最新中级项目管理学习之项目计划书.docx
- 文档编号:29557214
- 上传时间:2023-07-24
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:71.34KB
最新中级项目管理学习之项目计划书.docx
《最新中级项目管理学习之项目计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新中级项目管理学习之项目计划书.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
最新中级项目管理学习之项目计划书
项目经理:
沈滔
2018年10月29日
目录
一、项目背景4
二、项目目的与目标5
三、项目技术原则6
四、关键路径图7
五、任务列表8
六、关键问题分析9
七、项目组成员及资源投入10
八、项目时间排期(本次作业这部分内容可自由选择是否完成)11
一、项目背景
1,由于国家电商法的出台,对照我司目前的经营主体不太合规,我司需要顺应政策,及时调整经营主体:
电商法要求淘宝店铺为经营法人个体,而我们部分店铺为个人,不是法人单位。
2,由于按目前公司的主营业务规范财务,会导致企业税负较高:
目前经测算,增值税税负率在5%-7%左右(相比国家就贸易企业的相关税负率统计平均数是在2.5%-3%上下1个点),随着我司产品毛利率的增加,增值税税负率也会随之增涨。
不仅如此,而且因为公司盈利水平较高,企业所得税的缴纳也会增涨。
3,由于我司目前采购,销售,市场推广,仓储,技术开发等业务都在一个公司,使得涉及仓储,技术开发等费用无法取得进项票,也会导致增值税税负率较高
4,随着企业的未来经营战略确定,需要企业集团化发展,打造品牌,各业务部门,品类开发需要适时转为企业化经营
基于以上情况,公司决定对“集团税收筹划实施”进行立项,内容包括:
1,依照我司的未来经营战略规划,业务模式,分别设立基于同一股东和投资主体直接和间接管理控制下的品牌公司,供应链公司和储运公司和科技公司等公司。
2,根据国家对各种企业的税收优惠政策和各地的税收返还(先征后返)政策,合理采用各种政策,在各地设立相关公司,依法建账纳税,使得各公司正常合法经营的同时,依据优惠政策依法纳税,降低企业税负,有效降低企业财务费用支出.
完成集团税收筹划后,能够建立主营业务规范的,纳税合理可控的,账务合规的集团化管理下的各类企业,有利于公司持续发展和为早日实现战略规划奠定公司的财务管理基础。
二、项目目的与目标
项目目的
完成公司业务结构布局合理的和财务管理有效的集团化税收策划落地实施
项目目标
1.在2019年2月1日前在公司策划的目标城市100%完成品牌公司,供应链公司,仓储公司的注册(权重:
10%)
2.在2019年4月1日前100%完成集团已经注册的下属各公司基于税收筹划方案拟定的业务归属和业务部门组织构架搭建(权重:
40%)
3.在2019年6月28日前完成集团下属各公司的建账和税务申报以及各公司的税收筹划,要求各司建账规范,能通过相关会计事务所的审计或相关书面认定,认定或审计后账务调整误差率不超过5%(权重:
50%)
时间:
2018.10.08-2019.06.28
三、项目技术原则
1,由于既往我司进销存数据采集不合规,导致财务核算,账务处理存在不规范的现象
技术原则:
各阶段的财务处理和报表处理引入第三方会计师事务所进行辅导,并在2019年6月30日前,由会计师事务所出具财务处理合规认可书或相应的文件印证
2,由于财务团队资历有限,对国家相关税法,征收方式,各地税收优惠政策的信息不够权威,会造成不能及时合理的安排企业税负
技术原则:
企业税收筹划,必须按照相关有资历的税务筹划公司的策划方案执行并在执行中谋求进行辅导
四、关键路径图
任务列表
序号
任务名称
任务目标
任务
信物
关键活动
任务经理
起止时间
1
启动项目
1.对跨部门的事务与相关部门沟通
2.召开项目启动会
1,税收策划方案
2,注册地工商的登记表和注册流程说明
3,跨部门人员需求和确认单
4,项目计划书
1,跨部门人员需求确认书
2,项目启动会
3,项目计划书和项目成员确认函
4,各地注册手续情况表
沈滔
10.28-11.8
2
确定合作的会计师事务所
确定合作的会计师事务所
双方合作协议
会计师事务所要求能够
1,有当地一定声望的和相关资质的
2,能提供1-2人具体指导建账,所长做随时指导
沈滔
11.8-11.16
3
确定税务策划方案
确定符合我司战略和经营情况的税务筹划方案
税务筹划PPT方案和测算表结果
1,提供本司报表2,策划公司策划方案ppt修改稿3,建群讨论
沈滔
11.8-11.16
4
完成新公司注册
完成在合适的地点新公司注册事宜
各司三证合一的营业执照
税务登记证
1,要取得本司领导人同意的书面的新公司注册情况表
2,注册地符合税务筹划和集团的要求
3,确认税收优惠政策的地区和代办人
沈滔
11.19-19.02.01.
5
落实各司收入和成本构架
完成各司进销存和人力成本的落实
各司人员劳动合同和采购仓储合同
1,和采购部门协商,业务归入供应链公司
2,和市场部销售部协商,业务归入各自公司
3,和人力资源部协商,分配人员进各自公司并构成各司人力成本
陈熠荣
11.30-2019.02.01
6
完成财务建账和税务申报
完成财务系统建账和每月税务申报
1,资产负债表利润表等财务管理报表
2,纳税申报表
1,根据财务信息编制资产负债表,利润表和其他管理报表
2,按时申报纳税
3,税收和营收预测
王胜利
2019.02.01-2019.04.16
7
完成会计师事务所的财务检查
通过会计师事务所的账务检查
会计师事务所出具的评估文件
1,出具公司业务凭证
2,沟通账务情况和难题
3,对事务所的反馈进行整改
4,拿到事务所的对财务工作肯定的评估文件
沈滔
2019.05.16-2019.06.21
8
总结项目
完成项目总结
1,项目资料
2,项目总结报告
3,项目结束确认函
1,总结会议
2,归档项目资料
3,总经办归档
沈滔
2019.06.24-2019.06.28.
五、关键问题分析
问题:
税务策划公司的策划方案与本司实际情况和经营规划的差异性取舍
回答:
准备1,负责人要了解公司经营中远期规划,在充分了解税务筹划方案原因和目的的情况下,保持和公司领导,税务筹划师的沟通,选择最优方案2,策划均是根据目前的财税政策草拟指定,需要有假设政策取消等假设情况出现下的应对。
3,要明确税收策划,是财务一直的工作任务,所以,要关注财务人员对策划案的理解和知识的掌握,变税收策划为常项工作
问题:
我司从经营业务上,分采购,仓储,销售,市场,研发等,从战略上,又会有品类公司等出现,现在将陆续分化成各个独立公司,对建账的频次和内容管理要求财务人员的应变能力和操作经验的积累,有可能存在进销存账务合理性和合规性的问题
回答:
公司已经同意请会计师事务所全程辅导和监督,以降低问题出现的频次,但还是要注意和会计师事务所的专家的沟通
其他问题:
1.社保缴纳问题:
员工异地公司本地社保缴纳,待解决方案
2.原来公司的部门迁移至各归属公司后的管理制度建立,相关业务合同条款更改以及项目计划书的变更和再整理
3.财务软件和信息系统匹配度要求
六、项目组成员及资源投入
项目组成员
职责
基准分
立项人
谢梓江
1.项目启动及项目评价;
2.实施过程关键问题讨论及建议。
\
专家
1.技术指导/培训/带教;
2.关键技术点决策。
项目经理
沈滔
1.制定项目计划;
2.整体项目时间、资源协调;
3.对项目目标负责。
任务经理
陈熠荣谢凯娜陈冰莹
1.制定任务计划;
2.对任务目标负责。
其他人力资源
职责
XX
\
项目预算
交通费
餐费
住宿费
业务招待费
出差补贴
托运邮寄费
电话传真费
印刷复印费
其他
备注
项目预算总计
6000
5000
50000
6000
500
1500
500
69500元
七、
项目时间排期
(注:
项目的任务排期可另附排期Excel表具体说明)
项目组成员签字
序号
签名
日期
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 中级 项目 管理 学习 计划书