3S技术城市管理doc.docx

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3S技术城市管理doc

1.3城市规划管理应用

以地理空间信息为其综合管理的基础的城市规划管理，它的核心是城市建设项目的管理。

对于要立案的项目，我们可以借助于GIS数据库信息系统向提供相应的信息，以此作为检查项目受理情况和工作周期的依据。

在项目审批阶段，我们可利用GIS空间分析技术，让审批人员迅速了解到施工土地的相应具体情况，以利于进一步的施工工作。

总之，以GIS技术为核心的集成系统来实现整个城市规划管理的方法已经得到比较广泛的运用。

具体的应用如利用GIS平台上建立城市规划设计、管理及信息建库3个环节衔接的电子报批系统。

同时形成“一书两证”的城市规划管理信息系统，改变传统的城市综合管理系统，提高城市综合管理的科学性。

1.4模拟分析与预测

城市发展演变的过程急需要定性的分析，又需要定量的分析。

计算机信息技术的应用，使城市规划的定量分析更进一步实现。

城市发展的定量分析，提供了一些以前没有的具体数据为城市规划和管理提供决策依据。

在城市管理中3S技术成为了城市环境演变模拟和预测的有力工具。

GIS数据库在城市交通方面的应用，可以实现对现状路网密度、出行距离和时间、交通可达性、公交服务半径进行合理性评价，结合专业软件能进行城市交通的规划预测、出行分布和流量分配，开展交通环境容量影响评价。

遥感技术可以用于对道路的勘测设计，利用该系统可以迅速实现对路线所经过地区相应的地形、地貌等进行必要的分析和判读。

利用虚拟现实技术和三库一体（影像数据库、矢量图形库、数字高程模型）技术可以进行道路方案的仿真表现和环境模拟，更新和改变了传统的规划和分析模式，这也是城市规划和分析的一大进步。

1.5现状评价与分析

城市的发展变化，对于城市化进程至关重要，对于城市环境的分析与评价，传统的定量分析方法已经显得力不从心。

现阶段，计算机技术的发展在某些方面也对城市的发展有一定的促进作用，3S技术在城市规划、城市工程建设、城市环境维护方面的作用越来越突出。

3S技术通过利用计算机信息系统，将城市的大量信息储存在庞大的数据库中。

针对具体问题，只要选定主要的因子，通过模拟和模型的定量与定性相结合分析，就能够大致了解到问题的基本状况，从而及时的采取相应解决措施。

2结论

以上的事例说明，计算机技术在城市管理的方方面面发挥着越来越重要的作用，为城市的可持续发展提供了相应的技术保障，从而推动了城市的发展，加快了我国城市化进程。

3安全计划管理制度[整理版]1

一、安全计划管理制度

1、目的

为明确公司项目工程施工安全计划的范围、内容、程序和要求，确保安全管理方针和安全管理目标的实现，特制定本管理制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司及本公司项目工程施工范围内的安全计划管理。

3、引用文件

《安全危害因素识别与风险评价管理制度》；

《法律和其他要求管理制度》；

《安全目标和指示管理制度》；

《文件控制管理制度》；

《安全管理评审管理制度》。

4、安全计划的范围和内容

（1）安全计划的范围

——本公司的安全总体计划；

——本公司的项目工程施工安全计划

（2）安全计划的内容

1）本公司的安全总体计划内容

——本公司的年度安全管理评审时间和安排；

——本公司安全管理法律法规和其他要求的适用性确认及更新管理要求；

——本公司安全危害因素识别标准及更新原则的确认；

——本公司安全目标、指标的确定和项目工程安全目标、指标的分解要求。

2）项目工程安全计划内容

——项目工程施工范围内的安全危害因素识别与风险评价；

——项目工程施工范围内的安全管理法律法规和其他要求的适用性评价与获取管理；

——项目工程的安全管理目标、指标和安全计划书（管理方案）的确定与管理要求。

5、安全计划

（1）安全计划的依据

——本公司安全管理的相关法律法规和其他要求；

——本公司或本项目工程的安全管理方针；

——本公司或本项目工程的安全管理承诺；

——本公司的安全管理评审结果；

——本公司或本项目工程的安全危害因素识别与风险评价结果；

——最近一次内部安全管理体系的审核结果及安全管理不符合的纠正情况。

（2）安全计划的时间

——本公司在每年的年初，根据本公司的安全管理方针、安全管理承诺和全年的项目工程任务情况，进行本公司的安全总体计划；

——本公司在项目工程施工开工前，依据本公司安全管理承诺和安全管理方针、目标的要求，并针对本项目工程施工特点及要求，实施项目工程的安全计划。

（3）安全计划的原则和计划输出形式

1）安全计划的原则

——安全计划应与本公司或本项目工程的安全管理方针和安全管理承诺想一致，切应满足业主及相关方的安全管理要求；

——安全计划应全面、具体，并具有可操作性。

2）安全计划的输出形式

——本公司安全总体计划结果的输出形式，是本公司的安全管理体系文件或公司年度安全管理计划书（管理方案）及其相应的修改清单；

——本公司项目工程安全计划结果的输出形式，是项目工程安全管理计

划书（管理方案）。

项目工程安全管理计划书（管理方案）可单独编制，也可在项目工程施工技术方案中单列章节进行编辑。

（4）安全计划的程序

1）本公司的安全总体计划程序

本公司的安全总体计划，应在每年的年初按以下计划程序进行：

——在实施安全总体计划前，本公司经理应依据《管理评审管理制度》的规定要求，负责主持安全管理评审会，对上一年度的安全管理工作组织管理评审，并分析确定或确认本公司的安全管理方针和安全管理目标；

——由公司质量安全科长负责依据JAB/安全02.03—2003《法律和其他要求管理程序》的规定并结合本公司的项目工程年度施工实际需求，对本公司项目工程施工范围内的安全管理法律法规和其他要求实施适用性确认与更新；

——由公司质量安全科长负责根据《安全危害因素识别与风险评价管理制度》的规定要求，并结合本公司当年的项目工程施工任务情况，组织实施重要安全危害因素的确认或重新识别与风险评价；

——当本公司的安全管理体系文件需要修改时，由公司经理负责依据《文件控制管理制度》的规定，负责对本公司的管理体系文件组织修改，并确定本公司的年度安全管理分解目标。

3）项目工程安全计划的程序

本公司的项目工程安全计划，应在项目工程施工前按照以下计划程序组织进行：

——由项目部技术负责人依据《安全危害因素识别与风险评价管理制度》的规定要求，组织对本项目工程施工范围内的安全危害因素进行识别与风险评价，对重要安全危害因素进行确认，并制定相应的管理措施；

——由项目部安全负责人依据《法律和其他要求管理制度》的规定要求，并结合本项工程的施工实际，组织实施安全管理法律法规和其他要求的适用性识别与评价，并确定其获取和管理要求；

——由项目经理负责依据《安全目标和指标管理制度》的规定要求和本

公司的安全管理分解目标，并结合本项目工程施工的实际情况，组织确定本项目工程的安全管理方针和安全管理目标与指标；

——由项目经理负责依据本程序第6条的规定要求，组织项目部技术管理人员和安全管理人员编制本项目工程的安全管理计划书（管理方案）。

6、项目工程安全管理计划书（管理方案）

（1）项目工程安全管理计划书（管理方案）的编制

1）项目工程安全管理计划书（管理方案）的编制依据

——本公司的安全管理方针和安全管理目标；

——本公司的安全管理体系文件；

——本项目工程施工范围内的适用安全管理法律法规和其它要求；

——本项目工程的安全管理方针和安全管理目标、指标；

——本项目工程的安全危害因素识别与风险评价结果；

——本项目工程的施工实际情况。

2）项目工程安全管理计划书（管理方案）的编制管理

——项目工程安全管理计划书（管理方案），由项目经理负责组织项目部技术管理人员和安全管理人员在项目工程施工前进行编制，项目工程安全管理计划书（管理方案）应经项目经理审核、公司管理者代表批准后实施，并报公司质量安全科备案和公司资料室存档；

——如将项目工程安全管理计划书（管理方案）内容纳入项目工程施工技术方案一并编制时，项目工程安全管理的章节内容，由项目部技术管理人员和安全管理人员共同进行编制，项目部技术管理人员负责进行汇总；

——项目工程安全管理计划书（管理方案）需经业主（或监理单位）另行审批确认时，由项目部安全管理人员负责在公司内部审批后，报送业主（或监理单位）进行审批，并及时索取业经审批的项目工程安全管理计划书（管理方案）文本，由公司资料室负责建档存查；

3）项目工程安全管理计划书（管理方案）的内容

——项目工程的基本概况

A.如项目工程安全管理计划书（管理方案）内容纳入项目工程施工技术

方案中单列章节时，施工技术方案中有关项目工程安全管理内容的章节中，可省略项目工程基本概况的内容。

B.项目工程安全管理计划书（管理方案）单独编制时，应包含以下项目工程基本概况的内容：

——工程名称、规模和特点；

——工程量；

——作业区域和作业环境；

——主要装备设施；

——工程施工工期安排；

——工程施工劳动力计划；

——工程施工进度计划等。

——项目工程的安全管理承诺、安全管理方针和安全管理目标、指标

本公司的项目工程施工，应依据公司的安全管理承诺和安全管理方针、目标及业主的安全管理要求，明确项目工程的安全管理承诺、安全管理方针及安全管理目标、指标，并对以下安全管理指标进行量化：

A.事故频率；

B.千人损失率；

C.工时损失率；

D.环境保护目标、指标等。

——项目工程安全管理组织机构及职责

A.本公司在组织项目工程施工时，依托项目部的自然行政建制，建立项目工程的安全管理体系；在项目工程安全计划书（管理方案）中，应采用图表或文字的形式，表明项目工程的安全管理体系；

B.在项目工程安全管理计划书（管理方案）中，应明确项目工程安全管理体系人员的岗位职责；如岗位职责执行本公司的安全管理体系文件规定时，应对相应文本进行明确，如本公司安全管理体系文件规定不能满足项目工程安全管理需要时，应补充编制项目工程安全管理体系人员的相应岗位职责。

——项目工程安全管理内容