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质安站工作总结及工作计划
质安站工作总结及2018工作计划
XX年我站结合工作实际,在市住建局和上级主管部门的正确领导下,认真贯彻落实市委、市政府XX的工作部署,加大了对安全生产工作的监管力度,积极开展建筑施工安全生产隐患排查治理、安全生产专项整治、安全生产标准化创建、安全生产月等活动,采取了切实有效的措施,努力做好建筑安全管理工作,促进安全生产形势持续稳定好转。
现将XX年工作汇报如下:
一、基本情况
今年以来,共新办项目52个,建筑面积79.13万平方米,总造价13.24亿。
目前,我市在建项目55个,总建筑面积83.8万平方米,总造价12.6亿元。
二、安全管理情况
(一)稳定安全生产形势,持续开展安全生产大检查。
为进一步强化各方安全生产主体责任,及时发现并消除建筑施工现场各类安全隐患,预防和减少建筑施工安全事故发生。
我站按照市安委会和市住建局统一部署要求,今年以来,先后组织开展了节后复工检查、上半年安全大检查、高温汛期安全大检查、起重设备专项检查、安全生产月大检查、“8.11事故”一周年专项检查等各项检查工作,累计检查项目60余个,安全隐患限期整改通知145份,停工通知17份。
有效防范和遏制了建筑领域安全事故发生,确保了安全生产形势的平稳;尤其组织专班人员加大对深基坑、高支模、起重设备、高大模板等危险性较大的分部分项工程的监督力度,共检查项目23处,涉及塔吊26台、施工电梯3部、电动吊篮5台。
共下达安全隐患限期整改通知书11份,局部(特种设备)停工整改通知书2份,目前所有项目涉及的特种设备均已安要求消除隐患。
(二)突出重点,加强对重点部位和薄弱环节的专项治理。
通过深入开展安全专项整治工作,进一步强化施工安全管理和文明施工、全面落实建筑施工企业等各方责任主体安全生产责任、排除施工现场安全隐患,有效防范深基坑、模板支撑系统、起重机械等群死群伤事故的发生。
市住建局于3月对全市在建工程特种设备主要包含塔吊、施工电梯、电动吊篮进行专项安全检查。
此次专项检查重点对安全生产责任制、从业人员持证上岗、安全专项施工方案管理等情况进行了检查。
共下发安全隐患整改通知书20份。
7月份组织开展了夏季防暑及汛期安全专项检查,主要检查工地夏季防暑降温措施、汛期安全生产工作、应急救援组织的建立及应急救援演练等,对存在一般安全隐患的工程下发安全隐患限期整改通知书15份。
9月份根据上级主管部门及市住建局《关于做好重大节假日和关键时期全市建设领域安全生产工作的通知(都住建发【XX】28号)要求,开展国庆、中秋两节前安全专项检查,全面深入排查治理建筑施工安全生产隐患,检查47个在建项目,下发了36份整改通知,11份检查记录,确保了两节期间施工安全。
(三)是强化行政审批责任制,把好开工条件审查关。
建立安全监督登记手续、起重设备报装审核审批责任制度。
把安全生产条件核查作为一项重要内容严格审查把关,确保每个建设项目安全管理工作有序推进,目前,我局对办理了登记手续的项目监督覆盖率达到100%。
(四)广泛宣传,强化培训,认真开展“安全生产月”活动。
根据市住建局制定的《XX年市住建系统“安全生产月”活动实施方案》,我站积极参与了以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的安全生产月活动,组织参与学习安全生产知识及相关法律法规。
安全生产月期间,各单位在主要建筑物或门前和各施工单位所承建的项目施工现场口、围墙、作业场所等悬挂安全生产警示标语和宣传画,营造了浓厚的安全生产氛围。
在宜都人民广场设立了安全咨询点,展示安全知识图片,发放安全宣传资料,现场解答市民安全知识咨询。
6月份我站开展了“安全生产月”活动专项检查,全面督查各参建单位履责情况、隐患排查治理情况、应急防汛落实情况等。
对全市42个在建工程全面进行了安全隐患排查。
共排查安全隐患121处,对42个工地下发了安全隐患限期整改通知书,并跟踪复查整改落实情况,使隐患整改率达到了100%。
(五)继续深入推进安全生产隐患排查治理标准化数字化体系。
XX年来,持续推进安全生产隐患排查治理标准化工作,进一步强化企业落实安全生产主体责任,有效预防和减少各类安全生产事故,保持了全市安全生产形势持续稳定,截止目前,我市在建工程的23家施工企业全部录入系统,并完成了清单报备工作,报备率100%,各施工企业积极组织开展安全检查,落实主体责任,并实时上报隐患,整改销案,一般隐患登记1649条,已整改1649条,隐患整改率100%。
(六)认真开展文明施工及扬尘治理整治行动,全力做好全国文明城市创建工作。
根据市创城办及《市住建局关于加强建筑施工现场扬尘污染防治管理的通知》的统一要求,今年以来,我站继续加强建筑文明施工现场管理,要求各个工地做好封闭围挡施工,围挡上张贴各种公益性广告,做好工地内环境卫生,防治施工扬尘污染,最大限度的消除建筑施工对城市环境和人民居住生活的影响。
我站借势创城的东风,督促施工企业自我提升,提高管理人员水平,打造更高标准的文明施工工地。
为我市文明城市创建营了造良好氛围。
(七)深入推进标准化工作,积极在我市开展安全创优行动。
为进一步推动我市建筑工程安全标准化工作,提高建筑施工企业安全生产和文明创建水平,大力扶持和引导一部分工地现场积极创建创优示范工地、安全文明达标工地等,以点代面,示范引路,努力使宜都市建筑安全施工,文明施工上升到一个更高水平。
其中以宜都市第一人民医院业务综合楼、赤溪河小区四标段、厚德苑等项目为优秀代表。
(八)做好各项迎检工作,积极准备迎检材料。
XX年以来,先后迎接了宜昌市上半年安全大检查组、五峰质安站代表市建委对我市在建工程进行交叉检查、湖北省安全督查组、国务院安全巡查组等各级行业主管部门的检查,安全管理相关工作得到了各级主管部门的充分肯定,同时,也指出了目前安全管理工作中存在的不足,为提升我市建筑施工安全生产管理水平指明了方向。
三、2018年工作计划
(一)加强对企业行为的监管,督导落实企业安全生产主体责任。
监管人员不是企业的安全员,监管部门的首要职责是监督生产单位切实履行主体责任。
下一步,我站将继续督促工程参建各方建立健全完善的安全生产责任体系、管理体系、生产风险防控体系等,通过查到岗、查痕迹、对照现场等方式推动企业落实安全生产主体责任,提升安全生产整体水平。
(二)进一步加强建设工程安全管理。
明确安全监督管理目标,加强自身队伍建设,明确责任,加大日常巡查的力度,深入开展各种安全活动,进一步细化危险性较大的分部分项工程日常管理,及时纠正违法违规行为,增强从业人员的安全意识,及时发现并消除安全隐患,确保我市安全整体水平的提高。
同时,加大安全违法违规的处罚力度,树立典型,切实起到震慑作用。
(三)、继续深入组织开展各种专项整治活动。
对我市建筑安全管理的重点部位和薄弱环节加大专项治理力度,开展起重机械设备、脚手架、模板架等专项检查整治活动,并将检查整治结果给予通报,报市住建局计入企业诚信并公开信息,情节严重的依法处理。
(四)、继续推进安全生产标准化工作。
不断提升工程施工安全水平。
积极推进《宜都市建筑工程安全生产管理标准化手册》的贯彻实施,创建标准化企业和示范工地,提高我市施工安全的整体水平。
(五)继续做好两化体系运行的监督管理工作。
督促各施工企业进一步完善两化系统运行制度、成立领导小组、建立两化体系档案,责任落实到人,建立从发现隐患、上报隐患、到制定整改方案、组织整改、上网销案一整套连贯的运行机制,强化手机绑定和清单编制,加强督办审核,重点突破隐患均数不足,加强系统监控与现场检查。
我站将进一步加强项目开工条件审查工作,管控好开工前的各项准备工作,制定好安全监督计划,重点做好危险性较大的分部分项工作的监督管理,减少关键部位和主要工序的安全隐患,消除和避免安全事故的发生,确保我市建筑安全形势稳定。
宜都市建筑安全监督站
质检个人述职报告
XX年是公司二次创业的关键一年,xxx公司正在不断地否定昨天的自我,更新自我,在营销与管理的改革中不断探索,在进步的过程中逐渐强大,逐步变成中国肥料行业的“真正大”龙头老大。
在年初,我们公司对人员就进行了大副度的调整,并不惜高薪引进各种人才,组织结构也进行了重大变革,各项制度也随着工作的需要日益完善,日新月异的变化及公司良好的竞争机制,使员工增强了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力。
同时,也为实现公司二次创业的宏伟目标打下了良好基础。
我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司发展的管理方法,否定自我,继续发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,同心同德,尽心尽力使质检工作提升到新高度,XX年主要做了以下几个方面的工作:
1.在各级领导的支持和帮助下,在各兄弟单位大力配合下,原材料管理得到了进一步加强,验收程序得到进一步规范,质量管理制度得到详细的制定和完善,原材料的质量得到了有效控制,改变了过去验收程序不规范,出现了不合格品不能及时准确地进行反馈和处理等不规范工作方法,原材料质量得到了有效提高,特别是包装物及煤炭和辅助原材料的验收得到了明显提高,不但有较规范的验收程序,而且从验收力度上也得到了加强,为公司挽回了大量的经济损失,为生产合格的产品打下了良好的基础,对入厂的原材料也能及时进行抽查、化验,并能够及时有效地向供应科提供化验结果,为供应商的监督和选择提供有效依据,充分发挥了质检部的监督、检验职能。
2.成品管理在兄弟单位的大力支持配合下,也取得了可喜的成绩,首先是质量管理制度的进一步完善,制定了成品验收标准和处罚制度,明确了各自的职责,理清了验收程序,使质检工作能够更好的顺利的开展下去,基本能够及时对生产的成品进行抽查、化验,并迅速反馈到相关部门,使出现的不合格或超出内控指标的现象能得到及时、正确的分析处理,产品质量得到了有效控制。
3.肥料登记证工作也取得了可喜的成绩,能够按公司领导的要求,及时完成对各个品牌新产品的登记和换证工作,为公司产品在市场上的流通打下了坚实的基础。
4.生产许可证换证工作已顺利完成,今年先后完成了狮玛、金大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作,在这里感谢各单位加班加点给我们工作的配合,为保证公司正常生产打下了良好基础。
5.积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供了依据;另外我们还积极配合其它部门顺利完成了质量体系监督审核,积极配合其它部门搞好免检申报,并获得了国家免检。
以上是取得的一些成绩,但是,我们质检部及我本人也存在许多不足,离年出制订的目标还存在着一定的差异,主要存在的问题如下:
质检部及我本人存在的问题:
1主要原材料、辅助原材料:
抽查有时不及时化验不及时,或存有漏检、抽重现象,没得到有效控制1.人员配备不足2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定好,采样时机没掌握好4.管理力度不够。
完善验收制度程序,加大抽查力度(由质检员填写原材料进货一览表,由质检班长控制抽样频次,对质量稳的选择合格供方,对是合格供方的可以按一定的周期抽查)2包装袋验收:
各厂区存在不统一,验收还不规范,处罚还不统一1.验收标准存在问题2.人员素质不一3.培训不到位1).加大管理力度2).对验收标准重新修订3).厂区互相交流3煤炭验收:
1)存有漏检现象(园区有两车煤没及时抽样化验),2)抽样不规范,没代表性,直接影响到检验结果1.管理力度不够2.抽样方法不规范3.验收程序不规范加大管理力度,完善抽样方法,加大质检员培训;与企管部理顺验收程序4成品验收不规范,验收制度需完善主要是抽样方法不规范1.验收程序不规范2验收标准,质量处罚制度不完善,3人员素质不一1)进一步理顺验收程序2)进一步完善验收标准,完善质量处罚制度3加强人员培训4.规范验收方法5对化验员的检验准确度没很好的坚持考核1.本人管理力度不够,没能一直开展下去1)对每个化验员每个月至少考核1次2)由专人负责检验结果的及时上报6档案管理混乱经常文件、证书、有关材料不知发给谁,或找起来困难1.本人对该项工作没重视1)由专人负责管理2)12月底前对档案重新分类存放,建立台帐建立领用台帐7药品仪器管理存在很多问题a.采购质量有时不稳定;b.领用制度不健全;c.无台帐不能及时掌握库存情况,经常提报计划时,不是多买就是用完才知申报,没掌握合理的库存;d仪器损坏药品浪费现象时有发生。
1.本人对这项工作,重视不够,可以说基本没很好的开展这项工作。
2.制度不健全,无台帐。
3.在用药品仪器管理缺乏有效的监督控制,没有对化验人员起到约束,所以有损坏浪费现象1)采购时货比3家,加强其验收2)制定完善的药品仪器管理制度3)建立台帐、领用台帐4)各个化验员、厂区之间采用比较法,防止不必要的损坏浪费8现场管理做得不够,只是做了表面的打扫卫生,没有持之以恒搞好保持下去,只是应付检查,特别园区化验室现场管理做得更差,没有达到5s管理的要求。
1.对现场管理重视不够2.对5s管理知识学的不够1)加大5s管理的学习2)按5s管理的要求,整理、整顿、清洁、清扫,制定5s管理方案3)区域划分,明确责任人4)加大监管力度,每个星期抽查一次对责任人进行处罚9与其他部门的沟通不够,主要与供应、生产、业务1.与供应验收标准,质量信息缺乏沟通2.与生产、业务缺乏质量信息的沟通1.本人工作缺乏积极性,缺乏有效的沟通2.对该项工作重视不够1)利用生产调度会及时与其他部门沟通2)做好月报日报,评价报告,及时与其他部门沟通3)每月与业务沟通,反馈质量信息,做好一些质量基础知识的宣传4)及时向领导汇报工作10不合格品管理不到位,主要是处置不及时,没能得到有效的控制,有时对车间处罚不及时,事后再开处罚单1.不合格品制度与实际存在问题2.没有理顺程序,3管理力度不够1)进一步完善不合格品管理制度,理(请关注:
)顺不合格程序2)建立不合格台帐3)加大监管力度11人员培训做的不够,公司安排的学习有时只是应付,部门培训更少1.本人对该项工作重视不够1)按公司要求,主动完成公司要求培训2)制定部门培训计划,按计划执行,加强一些基础知识和技能的培训(培训见计划)12例会开展没按规定按时开,开的不及时1.对该项工作重视不够1)每个星期开一次2)形成记录13上传下达做的不好不能积极的把领导的精神传达给手下,有时也不能积极的向领导汇报工作1.本人没有起到领导的作用1)公司传达的精神,尽量当天传达,但不能超过第三天2)根据事情的轻重,需向领导汇报的随时向领导汇报工作14日报月报,有时不及时,数据统计分析做得不够,1.本人业务水平较低2.对各项工作重视不够1)设计报表表格2)由专人负责统计及时上报3)日报下午下班前,月报21号下午下班前15团队建设做得不够,没能充分发挥团队的凝聚力1.本人对团队建设业务知识欠缺2.对该项工作重视不够1)首先要加强培训教育,注重团队整体素质的提高,注意帮扶落后人员,2)经常利用班前班后会,加强沟通,增强团队意识3)加强自身业务学习4)经常利用周例会,多听大家的意见,集思广益,充分发挥团队的力量16各厂区工作进展不一,园区工作抓得不够,园区的各项工作程序没理顺,沟通不够1.验收收程序没理顺2.现场管理不到位1.本人缺乏团队意识2.工作缺乏积极性,主动性3.没起到领导的作用1)加大园区的管理力度,各厂区人员经常交换,互相学习,统一验收方法及标准2)经常去园区督促检查工作,每个星期至少去2次。
3)理顺园区工作程序,每天与园区沟通,及时解决提出的问题17服务做的不够,有时与供应商、车间、发生争吵,态度不好,没能与业务搞好服务1.缺乏服务意识2.考核不健全1)加强对科员的培训和考核2)把服务作为主要考核内容之一,12月底前完成考核制度3)对业务提出的样品,报告、证书,提出的问题,立即给予答复,并按期提供18肥料登记工作做的不够,缺乏与业务有效沟通,有的品种没及时登记影响销售1.工作缺乏积极性主动性2.没能及时与其他部门沟通1)每月与业务沟通一次,搜集信息2)及时与领导汇报,3)及时整理材料进行申报4)经常与登记部门沟通19各种记录记录不全,填写不及时不规范1.基础管理工作做的不够2.没能起到领导的作用,及时安排工作1)1月底前,理顺所要填写的记录,制定填写计划2)由专人负责检查3)每月及时归档,保存20与部门人员沟通太少,没能拉近领导与员工的距离,有时出现不必要的误会,没能充分调动员工的积极性1.缺乏沟通意识2.缺乏领导技巧1)利用班前班后会,平时多与员工交流,2)、学会领导技巧,学会换位思考,注意说话技巧,充分调动员工积极性21不能严格按制度对违反的人进行处理,对出现错误的人有时不能大胆的说,说在当面1.老好人思想严重2.管理力度不够1)注意对组织能力、管理能力的提升2)加大管理力度3)坚持原则,严格按制度执行22工作有时很拖拉,工作缺乏连续性、系统性,从而导致工作效率低,经常工作安排不清晰1.工作思路有时不清晰2.工作无计划1)注意计划的制定,严格按计划完成,2)每天上班前,要做好日计划,理清工作重点,事情的轻重,缓急3)安排工作时,要注意明确责任人4)要有坚持不懈的精神,持之以恒,要有不达目标,决不罢休的精神5)做事要有始有终23工作缺乏积极性主动性,缺乏创新意识,没能当好领导的参谋1.小富即安思想严重2.缺乏进取精神1)转变思想,积极主动工作,不要被动应付2)进场与同行业交流,学习先进经验,管理注重创新3)多提建议24自己学习力不够强,管理水平较低,1.学习意识不强1)加强自身学习,制定学习计划,每月看一本书,主动接受新知识新观念2)借鉴先进管理经验,25对部下汇报的问题、建议,有时不能心平气和的听1.情绪好激动、冲动1.加强沟通2.心平气和的听取3.学会领导技巧,多鼓励部下提建议4.对部下提出的问题建议,当天内答复以上是质检部及我本人工作中存在的问题,经过认真反思,自我剖析,我决心转变观念,切实解决在思想上、工作上存在的问题,与时俱进、改善工作思路、大胆实践,协同相关科室努力开创公司质检工作新局面。
为了今后能够更好地开展工作,针对XX年中存在的问题,针对公司现状和部门的实际情况,我们质检部XX年工作目标、计划措施如下:
1.组织机构的完善及人员的配置1、完善质检部的机构设置明确质检部的组织结构设置及相关科室职责,进一步细化工作内容511月底2、进一步配备质检人员,确保满足工作需要结合本部门工作需要,及时向人力资源部提出员工招聘需求,补充质检队伍,确保满足工作需要。
12月底2.工作计划确保本部门员工都能熟悉本部门明年的工作重点和工作内容,保证本部门各项工作正常有序展开结合本部门工作目标,组织编写本部门所有员工的工作计划,明确明年的工作重点和任务511月底结合全年工作计划,每季度按时制定季度工作计划,并在计划中明确每季度的工作重点全年3.员工培训制定年度培训计划根据要求针对不同层次组织实施相关培训结合本部门员工素质及工作需求,制定质检部全体员工年度培训计划,以制度、标准、基础知识、管理知识、技术操做培训为主51月30日前严格按培训计划,内部培训每人每年不少于80小时全年按计划4.肥料登记及时完成各种品牌的肥料登记,保障能够在市场的畅通1.每月与业务、领导沟通,及时汇报,收集信息2.及时对各种产品进行填写申报材料、准备样品、登记5全年5.产品的质量检验1、完善质量管理文件,确保文件及时准确地为质检部工作的展开提供指导进一步完善产成品、原材料的验收程序,完善成品验收制度,处罚制度,包装袋验收标准,抽样方法标准101月底前健全采购技术标准12月底前完善不合格品处置程序(与企管配合)1月底前2、质量检查、分析加强日常监督检查,确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况,防止不合格原材料投入使用和不合格成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,提高顾客满意度30全年加强对化验员工作情况的监督,每月对化验员的检测准确性、完全性进行一次考核,防止错检、漏检现象的出现,检验准确率达到98%,承检项目完成率达到100%全年3、不合格品得到及时准确地控制和处理进一步理顺不合格品处置渠道,建立不合格品台帐101月底对出现的不合格信息及时准确地向相关部门传递,确保不合格品能得到及时准确地处理,防止不合格品非预期使用或销售全年按月进行对不合格品的处理情况进行监督全年对出现的重大不合格,及时有效地与责任部门制定纠正或预防措施,防止类似事故的发生全年按月进行4、规范产品的标识管理,防止原材料的错用、误用加强标识监督管理,对产品的标识每季度至少检查一次,及时有效对标识不规范之处通知相关部门进行整改,防止原材料的错用、误用5全年按季度进行6.药品、仪器的管理1、确保在用计量器具完好,满足使用要求,保证检测数据的准确制定计量器具周期检定计划101月30日前按检定计划对计量器具组织实施检定,确保在用计量器具检定率达到100%,全年按计划进行进一步完善计量器具管理制度,按计量器具管理制度的实施对计量器具使用、管理和维护保养,确保在用计量器具完好率达到100%1月30日前2、确保在用的其它检测用仪器、设备满足使用要求制定在用检测仪器、设备的管理制度,并按制度对仪器、设备进行使用、维护保养和管理,确保在用检测仪器设备完好率100%,主要仪器责任到人全年3、确保购进的药品能满足使用要求建立台帐、领用记录、在用仪器台帐、损坏记录2月底按制度采购、使用、保存化验药品、仪器全年全年7.现场管理达到5s要求1.首先从整理开始,把现场无用的东西清除掉把物品经常用的,偶然用的区分开,腾出空间,充分利用空间,防止误用无关的物品,塑造清洁的工作场所。
511月底2.第二阶段整顿,对现场所需用的物品有条理的定位、定量放置,使工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,创造整齐的工作环境12底3第三阶段清扫,彻底的打扫,清除死角,区域划分,明确责任人1月底4.第四阶段清洁,维护好洁净状态,不断地进行整理、整顿、清扫,有专人一个星期检查一次。
3月底8.质量体系协同企管部及其他部门,确保顺利通过监督审核严格按企管部下达的计划实施,设专人负责10全年按计划以上是我们质检部下一步工作目标计划、及措施,不当之处敬请大家批评指正,道路是坎坷的,前途是光明的,我坚信我们质检部的工作在领导及同事们的帮助下,会提升到一个崭新的台阶,为xxx二次创业而做出应有的贡献。
质检部李志国二00四年十一月四日对公司或部门的XX年工作建议部门:
质检部负责人:
李志国填表日期:
XX年11月2日序号建议XX年工作重点开展或解决的工作建议落实部门1品牌运作是下一步工作重点,今后公司具体主打那个品牌,很关键,我们已不再是小企业,品牌效益很关键,我们已获得了国家免检,单位名称为山东金正大工程股份有限公司(无生产许可证,无质量体系认证,无产品),商标为金大地,这样给宣传带来了很大不便,包括下一步免检到期,又如何准备材料申报,今年材料瞎凑过关,以后怎办。
经理办公会2公司规模不断增大,基础管理已是制约公司发展的关键因素,下一步工作重点还应加强基础管理为重点,加大企管科力量,主抓制度建设,制度落实,理顺各项工作程序(目前一些工作程序不清晰),加大基础管理力度。
人力资源部、企管科3质量是企业生命,是占领市场的法宝,随着企业的不断发展,质量意识,品牌意识应加强,下一步工作重点,应围绕如何开发新产品,如何提高整体质量意识,产品质量着手,加大技术改造,技术创新,加大质检队伍各销售公司、质检部、生产部、技改部、供应中心,全员参与4质检部、物资部急需人员配备人力资源部5以后iso质量体系认证将如何开展?
企管科
第二篇:
质检处长的述职报告
述职报告
尊敬的李总、张主任、各位领导:
您们好!
我叫***,大专学历,现任*********品管部长一职;今天我的述职报告分三个部分:
第一部分:
XX年1-6月份在******的工作回顾
在******品管部工作期间,以加强过程控制和食品安全为重点,紧盯质量指标不放松。
1、做好检疫,确保安全;严控原料,减少扣罚
1-6月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成94.16元/吨,低于标准200元的105.84元/吨,1-6月份鲜冻品市场投诉次数实际完成2.46起/10***头,低于标准≤4.8
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