销售试用期工作总结5篇.docx

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销售试用期工作总结5篇

销售试用期工作总结5篇

销售试用期工作总结范文5篇

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回忆和分析的书面材料，它是增长才能的一种好方法，快快来写一份总结吧。

那么如何把总结写出新把戏呢？

下面是我帮大家整理的销售试用期工作总结5篇，欢送阅读，期望大家能够宠爱。

销售试用期工作总结篇1

在三年多月的试用期中，我在领导和同事的关怀下学习到了很多销售方面的学问，并且对公司的销售流程有了确定的生疏;对于自己的销售岗位的工作也有了确定的了解，下面是我这几个月的一点工作心得，缺乏之处期望领导指正，以便得以更好的学习和进步。

由于手头上有点客户资料，刚开头做销售的半个月时我是在办公室里打电话，由于在电话里客户不会和你说得很具体，但随之我却觉察这样做达不到想要的效果，在电话里客户有时会很不耐烦，所以我的策略变了，主动上门，这也是做销售员必需要面对的。

没有人指教我应当怎么做，出去跑的前期连客户的门都进不去，一次又一次的吃“门钉〞之后，总结出了进各个客户门的方法，不要怕路远，不要怕门不好找，要有耐烦，大门总有没有门卫的时间，老虎总有睡觉的时间，总有“热心人〞会告知你门在哪儿去找谁。

客户那里去了一次，人家未必就会记得住你，所以要经常和客户照个面让他记做你.由于客户每天会见到很多的销售人员，所以确定要让客户记得住你.对此我感到特殊兴奋，由于我一去客户就知道我是谁.

首先要了解工作流程，对于不同品种的销售。

初次面对这项工作时我觉得摸不到头脑，不知从哪入手，但是在领导的指导下这几个月里我对销售流程有了深化的生疏，包括产品销售、退货缺货处理及对账回笼。

领导和同事还经常传授些阅历给我，并且会带我一起去拜见一些客户及领导，回公司后认真地分析讲解，这些都对我的工作起到了很大的关怀作用。

其次，就是专业学问的学习。

作为一名销售人员专业学问的学习是不行欠缺的，假设对自己销售的产品的性能、特点及应用状况都不了解，就无法好好的向客户介绍自己的产品，甚至在客户询问时无法使客户更深化地了解产品而错失时机，所以在空闲时我就会学习公司产品的一些资料，以便做好销售工作。

经过这几个月的熬炼，我将目前的销售工作归纳为首先确定要勤奋踏实，对于已有我们公司产品的地方应当多去了解一下产品的销售状况，在了解状况的同时也就能顺便摸清一些工程信息，看看是否需要我们公司其他产品。

对于周边没有和我们公司合作的门店就应当带足资料多去介绍我们的产品，使他们了解我们公司以到达以后合作的目的。

要做好销售光是勤奋还是远远不够的，另外还需要有良好的沟通技巧。

作为一名销售人员除了签合同销售东西外，还要对账回笼，而这回笼一项就特殊需要良好的沟通力气。

眼下我最主要的努力方向就是改进自己的工作方法、深化学习公司产品学问，充分利用厂家资源将被动销售模式渐渐转化为主动地销售来提高销售水平。

过去的几个月里在领导和同事的关怀下我学习到了很多学问，对销售这个岗位的工作有了确定的体会和生疏，我要以更饱满的精神和充分的精力投入到以后的工作和学习中去，努力成为一名合格的销售人员。

销售试用期工作总结篇2

本人进公司已有两个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所开放的销售工作做一些总结和分析。

如有不妥之处，敬请谅解指正。

自从8月份以来，我这段时间具体的商量   了公司的销售报表和销售产品，觉察：

1）公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一局部的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态；

2）从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐〔黑桶〕和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言；

3）从产品销售分析来看，公司前几个月主要是以铬酐和inco系列为主，六月份到七月份有很大的增长，主要是当时以天力为主的原华创的比较有实力的客户贪图公司的哈萨克斯坦铬酐和inco系列产品远低于市场价格而大量进货，而造成短期增长的虚假市场泡沫现象。

从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：

第一、销售额和利润的问题

我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的状况下，利润并没有提高或得到改善；其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危急的现象。

我们可以想象：

一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损？

从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的本钱已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的凝视，没有任何人情愿把碗里的饭无偿的分给别人，在这种状况下，竞争同行确定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。

其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，舍命的降低售价或付出更大的销售本钱来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售本钱的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。

其次、有关客户的管理和把握的问题

一流企业做规章，二流企业做品牌，三流企业做市场。

对于广东市场，包括〔深圳、东莞〕除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追赶利益的最大化。

因此，没有任何忠诚信任可言。

但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有方法完全笼络和把握这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力〞举例来说：

在七月份的销售量中，“天力〞的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力〞的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力〞几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有确定优势的重庆铬酐〔黑桶〕，“天力〞却不以为然，并屡次告知我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司〔当时我们公司的售货价为含税价16.3元/kg〕，而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规〔发票〕的小经销商而言，是确定具有诱惑力的，更不要谈华创赐予这些开具发票的客户一个月期数。

因此，这些以“天力〞为主的，比方：

创高、盈东在深圳、东莞具有确定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的状况下，照旧会以华创为主，不仅是华创赐予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有确定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：

①、1吨半吨都会送货上门；②、局部产品的不开票价格低于市场。

但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售本钱，都可以说是在亏损经营。

第三、有关产品线和优势产品的问题

纵观我们公司从开业以来的产品销售状况，可以看出，我们公司的产品主导销售始终是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售状况来看，我们公司在产品经营存在：

1、货源协作不准时的问题：

小的经销商由于资金的限制，一般都不情愿做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储力气，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品〔重庆铬酐、硫酸镍〕始终缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。

由于我们公司反复缺货，会在确定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象；

2、产品价格的不稳定性：

化工类产品的市场价格在确定程度上，一般不会像金属那样波动。

我们公司自从6月份以来产品的价格始终都转变，比方：

以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7元/kg。

在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。

3、产品的问题：

记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：

做贸易，关键是拿到什么样的货。

没错！

这句话是做贸易公司的根本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里？

我们到底拿到了什么样的关键产品？

我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。

而且，目前有些产品?

片碱?

的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售照旧无人问津，这些又说明白什么呢？

综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的进展预备和阶段性的经营目标。

同时在前期的进展过程中公司没有渐渐形成自己核心竞争力的趋势。

对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。

此两种现象假设不能解决，我们公司下一步的进展会存在着极大的困扰。

明确的进展预备和阶段性的经营目标不是说今日挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。

所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢？

贸易公司的本质确定了我们在竞争中应当抓住最根本的东西---产品和市场。

目前我们所销售的产品也是在广东市场上比较有确定知名度的，比方重庆铬酸，inko产品等。

而这些产品几乎都是高力和华创经过确定的时间渐渐做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，如今的收获期，确定是不会让我们公司来猎取他们的市场果实。

可以说目前在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并猎取利润。

由于这些都是他们的劳动成果。

不管是目前还是将来我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。

而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，由于几乎全部的品牌都得到客户的确定认同，只不过是谁价格凹凸的问题。

但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：

重庆铬酸，我们的进货价是x元/kg。

而已华创的目前市场报价是x元/kg。

更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是还是要做。

一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又对于下游客户不停的销售，再加上需要付的销售费用和中间的人工本钱，可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大。

我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：

办公司不是拿来亏的。

这句话我如今还记忆犹新。

经过这么长时间在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：

1、确立公司的经营目标和市场定位

公司的目标和定位确定了公司后期的进展，公司的领导者可能对于公司的后期进展有了确定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。

公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。

同时我信任公司的目标确定不是今日挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在将来怎么长期持续稳定地进展的问题。

比方说：

在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追赶的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己进展成料想中的目的。

在市场定位上，我们是以小经销商或直接厂家为主，还是以销售为主导或技术为主导。

2、培育公司下一步的核心竞争力。

建议公司对华创和高力目前的产品名目进展具体的商量   ，找出该公司的优势产品?

总代理和总经销的?

，看看哪些是没有被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是否有时机拿下代理和经销权。

对于被华创和高力拿下的产品，我们公司组织人员对国内外市场进展考察，查找一些同类型的，品牌在广东没有知名度，或者还没进入广东市场的产品，但是在质量和价格具有确定优势的，我们进展谈判拿下起代理和经销。

一旦拿下代理或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售力气进展推广。

在这个方面华创和高力的确做的比较好，无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解，都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不违反，比方说；在鉻酸上，华创是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，经营的方式都是总代理为主。

而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战，而高力致力于直接高端厂家，努力打造自己的品牌，避开价格战，走高端线路。

因此在培育我们公司的核心竞争力的时候，我们可以借鉴以上两者的经营策略。

销售试用期工作总结篇3

大家好，以下是我最近在一个公司的试用期的工作总结，请同道中人提提意见。

本人进公司已有两个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所开放的销售工作做一些总结和分析。

如有不妥之处，敬请谅解指正。

自从8月份以来，我这段时间具体的商量   了公司的销售报表和销售产品，觉察：

1）公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一局部的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态；

2）从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐〔黑桶〕和INCO的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言；

3）从产品销售分析来看，公司前几个月主要是以铬酐和INCO系列为主，六月份到七月份有很大的增长，主要是当时以天力为主的原华创的比较有实力的客户贪图公司的哈萨克斯坦铬酐和INCO系列产品远低于市场价格而大量进货，而造成短期增长的虚假市场泡沫现象。

从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：

第一、销售额和利润的问题

我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的状况的下，利润并没有提高或得到改善；其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危急的现象。

我们可以想象：

一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损？

从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的本钱已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的凝视，没有任何人情愿把碗里的饭无偿的分给别人，在这种状况的下，竞争同行确定会调动销售策略和产品价格，来抢占客户资源。

其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，舍命的降低售价或付出更大的销售本钱来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售本钱的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。

其次、有关客户的管理和把握的问题

一流企业做规章，二流企业做品牌，三流企业做市场。

对于广东市场，包括〔深圳、东莞〕除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追赶利益的最大化。

因此，没有任何忠诚信任可言。

但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有方法完全笼络和把握这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力〞举例来说：

在七月份的销售量中，“天力〞的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力〞的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和INCO系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力〞几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有确定优势的重庆铬酐〔黑桶〕，“天力〞却不以为然，并屡次告知我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司〔当时我们公司的售货价为含税价16.3元/KG〕，而华创调动为含税价为16.00元/KG，华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规〔发票〕的小经销商而言，是确定具有诱惑力的，更不要谈华创赐予这些开具发票的客户一个月期数。

因此，这些以“天力〞为主的，比方：

创高、盈东在深圳、东莞具有确定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的状况的下，照旧会以华创为主，不仅是华创赐予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有确定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：

①、1吨半吨都会送货上门；②、局部产品的不开票价格低于市场。

但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售本钱，都可以说是在亏损经营。

第三、有关产品线和优势产品的问题

纵观我们公司从开业以来的产品销售状况的，可以看出，我们公司的产品主导销售始终是以重庆铬酐、NICO系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售状况的来看，我们公司在产品经营存在：

1、货源协作不准时的问题：

小的经销商由于资金的限制，一般都不情愿做比较大的储存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储力气，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品〔重庆铬酐、硫酸镍〕始终缺货，做代.或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。

由于我们公司反复缺货，会在确定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象；

2、产品价格的不稳定性：

化工类产品的市场价格在确定程度上，一般不会像金属那样波动。

我们公司自从6月份以来产品的价格始终都转变，比方：

以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/KG，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/KG，8月1号至今增长至15.7元/KG。

在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。

3、产品的问题：

记得我刚来公司的时候，X总说过一句话：

做贸易，关键是拿到什么样的货。

没错！

这句话是做贸易公司的根本道.，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里？

我们到底拿到了什么样的`关键产品？

我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。

而且，目前有些产品?

片碱?

的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售照旧无人问津，这些又说明白什么呢？

综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的进展预备和阶段性的经营目标。

同时在前期的进展过程中公司没有渐渐形成自己核心竞争力的趋势。

对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。

此两种现象假设不能解决，我们公司下一步的进展会存在着极大的困扰。

明确的进展预备和阶段性的经营目标不是说今日挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。

所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢？

贸易公司的本质确定了我们在竞争中应当抓住最根本的东西---产品和市场。

目前我们所销售的产品也是在广东市场上比较有确定知名度的，比方重庆铬酸，INKO产品等。

而这些产品几乎都是高力和华创经过确定的时间渐渐做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，如今的收获期，确定是不会让我们公司来猎取他们的市场果实。

可以说目前在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并猎取利润。

由于这些都是他们的劳动成果。

不管是目前还是将来我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。

而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，由于几乎全部的品牌都得到客户的确定认同，只不过是谁价格凹凸的问题。

但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：

重庆铬酸，我们的进货价是X元/KG。

而已华创的目前市场报价是X元/KG。

更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是还是要做。

一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又对于下游客户不停的销售，再加上需要付的销售费用和中间的人工本钱，可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大。

我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：

办公司不是拿来亏的。

这句话我如今还记忆犹新。

经过这么长时间在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：

1、确立公司的经营目标和市场定位

公司的目标和定位确定了公司后期的进展，公司的领导者可能对于公司的后期进展有了确定的目标和定位，但是目标能否实现]的关键是公司从上到下，都和执行。

公司目前的状况是团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。

同时我信任公司的目标确定不是今日挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在将来怎么长期持续稳定地进展的问题。

比方说：

在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追赶的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己进展成料想中的目的。

在市场定位上，我们是以小经销商或直接厂家为主，还是以销售为主导或技术为主导。

2、培育公司下一步的核心竞争力。

建议公司对华创和高力目前的产品名目进展具体的商量   ，找出该公司的优势产品?

总代.和总经销的?

，看看哪些是没有被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是否有时机拿下代.和经销权。

对于被华创和高力拿下的产品，我们公司组织人员对国内外市场进展考察，查找一些同类型的，品牌在广东没有知名度，或者还没进入广东市场的产品，但是在质量和价格具有确定优势的，我们进展谈判拿下起代.和经销。

一旦拿下代.或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售力气进展推广。

在这个方面华创和高力的确做的比较好，无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解，都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不违反，比方说；在鉻酸上，华创是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，经营的方式都是总代.为主。

而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战，而高力致力于直接高端厂家，努力打造自己的品牌，避开价格战，走高端线路。

因此在培育我们公司的核心竞争力的时候，我们可以借鉴以上两者的经营策略。

销售试用期工作总结篇4

时间一晃而过，转瞬间三个月的试用期已接近尾声。

在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经渐渐适应了四周的生活与工作环境，对工作也渐渐进入了状态。

来到案场以后首先是生疏日常工作流程，从一知半解到如今对销售流程有确定的认知，背后其实下了不少功夫，也用了不少时间，当然更少不了同事的关怀。

接触置业参谋的工作后才知道，工作量不大，要学的却是无比的多，销售学问永久是学无止境的。

也正由于如此，我才乐此不疲，越来越宠爱这份工作。

以前做其他销售员有的人为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段。

幸运的是我们拥有一个和谐的销售团队，同事之间既有竞争更有关怀。

刚开头进入案场的时间不长，所以自己对公司的一些规章制度和销售流程还没有完全把握，间或会犯下一些失误。

虽然在主管和同事的关怀下已经改善了很多，但确定还有很多地方做不够好，我自己还是要不断的进步，一方面自己要多学多问，另一方面也期望领导的鞭笞，同事的提点。

个人的进展离不开公司的进展，而宠爱那么是做好每件工作所必不行缺的。

所以，在以后工作中，我必将全力效劳公司，宠爱岗位，勤奋工作，严于律己，认真钻研，努力学习，用使命般的激情面对客户，用认真严谨的看法面对我的职业，为客户制造感动，为公司制造利润！

销售试用期工作总结篇5

到今日三个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

我于xx年xx月二日成为公司的试用员工，依据公司的需要，目前在国盾公司传媒部门担当销售专员一职，负责传媒部门销售助理的工作。

虽然到国盾传媒公司只有短短几个月的时间，但从来公司的第一天开头，我就把自己融入到国盾传媒这个团队中来了。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热忱;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的