每
次罚款20—100元。
到达工地后,准确、及时掌握现场施工情况,当混凝土拌合物质量不能满足施工要求或浇筑过程中出现异常情况等,应及时反馈信息并作出相应调整,努力做到现场服务让需方满意。
因处理不及时影响正常施工者,处以罚款50—200元。
10、若发现施工方向混凝土中加水,应及时制止并取证,如制止无
效应及时报告试验室主任。
如发现泵工、驾驶员私自加水,应及时制止,如制止无效应及时试验室主任对私自加水者给予重处,同时奖励举报者50元,如应包庇造成混凝土质量问题,罚款100—500。
11、监督施工单位浇捣、二次压光抹面、覆盖养护等。
12、做好与施工单位的沟通、解释工作,遇到问题及时处理并汇报。
13、认真做好交接班记录,做好换班时的交接工作。
如发现问题,
对责任人每次罚款20—100元。
三、检测员
1、随时了解原材料进场情况,做好各原材料的进场台账。
未填写
好进场台账,每次罚款20—100元。
2、料场巡查原材料必须穿戴安全背心,违反者每次罚款20—100
元。
3、必须做到原材料按批次和数量检测,保证检测数据的真实性。
未按规定检测,每次处以罚款50—100元。
4、水泥必须每一批次做净浆流动度,如发现净浆流动度异常,应
及时通知技术员。
5、对不合格材料严格把关,杜绝不合格材料入场。
如发现有不合
格材料而不处理者,每次罚款50—300元。
6、认真按批次填写原始记录。
违反者罚款50—100元。
7、负责压试块工作,确保强度的真实性,并填写强度记录,做到
不漏压。
弄虚作假者罚款50—100元。
8、认真学习各种原材料的规范,提高工作技能。
四、资料员
1、开盘时应保证有送往工地的准确资料,并保持每个标号资料不
少于2套(特殊情况例外),如有工地投诉资料送交不及时,经查证若属资料员责任,每次罚款20—100元。
2、认真复核打印的每一份送检报告,保证数据与原始记录一致。
如发现有误者,每次罚款20—100元。
3、负责及时收集并保存原材料的出厂合格证和检验报告。
4、定期与施工单位资料员联系沟通,确保资料的准确无误。
5、负责按月进行混凝土抗压强度的统计评定工作,每月25日报
送主任。
违反者每次罚款20—100元。
6、认真填写各种台账、原始记录、检验报告,并做好归档和保存
工作,确保各资料经得起检查。
违反者每次罚款20—100元。
五、材料员
1、严格控制进场材料的质量,对拿不准的材料及时通知检测员,
确保进场材料质量合格。
在未通知检测员的情况下,私自让不合格材料进场者,罚款50—500元。
2、负责原材料的堆放工作,现场指挥进场车辆,确保进场材料不
乱倒、错倒,禁止未检测的原材料倒入使用仓。
违反者每次罚款50—200元。
3、配合司磅员的过磅工作,确保进场材料的数量。
4、杜绝收受原材料供应商的财物,做到公平公正的收料。
违反者
视情节轻重,处以罚款200—2000元。
六、试验工
1、认真做好试块的成型、脱模、抹面(内部试块必须抹面)、养
护等工作,确保试件编号与原始记录编号一致。
违反者根据情况者每次罚款20—100元。
2、做好成型室的清洁卫生工作。
清洁卫生未做好者,按相应规定
处罚。
3、保证外送试件的强度达标,并做好外送试件的登记工作。
如有
工地投诉试件强度不达标,经查证属实,每次罚款20—100元。
4、配合技术员的各项工作。
5、针对抹面具体工作安排:
外送试件必须抹一次面,由试验工完
成,内部试件当天22:
00前能抹面的由试验工进行抹面,22:
00
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