工作岗位描述生产类.docx
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工作岗位描述生产类.docx
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工作岗位描述生产类
岗位描述
操作工
岗位名称:
操作工
直接上级:
生产线班长
本职工作:
生产合格的产品
直接责任:
(1)按作业指导书进行生产活动。
(2)做好上岗前的交接班工作。
(3)认真检查本岗位的设备使用状况,做好润滑工作。
(4)对设备进行运行前检查。
(5)按操作规程进行生产。
(6)对半成品、产成品及时进行检验。
(7)做到文明生产、按指定区域安全码放。
(8)工作完毕关闭电源和各种气体、液体的阀门。
(9)做好班后清理打扫。
(10)填好交班记录。
(11)定期对生产设备进行保养。
工作责任:
对本岗位设备完好负责。
(1)
(2)对产品的产量和质量负责。
(3)对本岗位管辖区的环境整洁负责。
岗位描述
车间主任
岗位名称:
车间主任
直接上级:
生产部总监
直接下级:
工段长
本职工作:
车间生产管理工作。
直接责任:
(1)主持车间例会,并参加有关会议。
(2)批阅有关文件,贯彻国家各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。
(3)正确传达上级指示文件。
(4)根据需要进行车间生产现场指挥。
(5)向上级报告真实情况,及时对下级的争议做出裁决,并代表车间投诉。
对车间的经济核算和各项管理工作。
(6)
(7)协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供应部门,检验部门工作联系,并做好与相关部门之间的工作界定。
(8)对下级授权。
(9)定期组织经济分析,总结经验改进工作。
(10)制定本部门各项工作计划,报批并执行。
制定车间生产经营计划,全面完成指令性工作和根据市场需求的应变措施。
(11)
(12)了解工作情况及有关本部门工作的数字。
(13)对生产进行管理做好均衡生产,日均衡、月均衡生产。
(14)组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作。
(15)关心本部门工作人员的思想、生活和待遇。
领导责任:
(1)对车间生产效益负责。
(2)对生产岗位的作业指导负责。
(3)对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。
(4)对车间生产工作给企业造成的影响负责。
主要权利:
(1)下属员工的人事调动建议权。
(2)对车间各工序质量检查权。
(3)对生产指标完成情况的检查权。
(4)对车间下属工作范围的裁判权。
(5)对劳动纪律的监督管理权。
(6)对生产工艺纪律执行的管理权。
(7)对下属表彰建议权。
(8)对车间违反工艺纪律有批评权。
岗位描述
打磨工
岗位名称:
打磨工
直接上级:
二线卫生领班
本职工作:
保证银器和其它需打磨用具清洁光亮。
工作责任:
1.定期打磨所有银器,保持清洁光亮。
2.按工作要求及时打磨其它餐具。
3.注意保管打磨用具。
工作范围:
二线卫生部
岗位描述
电工
岗位名称:
电工
直接上级:
基建部经理
本职工作:
基建电器设备操作、电路安装及维修
工作责任:
1.严格遵守各项操作规程,规章制度。
2.完成基建过程中电器设备的日常运行操作和保养。
3.基建过程中电路安装及维修。
4.随时检查电器设备运行状态,发现问题及时上报。
5.参加培训,不断提高操作水平。
6.完成基建部经理交给的其它工作。
7.电器设备的清洁工作。
工作范围:
岗位描述
调度员
岗位名称:
调度员
直接上级:
中控领班
本职工作:
酒店机房动力设备运行的监视及维修的调度工作
直接责任:
8.随时掌握酒店机房设备运行状况,对所有紧急情况及时做出正确反应。
填报各系统运行监测技术数据及运行报表。
9.
10.确保所有请修单和维修电话、请修记录在册,按轻重缓急填写维修派工单。
11.对公共区域的维修项目,特别是影响营业和中断能源(停水、停气、停电)的项目直接进行监视。
12.负责整理有关报表:
设备损坏记录;请修单日统计;能源消耗表;水压分析表。
13.与其它部门的班组协调合作。
工作范围:
岗位描述
动力设备室主管
岗位名称:
动力设备室主管
直接上级:
生产部经理
直接下级:
技术人员、维修人员
本职工作:
负责生产、动力设备设施的维修与管理
直接责任:
(1)制订设备使用、维护保养的操作规程及备品、备件领用管理规定,经批准后组织实施。
(2)组织制订设备大、中、小修计划经批准后组织实施。
(3)负责备品、备件申购与领用管理。
(4)配合有关部门做好新设备的安装、调试和设备的改造。
(5)负责建立各种设备台账和档案。
(6)负责组织对设备使用人员培训并监督检查使用情况。
(7)组织定期和不定期巡视、检查、维护生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施的运行状况,填写上报日志。
(8)及时组织处理各种设备、线路异常情况和事故,尽快恢复正常供应。
(9)完成动力设备室兼管职能工作。
(10)按月做出预算及工作计划,经批准后施行。
(11)做好各种记录、文件等资料的保管与定期归档工作。
(12)做好动力设备室的安全文明生产工作。
(13)及时、准确传达上级指示。
按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
(14)
(15)在必要的情况下向下级授权。
(16)负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈工作。
(17)制定下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。
(18)指导、监督、检查下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。
(19)及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。
(20)定期向生产部经理述职。
(21)及时对下级工作中的争议做出裁决。
(22)受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。
(23)填写下级的过失单和奖励单,按照程序执行。
(24)关心下级的思想、工作、生活。
领导责任:
(1)对生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施、各种线路的正常安全运行负责。
(2)对设备大、中、小修计划的执行和完成效果负责。
(3)对及时排除设备故障负责。
(4)对动力设备室工作目标的完成负责。
(5)对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
(6)对动力设备室工作程序的正确执行负责。
(7)对动力设备室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。
(8)对动力设备室管辖的设备设施的完好性负责。
(9)对动力设备室所掌管的公司秘密的安全负责。
(10)对动力设备室给公司造成的影响负责。
主要权力:
(1)对设备使用人员的违规操作有制止权和处罚建议权。
(2)有对动力设备室所属员工和各项业务工作的指挥权。
(3)对下级的工作有监督、检查权。
(4)对下级的工作争议有裁决权。
(5)对下级有奖惩的建议权。
对下级的业务水平、业绩有考核权。
(6)
管辖范围:
(1)动力设备室所属员工。
(2)动力设备室所属办公场所及卫生责任区。
(3)动力设备室办公用具、设备设施。
(4)公司生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施及各种线路。
岗位描述
工段长
岗位名称:
工段长
直接上级:
车间主任
直接下级:
生产领班
直接责任:
(1)主持工段例会,并参加有关会议。
(2)主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策,制定改进措施并实施。
(3)正确传达上级指示文件。
(4)按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。
(5)向下属员工布置的工作任务。
(6)根据生产需要进行现场指挥。
(7)向上级报告真实情况。
(8)向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。
(9)按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。
(10)制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
(11)协调与相关部门工作联系。
(12)按程序做好与相关部门之间的工作界定。
(13)向下级授权。
(14)巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。
(15)定期接受下级述职并对下级做出工作评定。
(16)制定工段各项工作计划报批并执行。
(17)了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。
根据工作需要调配生产线操作工人。
(18)
(19)负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。
(20)负责完成上级下达的产量指标和质量指标。
领导责任:
(1)对生产线产品的产量和质量负责。
(2)对工段工作完成情况的好坏负责。
(3)对所生产产品完成质量指标负责。
(4)对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。
(5)对管辖和使用设备工具的完好性负责。
(6)对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。
主要权力:
(1)对生产工段各工序的生产有批准权。
(2)对生产工段的产品产量质量的检查权。
(3)对工段生产的管理权。
(4)对下属员工劳动纪律有管理权。
(5)对工段文明生产管理权。
(6)对生产环境保护管理权。
(7)对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。
(8)对产品的质量事故向上级报告权。
(9)关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。
管辖范围:
素质要求:
基本要求:
专业技术要求:
性格要求:
其它要求:
岗位描述
工具管理员
岗位名称:
工具管理员
直接上级:
设备部主任
本职工作:
管理各类工具、量具、夹具、模具
直接责任:
(1)贯彻执行上级指示。
(2)将各种工具分类编号,按用途、类别、规格、设备型号进行分管。
(3)管理工具帐、卡并在帐卡上详细记录领用日期、数量、种类、型号。
(4)按工具分类目录登记,建立工具编号。
(5)根据生产需要,简便领用手续,减少领用时间。
(6)检查领用手续,填写工具领用登记表,完善领还手续。
(7)检查帐、物,做到帐目、工具相符。
(8)检查工具、夹具、量具精度和公差是否符合本单位的使用标准,定期送交计量部门鉴定检验。
(9)对报损单和报失单的管理和批准。
(10)按库房管理的工作程序进行工作。
(11)定期盘库。
工作范围:
设备部门工具室和工具的管理
素质要求:
基本要求:
专业技术要求:
性格要求:
其它要求:
岗位描述
工具主管
岗位名称:
工具主管
直接上级:
技术主任
直接下级:
管理员
本职工作:
保证工艺装备的供应
直接责任:
(1)主持工具室例会。
(2)正确传达上级指示。
(3)向上级报告工具室的真实情况,并代表。
(4)及时对下属员工在工作中的争议做出裁决。
(5)制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
(6)协调与相关部门工作联系。
(7)按程序做好与相关部门之间的工作界定。
(8)对下级授权。
(9)定期听取下级述职并对下级做出工作评定。
(10)了解工作情况及有关本部门工作的数字。
(11)关心工具室工作人员的思想、生活和待遇。
(12)设立工具总库,负责标准工具、量具、刃具的采购和分配。
(13)巡视、检查、工具室管理员的各项工作。
(14)对全企业工艺装备进行技术监督,做到合理使用。
领导责任:
对下属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
(1)
对工艺装备的完好率负责。
(2)
(3)对工艺装备的规格、数量和精度能满足质量要求负责。
主要权力:
(1)对下属提出的方案和建议有批准权。
(2)对车间工艺装备的使用有技术监督权。
(3)对工具科的各项工作有检查权。
(4)对下属员工工作的好坏有处分和表彰的建议权。
(5)对下属员工在分工和管理中的争议有裁决权。
(6)有向上级报告权。
管辖范围:
工具室各项工作及各种工具
素质要求:
(1)基本情况:
(2)专业技术:
(3)性格要求:
(4)其它要求:
岗位描述
锅炉工
岗位名称:
锅炉工
直接上级:
锅炉领班
本职工作:
完成锅炉运行和维修,降低能源消耗
工作责任:
14.严格遵守规章制度和操作规程。
15.根据汽量符合调节给煤与配合,保证蒸汽及热水各项参数满足用户需要。
16.监视锅炉各项运行数据及锅炉水位,认真填写各项运行记录。
17.检查设备运行情况,做好设备的维修、保养工作。
18.搞好设备及周边环境卫生。
19.做好各种设备的大、中、小工作和日常锅炉维修。
负责中、夜班的软化水化验处理工作。
20.
工作范围:
岗位描述
计调室主任
岗位名称:
计调室主任
直接上级:
生产部总监
直接下级:
调度员
本职工作:
实施生产计划,调度管理
直接责任:
(1)主持计调室例会,并参加有关会议。
(2)正确传达上级指示文件。
(3)负责企业指令性计划生产调度工作。
(4)向上级报告真实情况。
(5)及时对下级的争议做出裁决。
(6)制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
(7)向下级授权。
(8)巡视、监督、检查本部门各项工作。
(9)巡视、监督、检查、计划实施情况对出现问题及时调度协调。
(10)定期接受下级述职并对下级做出工作评定。
(11)制定计调室各项工作计划报批并执行。
(12)了解工作情况及有关本部门工作的数字。
(13)根据工作需要调配本部门的工作人员。
领导责任:
(1)对生产计划调度实施负责。
对计调室业务领导和管理工作负责。
(2)
对计调室工作给企业造成的影响负责。
(3)
(4)对计调室主管的工作及工艺程序的执行情况负责。
岗位描述
计划调度室主管
岗位名称:
计划调度室主管
直接上级:
生产部经理
直接下级:
计划调度员、统计员
本职工作:
进行生产计划、调度、统计管理
直接责任:
(1)根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划,报批通过后下达生产班组进行生产,保证按时、保质、保量完成生产任务。
(2)根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人。
(3)根据生产作业计划做好各项生产准备工作。
(4)检查各生产环节执行情况,及时发现问题解决问题,确保生产过程的连续性、均衡性。
(5)建立、健全生产统计的制度和方法、工作程序与表格,报批通过后执行。
(6)及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报。
(7)定期组织配料单的销毁。
(8)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
(9)在必要的情况下向下级授权。
(10)负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。
(11)制定计划调度员、统计员的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。
(12)指导、监督、检查下级员工的各项工作,掌握工作情况和相关数据。
(13)及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。
(14)及时对下级工作中的争议做出裁决。
(15)定期向生产部经理述职。
(16)受理下级员工上报的合理化建议,按照程序处理。
(17)填写下级员工的过失单和奖励单,按照程序执行。
(18)根据工作需要按照程序申请招聘、调配下级员工。
(19)关心所属下级的思想、工作、生活。
领导责任:
(1)对生产作业计划制订的及时、准确、合理负责。
(2)对生产过程各项数据统计的及时、准确负责。
(3)对计划调度室工作目标的完成负责。
(4)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
(5)对计划调度室工作程序的正确执行负责。
(6)对计划调度室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。
(7)对计划调度室管辖的设备设施的完好性负责。
(8)对计划调度室所掌管的企业秘密的安全负责。
(9)对计划调度室给企业造成的影响负责。
主要权力:
(1)对生产过程中出现的异常情况有临机处置权。
(2)对各项生产准备工作有监督检查权。
(3)有对计划调度室所属员工和各项业务工作的指挥权。
(4)有对下级岗位调配的建议权。
(5)对下级员工的工作有监督、检查权。
(6)对下级员工的工作争议有裁决权。
(7)对下级员工有奖惩的建议权。
(8)对下级员工的业务水平、业绩有考核权。
管辖范围:
(1)计划调度室所属员工。
(2)计划调度室办公场所及卫生责任区。
(3)计划调度室办公用具、设备设施。
岗位描述
洗衣技术员
岗位名称:
洗衣技术员
直接上级:
洗衣间领班
本职工作:
负责洗衣技术质量
工作责任:
1.严格按技术要求配制洗涤剂,经常检查洗涤质量。
负责提出选购洗衣原料。
2.熟练掌握设备性能操作方法,工作程序。
具有干洗、湿洗、熨烫服务折叠等专业知识,熟悉各种洗涤剂的性能、用途、使用方法。
3.督导洗衣工,严格按工作规范、程序、标准进行工作,保证洗涤质量。
严格按机器设备操作规程使用机器,发现问题,及时处理,确保机器正常运转。
4.不断地学习和研究国际有关纺织品及时装知识,负责与国际织物保护协会的信息、技术交流,用以指导技术工作。
工作范围:
洗衣房
岗位描述
生产部经理
岗位名称:
生产部经理
直接上级:
生产总监
直接下级:
计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管
本职工作:
组织完成生产任务,进行香精的生产管理和设备管理。
直接责任:
(1)制订生产部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后执行。
(2)制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则,经批准后施行。
(3)负责编制生产计划通知单,布置计划调度主管做好各项生产准备工作。
(4)做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性。
(5)监督、检查生产过程中质量保证体系的执行,提高产品的合格率。
(6)掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表。
(7)配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率。
(8)组织实施生产的“5S”管理。
(9)协助有关部门分析不合格品的原因,并妥善处理不合格品。
(10)制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。
(11)监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。
(12)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
参加公司有关生产工作会议。
(13)
(14)主持生产部例会,及时、准确传达生产总监的指示。
(15)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。
(16)在必要的情况下向所属下级授权。
(17)指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
(18)及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。
(19)定期向生产总监述职。
(20)及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
(21)受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。
(22)填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
(23)在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。
(24)培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级,负责直接下级岗位人员任用的提名。
(25)指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
(26)指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。
(27)关心所属下级的思想、工作、生活。
领导责任:
(1)对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。
(2)对产品质量负责。
(3)对制造成本的合理性负责。
(4)对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。
(5)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
(6)对生产部预算开支的合理支配负责。
(7)对生产部主管的工作程序的正确执行负责。
(8)对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。
(9)对生产部管辖的设备设施的完好性负责。
(10)对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。
(11)对生产部给公司造成的影响负责。
主要权力:
有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力。
(1)
(2)有对生产部所属员工和各项工作的管理权。
(3)有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。
(4)对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。
(5)对所属下级的工作有监督、检查权。
(6)对所属下级的工作争议有裁决权。
(7)对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
(8)对直接下级有奖惩的建议权。
管辖范围:
(1)生产部所属员工。
(2)生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区。
(3)生产部办公设备设施,生产工具。
岗位描述
生产领班
岗位名称:
生产领班
直接上级:
工段长
直接下级:
操作工人
本职工作:
管理好班组生产经营活动
直接责任:
(1)主持开好班前会和班后会。
(2)写好交班记录。
(3)正确传达上级指示文件。
(4)传达贯彻上级指令,切实加强班组管理。
(5)向操作者布置生产任务和施工任务。
(6)按生产指标对班组生产进行现场指挥。
(7)完成好生产定额和班组建设工作。
(8)向上级报告真实情况,在上级领导下,全面负责班组生产工作。
(9)及时对下级生产中的争议做出裁决。
(10)制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
(11)协调与相关部门工作联系。
(12)把工作中遇到问题及时准确反馈上级领导。
(13)树立全局观念,主动协调关系,做好横向联系。
(14)按程序提出与相关部门之间的工作界定意向。
(15)向下级布置作业指导书和质量检查表工作。
巡视、监督、检查班组各项工作。
(16)
做好生产任务和班组各项工作检查。
(17)
(18)检查班组内安全技术操作规程。
(19)检查班组生产是否达到了质量,技术标准及材料消耗标准。
(20)定期接受班组员工述职并对下级做出工作评定。
(21)了解工作情况及有关班组生产和质量指标的数字。
(22)关心本班组工作人员的思想、生活和待遇。
(23)掌握全班人员的思想动态,做好思想工作。
(24)根据工作需要调配班组的工作人员和工作岗位。
(25)按照企业要求,开展班组教育。
领导责任:
(1)组织指挥和管理本班组生产经营活动。
(2)根据生产经营活动需要,调整本班组劳动组织。
(3)根据本企业规章制度,制定本班组的实施细则。
(4)制止违章指挥和违章作业。
(5)向下级提出职工奖惩建议,对优秀员工提拔建议。
(6)维护班组职工的合法权益
岗位描述
生产部总监
岗位名称:
生产部总监
直接上级:
总经理
直接下级:
计调室主任、车间主任
本职工作:
企业的生产管理
直接责任:
(1)主持生产部的例会,并定期召开专业会议。
(2)正确的传达上级指示文件,提出生产制造的预算。
(3)向下级员工布置生产任务。
(4)负责管理生产部的产量、质量指标的完成。
(5)组织实施企业新产品的开发。
(6)根据生产需要进行生产现场指挥。
(7)制定下级岗位描述并界定下级工作。
(8)协调其他部门的协作关系,如生产准备部门、技术部门、设备动力部门、后勤供应部门的工作联系。
(9)按工作程序做好相关部门横向联系。
(10)对下级授权。
(11)巡视、监督、检查生产部的生产现场和本部门的各项工作。
(12)定期听取下级的述职并对下级做出工作评定。
(13)制定生产部生产计划和年度预算方案报批。
(14)了解生产部下属各部门的工作状况及有关工作部门的工作数字。
关心生产部工作人员的思想、生活和待遇。
(15)
根据工作需要调配生产部工作人员。
(16)
(17)负责组织生产部和生产线的专业技术知识培训。
(18)负责进行生
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- 工作岗位 描述 生产