施组中山市工业大道改造工程投标施工组织设计.docx
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施组中山市工业大道改造工程投标施工组织设计
工业大道改造工程
施
工
组
织
方
案
第一章编制依据---------------------------------------------------1
第二章项目简介---------------------------------------------------1
第一节工程概况-------------------------------------------------1
第二节工程特点-------------------------------------------------2
第三节施工特点---------------------------------------------------2
第四节施工条件---------------------------------------------------2
第三章施工准备---------------------------------------------------3
第一节现场准备--------------------------------------------------3
第二节技术准备---------------------------------------------------5
第三节机具准备---------------------------------------------------5
第四节材料准备---------------------------------------------------5
第四章施工部署---------------------------------------------------6
第一节施工指导思想--------------------------------------------6
第二节施工组织管理机制-------------------------------------6
第三节施工劳动组织安排-------------------------------------15
第四节施工物资机械供应-------------------------------------16
第五节施工工期、质量、安全文明目标-------------------17
第五章主要工程项目施工方法及技术措施-----------------18
第一节测量工程--------------------------------------------------19
第二节路面的清理及加宽工程--------------------------------22
第三节破损路面的处理-----------------------------------------30
第四节路面基层工程--------------------------------------------30
第五节管道工程--------------------------------------------------32
第六节路面砼工程-----------------------------------------------36
第七节沥青路面工程--------------------------------------------41
第八节路灯工程---------------------------------------------------43
第九节箱涵工程---------------------------------------------------43
第六章施工进度计划-----------------------------------------------47
第七章现场施工平面布置(详见附表)-----------------------41
第八章工程质量和工期措施--------------------------------------42
第一节工程质量措施-----------------------------------------------42
第二节工程工期措施-----------------------------------------------44
第九章安全生产和环保措施--------------------------------------51
第一节安全生产措施-----------------------------------------------51
第二节环境保护措施-----------------------------------------------52
第一十章雨季施工措施-----------------------------------------------53
第一十一章文明施工保障措施---------------------------------------55
第一十二章施工现场管理措施---------------------------------------55
第一节安全防火措施-----------------------------------------------56
第二节改造工程安全措施-----------------------------------------57
第三节卫生管理措施-----------------------------------------------58
附表:
1、施工机械配备表--------------------------------------------60
2、管理人员配备计划表--------------------------------------62
3、施工组织管理机构图--------------------------------------63
4、安全生产组织机构图-------------------------------------64
5、现场施工平面布置图-------------------------------------66
6、施工进度计划表横道图(详见附表)----------------67
第一章编制依据
工业大道改造工程施工方案编制是依据设计院设计的施工图纸及其说明和图纸会审记录、会议精神、变更等有关资料,并执行如下规范标准
《公路路基施工技术规范》(JTJ030-91)
《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JGJ50-2001)
《市政道路工程质量检验评定标准》
《水泥砼路面施工及验收评定标准》
《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》
《公路路线勘测规范》
《公路工程水泥混凝土试验规程》
《公路土工试验规程》
《城镇道路照明工程施工及验收规范(CJJ89-2001)
第二章项目简介
第一节工程概况
工业大道位于火炬开发区,西接中山港大道,东至逸仙路,呈东西走向,全长1068m,为区内东西向次干道。
工业大道现状路面为水泥砼路面,近年来由于交通的日益加重,原有水泥砼路面破损,相当部分路段路面宽度不足,从而造成行车不顺畅,交通堵塞严重。
本设计拓宽机动车道至双向6车道(2*11米)。
人行道铺设至建筑物边缘,并不小于2.5米。
另为满足使用要求,部分路段人行道增设停车带,道路总宽度为27至32米。
第二节工程特点
本工程是在原有水泥路面上加铺沥青路面,在保证最小沥青厚度10cm的基础上,对现有路面不均匀沉降较大的路段适当调整道路的纵坡以解决积水问题,对破损的路面进行清理,重新做稳定层,对加宽部分路面进行人工凿除障碍物处理,基底比原水泥路面低100,做6%水泥石粉稳定层。
第三节施工特点
本工程属于原有路面改造工程。
加上部分路基需加宽,工作难度大,交通运输的影响给工程施工带来很多困难。
对加宽部分施工范围的管线走向要搞清楚,不要对原管线有损坏,对新加宽的路基一定要按规定分层压实达到设计要求。
第四节施工条件
承担本工程施工任务的队伍是深圳市兴派建筑工程有限公司,是经建设部资质审核枇准的建筑、市政工程二级企业、是技术力量雄厚、市政施工经验丰富、质量信誉好、组织管理科学的施工队伍。
施工主要机械设备均为公司自有,随用随调,满足施工需要。
工程所用材料或半成品(如涵管等),由施工单位自行采购,本市材料市场供应完全能满足工程要求。
生产、生活用电由开发区电力局供电,路段机械由发电机组供电。
生产、生活用水,通过市自来水公司(或水厂)接驳市供水网路供水。
如甲方无法提供情况下,由施工单位自行解决,甲方以工程量按定额含量每度、每吨补价。
第三章施工准备
第一节现场准备
一、按照业主提供的水源接口、电源接口安装好临时用水、用电线路、用电设备安装,修建临时便桥、便道等。
在红线范围内的树木,按不同胸径规格,按照业主指定位置,挖好树池,对既有树木的切割、挖起、装卸、运输、异地种植及养护成活。
二、道路平整,根据施工方案,确定料场分布,运输方式,搭设临时设施。
做好机械设备、材料堆放,盖板、方砖、道牙预制的准备。
做好施工现场地面水的排水措施,确保材料、机械、设备、人员能按计划时间进场,投入工程施工。
组织人员把施工范围内的障碍物、破损的路面、杂物等进行拆除清理,保护好原地下管线、设施和地下构筑物,特别是区间给水、排水系统的正常运行,周边村民的正常交通,以及施工区域、周围环境整洁。
三、对施工现场进行认真踏勘,调查沿线的地形地貌、地质水文、交通运输及材料采集、地下管线、障碍物及附近可利用的场地等情况,做好线外工程的协调与合作,以尽量减少互相干扰。
与有关单位、部门取得联系,密切与当地的关系,做好施工现场的各项移交工作。
四、采取措施保护工程沿线和附近的建筑物,地上或地下管线设施、栅栏、道路、水渠、树木等免遭损坏。
对需拆迁的建筑物、设施等,尽管业主应负责办理拆迁手续并承担费用,但仍应在动工拆除前取得监理工程师的批准,并尽可能在该建筑物、设施的产权代理人在场时实施。
五、按照施工方案要求,做好施工机械、机具的准备,安装现场停电应急的发电机。
六、按照设计图纸、业主提供的工程施工测量控制点、标高、进行施工测量、放线并核对线路中线、主要控制点、转角点、三角点、基线是否准确无误,重要构筑物位置尺寸、大小,要报监理工程师和有关部门认可。
七、做好图纸会审和施工组织方案,施工质量,施工安全的交底工作,落实施工质量,安全责任制,特别是对不良地质地段采取的处理措施,对水土流失、环境影响的处理措施,做好水土保持以及环境绿化工作。
第二节技术准备
组织技术、施工人员深入现场踏勘,了解现场环境条件、交通状况及施工作业范围。
进行前期施工测量放样、复核工程图纸、复核原地表断面,组织进行图纸会审。
清理工程红线范围内的所有建筑垃圾、破损路面及障碍物等,组织人力和机械进行清除,并用自卸汽车运15km以外充置。
第三节机具准备
开工前必须认真做好各种机械设备调试,维修,检查机具型号、台数是否满足工程需要,并做好各项机具进场计划表,对各种机具的进场、保管及收发等做到有章可循,有条不紊,加强机械设备的防盗、防火、防潮等安全措施。
第四节材料准备
开工前必须认真做好材料的准备工作,选好供应商,订好材料需用计划,根据工程要求及时加以落实,编制各项材料进场计划,对各种物资的进场、保管及收发等做到有章可循,有条不紊,加强材料防盗、防火、防潮等安全措施。
第四章施工部署
第一节施工指导思想
公司本着“谦恭明礼、诚信敬业”的宗旨,发扬我公司艰苦奋斗的创业开拓、与时俱进精神,严格推行项目管理制度,充分调动员工积极性,组织素质高、经验丰富人员组成项目经理部,实现有组织、有计划、均衡地施工,使整个工程施工的进度、质量、安全、文明施工均达到工期短、质量精度高、经济、文明安全的目的。
第二节施工组织管理机制
按照项目法施工组织管理机构,根据该工程的施工规模、特点,为了能有效地对整个工程施工实施全面统一的施工管理,在整个施工过程中,项目组织机构受公司总经理指挥,协调工程施工,落实各项管理制度,实行计划施工管理,处理施工难题,加强安全技术,工作协调各协作单位之间的关系。
在公司项目指挥部的领导下,实行分级负责的承包管理责任制度,项目管理人员及其班组长必须按其职责,各尽其职、各尽所能、上下协调、群策群力、开拓进取、与时俱进、精心组织、精心施工,圆满完成各项施工任务。
根据本工程的工期的、工程量、施工位置以及交通情况等,为保证工程按设计要求的质量、进度、安全顺利地完成施工任务,针对工程的实际情况,施工特点,建立完善的施工组织管理机构见(施工组织管理机构图)。
按照项目管理机构在整个施工过程中,建立健全项目各项管理制度,实行施工计划管理。
编制计划,实施计划检查和调整计划等,一切工作都围绕计划管理来展开,按照施工计划管理要求实施技术管理,成本核算、施工安全管理制度,推行施工新技术、新工艺、新的技术措施,安全生产技术措施,技术文件管理,落实技术交底制度,落实责任制,提高生产率,减少材料消耗,降低成本,加强安全技术工作,做好安全教育,检查及事故处理,落实施工安全责任制,按时、按质、保安全完成工程的施工任务。
工程施工采取项目经理责任制。
项目经理负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工生产、技术质量、材料设备、安全文明和行政事务组成,在项目经理的领导下,全权组织施工,包括施工、质量、安全、工期、材料供给、设备使用、后勤管理、成本核算实施全过程的监控管理机制。
作业班组人员的配备,是根据优化施工、管理组合的原则,选派具有较好素质、有丰富施工经验和劳动技能较强的工人,分工钟编成工作班组,由素质好、技术水平较高,有多年施工工作经验的专业班长带班。
加强鼓励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求和IS09002的质量目标、质量监控标准,在项目管理人员的监督下协调地进行各业工种工程的施工。
一、项目经理职责
1、代表公司履行施工工程合同,承担合同条款规定的各项责任和义务。
2、负责建立项目管理组织机构,建立健全各项管制度,配备充分的管理资源。
依据公司的质量保证体系,结合工程项目特点,从人力、资金、材料、机械和施工技术、施工方法等主要因素进行科学合理的安排,确保公司质量体系在项目上的有效运行。
3、做好开工前的准备工作,安排好物资供应、机械、劳动力准备和资金使用策划,负责项目施工进度的总协调。
4、负责材料供应商的审批,审批采购合同,审批合格供应商名单,负责不合格材料的处置。
5、以积极的态度支持技术人员、质检人员。
安全员在施工质量、安全管理中提出的各种技术整改和奖罚措施,确保各项工作处于受控状态。
7、参与重大质安事故的处理。
8、负责落实工程项目竣工后保修期善后处理工作。
对回访中提出的质量问题及时组织保修,以满足用户要求。
二、项目技术负责人职责
1、承担项目的技术责任,直接领导项目的技术工作。
2、参加图纸会审,编制施工阶段的施工组织设计、重要技术方案和重大安全措施,并督促实施。
3、负责供应商的认可、评价、选择的组织工作及采购文件的审核。
4、负责质量体系在施工项目的运行工作。
5、负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量技术交底;指导各专业技术人员、管理人员工作。
6、对特殊工序、关键工序等重要施工环节的监控,组织隐蔽工程验收。
7、给予分部工程的质量检查和质量评定,负责准备内部预检,参加竣工验收。
8、参与不合格工程项目处理并对质量总体落实整改的措施。
9、负责工程质量事故的调查、处理上报。
10、组织解决项目中的技术质量难题。
三、项目预算员职责
1、熟悉现行预算定额和当地建筑造价计算规则,掌握各级政府颁布的有关文件规定和材料价格信息。
2、了解建筑市场招投标竞争行情,参与工程招投标准备工作,为项目部提供工程预结算。
3、认真阅读施工图纸和相关说明,在阅读图纸或编制预算过程中发现图纸不明确、错误之处要记录下来交项目技术负责人作为图纸会审或工程洽商内容,确保施工顺利进行。
4、工程量计算以定额子目的顺序进行工程量计算,计算书必须条理清楚,以便于审核,避免漏项或重项。
5、遇到定额缺项的特殊分项工程,能够套用相近定额的要主动与建设单位协商,取得一致意见;对不能套用或工程量较大、对总造价影响较大的项目要主动与市定额管理站联系,进行补充定额的测算、标定,将有关资料报送签批。
6、单位工程预结算编制完成后要以简练的文字写出编制说明,经项目经理或项目技术负责人审核、签名,加盖公司印章后,送建设单位审批。
四、项目材料员职责
1、推荐供应商并负责收集供应商评审资料。
在施工总计划指导下,按材料品种、规格、质量、数量、期限等配套供应施工生产中所需的各种材料。
2、编制材料供应计划,进行综合平衡、合理地组织材料订货、采购、加工、运输、保管、发放等工作,加速材料周转,降低非正常损耗。
3、所采购材料包括材料、成品、半成品材料的质量应符合有关规定的质量要求标准和具备所需规定的检验、合格等资料。
必须复检的材料应认真执行国家及所在地行政主管部门制定的材料管理、检验规定。
4、协助仓库保管员做好现场材料外观检验和材料堆放。
5、对新材料和特殊材料要提供使用说明书,有些材料应由现场操作人员先试后用。
五、项目质检员职责
1、熟悉施工图纸,按照现行的规范、标准规定,对施工质量进行跟踪,对进场材料进行检验。
必须送外试验时,负责取样和对外联络、检验。
2、负责项目施工质量检查评定,发现违反施工程序、不按设计图纸和施工规范施工,所使用的材料、成品、半成品、设备和配件不合格,有权制止并做好记录,必要时可向主管领导提出暂停施工,如得不到支持可越级上报。
3、参加班组自检、互检和交接检。
4、注意抽检工程质量,积累资料,掌握工程施工质量动态,随时向有关管理人员提供工程施工质量监督情况。
5、认真学习,掌握验收标准、规范,指导工人认真执行施工规范和施工操作规程,协助做好工程施工管理工作。
6、对分项工程进行签证验收,对不符合质量要求的项目,要求班组返工,合格后才能签证,保存施工过程中形成的相关质量检查记录。
六、项目安全员职责
1、负责项目安全生产、文明施工的日常工作和安全生产、文明施工的跟班、监督、检查,认真贯彻执行安全生产的有关规定和制度。
2、发生安全事故或遇特别险情,有权指令暂停施工,命令有关人员撤出危险区段施工现场,并讯速报告领导。
协助组织对重大安全事故的处理。
3、负责制订本工地季节性的安全文明施工措施,并督促有关人员执行。
4、负责施工现场安全交底的落实,协助有关人员做好新工人、临时工的安全生产教育工作,配合做好特殊工种工人的安全培训工作。
5、协助公司组织的安全大检查,协助项目施工负责人消除安全生产、文明施工大检查中提出的安全隐患,落实安全生产、文明施工措施。
6、做好项目消防工作,制订项目防火管理制度,检查消防设施,教育施工人员应遵守法纪和规章制度。
七、项目资料员职责
1、负责项目文件资料收发,确保文件资料及进准确传递到使用者手中。
2、负责工程施工期间形成的各种文件资料的收集、整理、归类、保管,为建立竣工验收资料和施工档案资料打好基础。
3、负责监督检查项目质量记录的填写,隐蔽工程验收、材料试验等所需资料按照建设档案管理规定条款进行检查,确保所需质量记录符合交工资料内容规定和质量监控体系运行要求。
4、负责联系签证和竣工资料的整理移交。
八、项目保管员职责
1、负责现场材料、仓库的管理,做好各类材料的出入库验收工作和仓库安全管理工作(包括顾客提供的物资),发现不合格材料及时汇报主管人员。
2、建立物资动态台账,做好材料出入库记录、做好材料及中小型机具的保管、发放、回收工作。
3、熟悉常用材料的搬运、贮存和保管知识,按材料特性进行搬运、贮存和保管。
4、负责现场材料标识工作,保持仓库整洁、标识清楚,便于准确取用。
5、认真执行作业指导书相关规定,做好施工进场材料的质量验收工作。
6、监督的督促生产班组在工程施工过程中合理利用的节约施工材料,把"严供"和"管用"结合起来。
7、协助做好项目所有机械设备管理工作,建立机械台帐和检查督促机械日常维修保养工作。
九、项目施工员职责
1、按照项目经理和施工技术负责人的安排,落实项目施工质量、施工进度计划内容,合理调整现场施工劳动力,确保工程施工进度和施工质量。
2、熟悉施工方法和验收规范、规程和施工质量评定标准,正确指导施工人员按施工质量要求和操作规程施工。
3、熟悉图纸,负责落实各级技术交底和现场施工指导,确保按图施工。
4、负责测量(有专职测量员的除外)、放线、翻样。
发现图纸与施工实际不合适之处,及时与有关部门沟通处理。
填写施工日记,编制调整施工进度计划,做好施工准备,办理开工、竣工报告以及协助安全员做好文明施工、安全生产有关措施的落实实施。
5、配合取样员做好试件的制作和按规定取样送检。
6、督促班组认真进行自检、互检和交接检。
7、参与隐蔽验收、内部预验收和竣工验收工作。
十、班组长职责
1、班组长应对本班组生产的产品质量负责,对本组人员在生产中的安全、健康负责。
对新调入的工人进行现场安全、纪律教育,并在新工人未熟悉工作之前,指定专人管好他们的人身安全,施工操作必须按规程施工。
2、认真遵守质量、安全规程和有关的质量、安全生产制度,根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作,做好口头的工程施工质量、安全技术交底。
3、负责按工程施工质量技术交底和IS09002质量标准管理体系作业指导书所提出的要求、指挥工人施工,在任何情况下,均不得违章作业,非本工种人员不得擅自动用机械、电气、架子等可能造成人身伤害的设备器材。
4、在班组内实行自检和互检制度,发现违背施工程序和施工操作规程施工,施工质量不符合质量要求的要及时返工解决,不能返工的要采取临时措施并及时上报,避免影响工程施工质量。
5、遇重大质量、安全事故要保护好现场,并要及时上报。
6、有权拒绝违章指令,对违章指令可越级上报。
7、服从现场专职质检、安全人员的指导和检查,接受改进措施。
教育全班员工坚守岗位,严格执行质量、安全规章制度,做好上、下班的交接和现场文明施工各项防火措施。
第三节施工劳动组织安排
本工程施工工期按甲方要求施工期内完成本工程的施工任务并交付使用。
为保证施工工期,把软基处理、排水管道工程施工作为关键工序,控制工程工期,从施工设备、原材料的供应等多方面满足工程施工进度的需要,采取不同工种、交叉穿插、协调配合、紧密搭接的施工方法。
工程施工劳动力的需求、专业工种、特殊工种施工劳动力的调配,根据施工总进度计划、施工工期的需要,按实际协调,进行适当增减。
(见劳动力配备计划表)
第四节施工物资机械供应
一、物资供应:
1、工程施工所需的材料、设备的供应按施工进度需要提前提出材料计划,提交项目经理审批,在约定的时间之前由材料部门组织进场。
2、所有进场施工材料,必须符合设计要求和符合有关质量标准规定,
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