河道治理技术标.docx
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河道治理技术标.docx
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河道治理技术标
第一章综合说明
一、编制依据
1、门前河治理工程招标文件。
2、根据招标答疑、施工设计图纸、工程量清单等资料进行编制。
3、国家在安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。
4、有关工具性参考资料,如类似工程的有关资料和数据。
5、建设单位对该项工程的详细介绍和期望。
6、本公司对现场实地踏勘的有关资料和数据,我公司建筑施工管理实力及现有技术水平,技术准备和生产能力及资源状况。
7、现行有关《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法律法规。
二、编制说明
本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则,编制了本工程的施工组织设计。
在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求,并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料,确保优质高效的完成本工程的施工任务。
为建设单位服务是我们的工作中心,按期保质交付产品是我们的宗旨,建设单位所想是我们的工作目标。
公司管理方针:
本施工组织设计重点突出了施工组织、施工方案、技术措施、力争施工组织周到严谨,施工管理严格细致,责任落实,确保本工程所定的质量、工期、安全、文明施工和科学管理等目标实现。
施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件,是施工准备和施工全过程的核心。
施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上,编制施工组织设计。
在施工准备和施工过程中,工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用,作为项目管理中的规划性文件,施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。
施工组织就是针对工程施工的复杂性,来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科,它研究如何组织、计划一项拟建工程施工,寻求合理的组织与方法。
工程质量是建设项目的核心,产品(设备、材料)质量是工程质量的前提,雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。
施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带,它为工程质量提供了方法和手段。
施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
它是根据业主和设计方案对工程建设的要求,从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手,在人力与物力,主体与辅助,供应与消耗,生产与存储,专业与协作,使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。
它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段,通过对施工组织的编制,可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排拟定施工进度计划,保证工程按期交付使用。
可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序,合理安排资源的供应与消耗,合理地确定临时设施的数量、规模和用途。
通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况,可能使用的各种新技术,事先做好准备、预防,为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。
可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。
结合自身的实际情况,编制出一分切实可行,具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计,充分发挥其应有的作用,最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短,在质量上达到精度高和功能好,在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。
三、编制原则:
1、本施工组织设计以确保施工安全,确保施工工期,确保工程质量,创一流管理的指导思想进行编制。
2、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
3、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
4、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。
5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。
6、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。
7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。
8、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量合格,用户满意的工程。
四、编制内容:
在认真分析研究了设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘的前提下,编制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。
施工总体目标为工程施工提供完整的纲领性技术文件,将从战略高度重视本工程的建设,响应招标文件全部条款,采取切实可行的措施,用以指导该工程的施工组织与管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
第二章工程概况
1.工程名称:
虎山镇黄家峪村门前河治理工程
2.工程地点:
虎山镇黄家峪村
3.工期:
30日历天
4.工程质量:
合格
5.地理位置
虎山镇隶属于山东省,位于城区以南32公里处,距岚山巷5公里,风景秀丽的阿掖山坐落在南面,辖总面积105平方公里,有53个行政村,146万户、54万口人,沿海公路、204国道、22道、同三高速公路纵贯南北,疏港大道横穿东西,织成了便利的公路交通运输网,港路区位优势十分明显。
第三章总体施工准备
1.总体施工准备
1.1技术准备
1.1.1项目部将全面履行本工程的合同,保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
组织各专业工程技术人员学习和审查施工图纸,领会设计意图,掌握本工程的重点、难点,掌握需要采用的新技术,同时审查设备及材料定货有何特殊要求,对于设计中的不详之处及疑难点,及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通,做好图纸会审的自审工作,把设计中的变更尽可能解决在开工之前。
所有变更改动资料,都要有正式的文字记录,归入工程施工档案,作为施工、竣工验收和工程结算的依据。
在项目总工的组织下,认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求,检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范;设计图纸是否齐全,图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致,将所发现的问题在图纸会审时提出,和业主、监理、设计师、总包等共同商定解决,形成纪要。
1.1.2完善深化设计图纸。
图纸的完善是工程顺利进行的首要条件。
对于图纸的深化设计,项目部将安排技术人员和项目部的技术负责人主动与业主、设计方取得联系,了解业主的实际需要,做出合理可行、符合国家规范的设计图纸。
在经过设计方的确认后,同时立即安排对项目部的所属人员进行岗前培训,在施工人员培训合格的情况下才可以进入工地施工。
1.1.3组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准,积极学习、吸收国内外的先进施工经验,充分利用已有的先进技术,提高本工程施工的科技含量。
1.1.4根据方案要求和有关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
施工前技术负责人要对工长、质检员进行详细的施工技术交底,再由工长对每个施工小组进行技术交底,明确各岗位职责,并结合本工程的特点,组织工人进行施工要点的学习。
项目经理部要做好施工队伍的技术培训,将施工中执行的规范、规程及质量验收标准,施工图册按专业分发到工长、施工人员手中。
及时与相关专业进行沟通,安排与相关专业交叉作业的工作计划。
1.1.5施工中发现技术问题应向项目经理部及时汇报,项目经理和技术负责人及时提出处理意见,并及时向业主、监理报告直到问题得到解决。
1.1.6组织相关人员认真学习监理规程,积极配合监理单位的工作,保证各项工作的顺利进行。
1.1.7本工程程将严格执行质量体系,全体部门、全部工序、全体人员都将置于质量控制之中,形成全员化、全过程的系统管理,使各项工作都实行标准化、数据化、程序化,做到任务、职责、权限明确,形成互相协调、互相促进的有机整体,建造出高质量、高速度、令用户满意的工程,提高我公司的经济效益和社会效益。
1.1.8按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。
施工中执行的规程、规范及验收标准,施工图册分专业发到班长、施工员手中。
根据工程特点和现场情况制定有关技术、安全等具体管理措施。
1.2人员准备
1.2.1为确保工程顺利完工,项目部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员组成,统一组织、管理、协调。
下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门,配备相关专业人员层层把关,全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。
根据各施工区域工作量的多少、总体施工进度的快慢,项目经理部随时调整充实各施工队伍的技术力量,保证施工进度和工程质量。
1.2.2选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工。
1.2.3对班组长和技术工人采取考核上岗的方式,考核分实际操作和专业考试两部分。
电焊工、电工等特种技术工人,需持劳动部门颁发的有效证件上岗。
1.2.4根据工期进度安排,编制各专业详细劳动力计划,配备充足的专业技术工人,保障工程施工的基础力量。
1.2.5做好劳动力的进场教育:
参加本工程安装施工的所有人员,在进场前必须进行进场培训教育,内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等,并组织书面考试,考试合格后方可进场工作。
1.3机具和物料准备
1.3.1施工机具及工程材料的准备
(1)物资器具准备:
材料、配件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前或单项工程施工之前完成。
根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
物资准备工作主要包括建筑材料的准备;配件和制品的加工准备,建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
(2)施工材料准备
在项目总工的组织下,由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划、月度用料计划及前期预留预埋和少量安装工作所需材料计划。
物资采购部根据上述计划,提出资金使用计划呈报项目经理,按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研,及早订货。
主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。
本工程使用材料种类多,从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验要做到三级审核,保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。
(3)配件、制品的加工准备
根据工程预算提供的配件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
(4)安装机具的准备
根据各系统的技术要求和合同进度要求,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据。
(5)生产工艺设备的准备
按照工程中生产工艺流程提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量,确定分期分批进场时间和保管方式,编制工艺设备需要量计划,为组织运输,确定堆场面积提供依据。
(6)安装、调试施工机具准备
按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,将施工机具安置在总包方规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、接电源、保养、调试和安全检查等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
1.3.2工程材料、设备的运输
运输不当容易造成设备表面刮花,严重的损毁。
在施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。
(1)材料、机具远程运送
材料将根据本工程的进度,工程需求量及工地仓库面积的大小,采取分批由厂家或供应商点对点地在工地交货。
尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。
大型生产工具由项目经理部统一集中、清点,逐一检查型号和核对数量打包装车送货至现场。
(2)系统设备和机柜的远程运送
凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的,由厂家或供应商点对点送货。
待工地现场条件成熟时,由专业人员指导进行就位安装。
最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外形美观、开箱报验等工程手续的齐备。
1.4现场准备
1.4.1现场临时设施
我公司签订合同后,即与工程发包方落实施工所必须的临时设施,如现场管理地点、仓储地点、用水用电等。
保证按规定的日期开工。
集中预制加工仓储周转,根据施工需要,夜间运输,及时搬运到安装地点。
根据甲方、监理和总包单位的指令,落实现场办公用房、材料堆放及加工场地、仓库等临时设施,落实好现场加工区和材料堆放场地的规划和准备工作。
根据总承包方提供的临时用水和临时电源情况,做好施工机具以及现场用水用电设施准备工作,同时根据工程特点和现场情况制定有关的安全、环保等具体管理措施,为今后施工做好铺垫。
施工现场控制网测量,根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩,按照施工总平面图要求,进行控制网测量布设,设置场地永久性控制测量标桩,并做好保护和记录。
1.4.2现场资讯的准备
入场后,项目经理部为现场临时布置硬件和软件创造条件。
加大计算机信息化管理力度,在项目部内部联网,实现内部资讯共享。
以计算机网络系统在项目部内部专业工程师的资讯使用,来保证工程项目施工有序、高效、优质地完成,对施工技术资料、设计洽商等按照工程管理软件进行计算机管理,作为项目部强有力管理的手段。
1.4.3材料存放场地
主要材料存放于施工现场,根据材料需用量计划组织进场,按总包指定位置及规定方式储存或堆放。
材料堆放应符合有关规定要求,临时材料尽量分散堆放。
预设施工材料堆放场应提前做好保护措施,并做好标识。
室内仓库根据需要设置保温、通风、防盗措施,并分类建立台帐,加强领料签发手续,防止材料丢失和损坏。
第四章施工组织方案
一、施工组织结构
1.成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,协调现场施工中可能出现的矛盾,解决施工过程的技术性问题,充分发挥公司整体优势,优化生产要素。
2.为确保本工程质量和进度,我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平高,综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作。
3.项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人安全负责人、质量负责人组成的“挑选小组”,在全公司施工人员中挑选技能全面的施工人员,组成本项目施工队。
在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作,并经过考核合格后,进入现场施工。
4.针对本工程需要,我们将成立工程项目经理部,由国家注册建造师担任本工程项目经理,选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人,下设质量、安全、技术、预决算等管理组织机构,各职能人员都均有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员。
5.现场管理:
(1)组织各部门负责人进行图纸会审,制定针对性施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程中可能出现的相关问题。
(2)按照省文明施工项目部的要求,落实好《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》等相关规定的执行,搞好文明施工和成品保护工作。
(3)协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅。
(4)处理、保管好往来文件材料技术档案。
(5)组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
(6)项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员,负责具体指挥施工全过程。
(7)由公司抽调技术好、综合素质高的各专业工人队伍,根据施工进度需要,按计划进退场。
6.施工进度管理
根据本工程整体施工进度,本公司认真编制了详细的用工计划。
从确保工程工期,为克服困难,高质量地完成任务。
本公司采取以下几点措施:
(1)强化内部计划管理工作,严格按照工程进度计划进行施工;
(2)加强各专业施工队伍之间的协调工作,对施工中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推脱;
(3)遵循相关规定,对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误;
(4)场外加工、场内安装同步进行,加快施工进度。
二、项目组织管理原则
1.目的性原则
根据本工程实际情况设置项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,严格履行合同,按照“四控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标岀发,就会因目标设事,因事设机构、定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。
2.精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,尽量简化机构,做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。
3.管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。
组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解:
层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时,因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置均有针对性。
4.组织部署
4.1为确保工程顺利进行,按照高效精干的原则,我单位决定组建一套强有力的管理班子,按项目法组织施工,全面负责本项工程的施工生产、安全、质量、工程进度和现场文明施工等。
加强本公司对现场指导和过程监控。
全单位范围内调配人力、物力和财力,保证工程的顺利进行。
4.2根据工程施工要求,管理人员划分为三条线
(1)、技术线:
项目总工程师专门负责本工程的施工技术,解决施工现场的技术问题,较大的技术性难题报请公司总工办协助解决。
(2)、质安线:
专门负责本工程的质量安全这一关键问题。
(3)、后勤线:
专人专门负责本工程的后勤工作。
4.3作业层以各专业班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班组进场施工,遵守各项规章制度严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为保证质量和进度奠定基础。
4.4项目经理部在公司的领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、监理及其他施工等单位的工作,控制好质量,保障工程顺利进行。
第五章主要工程项目的施工程序和施工方法
一、河道工程
1.土方开挖
1.1作业条件:
土方开挖前,应摸清地下管线等障碍物,并应根据施工方案的要求,将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩),标准水平桩及基槽的灰线尺寸,必须经过检验合格,并办完预检手续。
场地表面要清理平整,做好排水坡度,在施工区域内,要挖临时性排水沟。
夜间施工时,应合理安排工序,防止错挖或超挖。
施工场地应根据需要安装照明设施,在危险地段应设置明显标志。
开挖低于地下水位的基坑(槽)时,应根据当地工程地质资料,采取措施降低地下水位,一般要降至低于开挖底面的50cm,然后再开挖。
熟悉图纸,做好技术交底。
1.2工艺流程:
确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→修整槽边→清底。
1.3坡度的确定:
在天然湿度的土中,开挖基坑(槽)时,当挖土深度不超过下列数值的规定,可不放坡,不加支撑。
密实、中密的砂土和碎石类土(充填物为砂土)—1.0m;硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土—1.25m;硬塑、可塑的粘土和碎石类土(充填物为粘性土)—1.5m;坚硬的粘土—2.0m。
超过上述规定深度,在5m以内时,当土具有天然湿度,构造均匀,水文地质条件好,且无地下水,不加支撑的基坑(槽),必须放坡。
边坡最陡坡度应符合规范要求。
1.4根据基础和土质以及现场出土等条件,要合理确定开挖顺序,然后再分段分层平均开挖。
2.土方运输
2.1运距1km内。
2.2施工前,应根据工程需要、运输车辆、交通量和现场状况,确定运输路线现场应尽量利用现有道路运输,道路沿线的桥涵、便桥、地下管线和构筑物应有足够的地基承载力,能满足运输要求。
2.3土方宜使用封闭式车辆运输,装土后应清除车辆外露的遗土、杂物;场内运输应根据交通量、路况和周围环境状况规定车速。
2.4土方运输车辆应按规定线路行驶,速度均匀,不得忽快忽慢且不得遗漏:
机动车轮式机械在社会道路、公路上行驶应遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》有关规定。
在施工现场道路上行驶时,应遵守现场限速等交通标识的管理规定。
2.5自卸汽车、机动翻斗车等运输车辆,向沟槽边运卸土方时,应缓慢行驶,停车车轮与槽之距离应根据土质、边坡、堑(槽)深度确定,且不得小于15m。
车轮应挡掩牢固:
作业后,运输车辆应停止在鉴定、工整、不积水的地方,不得停在河边上。
2.6存土场不得积水;场边周围应设防护栏;非施工人员不得入内;存土结束后应恢复原地貌。
2.7施工现场应根据工程特点和环境状况铺设现场运输道路,运输前应确认合格:
施工中,应设专人缝护管理,保持道路平坦、通畅、不翻浆、不扬尘。
现场道路铺设应符合下列要求
(1)道路应平整、坚实,能满足运输安全要求.
(2)道路宽度应根据交通量和运输车辆或行驶机械的宽度确定,汽车运输时,宽
度不小于3.5m。
(3)道路纵坡应根据运输车辆情况而定,机动车不宜陡于10%。
(4)道路圆曲线半径,汽车运输时不宜小于15m,机动翻斗车不宜小于8m。
3.土方回填
土方回填铺料方法采用自卸车运输、推土机平土,即汽车在已压实的刨毛土层上卸料,用推土杋向前进占平料。
填土由低往高分层填筑施工,每一层填土铺料厚度小于30-40cm,实际厚度由压实试验确定;填土宽度比设计边线超宽不少于50cm的余量,到最后两层时,超宽宽度应再加大,以方便运输车辆会车。
雨后填筑新料时应清除表面浮土,同时减薄铺料厚度;推土机平料过程中,应及时检查铺层厚度,发现超厚部位要立即进行处理,要求平土厚度均匀,表层平整,为机械压实创造条件。
推土机平整完段填土,即可进入下一段平土,对平整好的这一层土料,采用重型振动压路机进行分段碾压,行车速度为2km/h,压实遍数初步定为4~6遍,准确数由现场试验来确定。
分段碾压时,碾压采取错距方式,相邻两段交接带碾迹应彼此搭接,顺碾压方向,搭接宽度不小于0.3m,垂直碾压方向搭接长度应不小于3m。
粘性土的铺料与碾压工序必须连续进行,如需短时间停工,其表风千土层应经常洒水湿润,保持含水量在设计控制范围内。
碾压完成后即进行刨毛(深1-2cm)处理并洒水至表面湿润,此道工序完成质检合格后即可进行下一层土料的填筑。
4.挡土墙
4.1施工测量,测量仪器的检测用于工程使用的所有测量仪器必须经检测合格并在有效期内方可用于工程施工,确保工程使用的仪器误差在允许范围内。
平面控制,控制点的测设:
测量放线采用全站仪,标高控制采用水准仪,测量计算将全部采用计算机进行计算。
测量控制网根据建设单位提供的控制点加密,并定时检测。
开工后首先对建设单位的交点桩进行复测,复测结果经现场监理认可后方可使用。
根据测量提交的导线桩按照施工需要适当增加控制点,为了确保控制网的可靠性,将
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- 河道 治理 技术