急诊科主任工作总结共10篇doc.docx
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急诊科主任工作总结共10篇doc.docx
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急诊科主任工作总结共10篇doc
★急诊科主任工作总结_共10篇
范文一:
急诊科工作总结自xx年3月26日医院整体搬迁到新址后,就医环境和布局明显改善。
急诊科在院部的正确领导及具体指导下,树立和落实“以人为本"的科学观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,坚持把追求效益,维护群众利益,构建医患关系放在首位.开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科效益与经济效益稳步上升,取得了多方面的好评.
一、、科室的基本概况:
全科医护人员共18人:
副主任医师2人,医师4人,护师2人,8人,“120司机2人;每天有3个医师值班,科主任上行班,另外两个医师分别值主班和副班,有专人和副班医师负责"120“出诊,主班司机值24小时班,保证随时都能出诊救护。
门诊还设有导诊台,导诊负责导诊,方便群众就诊。
急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液,每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯,温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸,让病人住进后能有家的感觉。
现我科设有清创室后,小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进行,减轻外科病房压力,方便群众就诊。
二、xx、9年工作主要开展情况:
(一)业务工作开展情况:
1、现我科每天值班医师分正班和副班,实行24小时值班,主班主要负责门急诊病人的就诊,保证诊断室随时有医师看病。
2、副班医师主要负责“120”出诊,还负责清创缝合(副班没在,主班负责)、抽胸水和抽腹水、包快切除等,做到病人来到有医师在。
3、白天班至少有4个,夜班有2个,保证留观输液病人多时,让病人能及时得到输液,提倡淡妆上岗,服装整洁,“七声、六心"服务,全天24小时都有值班,清除以往夜间看病,到处喊医生、的现象.
4、门诊大厅设有导诊值班,佩戴“导诊”红肩带,专门负责给病人导诊,方便群众看病能找对诊断室,改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。
5、输液区环境改善,过道墙上贴有**类温馨,留观室有饮水机、电热毯、新式高档床、新棉被、新床单,让病人住进后,夏有凉风,冬有暖气,口干有水喝,病人住进后有在家的温馨,输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃,让病人输完液或有事可以直接伸手按铃,改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊(如要求拔针、换药等),既方便病人又方便,即使病人多而忙时,仍然是忙而不乱。
6、“120”救护中心成立后,实行24小时值班,两个司机分正副班,主班负责出诊,副班实行听诊,每天有固定的医师、和司机负责出诊,如果遇到有同时两起求救电话或突发公共事件时启用副班司机,两辆救护车24小时在医院待命,保证救护电话铃响三声有人接电话,90秒内医师、和车出诊。
杜绝以往有病人求救时,找不到司机出诊或等待时间太长的现象。
自今年5月份以来,对救护车辆的管理,现规定救护车停在医院内,司机每天检查车辆状况,打扫车内外卫生,让救护车处于完好备用状态。
重新树立“120”急救新形象,改变了老百姓对“120”的看法,效益不断提高。
综合以上因素,在全体医护人员的共同努力下,急诊科得到了的认可,就诊病人逐日增多,使我们科全年(xx年)共接诊人数19776人次(平均每天就诊人数5060人次),留观输液人次11066人次(平均每天留观人数3040人次),清创蓬合(包括拆线、换药)共568人次,“120”出诊共466人次(平均每天出诊12次),抽胸水67人次,抽腹水48人次,局部封闭针56人次.我科的经济效益和效益稳步上升。
(二)制定了**种制度并上墙,具体如下:
1、首诊负责制、肠道门诊制度、**级医师职责、传染病报告制度、医疗安全制度、抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等;
2、完善了几种急危重症疾病的抢救程图:
如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等;
3、制定急危重症病院内抢救的绿色通道制度和抢救流程图;
4、制定了“120"院前院内急危重症抢救流程图和制度;
5、制作了急诊科的健康宣教栏和急诊科的基本情况及医护人员的;
6、建立“120”急救中心的网络医院,明确网络医院职责;
7、建立**种转诊知情协议书,完善转诊制度,防范医疗纠纷;
(三)抓思想治教育,营造良好医疗安全氛围;
全科人员在理论上认真学习十七报告精神,深刻理解“xx大”精神实质,学习**种医疗法律法规(如执业医师法、法、传染病法制法、输血法等)。
同时让全科成员通过参加医院组织的**种文体活动和捐赠活动,使全科人员要树立正确的世界观、、价值观,不断提高思想道德修养,能够自觉遵守院内院外的**种法律法规和**种规章制度,在诊疗过程中按照医疗规则操作,避免医疗纠纷发生.
(四)业务技术培训,提高抢救能力。
急诊科是诊治和抢救病人的场所,所以,仅有良好的服务态度是远远不够的,更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力,对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理,尽快减轻病人的,这就需要每个医务人员认真钻研业务,熟练掌握**种抢救仪器和抢救技术,因此科内组织定期的业务学习和**种急救技术的培训,例如:
本人到昆明参加《xx年第三届急诊急救医师年会》回来后,及时给科室医护人员讲课,同时还在大会议室给全院职工介绍的《非人员的紧急气道处理》、《急危重症病人的转运》、《微创气管切开术录像》,以及急诊科长杨蓉到省人民医院学习后回来介绍的《现代护理管理》,在科室良好的学习风气,相互交流,能及时了解先进的急救技术,以便提高急救能力。
(五)管理,协助环保科做好传染病及的防控工作。
近年来,新的传染病时有发生,旧的传染病又有死灰复燃之势,传染病的防治工作,是每位医务工作者都应该重视的,急诊科首当其中。
所以传染病防治知识的培训,认真细致诊治每个病人,尤其是发热病人,才能确实做到及时发现、及时报告、及时隔离、及时治疗,并详细做好记录。
所以科室多次学习传染病防治法。
此外,根据上级卫生行部门**委,县府的统一部置和要求,针对问题致婴幼儿泌尿系结石患儿的情况,迅速按照院部的安排,开展对我县问题致婴幼儿泌尿系结石患儿的筛查诊断和救治工作,并做好详细登记。
(六)改善服务态度,提高服务质量,提升效益:
我科医护人员树立“以病人为中心”的思想,把病人是否满意作为医疗服务的准则,切实做好“服务”这篇大文章.始终把病人的愿望作为第一信号,把病人的满意作为第一追求,把病人的利益作为第一目标,时时处处想病人所想,急病人所急,不断强化服务意识,充分尊重病人对服务便捷性,人性化沟通等方面的要求,开展“亲情化”、“人性化”服务,做到“六心、七声"的微笑服务。
给病人打输液前,先给病人和家属作健康宣教、介绍医院的环境(如厕所、安全通道、饮水机的位置等)、在输液过程中如果有事请按铃、热天开空调制冷、冬天开空调和开电热毯取暖。
经环境改善和服务理念的转变后,病人对急诊科的服务比较满意,现我们科每天来输液的病人不断增多,说明我们的服务得到全县人民的认可,才使急诊科的效益不断提高。
(七)规范医疗文件书写,杜绝医疗事故的发生:
自5月份急诊科医生、负责出诊过后,我们规范了转诊知情同意书和急诊科病历,做到转病人前要有家属签转诊同意书,移交病人时,要有接病人的病房医师签字,病历和转诊书都归案保存.10月份开展了挂号看病,首诊医师要在门诊病历本上写主要的症状、体征、主要辅查结果、考虑的诊断及处理意见,规范就诊程序,增强自我保护意识及法制观念,以免发生医患纠纷,减少不必要的争议。
三、存在的不足和整改措施:
1、留观室的环境卫生不够干净整洁,特别是在病人输液完拔针后,床上用品及地面垃圾不及时收拾整理,显得房间很乱,与我们到周边考察的医院相比,我们医院的环境卫生还是很差,所以要清洁工的管理,督促清洁工每天致少3~4次巡视病房,保证病房时时处于干净整洁状态;
2、“120”车的管理不到位,主班司机时有喝酒现象,车内卫生不够理想,“120”车有事无事开上街影响不好。
对司机的管理,实行制度;
3、医师对门诊疾病治疗用药不规范,时有个别医师对病人试验性用药,今后必须对常见病的规范治疗,确保医疗安全;
4、时有医师的处方书写不规范和门诊目志漏登;
5、抢救室没有得到充分利用;
6、急诊室医师经后要轮转到病房上班,特别是年青医师,因为急诊科面对的疾病面广而杂,需要有一定的急救技术;
7、急诊室太年轻化,应急急救经验不足,难以完成紧急救护任务,经后一定分批分次去学习培训,队伍的业务训练,提高整体抢救水平。
四、xx年的工作计划:
1、业务学习,特别是常见病的复习,对常见病的治疗要统一规范用药,要按原则用药,不能大包围用药或实验性用药。
同时对一些疑难病例,要组织全科人员进行大讨论,以提高科室诊治水平。
2、治学习,特别对与医疗安全有关的法律法规的学习,强化医护人员的医疗安全意识;医患沟通,促进医患关系。
3、抓好门、急诊病人的就诊服务,在“以病人为中心”指导思想的精神下,全科室医护人员持续改进“微笑服务”、“深化”人性化服务,才能打造好医院一流服务窗口。
4、在条件充许的情况下,安排一名医生和一名到上级医院学习急诊急救,回来给科室上课,以便带动科室整体急救水平。
5、鼓励科室人员学习电脑,应用电脑信息促进业务。
6、继续对“120”急救队的管理,对急救技术的培训,到上级医院借模型来组织科室人员进行实体训练,提高急救水平。
7、对“120”急救车内急救物质(药品、仪器)的管理,保证急救物质处于完好备用状态。
8、对急诊科环境卫生的管理,做到环境周围时时处于干净无垃圾状态.
9、急诊科与**临床科室和**辅助科室的协调配合,保证抢救急危重症病人时绿色通道畅通.
10、明年争取科室业务收入比今年提高25%以上。
范文二:
急诊科工作总结急诊科2021年工作总结
2021年是医院争创“二甲”、卧薪尝胆的一年,也是急诊科奋发图强,创一流品牌的一年。
凭借医院争创“三甲”、公立医院的风,急诊科在医院**的正确领导及具体指导下,树立和落实“以人为本"的科学观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,坚持把追求效益,维护群众利益,构建医患关系放在首位。
开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科效益与经济效益稳步上升,取得了多方面的好评。
一、紧跟医院步伐,科室标准化管理
今年是医院的创建年,做为二医人有责无旁贷的使命,急诊科做为医院的窗口科室,紧跟形势,持续改进医疗质量、安全和管理,急诊队伍建设和稳定。
按照医院要求,科室成立了创三小组,责任到人,明确分工,发动群众,制订了**种规章制度、核心医疗原则、**种工作流程、抢救流程,并均已入册。
认真学习医疗核心制度和**种急救流程,人人熟练掌握,建立健全质量控制流程,做到管理制度化、工作程序化。
与创三办、临床科室联系,认真听取反馈意见,每天、每周、每月认真自查自纠并上报,发现问题及
时分析讨论、进行整改。
根据医院创建标准,进一步完善院前急救、院内急救衔接机制,保证“绿色通道”的畅通,全面提高应急救治能力。
医疗质量是医院生存之本,立院之根,医疗质量的生命链不容许有任何地方出现断裂,而急诊科是医院的窗口,是医院管理、医护质量以及服务水平的具体体现,急诊科的任何一个环节的改进都可以优化整个医院的运作,是患者的后续治疗得到保障的重要环节。
二、以优质、诚信为服务理念,构建医患关系
随着医疗卫生,医疗服务的“买方市场”已,患者和家属既要求生理上的治疗,又要心理上的愉悦,医院面临严峻挑战。
而优良的医疗质量、服务水平,是医院的生命所在,也是评价医院好坏的根本.我们按照“一切为了病人,一切服务与病人"的服务理念,从改善服务态度,提高服务技巧入手,切实做到文明行医、廉洁行医,急病人之所急,想病人之所想,充分尊重病人,开展亲情化、人性化服务。
为二甲医院的创建营造一个良好的氛围,争取效益、经济效益双丰收。
三、弘扬急救文化,提升急救内涵,打造急救品牌
不断进步,人们对急救知识的需求也越来越多,做为急救人我们不仅仅承担着治病救人的责任,还有传承急救知识的义务。
四、强化医护人员素质,夯实创三基石
急诊科是抢救病人的前沿阵地,急诊科医护人员是医疗行业的“特种兵”。
时值创“二甲"的风尖浪口,强化医护人员的培训,提高医护人员的综合素质势在必行。
为此我科强化首诊负责制,查房制度,三基理论和急救技能的培训,坚持定期质量检查考核,加大力度,使人人有危机感,紧迫感。
门急诊病历等医疗文件的书写及观察病人的管理。
组织院前急救演练,熟悉掌握**种急救流程,提高应急应变能力及急诊诊治能力,为创二打好基础.
五、以经济效益及效益并重为目标,完成综合目标任务
效益是医院的办院宗旨,经济效益是医院的基础。
今年,我科以经济效益及效益并重为目标,已将综合考核目标任务完成.除此之外,积极开拓医疗市场,克服困难,确保**项工作有条不紊的进行.狠抓思想治教育,时刻警钟长鸣,营造良好的医疗安全氛围,无重大医疗护理差错事故发生。
以人为本,注意出车安全,救护车的管理,无安全事故发生。
雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越,急诊急救事业任重而道远,急救知识推陈出新,我们急诊科将以更矫健的步伐和求实的创新的精神,坚持规范管理,不断锐意进取,为更好的服务大局,促进医患,提高患者满意度,谱写新的篇章。
急诊科
2021—12-30
范文三:
急诊科工作总结急诊科工作总结
2021年度
在党的正确思想指导下,在院**的正确领导下,急诊科
全体医护人员团结奋斗,克服困难,以提高医疗质量、提高出诊率为
主要目标,较圆满地完成了医院交给的任务。
现简要总结如下:
一、不断提高医疗质量:
医疗质量始终是我们急诊科工作的重点,提高医疗质量是我们工作的第一目标,树立以医疗质量为核心的服务
理念,保证医疗行为的安全性和有效性。
强化责任意识、风险意识和
主人翁意识。
执行**项核心制度。
针对急诊科高风险、快节奏、多纠纷的特点,随着人们医疗需求
的不断提高,急诊科的医护人员要求知识面广、反应迅速、具有良好
的语言表达能力及关系的协调能力。
针对以上的特点,制定相应
的措施。
全科医护人员业务学习,提高急诊急救水平,将**项检
查制度责任到人,做到分工明确,发现问题及时纠正,减少导致医
疗纠纷的隐患,杜绝医疗事故的发生。
开展便民服务,参加急诊急救演练,提高实战应急能力。
一年内
急诊科医护人员多次参加院里及内科系组织的**项业务学习。
分别选
派2名医生参加省、市举办的安全应急培训。
二、重视医德医风建设:
一年来,围绕开展“三好一满意”“万
人评百科”活动,科室**项工作始终以病人服务这个主线,统一
认识,结合先进人物事迹教育,增强主人翁意识、工作责任感,弘扬
“以院为家,爱岗敬业”的工作精神,职业道德教育,珍惜自己
工作岗位,增强忧患意识和危机感,强化服务意识,换位思考,把行
动统一到为人民服务上来。
经常主动帮家属搬运病人,做好院前急救工作。
做到服务态度更
加好转,病人满意率提高。
认真开展行风建设活动,认真考核.完成
“三好一满意”“万人评百科”交办的**项工作任务。
三、急诊科建设:
急诊急救基本功训练,送一名医生到
科学习气管插管技术,以便尽快达到三甲专科医院急诊科的标
准.参加全市急诊急救拉练演习。
随着冠心病发病率逐年上升,患有
急性心肌梗死的病人数明显增加。
急性心肌梗死的急诊介入治疗已经
成为常规性治疗方法.我院的急诊科可以做到从病人进入急诊科大门
起到送至导管室行冠脉造影的时间最短30分钟。
我院的急诊急救工作在**市及周边县市的心血管急救方面
起着重要的作用。
我们应该建设一个与三甲专科医院实力相匹配的、
能够承担**市及周边县市的心血管疾病急诊急救任务的急救中
心。
今年急诊出车600次.此工作得到了院领导正确指导与安排。
四、科室管理:
督促医务人员执行**项规章制度,核心
制度,医护常规和技术操作规程。
实行临床路径管理.全面开展优质
护理工作。
科学配臵人力**.有实施方案和便民措施.
五、团结、凝聚人心、实行效益最大化。
在完成**项工作的
同时关心每一位同事,急诊科值班医生5人,经常是的不停接诊、
治疗后早晨还不能按时下夜班,接着出门诊或参加科室手术、出车备
班等。
因人员缺少,今年医生组无一人休带薪假期。
急诊科加班加点不胜枚举,大家毫无怨言,遇到抢救时齐心协力,
没有退缩。
我们接收过全市**综合医院送来的主动脉夹层病人及
其他危重心血管疾病病人。
与**医院保持良好的关系,与我院相关科
室配合默契,使许多病人转危为安。
既抢救了病人的生命,提高了我
院的效益,又增加了我院的经济效益。
达到了双赢的目的。
六、存在的不足
1、急诊意识和服务意识有待,个别人员缺乏责任心;
2、学术气氛不浓厚,科研意识不强;
2021年工作计划
在院**的领导下,围绕医院的整体工作,计划从以下几方面改
进工作。
一、管理,强化服务意识,规范服务行为,职业道德教
育,确保医疗安全.
急诊科是医院的窗口科室的前沿,做好服务工作,处理好医患关
系,针对本科室存在的可能导致纠纷的隐患制定措施,避免医疗纠纷,
杜绝医疗事故的发生。
再抓行风建设,职业道德教育,提高急诊科医护人员在患者心目
中的信任度,提高医院在的声誉.建设监督检查制度。
二、业务学习,浓厚学术气氛,提高医疗质量.到上级医院
观摩学习,对急诊科的管理增加新概念,注入新的活力,参加急诊急
救培训,与基层医院交流。
有计划地对年轻医护人员业务
培训,提高医疗、护理质量。
三、增加对应急突发卫生事件的急救演练次数,培养急诊科医护
人员快速应变能力.申请派医生外出学习,开拓视野,更新观念,提
高自身素质和业务水平。
急诊科
2021年11月
范文四:
急诊科工作总结20212021年**市人民医院
急诊科工作总结
2021年我院急诊科在院部的正确领导及具体指导下,树立和落实“以人为本"的科学观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,坚持把追求效益,维护群众利益,构建医患关系放在首位。
开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科效益与经济效益稳步上升,取得了多方面的好评。
一、科室的基本概况:
全科医护人员共18人:
副主任医师2人,主治医师1人,医师2人。
轮转医师2人。
主管护师3人,护师8人,“120“司机4人;每天有2个医师值班,科主任上行班,有专人和副班医师负责”120“出诊,主班司机值24小时班,保证随时都能出诊救护.急诊科抢救室共设有4张病床、6张留观床、保证一次能10个病人进行抢救留观。
二、2021年工作主要开展情况:
(一)业务工作开展情况:
1、现我科每天值班医师分正班和副班,实行24小时值班,主班主要负责门急诊病人的就诊,保证诊断室随时有医师看病。
2、副班医师主要负责“120”出诊,做到病人来到有医师在。
3、白天班至少有4个,夜班有2个,保证留观输液病人多时,让病人能及时得到输液,提倡淡妆上岗,服装整洁,“七声、六心”服务,全天24小时都有值班,清除以往夜间看病,到处喊医生、的现象。
4、门诊大厅设有导诊值班,专门负责给病人导诊,方便群众看病能找对诊断室,改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。
5、输液区环境改善,过道墙上贴有**类温馨,留观室有饮水机、新式高档床、新棉被、新床单,让病人住进后,夏有凉风,冬有暖气,口干有水喝,病人住进后有在家的温馨,安排即时巡视,即使病人多而忙时,仍然是忙而不乱。
6、“120"急救站的工作是急诊科的一个重要成分。
目前急救站实行24小时值班,两个司机分正副班,主班负责出诊,副班待命,每天有固定的医师、和司机负责出诊,如果遇到有同时两起求救电话或突发公共事件时启用副班司机,两辆救护车24小时在医院待命,保证救护电话铃响三声有人接电话,90秒内医师、和车出诊。
杜绝以往有病人求救时,找不到司机出诊或等待时间太长的现象。
自今年我院急诊科成立以来,对救护车辆的管理,现规定救护车停在医院内,司机每天检查车辆状况,打扫车内外卫生,让救护车处于完好备用状态。
重新树立“120”急救新形象,改变了老百姓对
“120”的看法,效益不断提高。
同时年内为急救车配备了担架员,改变了以往需要医护人员和司机的体力付出,起到了良好的效果。
三、年内工作总结:
在全体医护人员的共同努力下,急诊科的工作得到了的认可,虽然还存在这样那样的问题,但我们相信,在正确的路线引导下,急诊工作一定会走向新的辉煌。
范文五:
2021急诊科护理工作总结2021急诊科护理工作总
2021年,在院领导、护理部正确领导与具体指导下,在**科室的密切配合及急诊科全体护理人员的共同努力下,我科效益与经济效益得到一定程度的上升,也顺利完成全年的护理工作计划。
一、全年**项护理工作量及工作达标情况
1、工作量:
静脉注射1299人次,肌肉注射3189人次,皮试注射1798人次,静脉采血822人次,雾化吸入3727人次,胃镜329人次,导尿45人次,吸氧445人,危重病人抢救34人次,洗胃45人次。
2、工作达标情况:
急救物品完好率达。
无菌物品合格率。
.护理综合满意度。
护理技术操作考核合格率
二、严抓护理质量,确保护理安全
1、根据ISO和护理部的要求,进一步修改、制定了**项制度及常规、预案等.在质量管理上,严格执行操作规范,检查,确保落实。
对于检查中存在的不足之处每月组织护理质量及安全分析会,进行详细地原因分析,并通过深入细致的思想教育,强化人员的服务意识、质量意识,制定切实可行的改进措施,及时改进工作中的薄弱环节。
2、科内成立质控小组,质控员进行明确分工,专人负责**区域的物品、工作流程等管理,发现存在问题,及时反馈并讨论修订,保证**区域的护理质量。
切实履行绩效考评制度,如实反馈人员层级能力,
使护理质控落实到位。
三、护理人员服务意识,提供优质服务
进一步巩固优化就医流程方面,继续落实就诊排号、输液、先皮试后统一缴费、输液免取药四大举措,在规范就诊流程,减少病人排队次数,优化输液流程,减少病人等候时间方面取得了很好的成绩,获得病友的一致好评,取得了良好的效益.
四、重视提高整体素质,优化护理队伍
1、提高的理论与技术操作水平;每月组织全科业务学习,长定期对本科理论和操作进行考核,入科岗前培训率达100%。
3、提高应急能力和急救水平:
组织科室人员对心电图机、心电监护仪、心电除颤机、输液泵、注射泵等进行操作培训并熟练操作,定期组织轮流授课,对科室常见呼吸、消化系统疾病及急性中毒进行培训学习,共同学习,相互交流。
新形势和新任务,对我们的工作提出了更新、更高的要求,也为
我们工作和突破提供了良好的机遇和内在的动力。
我们会紧密团结起来,振奋精神、努力拼搏、扎实工作,朝着提高两个效益,创建医院的目标奋勇前进!
急诊科
2021、12、31
范文六:
2021急诊科护理工作总结2021急诊科护理工作总结
一、护理人员基本情况:
本年度科室现有护理人员**人,其中男护**人,其中副主任护师*人,护师*人,*人,1人未取得资格证。
本科学历*人,大专学历*人,中专学历*人(专科在读).本年度辞职*人,调出科室1人,新入6人,其中1名男护,5名女。
二、工作重点:
按照护理部的工作部署,结合本科工作特点,围绕医院的工作重点,以创建“优质服务”为标准的工作思路,更新服务理念,强化科学管理,深化内涵建设,急诊护理管理,严格抓好制度的落实,确保急诊急救护理安全,做到管理制度化,工作规范化,操作程序化,以此提高急诊护理质量。
在院领导、科主任及长的带领下,顺利完成全年的护理的工作计划。
一、全年**项护理工作量及工作达标情况:
1.工作量:
就诊人数:
*人次;抢救人数:
*人次
采血人数:
*人次;出诊人数:
*人次
处理突发公共事件:
7件
2.工作达标情况:
急
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