设备部工作计划.docx
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设备部工作计划.docx
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设备部工作计划
设备部工作计划
篇一:
20XX年设备管理组工作计划
20XX年工作计划
时光如流星般转瞬即逝,回首20XX年设备管理组全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下,我们很好地完成了自己的工作计划和公司安排的各项工作任务。
因为我们工作涉及面较广,在实际工作中也遇到了许多困难和问题,但在设备管理组全体成员的共同努力下,大家不计个人得失,不挑肥拣瘦,通过认真地总结、仔细地分析,总结经验教训,在困难中锻炼能力,在反思中自我提高。
20XX年即将到来,展望未来,设备管理组将以降本增效、团队协作、改革创新、激情活力为班组口号,打造一个公司信得过的优秀团队。
针对20XX年工作,我们将从以下项目展开:
一、提升质量、降低成本:
在完成本年度“提升质量、降低成本”活动的前提下,在部门领导的大力倡议下,我们将从风动工具的使用、日常保养入手,通过对之前风动工具维护数据的整理分析,形成一个可视化程度高、实用性强的风动工具使用和日常保养使用手册和视频资料,使用手册和视频资料中包含工具的简介、正确的使用方法、日常维修保养的方法、错误的使用和日常保养案例、常用备件的更换技巧,不仅可以对操作人员提供正确的使用和日常维护方法,同时也可以作为后续工艺人员和设备维修人员的培训基础。
此项目实施后,可使得现场工人明确的知道使用工具的使用保养方法和要求,减少因使用保养不到位导致的工具损坏的风险,同时使用手册和视频资料作为维护人员的基础培训知识,可以给维护人员提供便捷的查找故障及提出备件的方法,此外,还可以给新进厂的工艺
人员和维护人员、现场操作人员作为工具常识的培训,使新进厂的人员迅速了解掌握工具使用的基本知识,达到减少工具故障、节约成本的目的。
二、团队建设:
随着公司高效稳步的发展,设备管理组肩上的担子也会越来越重,在过去的一年中,我们团队有卓越的成绩,也有着诸多不足的地方,在20XX年的团队建设工作中,现针对团队管理上存在的问题进行整改,展开继续提升执行力、提高团队凝聚力、提高工作效率、提高自主化管理能力的工作,打造一个强有力公司新的过的创新型团队。
下一年度,我们会继续利用工余时间,组织团队内成员参加集体活动,通过畅所欲言,组员们消除了隔阂,大家增进了彼此的了解和感情。
在一次次的集体活动中,可以培养了更好的团队协作能力和团队凝聚力、向心力,这样就促使组员们在工作中不计个人得失,最终使得设备管理组成为全公司最和谐、最团结的团队之一。
三、设备工具巡检:
加强现场设备巡检,及时消除设备工具隐患,确保设备工具良好运行。
设备管理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检,对设备、工具的使用情况进行检查、分析,加强检查和通报的力度,通过一系列奖惩措施的实施,有效地降低了因使用不当和日常维护保养不及时造成的设备工具的损坏。
四、工作计划:
严格按照时间节点完成设备、工具的维修校验和检验工作、完成锪窝钻校验、工装车检修、压力表校验等工作计划,做好设备有效使用率的统计工作,保持设备工具持续高效运行,满足
现场的生产所需,为公司机翼的交付保驾护航。
五、改革创新:
在20XX年全年设备管理组先后完成了如“自制温度声光报警装置”、“机翼加油口盖专用铣削设备可靠性的改造”、“自制电磁阀检测工具”、“风动工具压力流量测试装置”等17项通过公司审批的小改小革项目;完成了“一种飞机管道加工自动去毛刺的工具”、“一种飞机曲面蒙皮精确定位钻孔装置”、“一种飞机叉耳式多排孔衬套镗孔研磨自动润滑工具”、“一种航空防误插电气接头拔出的工具”4项专利项目的交底书材料。
目前我们初步已有3项专利项目的构思,力争在20XX年完成不少于4项的专利项目申请,完成不少于18项的小改小革项目.。
在保证生产的同时,全体设备管理组成员继续发扬努力创新的进取精神,继续保持我公司创新型的团队的龙头班组。
六、学习培训:
我公司承接着飞机机翼的总装生产,包括机翼各活动翼面的安装调试、电气线路与控制系统的安装调试、燃油和液压控制系统的安装调试等。
该项目是空客公司在英国机翼总装线外的唯一一条A319/320系列飞机机翼总装生产线,代表着当今世界最先进的机翼装配技术。
所配套的设备技术含量较高,强有力的维修技能需要靠不断地摸索、学习,20XX年,我们将以理论培训和实际操作结合,自编文件和网络培训视频同步学习,提高设备管理组各成员的自学能力,将所涉及领域的相关文件罗列培训计划,以提升工作技能和工作效率。
我们会在今后的工作中严格要求自己,更加积极主动地学习设备
管理中的各类知识,更加专注提高各项维护、维修的专业技能,更加努力提升全员素质。
在工作中做到高标准,严要求。
鼓励设备组全员都要具备奉献、钻研、坚忍、协作的螺丝钉精神,在公司这艘高速行驶的巨轮中甘当平凡的、永不松劲的螺丝钉,在自己的本职岗位上释放活力和创造力,为公司的发展贡献自己最大的努力。
设备管理组
20XX年12月21日
篇二:
设备管理工作计划
设备管理工作内容
搞好设备能源部的内部管理,主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划,形成每周、月工作计划,真正的落实到每项工作中去,形成任务到人、责任到人、全力去实施,同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查,及时发现问题,及时采取有效措施尽快解决。
在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性,调动每一位员工的积极性,特别是部门的主管和班组长,做到分工不分家的原则,将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解,必须做到把设备维护保养到最佳状态,完成工厂领导布置的各项工作任务。
一、设备能源部人员状况:
共计员工:
15人。
其中:
本科1人,大专3人,高级工程师1人,技师5人(其中:
公司2人、国家证3人),电工4人,机械4人(其中含陈强),管道工1人。
二、设备日常管理工作
1、现工作的机械设备近300台套,其中用于生产的数控设备近130台(1号工厂116台,加上航空分厂近130台),我们必须以公司质量管理体系文件为依据,坚持集团的《设备管理制度》为准绳(三级文件)进行严格要求,同时按生产设备管理程序进行设备管理,奖罚分明。
2、根据公司的具体现状和未来发展趋势,以及根据ISO9000、TS16949及ASP100B质量管理体系中生产管理程序的要求,集团设备管理办法有的按管理办法办,文件、表格没有的我们要自己完善。
使我们1号工厂设备管理工作有据可查,沿着规范化的管理道路进行实施和操作。
3、搞好设备的日常维修工作,充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平,做到人尽其用,根据每个员工的特长来安排工作,使每个人在各自的岗位上有用武之地,机电维修人员在平时工作中要坚持日常巡回检查,不能等分厂找上门来再去处理,这样会很被动,我们要及时发现故障隐患,及时排除故障,在接到设备故障报修时,应立即到达现场保质保量完成修理任务,对于设备故障严重的、抢修时间长的,要加班突击修理,确保生产使用部门的正常运行。
4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严重等现象的生产设备,在年度设备大中修理工作中进行有计划、分批进行外出修理,严把修理质量验收关,坚决按大中修技术协议验收,同时对大修理的机床进行生产使用过程中的全程跟踪管理,广泛听取设备使用部门的意见,必须满足分厂生产中对设备的要求。
5、根据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装
备不断增添,同时近年来新增设备质量保证期的超期,使数控机床的维修工作越来越严峻,要加快数控机床维修,管理人才的培养步伐,同时在今后新增数控机床前,应让供应商培训,生产厂家技术人员安装调试时,要安排设备能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操作者进行全程观摩、学习。
同时要求各类人员认真做好笔记,有不理解不懂的问题及时向生产厂家技术人员请教,直到掌握为止。
6、只有加强设备的一、二级保养工作,才能提高设备完好率。
设备的一、二级保养。
即日常保养,每月保养和设备的项修、大修工作必须应得到分厂及上级有关领导支持,今后我们要加强这方面的工作力度,在设备的保养工作中,我们要坚持每天对重点设备及生产使用中的机床进行点检,根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容,切实做好设备的现场管理工作,要求每一位设备操作者认真负责的做好设备的日常保养工作,同时设备能源部每周三次设备保养例行检查,作好检查记录,严格把关,严肃执行奖罚制度,对设备检查,日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况,发现一次处罚一次,绝不姑息,目的是杜绝发生人为设备事故。
7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作,按各类设备的保养要求来
分期、分批、有计划的对各分厂主要生产设备进行全面的更换或过滤液压系统用油,因长期的使用,油的化学成份有的已改变,有的化学成份不足,长时间的运行将造成设备的损伤,无法保证设备的正常运行,需要工厂物流部按时供应高质量的各牌号的油品,分厂今后要设专职的油品负责人,真正按规定对设备进行润滑,落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人,有效的进行润滑工作。
每批使用的油品,要作好记录,要把油品采购化验单送给设备能源部,保存在设备档案中,已便定期换油有依据可查。
三、设备能源部管理工作
1、设备能源部工作情况特殊,每天接触的部门、工作都不相同,特别是我们1号工
厂还要负责集团部门的一部分维修工作,这些情况给我们管理工作带来诸多不便。
首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量,合理进行分工,将工作任务落实到每个管理主管,各负其责,同时充分发挥部门主管的作用,技师的作用,在工作中要有主动性、责任性。
在我们今后工作中,作为部门的主管,首先做到事事以身作则,合理、正确、有条理的组织、安排、指挥工作,以自己的行动带动部门的员工,大家必须要团结一心,在工作中要关心他们的工作,为他们排忧解难,多承担领导责任,多与员工进行沟通,带动他们去努力工作。
2、设备能源部在公司设备管理制度的基础上要花大力气,建立和完善设备管理文件
资料的收集并进行分类,将分类整理的资料进行归档,做到工作有计划、有完成记录,包括:
新添设备、购置申请、合同、审批手续、设备的安装调试验收的相关资料必须存档(现有工厂的设备档案要在一个月内完成整理),对于设备大中修理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进行恢复精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备档案。
设备台帐的计算机管理,要规范入生产设备管理质量体系中,动态管理与静态管理相结合,如果集团设备管理台帐要统一,按公司规定办,否则按我们现有的进行完善。
3、特种设备管理方面,严格按法律法规的要求进行管理,根据市有关部门的要求。
对在用的特种设备进行严格的管理,如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电等使用要按检验周期实施检验和年度检查。
4、购置新设备工作方面要坚持做到:
技术先进、生产适用、经济合理同时要考虑到
鹰普公司长远发展的需要为原则,要根据设备使用部门、工程技术部等相关部门提出具体的设备选型和技术参数等,进行设备生产厂家的调研工作,从价格、质量到售后服务、操作、维修培训等方面进行对比选型,设备在分厂开箱验收到安装调试、从完全合格到移交生产使用部门,从随机技术文件、附件、工具整理、移交、归档等到设备静态、动态几何精度的复查验收、设备试运行、设备试切削等安装调试验收工作,要求以表格化、制度化的形式呈现。
严格按公司质量管理体系中设备管理程序要求进行管理,设备能源部各岗位员工要严把设备质量关,具体工作落实具体到人,各负其责,高标准、高质量、高效率的完成。
5、备品备件方面应有计划,要搞好此项工作需要公司高层的大力支持,今后应有计
划的对关键设备中的重点设备增添所需的各类备品备件,同时建立台帐,完善备品备件管理制度。
6、做好设备预防性维护工作,要坚持做好年未生产使用部门设备状态完好检查工作。
为鹰普公司编制年度大中修理计划,做好技术上的支持工作,同时做为年未大中修理编制依据之一。
7、设备管理培训工作。
设备维修工作离不开培训,设备能源部要配合人力资源部、
分厂部门,把内部培训和外部培训相结,同时还要结合工作中出现的问题进行专项培训,设备能源部要根据公司人事部门的工作要求有计划的配合分厂对操作人员进行培训,特别是对新员工必须培训合格后取得上岗证,才能独立上岗。
暂代管:
AAA
重点工作内容:
现场生产设备的管理,使生产设备保持最佳生产状态。
检查设备能源部各项工作完成情况,今后设备能源部的工作具体落实到第个人,责任到人,对每位员工进行考核,纳入到绩效考核中。
BBB:
负责日常的管理工作
1、生产设备现场的日常管理
2、设备管理制度(集团)的执行和检查
3、设备大修、项修等对外联系及组织工作
4、组织新设备购置的调研,为公司领导提供可靠的技术依据
5、对报废设备的评估及处理
6、检查考勤和劳动纪律
7、对各类消耗品的审批
8、对新员工上岗证的检查
9、协调日常维修并组织重大紧急抢修
10、5S管理检查
CCC:
负责全部电器设备工作
1、生产设备的正常维护、保养
2、1号工厂电器设备及动力装置维护(含变电所)
3、做好数控设备电气参数备份工作
4、组织好节假日对设备的维护工作
5、组织并实施重大抢修工作
6、完成领导布置的其它工作
DDD:
主要负责
1、负责1号工厂水、电费等相关事宜
2、跟踪空调维修等相关事项
3、负责设备动力配置相关事宜
4、总部给设备能源部的临时任务
设备管理员:
工作性质:
充分利用5MIE进行计划、组织、协调和实施,逐步实现设备管理规范化、标准化,并通过履行义务,使设备综合效益最大化,完成经营计划中的设备指标。
负责:
鹰普中国有限公司的设备管理具体工作
岗位职责:
1、运用公司的管理理念、方法,指导自己工作,并向员工宣传全员维护的意识。
2、向员工灌输设备安全意识,加强设备安全管理。
3、主要职责:
1)负责公司生产设备的资产管理,负责建立和不断完善设备各类台帐、卡片、档案。
2)负责设备购置的前期调研、资料收集。
3)负责办理设备购置、安装、验收、移交、报废、转让手续。
4)负责办理设备调配手续。
5)负责设备相关计划的汇总上报。
6)负责设备相关记录的收集、整理、分析。
7)负责办理设备的委外修理事宜。
8)负责设备运行督察,杜绝违章操作。
9)配合经理完成内部和外部的各项审核。
10)及时掌握设备运行、保养、维修信息。
11)协调设备安装、维修、保养事宜。
12)负责组织职工的设备培训,组织操作证发放评价,办理操作证发放。
13)定期报告管内工作。
14)完成领导布置的其他工作。
15)设备档案的整理,没有档案的设备要新建,要建立、建全技术档案,进行有效
的设备档案管理。
16)设备能源部的考勤工作及劳动纪律的检查。
17)对设备技术资料的收集整理,归档后登记在册,建立借出手续。
18)对外一切文字资料需打印存档,备查
19)各类需要上报的统计报表工作
20)机电维修所有消耗统计
21)统计大修、项修计划并上报
22)报废设备的清理及办理报告单审批手续
23)今后设备能源部开会的记录与整理
24)设备检查时,按照规定做检查记录
篇三:
20XX年医院设备科工作计划
20XX年设备科工作计划
为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作,促进医院健康持续发展,20XX年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设,不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程,规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手,切实做好医院设备和耗材采购管理工作。
一、加强人员业务学习
学习医疗器械相关的法律法规,熟悉医疗器械的管理模式,提高维修人员的维修技能,了解目前医疗器械市场行情。
做好服务临床的前期工作。
二、在良好的管理体制下,继续完善设备、耗材档案的管理,库房的管理和回款机制,压缩库存争取做到零库存回款。
三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率
根据《20XX年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材网上集中采购实施细则(试行)》、《内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购管理办法》和《20XX年内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购实施方案》的要求医用耗材网上招标采购于20XX年7月以及高值医用耗材于20XX年2月执行截至目前网上总采购金额为281万元,目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和其他一次性耗材。
明年工作中将按照《20XX年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材集中采购入围产品目录》、《内蒙古自治区医疗卫生机构高值医用耗材阳光采购目录(第一批)》和《内蒙古自治区医疗卫
生机构医用耗材阳光采购目录(第二批)》结合我院目前使用的耗材进行细分,招标目录有的必须网上采购,明年网上采购工作将要重点加强。
四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作,增加采购工作的透明度,优化设备采购和使用流程,配合医院新技术项目开展,认真做好可行性分析和调查,及时购买引进先进医疗设备,保障科技兴院战略持续实施。
五、加强医疗器械不良反应事件的上报,制定专人负责,每月下科室巡访,要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。
六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制,保障设备运行安全。
加强医疗设备监管,提高设备的完好率,降低设备的故障,保障设备正常运转。
增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度,制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案,将事故消灭在萌芽状态。
七、规范医院设备招标采购评标方法
规范医院设备招标评标方法,是为了提高资金的使用率,抑制招标采购中的违纪、违规行为发生,使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明,净化医疗设备销售市场,提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平,促进廉政建设。
规范医院设备招标评标方法内容:
1、确定评标原则:
医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想,必须体现招标活动的公正性和透明度。
坚持
“公开、公平、公正、科学、择优”的基本原则;坚持设备功能优先,价格合理,资质齐全的中标原则;在选择商家时,以生产厂家优先,其次总代理销售商的原则;评标过程中统筹兼顾综合分析的原则;评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备管理委员会成员为准。
2、规范评标方法:
根据《中华人民共和国招投标法》规定,规范医疗设备采购招标,从程序上规范医疗设备采购招投标活动,使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。
医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。
3、量化评标指标:
医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等,因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析,合理划分各因素的分值比例,这是评标工作的关键。
4、制定评标方法考虑的因素:
技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。
5、评标纪律:
严格规定在评标过程中的管理制度,参加评标的工作人员承担的责任,工作人员必须严格遵守评标纪律,堵塞设备采购评标中的漏洞,降低腐败案件发生。
设备科
20XX年12月24日
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