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借得春光花正红
借得春光花正红
——记迅速崛起的安徽恒源煤电公司
(张亚明原创)
感受六月的“恒源”
六月,骄阳似火;六月,激情奔放!
在这蕴育丰收、希望的季节,我们又一次踏上了淮海战役的故地,来到满眼绿色、花团锦簇、生机盎然的安徽恒源煤电股份有限公司。
我们在“恒源”矿区寻觅、思索。
巍峨的井架天轮飞旋,塌陷湖面禽欢鱼跃,单身公寓、工人村那鳞次栉比的现代建筑与葱茏绿色相偎,矿区大道、办公大楼两旁的绿树红花又与草坪、喷泉、雕塑竞相媲美,繁荣热闹的市场、高高矗立的灯塔、打扮时尚的俊男靓女、巡街穿梭的洒水车……洋溢着一种醉人的生态之美和韵律之美——“安徽省园林企业”的称号当之无愧!
我们在这美的世界里寻觅、思索。
从职教中心、子弟学校飘出的朗朗书声里,从先进劳模、文明职工脸上流淌的自豪表情里,我们又惊喜地发现,“恒源”在开发煤炭资源的同时,也在开发着人力资源、智力资源和精神资源!
我们在这美的世界里寻觅、思考。
充满效率与激情的办公楼里,律动着现代化的节奏;经营调度室电脑屏幕上快速变幻、动态考核的数字,迸发“内部市场”的活力;设备、技术国际领先的选煤厂机声欢鸣,奏响以产品结构调整创高效的新曲;一列列火车载着畅销华东地区、出口日本、韩国的优质“恒源煤”,驶出矿区,奔向远方,汽笛声声是打响国际品牌的进行曲。
感受现代化的恒源,感受处处洋溢的生机与活力!
在“恒源”徜徉、寻觅,最能鼓舞人心、激发豪情的是眼前轰轰烈烈的“六月会战”和气氛热烈的形势任务宣传教育。
在公司董事长、党委书记朱宜存宽敞明亮的办公室里,记者深入采访了会战情况。
充满自信、富有学者风度的朱宜存说:
“可以说,今年是我们恒源大事多、喜事多的一年,也是任务最为繁重的一年。
一是公司首次发行股票申请于2月27日获中国证监会核准通过,三季度股票将正式上市发行;二是今年我们要实现200万吨的奋斗目标;三是确保实现安全生产五周年和第五个安全年。
”
至于会战,朱宜存一番“宏论”:
“会战要‘战’在‘关节点’上。
能否完成6月份的目标任务,对实现上半年乃至全年的奋斗目标,都至关重要。
”
至于如何实现会战目标,朱宜存又是一番“论述”:
“任何一项目标任务的完成,都是由各种积极因素促成的。
为实现上半年的目标,我们明确提出6月份必须实现‘六项目标’:
一是安全形势特别稳,二是生产创水平,三是效率、效益最高,四是内外部环境稳定,五是组织协调有力,六是实现整体效能最佳。
”朱宜存强调:
“坚持科学的发展观,就必须全面抓、抓重点。
只抓一点,不是科学的管理观,更不是科学的发展观!
”
朱宜存要按时参加一个公司中高层管理人员都到场的上市工作会议,记者只好结束采访。
但从简短的采访中,记者分明领略到了一位胸有韬略的企业家风采。
至于形势任务的宣传教育,只能靠记者进一步采访、亲身感受了。
在工业广场,记者看到的是一幅幅振奋人心的大幅标语;从公司电视屏幕上看到的,是大干快上的感人画面;从广播中听到的,是夺取全年各项工作胜利的铿锵有力的声音。
最让记者惊奇的是,在机关和基层单位,几乎每一名员工都能说出朱董事长的“六项目标”以及年度目标、上市后公司做大做强的战略规划;股票上市发行对恒源公司发展壮大和集团公司“再进500强,再造新皖北”的重大意义,都能说出个子丑寅卯来。
在基层生产单位采访时,不止一名员工提及公司党委宣传部于4月初和6月初编印下发的《公司形势任务宣传手册》和《公司上市宣传参考资料》。
有位员工说:
“大会小会学习,宣传栏、黑板报也写得满满的。
这学与不学就是不一样:
学了心里亮堂,浑身都是劲,觉得日子太有奔头了!
”
来到恒源公司大型宣传橱窗前,洋洋大观的形势任务的宣传内容让记者眼睛为之一亮:
“世界经济形势展望”、“国内外煤炭市场分析”、“公司股份制运作以来改革建设取得的辉煌成就”、“公司上市后募集资金规模及拟投资项目”,“公司构架和可持续发展规划”、“上市寄语”……内容之丰富,档次之高,让记者发出阵阵赞叹。
不是记者图懒省事,而是宣传橱窗中“公司股份制运作以来改革建设以来取得的辉煌成就”的内容概括得太精粹了,无需再作改动,照抄如下:
2001年初公司股份制运作以来,坚持与时俱进,致力于规范运作,深化改革,重塑机制。
构建大政治、大安全、大经济和大文明的“四大格局”,并实现了良性互动;实施产业发展、管理创新、科技进步、市场营销、质量兴企的“五大战略”,提升了企业综合素质。
“三个文明”建设各项工作均创历史最好水平,现代化建设取得辉煌成就,实现了跨越式发展。
——煤炭产量逐年递增。
2001年至2003年,累计产煤514万吨;单产单进均创历史最好水平。
——经济效益大幅攀升。
2001年至2003年,每年实现净利润分别为4270万元、6052万元和6360万元,每股收益分别为0.52元、0.74元和0.78元。
2002年公司跻身“全国煤炭工业企业100强”行列。
——安全生产创出高水平。
矿井质量标准化保持行业领先水平,安全生产形势持续稳定。
截至2004年6月30日,实现安全生产1669天。
——企业科技含量和科技贡献率进一步提升。
2002年公司获煤炭工业科技进步“双十佳矿井”称号。
——企业资产质量优良,规模不断扩大。
到2003年底,公司总资产为49989.47万元,净资产为2834.9万元。
——企业及全体员工综合文明素质显著提高。
2002年公司相继被评为淮北市、安徽省“文明单位”和“全国文明煤矿”:
文明创建一年完成“三级跳”。
——党建工作开创新局面。
坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”、“抓改制从思想入手,抓思想从改制出发”,深入开展以“树、争、创”为主线的党建活动,实行党建工作目标管理,为企业改革发展稳定提供了强有力的思想政治保证。
——政治、治安形势稳定,员工安居乐业。
公司虽地处皖豫两省交界、三矿相连的复杂环境,却保持了一方净土,被评为安徽省“社会治安综合治理先进集体”。
——公司首次发行股票申请,于2月27日获中国证监会发审委全票通过,成为全省第一家以煤炭为主业的上市公司,创全国以一个煤矿上市的首例。
——2004年公司保持强劲的发展势头。
安全生产形势持续稳定:
创全省同类矿井最长安全生产周期;生产创出新水平:
上半年产煤95.02万吨;经济效益快速增长:
上半年实现利润1.11亿元。
各项改革稳步推进,各项经济指标均创新高,各项工作又创历史最好水平。
高扬资本运营的大旗
历史的发展,就是对已占有的高度的不断跨越。
当历史老人健步跨过21世纪门槛之际,安徽恒源煤电股份有限公司在欢快的锣鼓和彩旗的簇拥中正式宣告成立。
“恒源煤电”是国有企业嬗变的产物,是以皖北煤电集团公司刘桥二矿优质资产为基础,联合省内外四家企业,于2000年12月29日共同发起创立的股份制企业。
公司注册资本8160万元,总股本8160万股。
作为恒源公司前身的刘桥二矿,1993年12月26日正式投产即坚持走“新矿新制”的新路子,在实现当年投产、当年达产的基础上,产量、效益逐年递增,健康稳定快速发展。
1994年至2000年,累计产煤748万吨,实现利税2.97万元。
1994年,刘桥二矿曾被列为全省首批现代化制度试点单位。
可以说,前任打下的基础为企业发展创造了条件。
但是,假如我们从资本运营的视角看,这个从传统国有煤矿改制为股份制的恒源公司,面临的局面却并不乐观。
正如公司董事长朱宜存所说:
“过去对国有企业的管理和经营,主要是以创造利润为前提,努力降低成本。
而今天作为国有控股公司,不仅仅要多出煤、创造利润,更重要的是在管理创新的提升中实现低成本扩张,在资本流通的循环中实现国有资产的保值增值,因此,员工观念的转变和整体素质的提高就尤为重要。
”
确保尽快上市,再造新的辉煌,突破口在哪里?
朱宜存与决策层审时度势,迅速形成了共识:
“党政联手抓两手,两个文明成果一起要”、“内抓管理、外抓上市、更新观念、整体推进”。
公司上下就象一架高速运转的机器,迅速行动起来。
“上下同欲者胜”。
声势浩大的“我与企业改制”为主题的大讨论在40多个基层单位4000名员工中展开:
什么是WT0和全球经济一体化?
什么是市场经济与企业现代化?
改制企业为什么要进行管理革命?
现代企业制度的全新理念,通过灵活多样的宣传手段,猛烈冲击着员工的旧有观念。
广播有音、电视有像、橱窗有影、专栏有文,就连每天接送员工上下班的大客车里播放的也是股份制知识。
从董事长、党委书记和总经理到决策层的每个成员,个个腿下生风,人人讲个不停,开大会,开小会,讲形势,讲任务,讲股票上市后的低成本扩张、“蛋糕”如何做大做强。
中层干部在地面辅助线、在井下掌子面,谈的是难得的机遇,改制的好处,员工的切身利益。
结果带来的是员工思想的解放、危机意识的增强和立志超越的呐喊,多项改革方案顺利出台,300多名非生产经营人员无震荡剥离,公司改制平稳过渡。
更新观念忙“充电”,党员干部走在前。
公司提出“不让一名党员干部掉队”的口号。
专题教育分层次,系统学习理思路,联系实际订措施;6次大型研讨活动在400多名党员干部中广泛开展;举办“股份制与上市公司”、“WTO与管理创新”等8期培训班,外请上海申银万国证券公司、上海财经大学的专家学者,对管理人员进行系统的现代企业知识培训。
50多名管理人员分赴上海、深圳、香港的知名企业学习考察,写出了一批价值高、分量重、针对性强的考察报告。
现代的经营理念,全新的理论知识,成了各级管理人员管理创新的“助推器”,为建设一个高标准、现代化的文明企业提供了决策依据。
“抓改制从思想入手、抓思想从改制出发。
”声势浩大的股份制及形势任务宣传教育活动,潜移默化的思想政治工作,推动了体制创新、制度创新的步伐,现代企业创新机制的建立和“三会一层”法人治理结构的形成,出现的是上上下下的工作标准化、行为规范化和效率的最大化;人员向精悍组合,机构向高效撤并,由40多个科室演变而成的“十部一处”高效运转,各项工作全面快速推进。
度过改制引发的波动和阵痛,翻飞的日历就成了频频放飞的捷报!
坚强的战斗保垒
我在充溢着现代气息的恒源矿区徜徉、奔波,仔细发掘“恒源号”高速列车不断提速的动力之源。
仰望着工业广场上空的三面彩旗,我突然眼睛一亮,似乎从中发现了什么,一个代表“恒源”标志的普通拼音字母“H”,给我带来了强烈的视觉冲击力——三根棱角分明红蓝相间的粗浑线条,镶嵌在一面象征“恒源”灿烂前景的金黄底色的旗帜上。
风卷彩旗舞,三条简单的直线突然变成了三条波浪形弧线,在整个旗帜上没完没了地翻滚。
但“H”中间的一横,却始终牢牢地把握着平行的两翼,勇猛地搏风击浪。
公司党委副书记金朝晖说:
“从过去的刘桥二矿,到今天的恒源煤电公司,领导班子换了几茬,但不管是东西南北风,两个文明建设齐抓共管、共同发展的方针始终没有变,领导成员严于自律、团结奋进的传统没有变。
”
我品味着,思索着:
哦,那苍劲的一横,不正象征着“恒源”坚强的领导集体吗?
现年42岁的朱宜存,1985年从淮南矿业学院毕业,分配到皖北煤电集团公司刘桥一矿工作。
从科长、总工程师到生产副矿长,他以坚实的步履攀登着人生的阶梯。
他孜孜以求,发奋学习新知识、新技术,并在生产实践中大胆探索,先后取得多项科技创新优秀成果。
他在繁忙的工作中坚持刻苦学习,并取得硕士研究生学历,成为专业型和学者型的企业家。
1998年底,朱宜存任皖北煤电集团公司刘桥一矿矿长。
面对企业包袱沉重、煤炭市场持续低迷、产品滞销、经营困难的严峻局面,他以企业家的气魄,完成了一系列锐意改革、创新管理的高难度“动作”,使企业摆脱了困境,实现跨越式发展:
1999年至2000年,企业累计产煤366万吨,实现利润5000多万元;职工人均年收入递增1000元;安全生产两周年。
过硬的实绩,使刘桥一矿赢得“全国煤矿现场管理最佳企业”、“全国文明煤矿”、安徽省“安全生产先进企业”及安徽省“文明标兵单位”等荣誉称号。
2000年至2003年,朱宜存先后获“安徽省”‘十大杰出青年企业家’”、全国“‘五一’劳动奖章”、全国煤炭系统“优秀青年企业家”等荣誉称号。
朱宜存刚上任时,看到领导班子成员大多年龄比自己大,资格比自己老,就暗暗告诫自己:
喊破嗓子不如做出样子!
无论是担任董事长兼总经理,还是担任董事长兼党委书记,他都坚持集体讨论、民主决策,谁分管、谁负责,始终以诚恳谦逊团结同志,以严于律己影响员工。
下井、值班、跑项目,处处做表率,妻儿、亲戚、同学没能沾上他“当官”的光。
推功揽过、廉洁拒贿的感人故事在他身上发生一大串,他却严肃告诫记者:
纯属个人隐私,绝不允许披露。
现年41岁的总经理汪永茂,1983年毕业于淮南矿业学院,先后担任矿团委副书记、政治部主任、副总工程师、纪委书记、生产副总经理。
工作严谨认真,脚踏实地是他一贯的作风。
无论在生产、技术管理岗位上,还是在政工岗位上,他都务实求真、勇于创新,高标准、严要求。
他无论是担任生产副总经理,还是升任公司总经理,都十分重视现场管理,盯现场、抓关键,狠抓生产任务的落实兑现。
他每月下井都在20个左右,从采煤到掘进,从机电到运输,从通风到巷道维修,他都了如指掌。
为了把工作落到实处,他与副总经理高智联、王尚令、张从怀、贺兆礼、总工程师杨永林成天扑在井下,泡在迎头、掌子面抓现场施工,查工程质量,发动员工按照“质量细则”干标准活、干放心活、干优质活。
他以心血、汗水和突出的业绩,先后获安徽省“百万职工跨世纪赶超功臣”、“劳动模范”、“五一”劳动奖章等荣誉称号。
在朱宜存、汪永茂的感召下,党政班子成员无一染指不正之风;他们基本没有节假日,成天泡在岗位上,每月下井都达到10多个;每天晚上进矿雷打不动,了解安全生产情况或研究工作、解决问题。
就连年轻的党委副书记金朝晖,也从不好大喜功,干事任劳任怨。
分管宣传,公司形成浓厚的舆论氛围和文化氛围,文明创建结硕果;分管团青工作,矿团委连续5年获淮北市“五四红旗团委”称号,2001年获安徽省“五四红旗团委”称号。
形象就是生命,榜样就是力量。
公司党委要求班子成员必须坚持强身固本,忠实践行“三个代表”重要思想。
党政班子高唱”“正气歌”,班子成员共谱“同心曲”。
记者发现,恒源之所以能在短短一年实现文明创建“三级跳”,一年走完同行多年的路,关键是这里有一个纵横交织、高效运行的组织网络。
“各级领导抓两手,党政工团齐联手、相关科室都动手”的上下联动,加上两个文明建设同研究、同实施、同考核、同奖惩的有效机制,以及目标分解、责任到人、协同作战、督办落实的统筹协调机制的形成,为“恒源”两个文明建设向纵深发展奠定了坚实基础。
在吃透矿情、找准问题症结的同时,公司班子着眼全局,提出了“井下标准化、地面规范化、经营市场化、两个文明一体化”的口号。
于是,哪里任务最艰巨,哪个地方最艰苦,哪里就出现领导干部的身影。
形象就是效益,形象就是动力。
可以说,“恒源”党政一班人以自己的人格魅力塑造了一个光彩夺目的群体形象,推动了“恒源”两个文明建设的不断跨越。
在这个群体形象的激励下,出现的是公司中层以上管理人员战斗力和凝聚力的增强。
公司党政班子被集团公司党委授予“模范班子”、“最佳搭档”称号;公司也先后荣获省、市“先进企业”、“管理先进单位”称号。
在工会采访,公司工会主席李桂芳的话题从“企业产权关系、领导体制变了,员工的主人翁地位和党的‘依靠’方针没有变”切入,一一列举建设“让党政满意、群众满意的‘职工之家’”的成功经验。
近年来,公司工会先后荣获安徽省“全心全意依靠职工办企业”先进单位、淮北市企务公开先进单位、全国“安康杯”竞赛先进单位等称号,2004年又荣获全国“模范职工之家”称号。
勇于超越的队伍
6月15日上午,在“恒源”工业广场上,记者看到动人的一幕:
不是军人,却排列着战士般的整齐方队;前方没有硝烟,人人脸上却写满了庄重与神圣。
面对缓缓升起的国旗,500名员工代表身披朝霞,伴着雄壮激昂的旋律,发出了撼人心魄的呐喊:
“我们万众一心……前进!
”
庄严的场面,奋进的呐喊,使记者看到了一个巨大的精神空间——“恒源人”在打造高标准现代化企业的同时,也在构筑着一个高度文明的精神家园!
“拨亮一盏灯,照亮一大片。
”恒源人深深知道旗帜的力量。
“十佳矿工”、“文明家庭”、“青年文明号”、“文明窗口”、“文明车间”、“六好区队”、“五好班组”、“好矿嫂”等评比活动的开展,使典型的示范和幅射作用得到充分发挥。
“劳动模范”、“十佳公仆”、“十佳共产党员”、“技术能手”等一批英模的事迹宣传和“我身边的共产党员”征文演讲,通过电视传到家家户户。
这些从身边“原汁原味”挖掘出来的先进集体和先进人物,员工看得见,学得着。
“红杏”出了墙,引来百花香,“六好区队”、五好班组”达标率始终保持在90%以上,公司连年成为全市“劳动竞赛先进单位”。
而由市、公司挂牌的“青年文明号”和月月评出的95%以上的文明户,则成为一面面耀眼的旗帜,引导“恒源”人在精神文明的大道上阔步迈进。
“恒源光荣我光荣,我为恒源争光荣”、“见困难就上,见荣誉就让、见先进就学、见后进就帮”等一系列思想意识,逐步融进了恒源人的精神世界,形成了以崇尚真善美为基调的恒源文化。
“恒源”虽地处皖豫交界、三矿相连的复杂环境,但却成为“无赌博、无犯罪、无黄毒、无法轮功”的一方净土。
文化为载体,思想在升华。
涵盖“恒源”精神和经营理念的《企业文化手册》,内容20大项,图文并茂,人手一册。
升国旗,升企旗,建造象征企业形象的“腾飞”的巨龙雕塑,制作带有企业标识的物品,组织“我是恒源人”、“文明在我心中”演讲,增强了“恒源”人的自豪感。
投入巨资完善了文体教育中心、阅览室、歌舞厅。
文联的13个协会活动频繁,文艺演出、演讲、征文、书画、摄影等活动一个接一个。
公司举办的“逆境是否有利于成才”青年辩论会、毛戈平美容系列电视讲座、女工时装表演、成才子女家长电视现场“实话实说”、独生子女家庭成员特长表演比赛、“创造学”讲座、“全球经济一体化”理论培训等活动,使企业的文化底蕴更加深厚,现代文明的基因已深深扎根在“恒源”员工的心灵中。
有什么样的文化,就有什么样的物质表达。
有什么样的文化,就有什么样的精神价值。
人们惊奇地发现,党组织的作用在“恒源”竟是那样突出。
无私奉献,尽职尽责,在广大党员的“先锋”作用下尉然成风;在“急难险重”面前,总是党员拼抢在前;荣誉享受之际,退让的都是党员。
党的旗帜鲜艳夺目,谁是党员“一下子就能看出来”。
人们惊奇地发现,见义勇为、扶危济困变成了“恒源”人的自觉行动;助人为乐、拾金不昧的人物群星般涌现。
经警拾到3万多元还失主,公司内外传佳话;30多名刚参加工作的大专毕业生自愿义务为员工子女长期辅导功课;员工“献爱心”捐款10多万元;公司成为全市“无偿献血先进单位”。
恒源的员工家属们也在播洒文明:
东村周新桂学雷锋小组凑钱给军属送去了水果点心;西村连素英送温暖小组义务包揽了孤寡老人洗衣缝被等家务活;北村冯雪芹姐妹组慷慨解囊救助困难户……
人们惊奇地发现,忙忙碌碌、持证上岗习以为常,放弃休假、加班加点司空见惯,义务劳动争先恐后比学赶帮。
为了多出煤轻伤不下火线的,为了企业早日上市一天到省城跑个来回的,为了快上项目推迟婚期的,为了安全放顶坚持战斗三天三夜的,为清除垃圾双手磨出鲜血的,为设备达标累倒在维修现场的——拼搏与奉献体现出五彩人生的价值,效率与激情映射的是职业道德的张扬。
人们惊奇地发现,你要“夸夸其谈”会遭冷遇,你要数字掺假就会“靠边站。
无论是职工大会、生产调度会、班前工作会,人们说话简洁中肯,没人强调客观、推卸责任。
职工大会,千人礼堂无人交头接耳。
干部开会,就连迟到、早退、会中不作笔记者,也提到“作风”的高度,严肃追究。
人们还惊奇地发现,创建学习型企业使“终生学习”、“学习立身、学习兴企”的理念深入人心。
员工业余时间不是侃大山、甩扑克、筑“长城”,而是挟着书本走向职教中心和电视课堂。
公司舍得智力投资,为员工考学、进修提供经费,函授学习、技术培训保证时间,因此,谈论上网学外语成为一种时尚,充填知识、学习技术出现可喜局面。
3000多名员工分批参加现代企业制度培训两个月,考核合格率达100%;技术工人持证上岗率100%。
各路精英构成“恒源”的人才链,现在拥有大、中专文化程度者近500人,各类专业人员已占员工的72%,10名管理人员取得MBA工商硕士学位,3名员工考上了研究生,众多员工正在参加各类成人教育的学习。
真正的辉煌是精神空间闪射的先进思想之光。
永远不可战胜的力量是文化内涵的力量。
“恒源”文化,包容着物质与精神的整合,正日益显示着不可战胜的力量!
创新的魅力
“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。
”江泽民同志的精辟论断,在“恒源”双文明建设中得到充分的体现。
创新机制的不断完善,成为“恒源”不断超越、发展的因果链。
管理创新,形成了浓郁的人文氛围。
“恒源”注重从文化的视角创新企业管理,刚性管理与柔性管理相结合,依法治企与依德治企相结合,成为恒源的一大特色。
从朱宜存这个硕士研究生的谈吐中,你时时都能感受到一种前瞻性的崭新理念:
公司成立之初,面对投资主体的多元化、产权关系的明晰化,习惯于国有企业传统体制的员工队伍一时感到不适应,如不尽快抛弃旧文化,培育新文化,就会阻碍企业发展。
实行刚性管理,严格强调依法治企,完善了从干部队伍建设、职工教育、安全生产到文明创建等一整套制度,形成了成龙配套的监督约束机制。
在此基础上,向以人为中心的柔性管理过渡,刚柔相济,注重满足员工多层次、多方面的需要。
朱宜存向记者侃侃而谈:
严格实行绩效与员工的工资、奖金挂钩,满足了员工谋生的需要;办好食堂,改善住房条件、建设单身职工公寓,建设花园式企业,满足员工生活、生产、休闲的需要;管理人员关心员工婚丧嫁娶,调解夫妻矛盾,满足员工爱情、家庭的需要;建立培训中心,鼓励自学成才,满足员工学技术、学文化、学科学的需要;创优争先的10多种激励机制,优胜劣汰,严明奖惩,满足员工自尊、荣誉、赏识及实现人生价值的需要;各种知识竞赛、书画展览、文艺演出、体育活动等,满足员工求知、审美、自我表现的需要。
刚柔并济的管理,极为浓郁的人文氛围,广大员工心情舒畅,追求卓越,企业的活力大大增强。
朱宜存象一位大型乐队的指挥,不同的音符,不同的乐器,不同的节奏,都在他运筹帷幄的娴熟指挥下,和谐地统一到抑扬顿挫、铿锵激越的主旋律上来。
如今的恒源,文明职工、文明家庭、文明学生达到98%以上,计划生育“五率”连年100%。
传统观念中的“经济人”变成了现代的“文化人”,整个恒源如同一块巨大的磁场,凝聚力巨增,向心力巨增,竞争意识巨增!
优美的矿区环境,是“恒源”文明创建的重要内容。
矿井投产之初,就瞄准了“园林式”企业的目标,科学规划,合理布局;加大投入,加大环境美化、绿化力度,使矿区绿化覆盖率达到40%以上;喷泉、假山、雕塑、花园和蓝天碧水,给风格迥异的现代建筑群注入了灵动的韵味;不见积水灰尘、不见烟头纸屑的矿区马路和工人村“市级安全文明小区”的奖牌,折射出“恒源”人的现代文明;广场彩灯、企业文化灯箱、主干道金属宣传牌构成的“宣传一条街”,又为环境文化增添了现代气息。
他们把文明创建活动延伸到井下。
采煤队从一棵棵柱子抓起,掘进队从打眼角度、深度抓起,保证进尺一米,达标一米,施工一项,达标一项。
巷道积水流通不畅,砌沟疏通。
狠抓安全生产,搞好“一通三防”。
节能灯在井下频频闪烁,路标警示牌、安全警句标语举目可见。
文明工程、达标工程、特优工程的系列创建活动,使比学赶帮超的劳动竞赛高潮迭起。
精装头、精装面、精装峒室、精装巷和精装运输线成为井下亮丽的风景线。
生产管理军事化、设备管理包机化、信息管理网络化、质量管理标准化,使各类设备完好率达到“9051”标准,出口精煤合格率稳定在100%。
采掘机械化,运煤皮带化,提升自动化,监控电脑化,现代化的手段,加速了煤炭生产由传统型向现代文明型的转变。
科技创新,为企业插上腾飞的翅膀。
“恒源”公司领导视科技人才为“宝”,政治上、生活上待遇优
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